CC BY
33
УДК 338.984+338.262
РЕЗУЛЬТАТИВН1СТЬ СТРАТЕГ1ЧНОГО Ц1ЛЕПОКЛАДАННЯ ЕНЕРГОГЕНЕРУЮЧИХ ПЩПРИеМСТВ
О.О. OxpiMeHKO, д.е.н.
Нацюналъний техшчний ушверситет Украгни «Кигвсъкий полтехшчний тститут», м. Кигв, Украгна
Охр1менко О.О. Результатившсть стратеглчного цшепокладання енергогенеруючих тдприемств.
Стаття присвячена питания стратепчного плану-вання розвитку енергогенеруючих тдприемств.
Розглянут1 cyTHicHi характеристики цшепокладання та вимоги до формування цшей. Обгрунтоваш процеси розвитку тдприемств у вщповщност1 до стратепчних цшей. Проанагизоват мю1я та цш енергогенеруючих тдприемств Укра'ти. Приведен! результуюч1 критерп ощнки цшей у контекст1 реал1заци заход1в щодо ix досягнення. Розроблено рекомендащ1 щодо формування системи результативних показниюв у npoueci стратепчного планування.
Ключов1 слова: стратепя, цшепокладання, критерп", енергогенеруюч1 тдприемства, декомпозищя цшей
Охрименко А.А. Результативность стратегического целеполагания энергогенерирующих предприятий.
Статья посвящена вопросу стратегического планирования развития энергогенерирующих предприятий.
Рассмотрены сущностные характеристики целеполагания и требования к формированию целей. Обоснованные процессы развития предприятий в соответствии со стратегическими целями. Проанализированы миссия и цели энергогенерирующих предприятий Украины. Приведены результирующие критерии оценки целей в контексте реализации мер по их достижению Разработаны рекомендации по формированию системы результативных показателей в процессе стратегического планирования.
Ключевые слова: стратегия, целеполагания, критерии, энергогенерирующие предприятия, декомпозиция целей
Ohrimenko О. О. The effectiveness of the strategic goalsettings of the power generating enterprises.
The article is devoted to the strategic planning of power generation enterprises development. It's considered essential characteristics of goal-setting and requirements for formation purposes. It's based process of enterprise development with its strategic goals. The mission and goals of power generating enterprises of Ukraine are analyzed. It's shown the resulting evaluation criteria purposes in the context of measures to achieve them. Recommendations for the formation of a system of performance indicators in the strategic planning process are developed.
Keywords: strategy, goal-setting criteria, power companies, decomposition of goals
Розвиток тдприемства опираеться на стратепю - довгостроковий план, що спрямований на досягнення конкретних цшей. Пщприемств енергогенерацп Укра-1ни формують сво1 базовi цш на положеннях Енергетично'1 стратеги Украши, проте не обме-жуються нею. При цьому перед кеpiвництвом енергогенеруючих тдприемств постають питання методичного та прикладного характеру, пов'язан з цшепокладанням як основою стратепчного планування. Енергетика виступае базовою галуззю нацюнальних економж, формуючи основи еконо-мiчноí безпеки та закладаючи тдвалини для створення валового внутртнього продукту. Bi^ якоот стратепчного планування залужать результата розвитку як окремих енергогенеруючих тдприемств, так i народногосподарського комплексу в цшому. Актуальтсть поднято!" тематики полягае в адаптацп напрацьованих технолопй цшепокладання до потреб тдприемств енергогенерацп.
Анал1з останшх дослщжень та публжацш
Питання стратепчного розвитку знаходять свое вщображення у працях вггчизняних та заpубiжних науковщв та практиюв. Поняття стратеги та и сутнюш характеристики роз-глядаються у працях Школса Ф., Пригожина А.1. Методичт пщходи до процедури цше покладання pозкpитi у працях Циклауpi В.Ю., C^ip^^i О.В., Петрухшо'1 О.В. Долгоруков О.М. конкретизував вимоги до формулювання цiлей. Системоутво-pюючi характеристики стpатегiчних piшень наведенi у працях Геращенко 1.П. Разом з тим у недостатнт мipi дослщжена специфiка цiле покладання та ощнка ii ефективностi на piвнi пiдпpиемств електрогенерацп.
