CC BY
18
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-10876
А.В. Бережной - кандидат экономических наук, доцент кафедры государственного и муниципального управления, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина,
A.V. Berezhnoy- Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of State and Municipal Administration, Kuban State Agrarian Universitynamed after I.T. Trubilina;
B.В. Мишенин - студент магистратуры факультета управления, 2 курс, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина,
V.V. Mishenin - Master student of the Faculty of Management, 2 year, Kuban State Agrarian Universitynamed after I.T. Trubilina;
А.В. Прохор - студент магистратуры факультета управления, 2 курс, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина,
A.V. Prokhor - Master student of the Faculty of Management, 2 year, Kuban State Agrarian Universitynamed after I.T. Trubilina.
РЕАЛИЗАЦИЯ НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА КАК ОСНОВА РОСТА КАЧЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК IMPLEMENTATION OF DIRECTIONS OF STRATEGIC MANAGEMENT AS A BASIS FOR GROWING THE QUALITY OF ACTIVITIES OF AIC ENTERPRISES
Аннотация. в статье рассмотрена значимость развития отрасли сельского хозяйства для экономики Краснодарского края. Реализация политики импортозамещения вызывает необходимость формирования современных актуализированных методов и механизмов управления сельским хозяйством. Применение инструментов стратегического менеджмента в контексте функционирования аграрных организаций выступает важнейшим направлением повышения конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции. Для построения максимально эффективной миссии аграрной организации и ее стратегической ориентации необходим учет как внутренних факторов влияния, так и внешних, поскольку в условиях динамично трансформирующейся социально -экономической действительности такое влияние можно считать равнозначным.
Abstract. the article discusses the importance of the development of the agricultural sector for the economy of the Krasnodar Territory. The implementation of the import substitution policy necessitates the formation of modern updated methods and mechanisms of agricultural management. The use of strategic management tools in the context of the functioning of agricultural organizations is the most important direction of increasing the competitiveness of agricultural products. To build the most effective mission of an agrarian organization and its strategic orientation, it is necessary to take into account both internal and external factors of influence, since in the conditions of a dynamically transforming socio-economic reality, such influence can be considered equivalent.
Ключевые слова: стратегический менеджмент, аграрная организация, инструмент, миссия, эффективность, отрасль.
Keywords: strategic management, agricultural organization, tool, mission, efficiency, industry.
Важнейшей отраслью экономики Краснодарского края является сельское хозяйство. В условиях кризисных явлений, протекающих как в экономической, так и в политической системах, увеличивается актуальность достижения экономической безопасности и роста эффективности реализации политики импортозамещения.
В связи с этим, функционирование предприятий АПК и результативное управление ими является одной из приоритетных задач субъекта управления. Реализация инструментов стратегического менеджмента выступает одним из наиболее эффективных направлений развития сельскохозяйственных организаций.
Для Краснодарского края, являющегося одним из основных аграрных регионов России, реализация стратегического менеджмента при осуществлении управления предприятия АПК имеет ключевое значение.
В настоящее время в Краснодарском крае активизирована большая часть предприятий АПК, однако, управление такими организациями часто является инерционным и не включает наиболее актуальные и современные инструменты стратегического менеджмента.
В процессе построения стратегии развития аграрной организации следует учитывать такие факторы, как ее начальное формирование и реализация, которая, в свою очередь, должна быть нацелена на обеспечение достаточной конкурентоспособности организации.
Ввиду необходимости реализации политики импортозамещения, конкуренция между сельскохозяйственными организациями как на региональном, так и на национальном аграрных рынках возрастает, что является дополнительным фактором риска.
Большинство исследователей-экономистов определяют стратегический менеджмент как функцию управления организацией, распространяющуюся на долгосрочные цели и действия организации, взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам [1]. В условиях высокой конкуренции, характерной для аграрной отрасли, стратегическое управление имеет важнейшее значение.
Рассмотрим значение функционирования отрасли сельского хозяйства для формирования валового регионального продукта [2] (рис. 1). Из представленных данных видно, что сельское хозяйство, охота и рыболовство занимают 10,4% валового регионального продукта.
Следовательно, применение современных методов и механизмов эффективного регулирования при функционировании отрасли АПК способно сформировать существенную составляющую потенциальной конкурентоспособности не только аграрной отрасли, но оказать значительное влияние на региональную экономику в целом.
10,4
12,3
16,5
Сельское и лесное хозяйство, охота, рыболовство
Строительство
I Обрабатывающие производства
I Оптовая и розничная торговля
¡Транспортировка и хранение
I Здравоохранение и социальные услуги
I Операции с недвижимым имуществом
I Государственное управление и социальное обеспечение
I Иные сегменты формирования ВРП
Рисунок 1 - Структура ВРП Краснодарского края в 2020 г.
