CC BY
2
УДК 658.336
Глыбочко А.Н. студент магистратуры кафедры «Менеджмент организаций» БГТУ «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова Россия, Санкт-Петербург Мирославский В.Н.
Заведующий лабораторией СЗГМУ Россия, Санкт-Петербург РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ
ПОТОКОВ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОМПЬЮТЕРНОЙ ПРОГРАММЫ Аннотация: в статье рассмотрены проблемы информационных потоков в организационной структуре производственного предприятия и возможные направления их совершенствования. В современных условиях компании должны пересматривать характер своей деятельности во внутренней структуре информации, акцентировав внимание на изучение проблем. Для улучшения деятельности своего предприятия.
Ключевые слова: информационные потоки, производственное предприятие, стратегическое планирование, программные продукты, 1С:Предприятие 8.
Glybochko A.N.
Master's student, department «Management
of organizations» BSTU «VOENMEH» named after D.F. Ustinov
Saint-Petersburg, Russia
MiloslavskyV.N.
Head of laboratory northwestern state medical University Saint-Petersburg, Russia THE PROBLEMS OF USING INFORMATION FLOW IN THE ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF A MANUFACTURING ENTERPRISE USING COMPUTER PROGRAMS Annotation: the article deals with the problems of information flows in the organizational structure of the production enterprise and possible directions of their improvement. In modern conditions, companies should review the nature of their activities in the internal structure of information, focusing on the study of problems. To improve the performance of your company
Keywords: information flows, production enterprise, strategic planning, software products, 1C:Enterprise 8.
В настоящее время в связи с информационными и технологическими инновациями, происходят изменения в структуре предприятия. В следствии
информационные потоки увеличиваются в количестве и объеме. Требуют анализа и новых решений в управлений информационными потоками, так как они оказывают воздействие напрямую не только на результаты трудовой деятельности, но и на людей (сотрудников); предприятие в целом.
На данный момент огромное количество мелких потоков соединяются в большие информационные потоки в организационной среде производственного предприятия. Они оказывают огромное влияние на стратегическое планирование работы производственного предприятия. Существует возрастающая необходимость в их контроле и направление. Сейчас существует множество программных продуктов (программы) для облегчения контроля информационными потоками на производстве из за постоянного разрастания и усложнения структуры предприятия.
Например, программа 1С8 автоматизации управленческого учета. Она требует отдельного обзора. Платформа 1С: Предприятие 8 была создана с учетом 6-летнего опыта применения системы программ 1С:Предприятие 7.7, которую используют десятки тысяч разработчиков. Несмотря на значительные изменения, новая версия 8 сохранила идеологическую преемственность с предыдущими версиями
Анализ работы прикладных решений на платформе 1С: Предприятие 8 позволяет увидеть, что система сможет решать задачи различной степени сложности - от автоматизации одного рабочего места до создания информационных систем масштаба предприятия. [4]
В то же время, внедрение большой информационной системы предъявляет повышенные требования по сравнению с небольшим или средним внедрением. Информационная система масштаба предприятия должна обеспечивать приемлемую производительность в условиях одновременной и интенсивной работы большого количества пользователей, которые используют одни и те же информационные и аппаратные ресурсы в конкурентном режиме. Такие программы облегчают работу на предприятии, в организационных потоках предприятия. В любое время достаточно включить компьютер, подключенный к компьютерной системе предприятия. И в зависимости от кода доступа вашего ранга вы получите доступ к нужной информации. [3]
Например, есть предприятие производящие автомобили. У него есть партнеры для сбыта продукци. Расположены они в различных областях, они отсылают отчеты на предприятие о продажах, заказах, техобслуживание автомобилей. Эффективно отлаженная система распределения и доставки информации на предприятии, залог успеха и роста предприятия. Нынешняя экономика страдает не от недостатка, а от излишка предложений [1].
Поэтому на предприятие решили установить новые программные продукты (например, 1С8), взамен устаревших. Что позволило увеличить контроль на производстве в организационных структурах и т.д.
Итог производительность компании повысилась в 1,5 раза. Увеличение повышения качества обслуживания, количество клиентов в месяц возросло.
Оборот вырос. Выросла прибыль предприятия. Все эти данные говорят о безусловной успешности проекта внедрения системы "1С" и других программ на предприятие.
Программные продукты различны. Пользуются большим спросом и очень востребованы на данный момент. Это один из видов контроля над информационными потоками в организационной структуре предприятия. [2] В заключение можно сделать вывод, что информационные потоки требуют к себе внимания и анализа в организационных структурах предприятия. Контроль над ними с помощью программных продуктов позволяет своевременно и оперативно влиять на информационные потоки . Заставляя работать их в нужном вам направление. От внутрипроизводственных информационно-технологических отделов, подразделений требуется решать проблемы пользователей использующих информационные технологии. Создавать совместные сообщества с привлечением пользователей для выявлений проблем на ранних стадиях и решения устаревших проблем в использовании информационных технологий.
Использованные источники:
1) Басовский, Л.Е. Экономика отрасли: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 145 с.
2) Брайан Трейси. «Искусство превосходства. Как позиционировать себя и свой бизнес так, чтобы опередить конкурентов на любом рынке». - 2014. -139 с.
3) Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения / Е.П.Голубков. - М.; Экономика, 2013. - 287 с.
4) Панкрухин А.П. Маркетинг: основы теории, стратегии и технологии, становление в России, особенности различных сферах деятельности / А.П. Панкрухин - М. 2014. - 512 с.
