CC BY
14
УДК 331.101.3:338.45
С. А. Жуков,
кандидат економ!чних наук, ДВНЗ «Ужгородський нац1ональнийуниверситет»
РОЛЬ БЮДЖЕТУВАННЯ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ ЛЮДСЬКИМ КАП1ТАЛОМ ПРОМИСЛОВОГО ШДПРИСМСТВА
Постановка проблеми. Економiчнi вiдносини, що динамiчно розвиваються в Украш, вимагають якюно нових форм управлiння пiдприeмством, тюно пов'язаних з його стратегieю. 1нтегращя Украши в европейський простiр е стратегiчним орieнтиром розвитку Украши i потребуе адаптацп вгтчизняно! економiки, 11 пiдприемств i фiрм до европейських вимог, стандартов, норм, правил, що ввдповвдно ввд-значаеться серйозними вимогами до персоналу тд-приемств i органiзацiй. Якiсть i професiйна компетентность персоналу е важливими чинниками, що за-безпечують шноватйний розвиток о конкуренто-спроможтсть. Для оргашчного сполучення страте-пчно важливих, переважно нефшансових цiлей людського капiталу iз системою короткострокових фiнансових показнишв необхщне доповнення горизонтального пiдходу управлшня системою вертикально! штеграцп в процес бюджетування. Таким чином, цш й показники людського катталу в страте-гiчнiй складовiй навчання та розвитку знайдуть фь нансове обгрунтування за допомогою деталiзацi! у цш й показники оператйних бюджетов промисло-вого пiдприемства.
Аналiз останшх досл1джень. Теоретичними аспектами стратепчного управлiння людським катта-лом промислових пiдприемств займалися вiтчизнянi й закордонт вчет: Я. Фiтц-енц, Х. Рамперсад, Л. Едвшсон, Д. Богиня, Б. Генкш, Д. С. Синк, Л. Стаут, Ю. Вебер, М. Веттер, О. Данилин, В. 1влев, Р. Ка-план, Е. Леднев, Д. Нортон, Нильс-Горан Ольве, Р. Нивен Пол, Т. Попов, К. Редченко, Жан Рой, Р. Фридаг Хервиг, Утц Шеффер, Вальтер Шмидт.
У роботах вищезгаданих авторiв питанням управлшня стратепею за допомогою збалансова-но! системи показникiв i бюджетування прид> лено достатню увагу, однак запропонований ними економiчний iнструментарiй нацшений на управлiння сукупнiстю ресурсiв.
Мета статт полягае у формуваннi мехатзму штеграцп системи бюджетування та збалансовано! системи показнишв, що дозволить тдвищити ефек-тивнiсть дiяльностi пiдприемства шляхом вдоскона-лення процесiв формування, використання та розвитку квалiфiкованого персоналу.
Виклад основного матерiалу досл1дження. Ефективне управлiння пiдприемством неможливе без iнновацiйного розвитку людського капiталу, що е найважлившим чинником конкурентоспромож-ност тдприемства.
Незважаючи на устхи окремих тдприемств у план реалiзацil в шноващях людського чинника в Украш ввдсутнш комплексний пiдхiд до вирiшення питання забезпечення кадрами пiдприемств у едно-ст з основними стратегiчними напрямами дiяльно-сп. Для рiшення стратепчних проблем управлiння людським капiталом необхвдно:
- формування механiзму зацiкавленостi пращв-нишв у досягненн високих показнишв дiяльностi шляхом впровадження iнновацiй в систему заохо-чення й сощальних гарантiй;
- створення для пращвнишв тдприемств сота-льно-побутових умов (можливють одержання жит-ла, оздоровления, розвитку особистосп);
- формування системи тдготовки (перетдго-товки) кадрiв за рахунок тдприемств або держави;
- гарантування пращвникам, що пройшли про-феайне навчання на виробництвi, пiдвищення роз-рядiв i професiйне зростання.
Лише за таких умов можна очiкувати на лояль-тсть працiвникiв й, ввдповвдно, високi результати працi.
У системi управлiння персоналом важливим е створення на тдприемств корпоративних вимог до конкретних робочих мiсць, заснованих на моделях. Кожне вiтчизняне тдприемство у сучасних умовах формуе власну тактику адаптаци внутрiшнiх структур i систем управлiння до обмежень i можливостей еко-номiчного, полiтичного й сощального оточення. Однак далеко не ва тдприемства володють мистецтвом оргашчного сполучення стратегiчних i поточних завдань свое! дiяльностi. Одним iз таких iнструментiв е збалансована система показнишв (ЗСП) тдприем-ства. Дана технолопя з'явилася як реашця на обмеже-мсть методiв управлiння дiяльнiстю тдприемств за допомогою тльки фшансових показнишв.