Далее, следует рассмотреть долю сегмента сельского хозяйства в структуре основных сегментов ВРП в динамике.
Оптовая и розничная торговля
транспортировка и хранение
Обрабатывающие производства
Сельское и лесное хозяйство, охота, рыболовство
Рисунок 2 - Доля сегмента сельского хозяйства в структуре основных сегментов ВРП в динамике, %
Из представленных на рис. 2 графических данных видно, что в 2019 г. по сравнению с 2015г. доля сегмента сельского хозяйства в структуре основных сегментов ВРП уменьшилась, что можно считать негативным
фактором в условиях необходимости обеспечения продовольственной безопасности и развития собственного производства, как на территории Краснодарского края, так и в стране в целом.
Функционирование аграрных предприятий в региональной экономической системе характеризуется рядом особенностей, связанных с многообразием форм собственности, спецификой регионального сельскохозяйственного рынка [4] и усилением конкуренции, происходящим в связи с реализацией политики импортозаме-щения.
60
50
40
30
20
10
59
14
61
61
62
Сельскохозяйственные организации
Хозяства населения КФХ и ЛПХ
-1-1-1-1-1
2015 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г.
Рисунок 3 - Структура сельскохозяйственного производства Краснодарского края, %
На рис. 3 представлена структура сельскохозяйственного производства Краснодарского края. Графические данные свидетельствуют о положительной динамике производства аграрной продукции в сельскохозяйственных организациях - за пять лет прирост составил 3 процентных пункта.
Диспропорция между необходимостью динамичного развития аграрных организаций и преимущественно экстенсивным сценарием функционирования сельскохозяйственной отрасли в условиях реализации политики импортозамещения обуславливает потребность внедрения эффективного стратегического менеджмента на предприятиях АПК [3].
Основными факторами, которые формируют необходимость модернизации инструментария стратегического менеджмента в аграрных организациях, являются следующие:
- наличие кризисной ситуации как в экономической системе в целом, так и в отрасли сельского хозяйства в частности, необходимость модернизации управленческого воздействия в условиях пандемии;
- высокая степень зависимости аграрных организаций от функционирования подсистемы переработки и хранения сельскохозяйственной продукции;
- сложности эффективного сбыта;
- высокие финансовые и инфляционные риски;
- сложный характер внешнеэкономических отношений, нестабильность внешнего продовольственного
рынка.
По мнению большинства исследователей в области экономики и сельского хозяйства, одним из методов увеличения эффективности управления аграрными организациями в современных условиях является внедрение адаптивной системы стратегического менеджмента, позволяющей сформировать долгосрочную концепцию управления предприятием АПК.
Рисунок 4 - Схема реализации стратегического менеджмента на предприятиях АПК
На рис. 4 представлена разработанная авторами схема реализации стратегического менеджмента на предприятиях АПК. Из представленных графических данных можно сделать вывод о циклическом характере формирования управленческого воздействия.
Стратегическая ориентация аграрной организации и ее стратегическая миссия являются основаниями для двух ключевых сфер в системе реализации стратегического менеджмента:
- формирование стратегии;
- реализация стратегии.
Важно отметить, что формирование стратегической конкурентоспособности аграрных организаций оказывает непосредственное влияние на результаты ее экономической деятельности в долгосрочной перспективе.
Особенностью внедрения стратегического менеджмента на предприятиях АПК является то, что реализация стратегии напрямую связано с формированием стратегической конкурентоспособности производимой продукции. В свою очередь, достижение необходимого уровня конкурентоспособности производства аграрной продукции оказывает влияние на функционирование региональной экономики в целом.
Анализируя специфику деятельности аграрных организаций в условиях пандемии и протекания обусловленных ею кризисных явлений в сельском хозяйстве и экономике, авторы пришли к выводу о том, что успех реализации инструментов стратегического менеджмента на предприятиях АПК заключается в максимальном учете факторов влияния как внешней, так и внутренней среды.
Таким образом, применение инструментов стратегического менеджмента в регулировании деятельности аграрных организаций способствует достижению масштабного социально-экономического эффекта, заключающегося в повышении конкурентоспособности производства сельскохозяйственной продукции и обеспечении продовольственной безопасности в Краснодарском крае.
Источники:
1. Бережной А.В. Использование инструментов стратегического менеджмента для повышения эффективности управления рисками / А.В. Бережной, В.В. Мишенин, А.В. Прохор // Экономика и предпринимательство. - №5(118). -
2020. - С. 889-892.
2. Бережной А.В. Методика оценки устойчивого развития сельских территорий / А.В. Бережной, А.А. Шевченко //
Будущее науки - 2020. Сборник научных статей 8-й Международной молодежной научной конференции: в 5 томах.
2020. - С. 472-476.
