CC BY
271
А. С. Тупаева
РЕАЛИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ
Ключевые слова: нефтехимический комплекс, социальная политика, благотворительность.
В статье анализируется социальная политика крупнейших нефтехимических и нефтегазовых предприятий России, Республики Татарстан и Республики Башкортостан. Также особое внимание уделяется благотворительной деятельности предприятий.
Key words: Petrochemical complex, Social policy, Charity.
The paper deals with the social policy of the largest petrochemical and oil and gas enterprises of Russia, the Republic of Tatarstan and the Republic of Bashkortostan. Also the special attention is given to charities of the enterprises.
Нефтехимический, нефтегазовый комплекс на сегодняшний день является перспективным направлением сырьевой, экономической и образовательной базы. Немаловажным моментом является социальная ответственность данных компаний перед обществом, каждым работником. Без внимания к сотрудникам нельзя наладить бесперебойную работу предприятия. Чем шире и стабильнее система социальной защиты и поддержки работников на предприятии, тем она эффективнее в плане привлечения новых кадров и удержании имеющихся сотрудников[1]
В связи нами было проведено исследование с целью анализа социальной политики трех крупных предприятии нефтеперерабатывающего и нефтегазового комплекса в Россй-ской Федерации, Республике Татарстан и Республике Башкортостан. Первым этапом стал анализ сайтов предприятий ОАО Лукойл, Татнефть и Башнефть.
Резюмируя данную таблицу, можно сказать, что хотя у Башнефти имеется своя социальная политика, она не предоставлена на сайте, и это дает не полную информацию о компании. Компания ОАО «ЛУКОЙЛ» является более крупной, чем «Татнефть», соответственно, диапазон направлений социальной политики шире. Однако «Татнефть» гарантирует и реализует все льготы и компенсации, прописанные в законе. Также у «Татнефти» имеется своя благотворительность, в основном это работа с фондами. «Лукойл» реализует свою благотворительную деятельность в многочисленных направлениях: программы социальных инвестиций, программы спонсорства и благотворительности, адресная помощь. Таким образом, информация, предоставленная на сайтах этих компаний, дает представление о социальной политике предприятии нефтеперерабатывающего и нефтегазового сектора.
В связи с тем, что в рамках анализа веб-сайтов не была обнаружена информация о социальной политике «Башнефть», мы провели второй этап исследования - дискурс-анализ газет за 2010. Предметом исследования стала социальная политика данных компании, которая включает и благотворительную деятельность.
Таблица 1 - Социальная политика ОАО «Лукойл», «Татнефть» и «Башнефть» в сети Интернет (анализ собственных сайтов)
ОАО Лукойл Татнефть Башнефть
1 2 3 4
Наличие инф.на сайте Раздел «социальная политика» Раздел социальная политика нет
доку- мента- ция Политика управления персоналом ОАО "ЛУКОЙЛ" Социальный кодекс ОАО «Лукойл» не представлена
цель это политика единой интегрированной компании, имеющей сильную и устойчивую корпоративную культуру и стройную систему корпоративных ценностей направлена на создание эффективных и безопасных рабочих мест, обеспечение социальной защищенности работников и членов их семей, непрерывное профессиональное развитие персонала, поддержание благоприятной социальной обстановки в регионах деятельности
Задачи - по мотивации каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией Компании; - по определению критериев по оценке степени достижения результатов; - по вознаграждению и поощрению сотрудников. -действовать в соответствии с законодательством; -быть ответственным партнером государства; - защищать права акционеров; - ценить и уважать работников; -открыто информировать своих акционеров, клиентов и работников о своей деятельности; -действовать в соответствии с самыми высокими этическими стандартами; - нетерпимо относиться к нарушениям трудовой и общественной дисциплины, к коррупции и взяточничеству; -использовать свои ресурсы с максимальной эффективностью; -использовать новейшие технологические достижения; -заботиться об охране окружающей среды; -сотрудничать с общественными организациями; -стремиться к тому, чтобы каждый работник искренне гордился тем, что работает в Компании
1 2 3 4
Направления социальной политики