Людський капiтал бере безпосередню участь у ре-алiзацi! стратеги, вщ того, наск1льки тдготовлений i мотивований даний нематерiальний актив, залежить одержання прибутку тдприемства в рiзних аспектах дiяльностi, починаючи вiд впровадження iнновацiй-них технологий у процес виробництва й зашнчуючи розширенням риншв збуту й залученням нових ктен-т1в, що забезпечуе збтьшення вартост тдприемства в довгостроковiй перспективi.
Вщсутшсть зв'язку м1ж процесом складання бюджету й стратепчними тлями людського катталу тдприемства призводить до того, що керiвники не нава-жуються витрачати коштовн ресурси на реалiзацiю
стратепчних iнщщтив, як1 принесуть додаткову еконо-мiчну вартютъ у майбутньому. У зв'язку iз цим вини-кае потреба тдприемств у стратегiчному бюджету-ваннi, що спрямовано на усунення неефективного ви-користання стратегiчних ресурсiв людського капталу пiдприемстБа [1].
Традицiйне формування бюджету пов'язане з визначенням короткострокових цшей для фшансо-вих показнишв (обсяг продажiв, поточн витрати, валовий прибуток, чистий й операцiйний прибуток, грошовий потш i рентабелънiстъ iнвестицiй), що, бе-зумовно, е важливим для будь-якого тдприемства, але в процеа складання бюджету мають бути врахо-ванi нефiнансовi параметри дiяльностi тдприемства, як е головним шструментом його стратепч-ного розвитку.
Отже, у рамках двох iнтегрованих процеив до-цiльно визначити короткостроковi цш й параметри для споживачiв, шноващй, виробництва, а також вiдповiднiсть цшей на вах рiвнях вироблено! стратеги. Якщо довгостроковi цiлi в перспективнш про-грамi розвитку тдприемства виконуються, то складання короткострокового бюджету буде полягати в трансформаци стратегiчних цiлей у поточний опера-
цiйний бюджет за допомогою нефшансових показнишв збалансовано! системи.
На вiдмiну вiд консолiдованого бюджету, що ввдповвдае на запитання "Що тдприемство повинне мати?", збалансована система показнишв показуе, як цього досягти. Таким чином, в штегрованш сис-темi повнiстю реалiзуеться принцип управлiння тд-приемством "зверху - вниз": стратепчш цiлi розпо-дiляються по центрах фшансово! вiдповiдальностi, якi, у свою чергу, формують показники ЗСП, необ-хiднi для досягнення цих цшей, пот^м здiйснюеться реалiзацiя стратеги у виглядi безперервного процесу через систему бюджетов. Головна роль в iнтегрова-нш системi управлiння вiдведена фшансовому директору, оскiльки безпосередньо на нього покладена вiдповiдальнiсть за бюджетний процес й iнтеграцiю плашв тдприемства на перспективу, вш володiе повною шформатею про дiяльнiсть пiдприемства й може вчасно контролювати рiвень ризику стратепч-них витрат i довгостроковий ефект вiд гхнього здш-снення. Механiзм трансформаци стратегiчних цiлей промислового пiдприемства на операцiйний рiвенъ за допомогою складових збалансовано! системи представлений на рис. 1.
Рис. 1. Мехашзм трансформаци стратеги на операцшний р1вемь за допомогою складових збалансовано'! системи [авторська розробка]
За допомогою двох дточих шструменпв управ-лiння (збалансовано! системи показникiв i бюджету -вання) стратегiя й тактика гармотйно поеднують у собi як фшансов^ так i нефiнансовi показники всiх видiв ресурсiв пiдприемства. Даний мехатзм iнтег-рацi! являе собою останнш крок на шляху до мож-ливостей людського капiталу. Найбшьша цiннiсть людського капiталу промислового тдприемства полягае у впливi його показнишв на цш окремих функцiональних тдроздшв i в остаточному тд-сумку на корпоративн цiлi. Вдосконалення таких яшсних параметрiв: рiвенъ професiйно! тдготовки, iнтелектуальний потенцiал працiвника, зацшавле-шсть працiвника в результатах свое! прат, ввдгра-ють ключову роль у процес реалiзацi! стратегiчних цiлей тдприемства [2].