Метою статтг е дослщження методичних пiдходiв до формулювання стратепчних цшей тдприемств та 1х адаптащя до особливостей розвитку електрогенеруючих пiдпpиемств Укра1-ни.
Виклад основного матер1алу
Методичнi пiдходи до ощнювання результа-тивностi стратеги тiсно пов'язат з ii сутнiсними характеристиками, а також тими якюними змта-ми, як вiдбувалися з pозумiнням цього процесу впродовж його еволюцп: вщ iнстpумента конку-рентно1 боротьби до стратепчного планування як
спосо6у дп. Цeй розвиток понятiйного aпapaтy яскpaво пpостeжyeться y визнaчeння стpaтeгiï, дaномy Ф. Hiколсом: «Сгpaтeгiя - тepмiн, котрий ввдноситься до склaдноï систeми iдeй, розумшня, досвiдy, цiлeй, eкспepтизи, сприйняття, очiкyвaнь, пepспeктив тa плaнiв, котрий зaбeзпeчye зaгaльнe кepiвництво визнaчeними дiями y досягнeннi мaйбyтнix peзyльтaтiв» [1]
При оцiнювaння стpaтeгiï вaжливим eтaпом e монiтоpинг цiлeпоклaдaння, яге 3aAae вeктоp розвитку пiдпpиeмствa. Цiлeпоклaдaння вiд обpa-жae систeмy кiнцeвиx тa пpомiжниx цiлeй, до якм пpaгнe пвдприемство у своему розвитку. Дaний пpоцeс тiсно пов'язaний з об'ектом стpaтeгiчного yпpaвлiння, яким вистуше шдприемство чи його пiдpоздiли. Пepeлiк цiлeй коригуе з пpeдмeтом стpaтeгiчного yпpaвлiння, яким можуть бути пpоблeми (зaвдaння), що потpeбyють виpiшeння.
Визнaчaючи джepeлa цiлeпоклaдaння А.1. При-гожин видiлив три кpyпнi кaтeгоpiï цiлeпоклa-дaння [2]:
I. 3aAaœ (шсивш) цiлeпоклaдaння - цe фо-pмyвaння цiлeй нa основi об'eктивниx потpeб aбо пiд тиском зовнiшнix обсгавин. В paмкax дaноï кaтeгоpiï можш видiлити дeкiлькa пiдpiвнiв зa стyпeнeм сaмостiйностi постaновки цiлeй:
а) Цiлeпоклaдaння вiд зaвдaнь;
б) Цiлeпоклaдaння ввд потpeб;
в) Цiлeпоклaдaння вiд зaгpоз;
г) Цiлeпоклaдaння вiд пpоблeм.
II. Конкypeнтнe цiлeпоклaдaння - фоpмyвaння ддей нa основi поpiвняння з шшими сyбeктaми ринкового сepeдовищa. 3a сво1'ми зaдaчaми подiляeться нa:
а)Цiлeпоклaдaння ввд боротьби iнгepeсiв;
б) Цiлeпоклaдaння ввд взaeмного поpiвняння.
III. Цiннiснe цiлeпоклaдaння. Ha цьому piвнi видiляють три джepeлa:
а) Цiлeпоклaдaння вiд бaчeння;
б) Цiлeпоклaдaння ввд цiнностeй;
в) Цiлeпоклaдaння вiд мiсiï.
Хочa у дaномy гpyпyвaннi кaтeгоpiя цiнностi ввдноситься до тpeтьоï групи, сaмe вога, нa нaш погляд, вистyпae поедганням двоx попepeднix. Цiннiсть можe проявлятися у конкypeнтнiй бо-pотьбi, у виpiшeннi пpоблeм (зaвдaнь), peaлiзaцiï потpeб, мiнiмiзaцiï зaгpоз тощо. В зaлeжностi ввд ситyaцiï у зовнiшньомy чи внутршньому оточeннi пiдпpиeмство отримуе пepeлiк пepшочepговиx цiлeй, що i сгановитимуть цiннiснi aспeкти цж-поклaдaння.
Сутшсш xapaктepистики цiлi, як пpeдмeтa дослiджeння, дозволяють тpaктyвaти ïï як «ви-paжeння aктивностi свiдомостi» [3], «кiнцeвi peзyльтaти, досяжнi в мeжax дeякого iнтepвaлy чaсy» [4], «обpaз (модeль)мaйбyтнього стaнy -бaжaного peзyльтaтy фyнкцiонyвaння об'eктa визнaчeння мeти» [5].
