CC BY
323
УДК 658
Ю. М. Кузьмина
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПРЕДПРИЯТИИ
НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
Ключевые слова: предприятия нефтегазовой отрасли, социальная ответственность, стандарты социальной ответственности, социальная политика, экологическая деятельность, благотворительность.
Рассматриваются стандарты социальной ответственности, стандарты отчетности, связанные с политикой социальной ответственности, документы, характеризующие социальную ответственность и регламентирующие социально ответственное поведение предприятий. Проведен анализ социальной стороны деятельности предприятий нефтегазовой отрасли России.
Key words: gas enterprises, social responsibility, standards of social responsibility, social policy, environmental activities, charity.
The article describes the experience of some large companies and factories in the sphere of adaptation management such as "Gasprom" and "Tyumentransgas". Personal characteristics, behavior and skills which favour the process of professional adaptation as well as effective methods of their development are given in the article.
В настоящее время требования к социальной стороне деятельности предприятий приобретают все большее значение. Это относится к предприятиям всех форм собственности, размеров, организационно -правовых форм независимо от их географического положения, вида деятельности, культурных и национальных традиций.
В теории и практике утвердилось понятие о корпоративной социальной ответственности предприятий. Наиболее емко и широко оно сформулировано в документах Европейской Комиссии: «Корпоративная социальная
ответственность, по своей сути, является концепцией, которая отражает добровольное решение компаний участвовать в улучшении общества и защите окружающей среды» [1].
Другие определения концентрируются только на отдельных аспектах социальной ответственности бизнеса, но в той или иной форме все они включают в себя вопросы развития, профессионального роста, защиты прав и здоровья персонала и членов того сообщества, где компания осуществляет свою деятельность, природоохранные.
В настоящий момент разработаны стандарты отчетности, связанные с политикой социальной ответственности. Одним из самых известных стал свод из девяти правил корпоративной этики и социальной политики United Nations Global Compact, предложенный ООН в 2000г. Качество ведения корпоративной ответственности оценивает социальный аудит. Некоторые известные агентства вырабатывают рейтинги социальной ответственности, которые влияют наряду с бизнес-показателями на капитализацию фирм. Например, British Petroleum стала инициатором социального аудита среди нефтяных предприятий. В России этой концепции последовала нефтяная компания «ЮКОС». Целый ряд бизнес-ассоциаций озабочен разработкой стратегии участия в жизни общества и ответственности бизнеса перед ним. Среди известных участников проекта: Российский союз промышленников и предпринимателей, Ассоциация менеджеров, фонд «Евразия», британский фонд Charities Aid Foundation (CAF).
Основными российскими документами, характеризующих социальную ответственность и регламентирующих социально ответственное поведение предприятий являются:
- Социальная хартия российского бизнеса, разработанная Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП);
- Меморандум о принципах корпоративной социальной ответственности, утвержденный Ассоциацией менеджеров России;
- Кодекс предпринимательской этики Торгово-промышленной палатой РФ (ТИП РФ) «12 принципов ведения дел в России».
Основное внимание при реализации социально ответственного поведения уделяется трем направлениям (так называемая тройная линия ответственности [2], а именно:
- экономическая деятельность (устойчивый рост и производство качественной продукции);
- экологическая деятельность (защита и возобновление ресурсов природной среды);
- социальная деятельность (активная социальная политика).
Рассмотрим, как эти три направления социальной ответственности реализуются
предприятиями нефтегазовой отрасли России.
Экономическая деятельность предприятий нефтегазовой отрасли, как составляющая социальной ответственности, реализуется
посредством взаимодействия с потребителями (предоставление качественных товаров и услуг; информирование обо всех свойствах продукта) и взаимодействия с сотрудниками компании, что предполагает:
1. Прозрачную систему приема на работу, систему оплаты труда, продвижения по службе;
2. Предоставление равных возможностей для женщин, инвалидов, представителей меньшинств и т.д.;
3. Программы развития, обучения и повышения квалификации сотрудников;
4. Современные системы обеспечения безопасности рабочего места;
5. Дополнительные социальные льготы (например, добровольное медицинское страхование, предоставление займов, льготных абонементов в спортивные клубы/секции и т.д.).