На сучасному етапi розвитку економiки Укра-!ни особливого значення здобуло моральне стиму-лювання працi, яке е особливим сотально-психоло-гiчним явищем, спроможним задовольнити потребу людини у суспшьному визнант. 1снуе безлiч мето-дiв впливу на мотивацiю прат учаснишв виробництва як у закордонному, так i у вгтчизияному досвiдi використання морального стимулювання [3, с. 28]. Автором ввдзначаеться той факт, що при досить ви-сокому рiвнi заробiтно! плати саме моральне стимулювання стае бшьш значущим порiвняно з матерь альним. На вiдмiну вiд матерiального заохочення, що спираеться на канони економiчно! рацюнально-сп, моральне е скорше мистецтвом, тж наукою, оскiльки саме нефiнансовi цiлi працiвникiв склад-тше всього пiддаються оцiнцi, а отже, i задово-ленню.
Кiлькiсть мотивацiйних показнишв, задiяних у мотивацiйнiй оцiнцi людського катталу, не повинна бути занадто великою, тому що може спосте-р^атися розпилення зусиль пратвника й у результат^ призведе до недосяжного рiвня всiх без винятку показнишв. Тому необхiдно ретельно ввдбирати мо-тивацiйнi показники, як безпосередньо впливають на реалiзацiю т!е! або iншо! стратегiчно! мети. До-сягнення працiвником цiльового значения по кожному мотивацшному показнику припускае ваговий метод розподiлу стратегiчних показнишв. Ввдпо-вiдно до даного методу, кожному стратепчному мо-тивацiйному показнику людського катталу при-власиюеться певна вага в загальному обсязi показнишв, що встановлюеться залежно ввд ступеия важ-ливост показника, вш також впливае на розрахунок розмiру премi! працiвииковi, що досяг його вико-нання.
Фiнансова збалансоватсть е найбшьш твердою формою збалансовано! системи мотиваци i являе собою класичний бюджет, тобто рiвиiсть грошових сум. У рамках фшансово! збалансованост системи мотиваци ствробгтнишв установлюеться залеж-шсть мiж матерiальною вииагородою й рiвнем еко-номi! витрат при виконаит стратегiчних бюджетiв.
Нефiнансова збалансоватсть являе собою м'яку форму збалансовано! системи мотиваци й спрямована на виконання нефшансових показнишв стратепчних карт, яш характеризують стратегiчиу готовтсть людського катталу.
Оскшьки людський капiтал е сукуптстю ви-робничих здiбностей, якi використовуються iидивi-дом у процесi його трудово! дiяльностi з метою одержання винагороди, а компетеицiею е профе-сiйнi та особист^си1 якостi людини, що спрямоват на як1сне виконання поставлено! мети, можна зро-бити висновок ввдносно iсиуваиня спiльиих рис. Характеристикою обох до^джуваних категорш е !х спрямоваи1сть на ефективне виконаиня роботи, з т^ею тшьки рiзиицею, що рiвеиъ людського катталу характеризуе яшсть виконания всiх професшних обов'язкiв на обранiй посадi, а рiвень володiиня компетенцiею вiдповiдае тшьки за конкретну !х час-тину.
Таким чином, людський капiтал е загальною ка-тегорiею, що е сукуптстю компетенцш, спрямова-иих на ефективне виконаиня профеайних обов'яз-кiв з метою одержання прибутку як для iндивiда, так i для тдприемства i держави в цiлому. Розвиток людського капiталу базуеться на тдвищент якостi компетенцiй та стае можливим завдяки ефектив-ному управлiнию ним на в«х рiвиях, що знайшло вiдображения у запропонованому механiзмi [4].
Збалансована система показиик1в, розроблена для цеитрiв фiнансово! вiдповiдальностi, iнтегру-еться iз системою бюджетного управлiиня за допомогою переведения стратеги, яку ввдображено у ви-глядi системи взаемозалежних показиик1в, в тактику i гарантуе можливiсть адекватного контролю досяг-неиня намiчеиих цiлей, тому що у випадку вииик-неиия проблем дозволяе чгтко визначити !х джерело й сформулювати спосiб !х усунения через вiдповiднi к1льк1си1 показники.
Бюджетування як управлiнська технологiя припускае визначения рiвиiв консолiдацi! бюджетов, що ввдповвдають рiвиям управлiнсько! iерархi!. На рис. 2 наведено мехатзм реалiзацi! стратегi! промислового пiдприемства за допомогою цеш^в фiнан-сово! ввдповвдальносп.