3. Зелинская М.В. К вопросу о необходимости управления экологизацией сельского хозяйства в Краснодарском крае /
М.В. Зелинская, Л.В. Коваленко / Вестник академии знаний. - №2(37). - 2020. - С. 129-132.
4. Новикова И.И. К вопросу о повышении эффективности механизмов регионального развития в краснодарском крае /
И.И. Новикова, Л.В. Коваленко / Экономика и предпринимательство. - №5(118). - 2020. - С. 339-342.
References:
1. Berezhnoy A.V. Use of strategic management tools to improve the efficiency of risk management / A.V. Berezhnoy,
V.V. Mishenin, A.V. Prokhor // Economics and Entrepreneurship. - No. 5 (118). - 2020 .-- S. 889-892.
2. Berezhnoy A.V. Methodology for assessing sustainable development of rural areas / A.V. Berezhnoy, A.A. Shevchenko //
Future of Science - 2020. Collection of scientific articles of the 8th International Youth Scientific Conference: in 5 volumes.
2020 .-- S. 472-476.
3. Zelinskaya M.V. On the issue of the need to manage the greening of agriculture in the Krasnodar Territory / M.V. Zelinskaya,
L.V. Kovalenko / Bulletin of the Academy of Knowledge. - No. 2 (37). - 2020 .-- S. 129-132.
4. Novikova I.I. On the issue of increasing the efficiency of regional development mechanisms in the Krasnodar Territory /
I.I. Novikova, L.V. Kovalenko / Economics and Entrepreneurship. - No. 5 (118). - 2020 .-- S. 339-342.
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-10877
С.А. Бирюков - доцент кафедры экономики, к.с.-х..н., СКФФГБОУ ВО «Российский государственный университет правосудия», Северо-Кавказский филиал, Краснодар, Россия, [email protected],
S.A. Biryukov - Associated professor of the Department of Economics, Candidate of Agricultural Sciences, Northern-Caucasian Branch of Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "Russian State University of Justice", Northern - Caucasian Branch, Krasnodar, Russia;
С.А. Дьяков - доцент кафедры экономики, к.э.н., СКФФГБОУ ВО «Российский государственный университет правосудия», Северо-Кавказский филиал, Краснодар, Россия,
S.A. Dyakov - Associated professor of the Department of Economics, Cand. Ekon.D., Northern-Caucasian Branch of Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "Russian State University of Justice", Northern - Caucasian Branch, Krasnodar, Russia.
ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В МАЛЫХ И СРЕДНИХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ APPLICATION OF RISK MANAGEMENT TECHNIQUES IN SMALL AND MEDIUM-SIZED CONSTRUCTION COMPANIES
Аннотация. В статье рассматривается практическое применение теоретических основ управления рисками. Дана предметная классификация рисков для малых и средних строительных организаций. В работе представлены основные инструменты и методы идентификации рисков такие как: метод мозгового штурма, метод Делфи, причинно-следственный метод (диаграмма Исикавы), иерархическая структура рисков, метод ментальных карт. В целях формирования объективной оценки вероятности и силы воздействия риска, были привлечены эксперты. Оценки экспертов были приведены к среднему арифметическому значению и на основании них был оценен ранг (вес) каждого риска и построен ранжированный реестр рисков. На основании полученных оценок была составлена матрица вероятность-влияние. В рамках проведенного анализа рисков были выявлены мероприятия, которые призваны не допустить реализацию идентифицированных рисковых событий проекта совершенствования системы проектного управления в организации и внедрение системы управления рисками, и так же была определена стоимость их реализации.
Abstract. The article discusses the practical application of the theoretical foundations of risk management. Subject classification of risks for small and medium-sized construction organizations is given. The paper presents the main tools and methods for identifying risks, such as: the brainstorming method, the Delphi method, the cause-and-effect method (Ishikawa diagram), the hierarchical structure of risks, the method of mental maps. In order to form an objective assessment of the likelihood and strength of the risk impact, experts were involved. The experts' assessments were reduced to the arithmetic mean and on the basis of them the rank (weight) of each risk was estimated and a ranked risk register was built. Based on the estimates obtained, a probability-impact matrix was compiled. As part of the risk analysis, measures were identified that are designed to prevent the implementation of the identified risk events of the project to improve the project management system in the organization and the implementation of the risk management system, and the cost of their implementation was also determined.
Ключевые слова: Управление рисками, строительная отрасль, проектный подход, признаки риска, классификация рисков, инструменты и методы идентификации рисков, митигация риска, стратегии реагирования на рисковое событие.
Keywords: Risk management, construction industry, project approach, risk indicators, risk classification, tools and methods for risk identification, risk mitigation, strategies for responding to a risk event
Управление рисками - особая область знания в проектном управлении, которая уже давно рассматривается как самостоятельная дисциплина и направление в менеджменте. Под управлением рисками в проектах в первую очередь понимают деятельность, связанную с планированием системы управления рисками, их иденти-