Так, например, важным направлением деятельности компании «Лукойл» на протяжении многих лет является активное взаимодействие с ВУЗами (например, с РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина). Это позволяет компании формировать кадровый резерв, готовить будущих сотрудников, а для студентов - это хорошая возможность получить бесценный практический опыт от профессионалов своего дела.
НК «Роснефть» уделяет особое внимание созданию комфортных условий для высокопроизводительного труда своих сотрудников. С этой целью Компания создает новые рекреационные зоны, проводит ремонт социально-бытовых объектов, осуществляет финансирование проектов по повышению уровня комфорта и безопасности жизнедеятельности.
Одно из центральных мест в социальной политике НК «Роснефть» занимает обустройство и развитие вахтовых поселков, в которых сегодня проживают тысячи сотрудников Компании. В НК «Роснефть» приняты Стандарты социально-бытовых условий вахтовиков и реализуется Целевая программа по приведению условий жизни сотрудников НК «Роснефть» в соответствие с этими стандартами. Результатом проводимых мероприятий стало существенное изменение облика вахтовых поселков: на смену общежитиям старого образца пришли новые, более комфортабельные жилые комплексы, планомерно улучшается медицинское обслуживание, расширяется набор бытовых услуг, появляются дополнительные возможности для занятий спортом и полноценного досуга.
В 2012 году расходы на содержание социальной инфраструктуры НК «Роснефть» составили 1,1 млрд рублей.
Неотъемлемой частью социальной и кадровой политики ОАО «НК «Роснефть» является программа корпоративного пенсионного обеспечения работников обществ Компании.
Согласно стратегии развития Компании, уровень пенсионного обеспечения бывших работников, вышедших на пенсию из Компании, на перспективу определен не ниже 40-45% от утраченного заработка. «Полная» пенсия формируется из трех составляющих:
• государственной пенсии (трудовой);
• негосударственной пенсии, формируемой за счет средств работодателя;
• индивидуальной пенсии, формируемой из личных средств работника.
Программа негосударственного пенсионного обеспечения работников Компании реализуется через негосударственный пенсионный фонд
«НЕФТЕГАРАНТ», учрежденный ОАО « НК «Роснефть» в 2000г. «НЕФТЕГАРАНТ» осуществляет выплаты негосударственных пенсий за счет средств пенсионных взносов ОАО «НК «Роснефть» в фонд и
инвестиционного дохода, получаемого фондом от их инвестирования.
Все основные предприятия ОАО «НК «Роснефть» заключили с НПФ «НЕФТЕГАРАНТ» договоры о негосударственном пенсионном обеспечении работников, а также договоры в пользу ветеранов Компании. По итогам 2012 года количество заключенных договоров с предприятиями-вкладчиками превысило 300, общее число работников, участвующих в различных пенсионных программах в Фонде превысило 85 тыс. человек, число получателей негосударственных пенсий к началу 2013г. превысило 55 тыс. человек. Сумма выплаченных НПФ «НЕФТЕГАРАНТ»
негосударственных пенсий только за 2012 год составила около 1,1 млрд. руб.
ОАО «Газпром нефть» приоритетом в работе с персоналом считает поддержку здоровья сотрудников. В рамках корпоративного договора добровольного медицинского страхования сотрудники «Газпром нефти» получают квалифицированные консультации врачей, а при необходимости и лечение в ведущих клиниках страны. Компания традиционно проводит широкий комплекс спортивно-оздоровительных мероприятий, в которых принимают участие тысячи работников.
Также разработаны и реализуются программы развития и обучения сотрудников. Так, например, в 2012 г. на обучение персонала было направлено 249,3 млн руб. В различных программах обучения приняли участие 80% сотрудников [3]. Затраты на обучение одного сотрудника в 2012 г. составили в среднем 50 тыс. руб.
Ключевыми направлениями развития персонала в компании являются работа с молодыми специалистами, формирование кадрового резерва, создание комплексной непрерывной системы обучения, охватывающей все категории персонала и все уровни управления.
Каждый молодой специалист проходит целевое развитие на тренингах, учитывающих задачи конкретного этапа его становления. Программа развития ориентирована на корпоративную модель управленческих компетенций.
Компания активно работает с вузами и средними специальными учебными заведениями с целью обеспечить свои предприятия высококвалифицированными кадрами в долгосрочной перспективе.