Бюджетування виступае сполучною ланкою мiж облiковим процесом пiдприемства i його управ-лiиням, будучи, з одного боку, шформатйною базою управлшського облiку, а з iншого - вiдображае його стан у майбутньому. Управлiнський облiк у свою чергу служить iнформацiйною базою для прийняття управлiнських рiшень на основi даиих, що надаються бюджетами тдприемства.
Бюджет являе собою оперативний фшансовий план дiяльностi пiдприемства, складеиий на наступ-иий перiод (рiк) у натуральному й грошовому вира-жент, що вiдображае надходжеиия (доходи) i ви-трати кошт^в й охоплюе всi сфери господарсько! дi-яльносп пiдприемства.
Cтpaтeгiя пpoмиcлoвoгo тд^иемства
Cтpaтeгiчнi цiлi людcькoгo кaпiтaлy
Рoзвитoк
cтpaтeгiчниx
кoмпeтeнцiй та
зaлyчeння
ocoбливo
тaлaнoвитиx
пpaцiвникiв
Дocягнeння
cтpaтeгiчнoï
вiдпoвiднocтi
oco6hcthx
цiлeй
пpaцiвннкiв кopпopaтнв-ннм
Мoтивaцiя
фaxiвцiв
пiдпpнeм-
cтвa на
дocягнeння
cтpaтeгiч-
khx цiлeй
Bпpoвaджeн-ня нayкoвoï opгaнiзaцiï пpaцi
пpaцiвникiв
пiдпpнeм-
cтвa
Bпpoвaджeн-
ня автома-
тнзoвaнoï
cнcтeмн
oцiнкн
знань
^а^вни^
Z
Тpaнcфopмaцiя cтpaтeгiï в cиcтeмy бюджeтyвaння
Пoбyдoвa цeнтpiв фiнaнcoвoï вiдпoвiдaльнocтi y вiдпoвiднocтi зi cтpaтeгieю
Пocтaнoвкa цiлeй для cпiвpoбiтннкiв кoжнoгo пiдpoздiлy
Рoзpoбкa KpHxepii^ oцiнювaння внкoнaння бюджeтiв
Bcтaнoвлeння цiльoвнx знaчeнь пoкaзннкiв cтpaтeгiчннx бюджeтiв
Bнмip та oцiнкa peзyльтaтiв дiяльнocтi
Рeaлiзaцiя cтpaтeгiï кoжннм цeнтpoм фiнaнcoвoï вiдпoвiдaльнocтi
Кopeгyвaння cтpaтeгiчннx ц^й людcькoгo кaпiтaлy
Рис. 2. Мехашзм реaлiзaцГi стратеги промислового пiдприeмствa за допомогою центрiв финансово!' вiдповiдaльностi ^-rop^ra poзpoбкa]
Нeфiнaнcoвi пoкaзннкн збaлaнcoвaнoï cиcтeми пoкaзннкiв е вiдпpaвнoю тoчкoю нoвoгo мeнeдж-мeнтy, poль якoгo тлягае в тpaнcфopмaцiï Konnen-uiï й cтpaтeгiï niдпpнeмcтвa в nлoщннy KopoxKocxpo-кoвиx фiнaнcoвнx цiлeй i тказнншв, якi cxaнoвляxь ocнoвy npoцecy бюджexyвaння. Cннepгiзм вcix шфь нaнcoвнx cклaдoвиx дoзвoляe noгoднxн фiнaнcoвi cxpaxeгiчнi цш з piчннм poзnoдiлoм pecypciв за дo-noмoгoю бюджexiв niдpoздiлiв niдnpнeмcxвa [2, c. 15]. Cxpaxeгiчнi бюджeти npoмнcлoвoгo тд^н-eмcxвa дoзвoляюxь ne тшьки poзpaxyвaxн нeoбxiднi внxpaxн mдпpиeмcтвa на peaлiзaцiю cxpaxeгiчниx iнiцiaxнв, aлe й зpoбнxн пpoгнoз внxpax на мaйбyтнi nepioдн з нapocxaючнм niдcyмкoм. Зaвнщeння бю-джexниx noкaзннкiв мае мювд y внnaдкy нeмoжлн-вocтi внявлeння xoчнoгo cniввiднoшeння мiж ^o6-
xiдннмн внxpaxaмн pecypciв i фшантовим peзyльxa-xoм. Bci cxpaxeгiчнi таказннкн людcькoгo кanixaлy мають нeфiнaнcoвнй xapaктep i xoмy xaкe cniввiднo-шeння для ннx нeвимipнo. У цьoмy внnaдкy cxpaxe-гiчнe бюджexyвaння пepeдбaчae xaкy nocлiдoвнicxь дiй:
- cклaдaння та зaxвepджeння cxpaxeгiчниx бю-джeтiв людcькoгo кanixaлy кepiвннкaмн niдpoздiлiв;
- ^н^л^а^я бюджexiв вcix niдpoздiлiв;
- iнфopмyвaння кepiвннкiв niдpoздiлiв пpo тe, щo пpн noxpeбi в дoдaткoвиx кoшxax, вoнн мoжyxь кopнcxyвaxнcя бyфepoм, якщo piшeння пpo цe бyдe зaxвepджeнo кepiвннкaмн iншнx niдpoздiлiв.