Оскшьки кожнa цiль потpeбye свого вирь шeння, то сaм пpоцeс цiлeпоклaдaння тяж1е у вeктоpнiй iнтepпpeтaцiï до вapiaнтiв piшeнь, що
створюе пвдгрунтя для подальшо! оцшки стратеги як набору цшей.
Долгоруков О.М. вид1ляе етичш та техшчш вимоги до цшей [6]. Етичними вимогами е так1:
— Цшь повинна бути позитивною.
— Цшь повинна бути еколопчно чистим продуктом. Якщо Ви поставили мету, досягнення яко! на багатьох вплине негативно, в кращому випадку Ви витратите невиправдано багато зусиль для И досягнення, в пршому випадку Ви школи И не досягнете.
— Цшь повинна лежати в обласп Ваших можли-востей. Це правило стверджуе, що Ви повинш ставити так1 цш, на досягнення яких у Вас е штелектуальш та адшшстративш ресурси.
До техшчних вимог до цшей автор ввдносить так1:
— Цшь повинна бути конкретною. Бажаний результат повинен бути описаний у вигляд1 ютотних характеристик.
— Цшь повинна мати тимчасов1 характеристики.
— Формулювання цш повинш мати системний характер. Тобто склад яшсних i к1льк1сних характеристик повинен бути необхвдним i достатнiм для того, щоб охоплювати всi ключовi результати, яких необхвдно досягти в майбутньому: характеристики цш, якi вка-зують на конкурентш переваги в майбутньому (зростання обсягу продажiв, зростання доходiв, збшшення частки ринку, розширення номен-клатури товарiв, розширення ринкiв збуту); характеристики, що вказують на внутрiшню ефектившсть компани (коефiцiенти оборотно-стi, наприклад, поточних активiв, запасiв тощо; рiвень квалiфiкацil персоналу; рiвень до-слвджень i розробок; стан активiв: будiвель, обладнання, запасiв).
Таким чином цшь мае яскраво виражений вектор розвитку, який сприяе позицiонуванню пiдприемства у ввдповвдному сегментi ринкових вiдносин в якосп результативно! оргашзаци, що вдало поеднуе мiсiю, цiлi, стратегiю, тактику та отримуе позитивш результати на основi здш-снення економiчноl дiяльностi. Правильно поставлена цiль мае стимулювати розвиток пiдприемства в уйх його багатогранних аспектах. В рамках технологи SMART правильшсть цiлi ввдобража-еться через l! характеристики [7]:
1) S (specific) - кожна мета повинна бути описана як чггкий , конкретний результат;
2) М (measurable) - мета повинна бути ви-мiрноi за допомогою критерпв iндикаторiв i стандартних процедур вимiрювання;
3) A (assignable) - мета повинна бути не-випадковою, обгрунтованою, доведеною, життево необхiдноi для органiзацii;
4) R (realistic) - мета повинна представляти реалктичний прогноз, досяжний в принципi;
5) T (time related) - мета повинна бути чигсо визначена в чай i мати конкретш тимчасовi рамки
термшв досягнення та критерив оцiнки ефективностi.
Нобелiвський лауреат Саймон Кузнец вважав економiчне зростання «довгостроковим збшьшен-ня здатностi господарства забезпечувати все бiльш рiзноманiтнi потреби населения з допомогою все бшш ефективних технологш та вiдповiдних шституцшних та iдеологiчних змш» [8]. Якщо дану концепцiю перекласти на мову цшепокла-
До перелiку входять тдприемства, що пред-ставляють рiзнi види енерги та ввдносяться до рiзних форм власностi. Метою даноi вибiрки е виявлення спiльних та вщмшних позицiй в цiлях, якi виступають вираженням та основним концептом шси. Оскiльки дослвдження проводилися на базi енергогенеруючих падприемств, то у формулюванш шси пiдприемства мають мюце спiльнi ознаки, що е об'ективним проявом специфiки галузi. Дещо осторонь вщ загальноl тенденцii стоять идроелектростащи, мiсiею яких
дання, то процес розвитку для конкретних пвдпри-емств знайде свiй прояв у перел^ цiлей, якi, з одного боку, виступатимуть логiчним продов-женням його мюи, а з iншого, прямуватимуть у майбутне, досягаючи результативних показнишв на окремих дiлянках роботи.