ОАО «Татнефть» выделяет следующие стратегические задачи в области управления персоналом:
• Повышение эффективности управления посредством проведения активной политики, развития корпоративной культуры и внедрения современных стандартов в систему управления персоналом Компании.
• Совершенствование планирования управления персоналом в соответствии со стратегией Компании и тенденциями бизнес-среды, в первую очередь, в вопросах подбора и подготовки руководителей и высококвалифицированных специалистов.
• Развитие подходов и совершенствование технологий управления персоналом для достижения максимальных результатов при минимальных издержках.
• Создание интегрированной системы непрерывного образования, расширение деятельности корпоративных учебных центров. Обеспечение системного подхода к подготовке, повышению квалификации, переподготовке сотрудников Компании.
• Совершенствование работы с молодыми сотрудниками и молодежными организациями, создание корпоративной программы управления талантами.
• Развитие и повышение эффективности системы коммуникации между департаментами, службами и подразделениями Компании.
Экологическая деятельность - второе направление социальной ответственности
предприятий, которое направлено прежде всего на снижение негативного воздействия на окружающую среду (снижение объемов выбросов загрязняющих веществ, сокращение потребления пресной воды, внедрение процессов повторного использования воды и т.д.).
Группа «Газпром» для контроля объемов забора воды устанавливает на всех своих объектах приборы измерения количества потребляемой воды. Кроме того, компания устанавливает современные системы очистки воды, что позволяет обеспечивать нормативное качество очистки сточных вод. Данные меры позволили сократить потребление воды на 42,4% (с 116,9 в 2003 году до 67,3 млн. м3 в 2011 году).
Нефтегазовая компания «Лукойл» использует возможности России для применения возобновляемых источников энергии (ВИЭ): ветровой, солнечной и геотермальной. В 2009 году в Краснодарском крае была построена первая в России фотоэлектрическая станция. Солнечные фотоэлектрические модули позволяют производить 10% потребляемой энергии. В
2013 году компанией S.C. «LUKOIL Energy & Gas Romania» S.R.L. (владеет и эксплуатирует ТЭЦ) начата реализация проекта по строительству фотоэлектрической станции мощностью 9 МВт на незадействованных в производственных процессе площадках НПЗ S.C. «Petrotel-LUKOIL S.A.» Сдача в эксплуатацию ФЭС планируется во втором квартале
2014 года. На территории НПЗ будут размещены фотоэлектрические модули (ФЭМ), а так же инверторы и сетевое хозяйство для выдачи электроэнергии в сеть.
В НИИ «ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект» разработана не имеющая аналогов в мире технология переработки отходов установок фтористоводородного алкилирования, входящих в состав
нефтеперерабатывающих заводов. В процессе получения высокооктанового компонента бензинов на установках фтористоводородного алкилирования образуются отходы, которые в настоящее время вывозятся на утилизацию. Технология, разработанная специалистами ЛУКОЙЛа, позволяет получать из этих отходов фторид кальция, который может быть
использован в металлургической промышленности и стать полноценной заменой импорту востребованного на рынке плавикового шпата - природного аналога фторида кальция.
2013 году была разработана и принята новая программа экологической безопасности Группы «Лукойл» на 2014-2018 годы. Приоритетными целями программы являются: утилизация вновь образующихся отходов (уровень отношения объема утилизации отходов к их образованию - не менее 1:1); утилизация «старых (доприватизационных) ущербов»; использование попутного нефтяного газа -не менее 95% к 2016 году; дальнейшее совершенствование системы учета и сокращения выбросов парниковых газов;
увеличение производства экологически чистого топлива, отвечающего экологическим нормам Евро-5; редупреждение и готовность к ликвидации последствий возможных аварийных ситуаций, рекультивация нарушенных и загрязненных земельных участков; внедрение автоматизированных систем производственного экологического контроля; обеспечение уровня воздействия на окружающую природную среду в результате деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ», в том числе работающих за пределами России, соответствующего установленным требованиям национального и международного законодательства. Программа на 2014-2018 годы включает в себя свыше 600 мероприятий общей стоимостью свыше 4 млрд долларов.
Являясь одной из крупнейших нефтяных компаний страны, «Газпром нефть» в полной мере осознает ответственность за сохранение природы. Компания стремится постоянно совершенствовать деятельность в области промышленной
и экологической безопасности, охраны труда.