Одним iз ocнoвниx завдань cxpaxeгiчнoгo бю-джexyвaння е внзнaчeння oбcягy iнвecтицiй y люд-cькнй кanixaл для дocягнeння nocxaвлeниx цiлeй й
отнка ефективност вкладень. Для того щоб прийняти обгрунтоване рiшення про вкладення кошт!в у розвиток людського катталу, тдприем-ству необхвдно визначити перiод окупностi даних iнвестидiй. Критерiï, застосовуван для вибору irne-стидiй у людський каттал, базуються на концепцiï стратегiчноï спрямованосп пiдприeмства, що дозво-ляе ощнити ефективнiсть вкладень за допомогою розрахунку стратепчних коефiцieнтiв людського катталу з наступним грошовим вираженням ïx у стра-тегiчниx бюджетах i вiдстеженням процесу ïx виконання. Розкриття меxанiзму руху грошових кошт!в у процесi стратегiчного бюджетування мае важливе значення для iнвестицiйноï дiяльностi тдприем-ства, осшльки цi потоки засобiв представляють сту-тнь реалiзацiï стратегiчниx цiлей за допомогою ключових нефiнансовиx показникiв людського кат-талу [1].
У цiлому можна ввдзначити, що використання стратегiчниx бюджетiв у ^d^i людського кат-талу дае можливють пiдвищувати якiсть поточного й стратепчного планування на пiдприемствi, робити його ефективним елементом системи управлiння.
Висновки. Необxiднiсть розробки меxанiзму трансформаци стратепчних цшей людського катталу в систему бюджетування обумовлено ситу-атею, що склалася в нових складних умовах еконо-мiки господарювання та демографiчноï кризи. По-стшт змiни теxнiки i теxнологiï вимагають вiд тд-приемств вiдповiдноï реакци, що приводить до по-яви нових вимог вiдносно квалiфiкацiйного рiвня персоналу. Формування бюджету людського катталу на основi результатiв ретроспективного аналiзу фiнансового стану тдприемства не для конкретного рiвня дiловоï активности, а для визначеного дiапа-зону передбачае дешлька альтернативних варiантiв розвитку подш, його використання дозволяе вносит корективи у значення бюджетних показникiв шляхом вибору оптимального бюджету. Таким чином, мехатзм трансформаци стратепчних цшей людського катталу у систему бюджетов дозволить тдвищити ефективнють дiяльностi пiдприемства шляхом вдосконалення процеив формування, використання та розвитку квалiфiкованого персоналу.
Лiтература
1. Вихров А. А. Интеграция систем BSC и бюджетирования в единый инструмент управления / А. А. Вихров, Н. А. Лекомцев // Управление компанией - 2005. - № 10 (53). - С. 43. 2. Каменская О. А. Роль нефинансовых составляющих сбалансированной системы показателей в процессе бюджетирования / О. А. Каменская, Е. В. Акимова // Науковий вь сник Донбасько1' державно1' машинобудiвноï акаде-ми // - 2008. - № 2. - С. 11-15. 3. Котов е. Удоско-налення теоретичного та науково-методичного за-безпечення стимулювання охорони прат [Текст] /
€. Котов // Економша промисловосп. - 2001. - №1 (11). - С. 125-130. 4. Гршнова О. А. Людський каттал: формування в ^CT^i освгти i професшно1' тдготовки / О. А. Гршнова. - К. : Т-во «Знания» : КОО, 2001. - 254 с. 5. Рамперсад К. Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Хьюберт К. Рамперсад. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. - 386 с. (С. 26). 6. Роберт С. Каплан. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / С. Роберт Каплан, П. Дейвид Нортон. -[2-е изд., испр. и доп.]. - М. : Олимп-бизнес, 2004. -320 с. 7. Нильс-Горан Ольве. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию / Ольве Нильс-Горан, Жан Рой, Магнус Ветер. - М. : Вильямс, 2006. - 304 с. 8. Нивен Пол Р. Сбалансированная система показателей -шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / Пол Р. Нивен. - Днепропетровск : Баланс-Клуб, 2003. -328 с. 9. Аптекар С. С. Розвиток конкуренци в Ук-ра1'ш / С. С. Аптекар, О. А. Жамойда // Економша Украши. - 2009. - № 7. - С. 13-20. 10. Астахова Е. Человеческий ресурс и человеческий капитал: разница понятий или подходов управления? / Е. Астахова, Е. Толкачева // Управление человеческим потенциалом. - 2006. - № 4. - С. 17-21. 11. Богиня Д.П. Стимули й антистимули розвитку трудового менталитету в сучасних умовах / Д. П. Богиня // Ук-раша: аспекти прат. - 2001. - № 3. - С. 3-10. 12. Пшецька С.Т. Формування системи бюджетування на авiацiйниx тдприемствах / С.Т. Пшецька, Д.В. Процюк // Вюник економiчноï науки Украши. -2016. - №2 (31). - С. 153-157.