У таблиц 1. Приведена iнформацiя щодо мюш та стратегiчних цiлей енергогенеруючих тд-приемств Укра1ни.
е забезпечення покриття пiкових навантажень, регулювання частоти та потужиостi, мобiльний аварiйний резерв в об'еднанш енергосистемi Укра1ни. Це знову ж таки прояв того мехашзму енергозабезпечения, який склався в Укра1ш Загальними цiлями енергогенеруючих компанш е безпека та вiдповiднiсть стандартам, реал1зашя iнвестицiйних проектiв, розвиток нових техно-логiй. Разом з тим, компашя ДТЕК, що функцiонуе виключно на приватному капiталi та вщноситься до вертикально-iнтегрованих
Таблиця 1. Mi^ та стратегiчнi цiлi енергогенеруючих компанш Украши
Mi^ Стратегiчнi цiлi
ДТЕК
Ми працюемо в iм'я прогресу та процвiтання суспiльства. Наша ене-ргiя несе людям свило i тепло. теплова генерацiя з власним паливозабезпеченням; диверсифжащя портфеля активш (поновлюванi джерела енерги та пдро генеращя); найкращi стандарти в галузi промислово! безпеки та екологи; ефектившсть виробництва, ефективнiсть iнвестицiй та ефектившсть управлшня; розвиток свого персоналу, шновацшна культура у виробництвi та управлшнц прiоритетними регiонами зростання стануть Центральна та Схщна Свропа i краши СНД; шструментами виходу на зовншш ринки будуть трейдинг та придбання компанiй
ПАТ «Центренерго»
Сприяння сталому економiчному розвитку держави та задоволення зростаючого попиту иаселеиия на електроенерпю шляхом безперебш-ного i надшного постачаиия енерги та тепла укрiплення позицiй лiдера збшьшення частки на ринку тепловоl генерацй за рахунок ефек-тивного тдвищення продуктивностi дiяльностi, реалiзацil швестицшних проекта розвитку та переоснащення гене-руючих потужностей, впровадження новiтнiх технологш зменшення негативного впливу на навколишне середовище.
НАЕК «Енергоатом»
функци експлуатуючоl оргашзаци, що вдаоввдае за безпечне вироб-ництво електроенергп. подовження ресурсу наявних та спорудження нових енергопо-туж-ностей, створення национальна шфраструктури поводження з опромшеним ядерним паливом, фiзичний захист об'ектiв атомн^ енергетики, перетдготовка i тдвищення квалiфiкацil персоналу, свтж стандарти культури та безпеки, сощально-еконмчний розвиток регiонiв, еколопчно-чисте виробництв енерги, постшний розвиток технологш, найбiльш квалiфiкованi кадри в енергетищ
ПАТ «Укрпдроенерго»
забезпечення покриття ткових навантажень, регулювання частоти та потужностi, мобiльний аваршний резерв в об'еднанш енергосистемi Украши. будiвництво жршо! черги дшстровсько! ГАЕС. Катвсьюл ГАЕС тдвищення потужностi Каховсьюл ГЕС збiльшення генеруючих потужностей та тдвищення рiвня безпеки Об^дранл Енергетичноi Системи Украши вдаовлення та будгвництво нових малих та середшх ГЕС.
Складено автором на основi iнформацii енергогенеруючих компанiй [9, 10, 11, 12]
структур, плaнye свiй розвиток чepeз дивepсифiкaцiю aктивiв (aльтepнaтивнa eнepгeтикa тa гiдpоeнepгiя) тa eкспaнсiю нa кpaïни Цeнтpaльноï, Cxiдноï Свропи тa CHД. Тут можга пpостeжити вплив свiтогоспо-дapськиx тeндeнцiй. спpямовaниx нa фоpмyвaння модeлi «зeлeноï» eкономiки, оск1льки стaндapти тaкоï eкономiчноï модeлi зaлeжaть сaмe ввд eнepгeтики. Дaнi обстaвини стимулюють pозвинeнi кpaïни до пepeглядy eнepгeтичноï полiтики i розробки новиx модeлeй eнepгeтичноï нe зaлeжностi "post Fukushima". Eнepгeтичнa модeль га основ1 вiдновлювaльниx джepeл peaлiзyeться у CШA. Китaï, кpaïнax GC. До цього пропсу зaлyчeнi i профшьш пiдпpиeмствa Укpaïни.
