CC BY
44
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2014. Социально-экономические и гуманитарные науки
- выравнивание ритмичности производства;
- прозрачная отчётность;
- экономия бюджета каждого проекта;
- упорядоченные потоки информации;
- соблюдение сроков.
Библиографические ссылки
1. Кофман А., Дебазей Г. Сетевые методы планирования: применение системы ПЕРТ и ее разновидностей при управлении производственными и научно-исследовательскими проектами / пер. с франц. М. : Прогресс, 1968.
2. Мировой Банк // Оперативное руководство. № 2.20.
© Резер А. В., 2014
УДК 658.51
А. В. Резер Научный руководитель - П. С. Зеленский Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
РЕИНЖИНИРИНГ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА МАЛЫХ ОБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Представлены проблемы реинжиниринга производственных циклов малых обрабатывающих предприятий, а также наиболее общие вопросы, возникающие при реорганизации производства на данных предприятиях в текущих экономических условиях.
Современное положение многих малых обрабатывающих предприятий Красноярского края связано с необходимостью их скорейшей и максимально эффективной реструктуризации, то есть проведения комплекса работ, не связанного с изменением его организационно-структурного статуса, а затрагивающих непосредственно производственную часть их деятельности.
Актуальность реинжиниринга производственной деятельности может быть обусловлена деятельностью компании в рамках позаказного производства, когда у производителя существуют обязательства оперативно поставлять продукцию заказчику во избежание издержек, связанных с задержкой поставки готовой продукции. Исходя из того, что у некоторых обрабатывающих предприятий производственная деятельность характеризуется сезонностью, то для создания конкурентного преимущества необходимо иметь быстрый вывод продукции на рынок с минимальными переменными и постоянными издержками.
Таким образом, из существующих проблем, можно выделить объект исследования. Объектом исследования является организация производственных процессов на малых обрабатывающих предприятиях, так как именно они обеспечивают выпуск предприятиями качественной продукции с минимальными издержками, а также повышают конкурентоспособность предприятия на рынке.
Основными проблемами проведения реорганизации производства на малых предприятиях являются:
- отсутствие детального анализа отдельных производственных бизнес-процессов. При отсутствии детальных подсчётов расходования средств и времени на исполнение каждой из работ производственного процесса, возникает больший перерасход ресурсов и увеличение сроков изготовления продукции минимум
в 1,5 раза. Это обуславливается отсутствием маршрутов заготовок для каждого из этапов обработки материалов, а также отсутствием нормы производства по каждой единичной детали или сборочным узлам, применяемых для сборки готового изделия;
- низкий доступ предприятий к сторонним источникам финансирования. Основа всей деятельности малых обрабатывающих предприятий заключается в бесперебойном финансировании предприятия и пополнении основных фондов. Исходя из того факта, что большую часть прибыли предприятиям приносят именно единичные заказы, а не мелкосерийное производство, то предприятию необходимо вести жесткий учёт финансовых средств. Выходом из сложившейся ситуации, также, может быть поиск стороннего инвестирования в развитие малых предприятий заинтересованных предприятий среднего или большого размера. Предприятия могут быть заинтересованы в технологическом аутсорсинге и передаче части работ приносящих наименьший доход предприятию для снижения общих издержек производства и высвобождения части финансовых ресурсов для модернизации или расширения основных видов деятельности;
- отсутствие чётко определённых бизнес-процессов и их формализации. Формализация играет большую роль в повышении качества продукции и увеличении производительности предприятий. Отсутствие формализации на предприятии ведет к увеличению производственного цикла, размытию степени ответственности каждого работника и увеличению временных издержек. При внедрении формализованного документооборота и внедрения внутренней логистики, на предприятии возникает основа под концепцию создания бережливого производства. Следуя данному направлению, организация получает запросы от участка к участку на определенное количество де-
Секция «Современнее технологии социального и проектного управления»