Никакие соображения экономического, технического или иного характера не могут быть приняты во внимание, если они противоречат необходимости обеспечения безопасности сотрудников, населения и окружающей природной среды.
Руководство «Газпром нефти» считает систему управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды необходимым элементом эффективного управления производством и заявляет о своей ответственности за успешное управление профессиональными рисками, связанными с воздействием на жизнь и здоровье работников, оборудование, имущество и окружающую среду. Деятельность компании в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды координируется Департаментом производственной безопасности, который подчинен напрямую Генеральному директору «Газпром нефти», что определяет значимость этого направления работы в компании.
Планируя деятельность, «Газпром нефть» проводит оценку воздействия на окружающую среду с учетом всех факторов, связанных с добычей нефти и газа, и их возможного влияния на экосистему. Природопользование в регионах организуется
с учетом вегетационных периодов, нереста рыб, миграции животных.
По результатам прошедшей в 2013 году сертификационной проверки система экологического менеджмента ОАО «Газпром нефть» признана соответствующей требованиям передового международного стандарта ISO 14001:2004.
Одним из главных принципов ведения бизнеса для «Газпром нефти» является приоритет сохранения благоприятной окружающей среды и природных ресурсов. Этот принцип является единым для всех дочерних обществ независимо от направления деятельности. Интегрированная система
экологического менеджмента позволяет
предприятиям придерживаться этого принципа при осуществлении деятельности по различным направлениям.
В дочерних обществах компании
разрабатываются и реализуются:
• программы реабилитации нарушенных и загрязненных земель, переработки отходов производства, направленные, в первую очередь, на устранение «исторического наследия»;
• мероприятия по мониторингу состояния окружающей среды (состояние воздушной среды, состояние сточных вод, состояние грунтовых вод и почв на границе санитарно-защитной зоны, деятельность по обращению с отходами производства и потребления);
• планы технических мероприятий по охране окружающей среды (модернизация оборудования с целью снижения негативного воздействия на окружающую среду);
• целевые экологические программы / инвестиционные проекты по ликвидации негативного воздействия на окружающую среду;
• программы производственного экологического контроля;
• нормативно-методическая документация компании в области охраны окружающей среды.
В компании регулярно проводится
лабораторно-инструментальный контроль
поверхностных, подземных и сточных вод, а также оценка состояния донных отложений поверхностных водных объектов.
«Газпром нефть» последовательно снижает площадь земель, подвергшихся воздействию в результате деятельности компании. По результатам рекультивационных работ в 2012 году восстановлено 238 га нефтезагрязненных земель.
ОАО АНК «Башнефть» входит в десятку крупнейших нефтяных компаний России, что объективно определяет воздействие
производственной деятельности Общества на окружающую среду — атмосферный воздух, водные объекты, земельные ресурсы. В целях обеспечения производственной и экологической безопасности промышленной деятельности ОАО АНК «Башнефть» принимает на себя следующие обязательства:
• осуществлять производственную деятельность в соответствии с природоохранным законодательством;
• снижать уровень воздействия на окружающую среду всех видов деятельности, производственных процессов и продукции на основе использования наилучших существующих технологий и применения принципов предотвращения загрязнений;
• обеспечить переход в установленные сроки на выпуск экологичных видов топлива, соответствующих европейским стандартам ЕВРО-4 и ЕВРО-5;
• рационально использовать природные ресурсы, как вовлекаемые в производство, так и находящиеся в регионах деятельности Компании, за счет внедрения ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий, применения альтернативных источников энергии;
• повышать эффективность производственного экологического контроля и внутреннего аудита за соблюдением требований природоохранного законодательства при осуществлении производственной деятельности в соответствии с международным стандартом ISO 14001;
• осуществлять непрерывное совершенствование системы управления охраной труда, промышленной безопасностью и экологией в соответствии с требованиями международных стандартов OHSAS 18001 и ISO 14001.