Taким чином можга констaтyвaти тeндeнцiю коли нa зм^ стapiй пapaдигмi «спочaткy збepe-жeння, a потiм розвиток», пpиxодить новa -«збepeжeння чepeз розвиток» [13]. Як пpaвило. пiдпpиeмствa pозглядaють отpимaння прибутку, як основну мeтy свого iснyвaння. Пpотe ряд дослiдникiв сxиляeться до думки, що прибуток (доxод), цe зaсiб досягнeння мeти, джepeло
iнвeстицiйниx peсypсiв для розвитку п^пр^м-ствa.
Гончapyк В.А. зaзнaчae, що у цшьовому комплeксi можнa видiлити склaдовy сцeнapного aпapaтy пepшоï особи, ïï свiтогляд, цшносп. обмeжeння, «стушш свободи», тa склaдовy орга-нiзaцiï, котpa (дaлeко нe бyквaльно) вiдобpaжae особистiсть кepiвникa [14]. Iснye опосepeдковaний зв'язок мiж цiнностями, як1 сповiдye кepiвництво (влaсники бiзнeсy) тa сукупшстю цiлeй тдпри-eмствa. Ti eнepгогeнepyючi пiдпpиeмствa Укрш'ни. в якиx e чaсткa дepжaвноï влaсностi, вiдобpaжaютъ цш дepжaвноï eнepгeтичноï стpaтeгiï.
Рaзом з тим, цшь бyдe випpaвдaною пльки зa умови, що ïï peaлiзaцiя пpизвeдe до бaжaного peзyльтaтy. Caмe спiввiдношeння цiль - peзyльтaг вистyпae основою оцiнки eфeктивностi стpaтeгiй тa пов'язye мiсiю пiдпpиeмствa з шншвими peзy-льтaтaми чepeз систeмy цiлeпоклaдaння (рис. 1). Taким вeктоp: цiль-peзyльтaт вистyпae основою стpaтeгiчного плaнyвaння тa pyшiйною силою розвитку пiдпpиeмствa.
— Профшь цiлi
Чaсовий iнтepвaл
Змют
Вимоги
— Iepapxiя
Рис. 1. Mexaнiзм досягнeння цiлeй
Рeзyльтaтивнiсть стpaтeгiчниx piшeнь тa ïx оцiнкa лeжить у площинi мiсiï пiдпpиeмствa тa оцiнюeться чepeз систeмy покaзникiв, що тюно пов'язaнi iз систeмоyтвоpюючими xapaктepи-тикaми стpaтeгiчниx piшeнь. Якщо мю1я визнaчae сeнс iснyвaння пiдпpиeмствa, його принципи тa пpiоpитeти, то цш визнaчaються тa peaлiзyються зapaди докaзy доцiльностi iснyвaння тдпри-eмствa, як тдгрунтя виконaння його мiсiï. Вiдпpaцьовaнi нa основi мiсiï цiлi вистyпaють у якостi кpитepiïв оцiнки eфeктивностi пpийнятоï стpaтeгiï тa нaстyпниx eтaпiв плaнyвaння дiяль-ностi.
Гepaщeнко 1.П. видiляe систeмоyтвоpюючi
xapaктepистики стpaтeгiчниx piшeнь. Cтpaтeгiчнi
piшeння [15]:
— гадзвигайно склaднi i включaють piзнi стуши нeвизнaчeностi;
— носять iнновaцiйний xapaктep;
— пepeдбaчaють стpyктypнi змiни в yrix сфepax дiяльностi пiдпpиeмствa;
— грунтуються нa peсypсниx обмeжeнняx;
— узгоджуються з кpитepieм оптимaльностi розвитку пiдпpиeмствa;
— мaють довгостpоковi i ^ara^TO нeзвоpотнi нaслiдки;
— переводять оргашзацш з ii справжнього становища в бажане i прогнозоване майбутне стан.