Жуков С. А. Роль бюджетування в rnereMi стратепчного управлшня людським катталом про-мислового гадприемства
У статп обгрунтовано необхвднють визначення ролi бюджетування в систем стратепчного управлшня людським катталом промислового тдприемства. До^джено взаемозв'язок м1ж процесом складання бюджету й стратепчними цшями людського катталу тдприемства за допомогою збалансовано1' системи показнишв, яка надае всебiчну отнку показнишв людського катталу шляхом iнтеграцiï стратепчних цшей i тактичних можливостей тдприемства. Представлено мехатзм трансформаци стратепчних щ-лей промислового тдприемства на операцшний рь вень за допомогою складових збалансовано1' системи показнишв. Доведено, що використання стратепчних бюджетов в системi людського катталу дае можливють тдвищувати яшсть поточного й стратепчного планування на тдприемства робити його ефективним елементом системи управлшня.
Ключовi слова: людський каттал, збалансована система показнишв, стратепчний бюджет, страте-
пчне бюджетування, людський капiтал, центри фь нансово! ввдповвдальносп, стратегiя, промислове пiдприeмство, персонал.
Жуков С. А. Роль бюджетирования в системе стратегического управления человеческим капиталом промышленного предприятия
В статье обоснована необходимость определения роли бюджетирования в системе стратегического управления человеческим капиталом промышленного предприятия. Исследована взаимосвязь между процессом составления бюджета и стратегическими целями человеческого капитала предприятия с помощью сбалансированной системы показателей, которая предоставляет всестороннюю оценку показателей человеческого капитала путем интеграции стратегических целей и тактических возможностей предприятия. Представлен механизм трансформации стратегических целей промышленного предприятия на операционный уровень с помощью составляющих сбалансированной системы показателей. Доказано, что использование стратегических бюджетов в системе человеческого капитала дает возможность повышать качество текущего и стратегического планирования на предприятии, делать его эффективным элементом системы управления.
Ключевые слова: человеческий капитал, сбалансированная система показателей, стратегиче-
CKHH Srog^eT, CTparermecKoe Srog^erapoBaHHe, ne-noBenecKHH Kanmm, ^mpbi ^HHaHCOBOH OTBeT-CTBeHHOCTH, CTpareraa, npoMbimneHHoe npegnpHame, nepcoHar.
Zhukov S. Role of budgeting in the system of strategic management of the human capital of an industrial enterprise
In the article the necessity of determination of role of budgeting is reasonable the human capital of industrial enterprise for the system of strategic management by the human capital of industrial enterprise. Intercommunication is investigational between the process of budgeting and strategic aims of human capital of enterprise by means of the balanced system of indexes, that gives the all-round estimation of indexes of human capital by integration of strategic aims and tactical possibilities of enterprise. The mechanism of transformation of strategic aims of industrial enterprise is presented on an operating level by means of constituents of the balanced It is well-proven that the use of strategic budgets in the system of human capital gives an opportunity to improve quality current and strategic planning on an enterprise, to do his effective element of control system.
Keywords: human capital, balanced system of indexes, strategic budget, strategic budgeting, human capital, centers of financial responsibility, strategy, industrial enterprise, personnel.
Ciana Hagiñmra go pegaKmi' 16.06.2017
npHHHHTO go gpyKy 22.06.2017