ОАО «Татнефть» позиционирует себя, прежде всего как экологически ответственную компанию, которая в своей деятельности руководствуется следующими целями:
• повышение промышленной и экологической безопасности опасных производственных объектов за счет обеспечения надежной и безаварийной работы технологического оборудования, внедрения эффективных методов технической диагностики оборудования;
• идентификация, оценка и снижение промышленных опасностей и рисков;
• повышение эффективности контроля соблюдения требований промышленной и экологической безопасности на производственных объектах Компании;
• сокращение негативного воздействия на окружающую среду за счет внедрения новых прогрессивных технологий, оборудования, материалов и повышения уровня автоматизации управления технологическими процессами;
• рациональное использование природных ресурсов, минимизация потерь нефти и газа.
• своей деятельности компания «Татнефть» придерживается 15 принципа принятия мер предосторожности Декларации ООН по Окружающей среде и развитию, принятой в Рио-де-Жанейро 3-4 июня 1992 года.
В целом, природоохранная деятельность в ОАО «Татнефть» реализуется в соответствии с природоохранными программами. На смену ранее принятым программам - «Экология 1990-1995 гг.» и «Экологическая безопасность при добыче нефти на юго-востоке Республики Татарстан 1995-2000 гг.» - в 2000 году была разработана и утверждена третья
экологическая программа до 2015 года, призванная поддерживать состояние окружающей среды региона деятельности ОАО «Татнефть» на нормативно допустимом уровне, соответствующем
потенциальным возможностям самовосстановления природных экосистем.
Природоохранная деятельность ОАО «Сургутнефтегаз» осуществляется в соответствии с разработанными планами мероприятий по охране окружающей среды в рамках комплексной программы «Экология» основной задачей которой является постоянное планомерное уменьшение влияния производства на окружающую среду.
На цели ее реализации ежегодно предусмотрены средства на общую сумму более 20 млрд. рублей (2010 год - 20,068 млрд.руб., 2011 год -20,386 млрд.руб., 2012 год - 20,542 млрд.руб., 2013 год - 20,862 млрд.руб., план 2014 года - 20,738 млрд.руб.).
На сегодняшний день ОАО «Сургутнефтегаз» добилось 100% утилизации нефтяных шламов, утилизация буровых шламов составила свыше 80%.
Стабильно высокий уровень инвестиций ОАО «Сургутнефтегаз» в охрану окружающей среды обеспечивает высокий уровень экологической безопасности производства, включая новые регионы деятельности.
С целью снижения негативного воздействия и восстановления среды обитания человека Компания выполняет специальную программу работ по благоустройству территорий, прилегающих к промышленным объектам, расположенным вблизи населенных пунктов.
ОАО «Сургутнефтегаз» обладает уникальными технологиями утилизации промышленных отходов, рекультивации шламовых амбаров, располагает уникальным парком техники и оборудования для осуществления природоохранной деятельности.
Социальная деятельность (активная социальная политика) включает в себя:
• развитие инфраструктуры в регионах присутствия;
• взаимодействие с местными производителями, дистрибьюторами;
• создание новых рабочих мест;
• благотворительность и спонсорство.
Приведем конкретные примеры реализации
данного направления. В рамках программы «Газпром-детям» компания в 2012 году отрыла несколько физкультурно-оздоровительных косплексов: в Валдае, Горнозаводске, Санкт-Петербурге, в республике Марий Эл.
ОАО «Газпром нефть» реализует комплексную программу социальных инвестиций «Родные города». Цель программы — повышение качества жизни в городах присутствия компании, расширение доступа их жителей к качественной городской среде, образованию и культуре. Компания исходит из принципа, что люди, живущие в небольших городах, имеют право на такое же качество социальной среды, что и жители мегаполисов. Поэтому компания подходит к свой задаче не формально: инвестируя в свои «родные города»,
добивается высочайшего уровня реализации проектов, часть из которых являются уникальными для России.
Компания «Лукойл» оказывает комплексную поддержку крупнейшим медицинским учреждениям. Кроме того, содействует развитию медицины в регионах присутствия, закупая необходимое медицинское оборудование для больниц. Также «Лукойл» внедрило в практику корпоративное волонтерство. Например, в компании регулярно проводят донорские акции среди работников центрального офиса Компании. Впервые они стали проводиться в 2010 году, и тогда в них приняли участие 380 работников центрального офиса Компании и ряда дочерних обществ. Было собрано около 170 литров крови.