Процес стратепчного розвитку проходить шлях ввд цiлепокладання до к1нцевих результата. як1 можуть мати кiлькiснi чи яюст характери-тики. При цьому важливо заздалегiдь визначити пpомiжковi задачi (pепеpнi точки), що виступають своервдними iндикатоpами правильного виконан-ня поставлених цшей. Сукупнiсть короткостро-кових цшей, формуе процес виконання довго-строкових. Пpомiжнi результати дозволяють
вiдкоpигувати ди та наблизити досягнення шнце-вих точок стpатегiчного розвитку.
У таблиц 2 наведена система цiлей, заходiв 1х досягнення та кpитеpiíв ощнки енергогенеруючих пiдпpиемств. Oцiнка ефективностi цшепокладання повинна пов'язувати у едине цше всi процедури виконання пунктiв стратепчного плану. Система результуючих показник1в складаеться вiдповiдно до поставлених цiлей та ввдображае змiни у параметрах шдприемств у початковiй та кiнцевiй точках планового перюду.
Таблиця 2. Стратепчш цiлi та результати енергогенеруючого тдприемства
Щль Заходи Критер1й оц1нки
Пiдвищення продуктивном! дiяльностi Впровадження розроблених програм та енергоефективних технологгй, використання передового досвiду й обладнання Зниження питомих витрат палива на вiдпуск електроенергй та тепла до piвня передових енергетичних компан1й
Пiдвищення технiко-еконо-мiчноl ефективносл вироб-ництва й енергоресурсозбере-ження на електpостанцiях Контроль та оптимiзацiя складу i режиму завантаження устаткування Зниження енергетичних витрат на власш потреби, зменшення споживання енергоресурс1в (насамперед природного газу)
Пiдтpимання обладнання у сташ готовностi до вироб-лення електpоенеpгil Ремонтно-сеpвiсна дiяльнiсть, модершзацй основного та допомiжного обладнання, реконструкцл енергоблок1в Забезпечення нормативних технiчних показник1в роботи обладнання та подальшого !х полгпшення
Пiдтpимання стаб1льного фi-нансового становища Забезпечити фiнансове збалансування операцшно! та iнвестицiйноl дiяльностi, оптимiзувати основш витрати в стpуктуpi собiваpтостi видатки на паливо, ремонт i персонал Зростання фгнансового результату дiяльностi (прибутку)
Забезпечення екологiчноl без-пеки виробничого процесу й охорони навколишнього сере-довища Застосування шноващйного обладнання та технологш Зниження обсягш викид1в в атмосферу, мiнiмiзацiя впливу на воднi об'екти, скорочення обсягiв золовiдвалiв
Пiдвищення piвня корпоративного управлшня Розвиток системи оpганiв управлгння, удосконалення системи внутpiшнього контролю, процедур розкриття iнфоpмацil Забезпечення прав уах груп акд1онер1Б
У пpоцесi стpатегiчного планування слад уникати типових помилок. За даними дослщження Гарвардсько! школи бiзнесу це вшбуваеться з наступних причин [16]:
1) Помилкова декомпозицiя стpатегiчних цшей компани, що призводить до провалу 90% стратепчних цiлей.
2) Персонал не може пов'язати стратепчш цш оргашзаци з результатами наявних бiзнес-пpоцесiв. Бiльше 90% персоналу не пов'язуе результати свое! роботи iз стратепчними цiлями оpганiзацií.
3) Формування бюджетiв не пов'язане з pеалiзацiею стpатегiчних цiлей оpганiзацií.
4) Мониторинг дiяльностi охоплюе незначну частину ключових показник1в ефективностi ведения бiзнесу.
5) Мотивацiя спiвpобiтникiв оpiентована на досягнення поточних фшансових показникiв.