талей, заготовок или материала для производства строгоопределенного количества продукции без перерасхода материалов и увеличения временных издержек;
- низкий уровень подготовки руководства предприятий. При отсутствии у руководства предприятия основополагающих знаний и представлений об организации производственной деятельности, наиболее вероятен вариант организации производства с минимальным процентов прибыли или длительное нахождение предприятия в точке безубыточности. Для избегания данной ситуации или снижение процента неквалифицированных руководителей необходима поддержка на государственном уровне: популяризация современных подходов к управлению предприятие, складированием, качеством готовой продукции, а также отдельных производственных процессов [2];
По данным на 2013 год, общая численность малых предприятий Красноярского края снизилась на 14,7 %, а оборот предприятий снизился на 10,5 % [1]. Согласно приведённым данным, можно сделать вывод, что многие малые предприятия имеют низкую конкурентоспособность и в существующих рыночных условиях существуют непродолжительный срок. Снижение численности малых обрабатывающих и производственных предприятий имеет крайнюю степень влияния на внутриэкономическое состоянии Красноярского края и Российской федерации в целом. Прежде всего понижается и без того скудное предложение готовой продукции на рынке, а также снижение насыщенности рынка ведёт к появлению дефицита потребляемой продукции, так как оставшееся количество предприятий не в силах удовлетворить растущий спрос.
Во избежание увеличения данных показателей в последующие годы, необходимо оказывать консалтинговую помощь малым предприятиям по вопросам реинжиниринга производственного процесса и применения современных методов автоматизации производства, а также установления на предприятии формализованного документооборота. Таким образом возможно поддержание уже существующих малых обрабатывающих предприятий и направление их дальнейшего развития при существующих рыночных условиях. Дополнительными мерами повышения квалификации существующих руководителей малых обрабатывающих предприятий, и только готовящихся к управляющей должности, может стать создание государством системы льготного аудирования малых обрабатывающих предприятий с целью повышения их конкурентоспособности на рынке и установления общего вектора развития малого предпринимательства.
Библиографические ссылки
1. Основные показатели деятельности малых предприятий. Федеральная служба государственной статистики. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Красноярскому краю [Электронный ресурс]. URL: http://www. rasstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/krasstat/ru/stati stics/enterprises/small_and_medium_enterprises/ (дата обращения: 18.03.2014).
2. Верникова Г. В. Что такое реинжиниринг // Деньги. 2009. № 9.
© Резер А. В., 2014
УДК 65.012.16
М. Сафонов Научный руководитель - Е. Л. Соколова Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ФОРМИРОВАНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К ВЕБ-САЙТУ КАК ОСНОВНОМУ РЕЗУЛЬТАТУ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ ИНТЕРНЕТ-СООБЩЕСТВ
Рассматриваются требования и критерии к веб-сайту, которые могут служить основой для оценки результата проектной деятельности на фазе завершения проекта. Показывается необходимость обращения к международному опыту, учет которого является основой для формирования базовых условий для успешного продвижения сайта.
Одним из основных результатов проектов создания интернет-сообществ является веб-сайт. Требования и критерии оценки сайта определяются на фазе разработки концепции проекта и используются на фазе завершения проекта для оценки результата проектной деятельности.
При разработке требований к сайту следует обращаться к уже имеющемуся опыту, в том числе организаций, занимающихся международной деятельностью. Большой практический интерес представляет деятельность World Wide Web Consortium (W3C) -международного консорциума по созданию и разви-
тию интернет-стандартов. Его рекомендации открыты, не защищены патентами и могут использоваться без каких-либо финансовых отчислений. Начиная с 1994 года консорциум W3C разрабатывает программное обеспечение, служит открытым форумом для обсуждения вопросов в области Интернет, а также опубликовал более 110 стандартов - W3C Recommendations [1].
Разработанное консорциумом руководство Web Content Accessibility Guidelines 2.0, затрагивает достаточно широкий спектр рекомендаций (как технического характера, так и логической структуры веб-