В 2012 в рамках Дней донора медики взяли кровь у 361 работника центрального офиса Компании. Было собрано более 150 литров крови. Донорские акции проводятся также на предприятиях Компании, в частности, в Пермском крае и Астраханской области.
Донорская акция в Компании рассматривается как одна из форм корпоративного волонтерства и является не только реальным вкладом в решение актуальной социальной проблемы, но и способствует укреплению корпоративной культуры, объединению и сплоченности коллектива. Учитывая
последовательную политику Компании в области корпоративной социальной ответственности, проведение подобных мероприятий способствует развитию этого направления деятельности.
Компания «Татнефть» проводит социально ориентированную политику и вносит весомый вклад в развитие национальных программ по здравоохранению, образованию, спорту, поддержке малого и среднего бизнеса[4].
Являясь социально ответственной компанией, ОАО АНК «Башнефть» реализует целый ряд долгосрочных программ социального
инвестирования. Важнейшими направлениями являются разработка и реализация целевых социальных и благотворительных программ и проектов, направленных на обеспечение социально-экономического и культурного развития территорий стратегических интересов Компании
в сотрудничестве с региональными органами власти и региональной общественностью. Большая часть средств, направляемых на такого рода проектов, реализуется через филиал благотворительного фонда ОАО АФК «Система» в Республике Башкортостан.
Основными направлениями инвестиций являются:
• развитие социальной инфраструктуры Башкортостана;
• поддержка науки и образования;
• поддержка незащищенных слоев населения;
• развитие спорта, в том числе детского.
Главным инструментом взаимодействия
с региональной властью и эффективного решения проблем социальной сферы является заключенное в 2009 году долгосрочное Соглашение о сотрудничестве между Республикой Башкортостан и АФК «Система». Документ позволяет
координировать социальную деятельность АНК «Башнефть» с потребностями региона и направлять совместные усилия на решение приоритетных задач — развитие социальной инфраструктуры, реализацию благотворительных программ по поддержке социально незащищенных слоев населения, развитие образования, культуры, и спорта. В 2009 -2011 гг инвестиции в развитие социальной инфраструктуры Республики Башкортостан составили около 4 млрд рублей. В 2010 году было профинансировано сооружение 20 объектов социальной сферы в семи районах республики, включая Уфу.
Для достижения текущих и долгосрочных целей развития в компании «Сургутнефтегаз» разрабатывается и реализуется комплекс корпоративных программ по приоритетным направлениям социальной деятельности. На протяжении ряда лет успешно реализуются программы «Здоровье», «Жилищная программа», «Содействие развитию регионов», «Культура производства», «Спорт для всех», «Ветеран», «Благотворительность».
Отдельно стоит отметить такие направления социальной политики предприятий нефтегазовой отрасли как благотворительность и спонсорство, которые реализуются посредством следующие методов:
1. Поддержка социально-значимых программ на федеральном и региональном уровне;
2. Благотворительные пожертвования;
3. Помощь в ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций;
4. Стимулирование сотрудников к участию в волонтерских мероприятиях.
Организации благотворительности, созданные в России в конце XIX — начале XX веков, стали возрождаться в конце 90-х гг. Так, бюджет благотворительного фонда САБ в 2000 г. на 15%, в 2001 г. - на 50%, в 2002 г. - уже более, чем на 70% состоял из российских взносов.
Благотворительная и спонсорская деятельность является одним из ключевых аспектов социальной политики НК «Роснефть». Компания оказывает поддержку многим проектам, осуществляемым в различных регионах Российской Федерации. Благотворительные средства поступают в общественные и муниципальные организации, образовательные и медицинские учреждения, спортивные клубы и многим другим адресатам. Всего в 2012 году расходы Компании на благотворительность составили 3,4 млрд рублей. (в 2011 году — 2,9 млрд рублей).
Важным направлением благотворительных программ НК «Роснефть» является оказание финансовой помощи родовым общинам малочисленных народов Севера, на территории которых ведется производственно-хозяйственная деятельность. Для них строятся школы и больницы, благоустраиваются населенные пункты. Компанией также закупается оборудование для ведения промыслового хозяйствования и топливо, осуществляется детская летняя оздоровительная
программа, финансируется участие в выставках, конкурсах и других мероприятиях.