благо- твори- тель- ность Программы социальных инвестиций: Поддержка детских домов и детских образовательных учреждений; Программы в области образования; Поддержка медицинских учреждений; Конкурс социальных проектов; Программы спонсорства и благотворительности: Сохранение культурного и исторического наследия; Издательские проекты; Поддержка религиозных конфессий; Адресная помощь Поддержка ветеранов войны и труда, инвалидов, социально незащищенных групп населения; Программа по возрождению народных промыслов; Помощь народам Крайнего Севера; Фонд «Одаренные дети»: поощряет учащихся за достижения в образовательной деятельности, финансирует участие школьников в региональных, республиканских, общероссийских и международных конференциях, выделяет гранты для реализации научных и творческих проектов, оказывает поддержку педагогам, ученики которых демонстрируют высокие результаты Финансирование деятельности Фонда духовного возрождения «Рухият»: организация региональных фестивалей детского творчества, проведение конкурсов в области литературы и искусства, выявление молодых талантов и содействие их творческому росту, публикация книг Фонд «Милосердие»: оказание конкретной материальной помощи воспитанникам детских домов, интернатов и коррекционных школ, организациям ветеранов и инвалидов, малоимущим семьям и другим социально-незащищенным слоям населения
под- держка бывших сотруд- ников Система выплаты негосударственной пенсии Негосударственный пенсионный фонд
спорт присутствует Поддержка детского спорта
Моло- дежная политика Положение «Система работы с молодыми работниками и молодыми специалистами в ОАО «ЛУКОЙЛ» и организациях Группы «ЛУКОЙЛ» Положения нет, но прописаны основные направления работы с молодежью
Профсо- юзное сотруд- ничество Международное объединение профсоюзных организаций ОАО "ЛУКОЙЛ" Профсоюзная организации «Татнефть»
1 2 3 4
Поддержка малого и среднего бизнеса Проект ООО «АгроИдея» Технопарк «Идея — Юго-восток» Проект ООО "Азалия-Юго-восток"
Таблица 2 - Социальная политика ОАО «Лукойл», «Татнефть» и «Башнефть» в газетах за 2010 г.
Компании Направления в газете
«Башнефть» Организационное направление: - Уфимской академии искусств специально для виртуального филиала Русского музея подготовлена комната, оснащённая современным мультимедийным оборудованием; - открытие собственного детского оздоровительного лaгepя ОАО АНК «Башнефть» «Сокол»; - Арланский полумарафон, посвященный Всероссийскому дню физкультурника и предстоящему Дню нефтяника; Материальное направление: - детям из социального приюта школьный автобус; - реконструирование школьных и, особенно, дошкольных учреждений; - выдача тяжелой техники на борьбу с природным очагом возгорания; - выделение денег на проведение Сабантуев в 2010 году; - строительство и ремонт социальных объектов;
«Лукойл» Материальное направление: - деньги на поддержку российского искусства и спорта; - создание социальной инфраструктуры, развитие жилого фонда; Организационное направление: - конкурсы, направленные на проявление гражданской инициативы; - внедрение кодекса деловой этики;
«Татнефть» Организационное направление: - проведение конкурсов; - фестиваль детских оздоровительных лагерей; Материальное направление: - оказание благотворительной помощи пострадавшим от пожаров;
Таким образом, можно сказать, что анализируемые нефтехимические и нефтегазовые компании имеют собственную социальную политику и являются активными благотворителями, что оказывает влияние на качество жизни не только людей, связанных с данными компаниями, но и всего социума в целом.
Сегодня, исследуя социальную политику предприятий, ученые сосредотачивают свое внимание на менеджерских практиках [2]; большое внимание уделяется исследованию реализации трудового законодательства, и изучению действующих правовых практик на предприятиях [3]; изучается деятельность профсоюзных организаций; уделяется внима-
ние изучению социальной политики предприятий как составной части управления персоналом [4].
Ситуация последних десятилетий показывает, что во всем мире крупные предприятия являются активными субъектами социальной политики и благотворительности.
Литература
1. Ульмаскулов , Т.Ф. Методологические особенности классификации инвестиционных проектов на примере нефтехимческой отрасли Республики Татарстан / Т.Ф. Ульмаскулов // Вестник Казан. технол. ун-та. - 2009. - №5. - С. 80-87.
2. Становление трудовых отношений в постсоветской России. - М.: Академический проект, 2004.
3. Барсукова, С. Почему существует устный наём в современной России / С. Барсукова // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №4. - С. 52-68.
4. Барсукова, С. Формальное и неформальное трудоустройство в России: парадоксальное сходство на фоне очевидного различия / С. Барсукова // Социс. - 2008. - №7. - С. 3-15.
© А. С. Тупаева - асп. каф. государственного муниципального управления и социологии КГТУ, agnya@yandex.ru.