Висновки
Щдприемство електроенергетики - складна структура, що базуеться на вагомш технолопчнш компонентi та функцiонуе у ринковому бiзнес-сеpедовищi. Це вимагае застосування зважених методичних пiдходiв до процедури цше покла-дання та стратепчного планування. Зб№шуеться частка пiдпpиемств, що працюють на приватному капiталi. А отже необхвдний аналiз вiдповiдностi внутршшх можливостей суб'екта ринковим pеалiям. Юнцева мета розвитку енергогенеруючих пiдпpиемств тдпорядковуеться Енеpгетичнiй стратеги краши та оpiентуеться на мiжнаpоднi стандарти функцiонування як базису енерго-безпеки у глобальному простора Поряд ia технологiчними та еколопчними параметрами на пеpшi позици виходять параметри соцiальнi, що пов'язаш iз корпоративною культурою та роз-витком персоналу пiдпpиемства. Biд розумшня поставлених цiлей персоналом та умшня нацiлювати !х на кiнцевi результати залежить ефективнiсть розвитку пiдпpиемства в цшому.
Список лггератури:
1. Nickols F. Strategy: Definitions and Meaning. - 2012. - [Electronic resource]. - Mode of access : http://www.nickols.us/strategy_definitions.pdf
2. Пригожин А.И. Цели и ценности. Новые методы работы с будущим./А.И. Пригожин. - М. : Издательство «Дело» АНХ, 2010. - 432 с.
3. Макаров М.Г. Категория цели в домарксистской философии./ М.Г. Макаров // М. : Наука, 2009.
4. Павлова В.А. О программном подходе к реализации стратегии / В.А. Павлова, В.Н Орлова // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия Экономика. Социология. Менеджмент. 2012. № 1. С. 64-70.
5. Циклаури В.Ю. Целеполагание в стратегическом планировании инновационного развития хозяйственных систем на мезоуровне / В.Ю. Циклаури, Е.В. Сибирская, Е.В. Петрухина // [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.km.ru/referats/335130-tselepolaganie-v-strategicheskom-planirovanii-innovatsionnogo-razvitiya-khozyaistvennykh-sist
6. Долгоруков. A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий // A.M. Долгоруков. // М. : ООО «1-С Паблишинг» 2004. - 367 с. [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://polbu.ru/dolgorukov_strategbusiness/ch11_all.html
7. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент: учеб.-практич. пособие. - М. : Изд-во Юрайт : ИД Юрайт, 2010. - 448 с.
8. Kuznets C. Modern Economic Growth: Findings and Reflections // American economic Review 63 (September, 1973).
9. Генеращя високих досягнень . ПАТ Центренерго. - Рiчний звгт за 2012 р. - [Електронний ресур] - Режим доступу: http://www.centrenergo.com/files/Zvit2013.pdf
10. Офщйний сайт ДП НАЕК «Енергоатом». Мюце ДП «Енергоатом» на енергоринку Украши - [Електронний ресур] - Режим доступу: http://www.energoatom.kiev.ua/ua/about_nngc/nngc
11. Офщйний сайт ПАТ «Укрпдроенерго» - [Електронний ресур] - Режим доступу: http://uge.gov.ua/clients/ukrge/site.nsf/(documents)/DD3F7937E76CCF26C2257755004FF38F
12. Офщйний сайт ДТЕК. Довгострокова стратепя ДТЕК - [Електронний ресур] - Режим доступу: http://www. dtek. com/uk/about-us/strategy#.U0baC1XbIQM
13. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания // пер. с англ. - М. : ФИНПРЕСС. - 2000. - 272 с.
14. Гончарук В.А. Развитие предприятия / В.А. Гончарук // Акад. народного хоз-ва при Правительстве РФ. М. : Дело 2000. - 208с.
15. Геращенко И.П. Эволюционный подход к понятию стратегии развития предприятия // Российское предпринимательство. - 2008. - №5. -Вып.1 (110). - с.168-172
16. 16. Ordonez L.D., Schweitzer M.E., Galinsky D.A., Bazerman M.H. Goals Gone Wild: The Systematic Side Effects of Over-Prescribing Goal Setting // Harward business school: Working Paper. - 09-083. -2009
Haдaно до peдaкцiï 10.02.2014
Оxpiмeнко Оксaнa Онуфривш / Oksana. O. Ohrimenko
Посилання на статтю / Reference a Journal Article:
Резулътативтстъ стратеггчного цшепокладання енергогенеруючих тдприемств. [Електронний ресурс]/ О. О. Охрменко // Економiка: реали часу. Науковий журнал. — 2014. — № 2 (12). — С. 63-68. — Режим доступу до журн.: http://economics. opu. ua/files/archive/2014/n2. html