Большое значение Роснефть придает возрождению духовного наследия России и укреплению нравственных начал в жизни общества. За последние годы при активном участии Компании были восстановлены или заново построены храмы во многих регионах страны, включая Москву, Юг России, Сибирь и Дальний Восток.
Всего в 2012 году в регионах присутствия Компании в рамках соглашений и по благотворительности направлены средства на строительство, ремонт, оснащение и поддержку 114 детских садов и дошкольных учреждений, 211 школ, 84 культурных и 82 спортивных объекта, 43 лечебных учреждения и 49 храмов.
Важным направлением благотворительной деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» является работа по развитию образовательных учреждений, укреплению и развитию их учебно-технической базы, оказание адресной помощи детям-сиротам, интернатам для детей, относящихся к малочисленным народам Севера, многодетным семьям, детям, нуждающимся в дорогостоящем лечении. Более 17 лет под патронажем компании работает Городская благотворительная общественная организация поддержки социально незащищенных граждан «Забота», под опекой которой находится 1 657 многодетных и малообеспеченных семей, 500 инвалидов, 148 из которых - дети. ГБОО «Забота» организует работу по оказанию помощи подопечным в приобретении средств реабилитации, в ремонте квартир, установке телефонов, по предоставлению адресной материальной помощи, выделению бесплатных лечебных путевок детям-инвалидам, оплате обучения одаренных детей из многодетных семей. Инвалиды, как взрослые, так и дети, имеют возможность обучаться на курсах пользователей ПК, пользоваться услугами социальной лавки. Все виды предоставляемых подопечным ГБОО «Забота» льгот закреплены коллективным договором.
ОАО «Татнефть» в 1999г. создала благотворительный фонд «Милосердие», целью которого является поддержка образования, просвещения, науки, культуры, здравоохранения, спорта, социальная поддержка малообеспеченных слоев населения. Благотворительный фонд «Милосердие» осуществляет свою деятельность во всех регионах Республики Татарстан и за ее пределами. Особое внимание фонд уделяет ветеранам труда. ОАО «Татнефть» через фонд «Милосердие» выделяет значительные средства на экономическую поддержку людей, отдавших силы и молодость становлению нефтяной отрасли республики. Это целенаправленная и продуманная политика компании, направленная на повышение жизненного уровня нефтяников-ветеранов.
С целью поддержки одаренных детей и подростков, проживающих на территории юго-востока Татарстана, ОАО «Татнефть» в 2004 году учредила благотворительный фонд «Одаренные дети». Фонд поощряет учащихся за достижения в образовательной деятельности, финансирует участие
школьников в региональных, республиканских, общероссийских и международных конференциях, выделяет гранты для реализации научных и творческих проектов, оказывает поддержку педагогам, ученики которых демонстрируют высокие результаты.
Таким образом, можно сделать вывод, что сегодня российские компании нефтегазовой отрасли всё больше внимания уделяется социальной ответственности, активно развивают практики социальной ответственности по различным направлениям (снижают негативное влияние на окружающую среду, повышают безопасность рабочих мест, развивают местные сообщества, создают развитую инфраструктуру мелких городов и поселений), а также ведут диалог с заинтересованными сторонами.
Литература
1. Доклад о социальных инвестициях в России за 2004 год / Под ред. С.Е. Литовченко. М.: Ассоциация Менеджеров, 2004. 80 с.
2. Перегудов С.П. Корпортаивное гражданство: концепции, мировая практика и российские реалии / С.П. Перегудов, Семчено И.С. - Москва: Прогресс_Традиция, 2008. - 448 с. (С.61)
3. Куприянов, Р.В. Функциональный подход к подготовке специалистов междисциплинарных профессий (на примере нанотехнологов и социальных работников)/ Р.В.Куприянов // Вестник Казанского технологического университета. - 2011. - № 15. - С. 315-318.
4. Сафина, А.А. Состояние и перспективы развития охраны труда работников нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан / А.А. Сафина, Р.А. Тарелова // Вестник Казанского технологического университета. - 2011. - № 10. - С. 271-275.
© Ю. М. Кузьмина - кандидат педагогических наук, доцент кафедры социальной работы, педагогики и психологии КНИТУ, [email protected].
© Y. M. Kuzmina - Kazan National Research Technological University, docent of SWPP department, Associate Professor, docent, [email protected].
