CC BY
08 The scientific heritage No 11 (11),2017
Ковалевська К.А.
начальник в1дд1лу виробничого контролтгу дирекцИ з фтанав ПрАТ«Блщ-1нформ» ЗД«Блщ-Принт»
РЕАЛ1ЗАЦШ АТНИКРИЗОВИХ ЗАХОД1В ХОЛДИНГУ НА ОСНОВ1 УЗГОДЖЕННЯ
КОРПОРАТИВНЫХ 1НТЕРЕС1В
IMPLEMENTING ANTI-CRISIS MEASURES ON THE BASE OF CONCORD OF CORPORATE
INTERESTS
Kovalevskaya K.A.
chief of the Finance Department PJSC "Blitz-Inform" Kiev branch PH "Blitz-Print"
АНОТАЦ1Я
В статп автором проаналiзовано моделi антикризового управлшия компашею с точки зору защкавле-носп учасник1в корпоративних вiдносин холдингу, запропоновано та застосовано метод оцшювания 1хньо1 готовностi до антикризових заходiв, вдосконалено модель реалiзацil антикризових заходiв.
ABSTRACT
In the article the author analyzes a model of anti-crisis management from the point of view of participants' interests of corporate relationships of a holding company, she proposes and applies the method of evaluation participants' readiness for anti-crisis measures, improves the model of their realization.
Ключовi слова. Антикризова модель, антикризовий захвд, корпоративний штерес, готовнють учас-ника.
Keywords. Anti-crisis management, anti-crisis measure, corporate interest, participant's readiness.
Компаии, перебуваючи в складних фшансових умовах, зштовхуються з безтччю фшансових проблем, серед яких найбшьш поширеною е збере-ження сво!х фiнансових активiв. Слщ пiдкреслити, що в стабiльних умовах господарювання банки охоче кредитують компани, заробляючи на великих вiдсотках та сподiваючись на погашения кредитiв у найближчому майбутньому. Проте iз настанням фь наисовоi кризи ситуацiя з кожиим роком попршу-еться. I нарешп, коли постае питання виживання банку, боржиикiв ставлять перед фактом пога-шення заборговаиостi або накладають арешт на ра-хунки та майно компани. Ситуащя загострюеться у великому бiзнесi, де компанii' на зразок холдингу знаходяться в цеи^ уваги та будь-якi оргаиiзацiйнi змши вiдслiдковуються державними контролюю-чими органами. В таких умовах холдинг намага-еться перш за все позбавитися нел^щних та нере-нтабельних структурних шдроздшв. Така форма реоргаиiзацii дозволяе вившьнити активи, змен-шити операцшш витрати та на деякий час призупи-нити фiнансовий обвал у компани до настання моменту арешту рахункiв. З цього моменту ди управ-лiния холдингу носять стрiмкий характер, а управлiнськi ршения топ-менеджерiв прийма-ються швидко. В таких умовах штереси учасникiв корпоративних вщносин iгноруються, що може привести до помилок з боку керiвництва, поси-
ления внутрiшньохолдингових конфлiктiв та ставить пвд загрозу реалiзацiю подальших антикризових заходiв. Цшь даиоi статтi - посилити реалiза-цiю антикризових заходiв через niдвищення готов-ностi учасниюв корпоративних вiдносин холдингово'1 компани.
Серед вггчизияних та зарубiжних дослвднишв теоретико-методичш аспекти антикризового управ-лiния е предметом розгляду у працях [1-7]. Проте шляхи реалiзацii антикризових заходiв перебува-ють у стадii постiйного вдосконаления та потребу-ють подальшого дослiджения.
Перш нж перейти до розгляду самих антикризових заходiв проаналiзуемо iснуючi моделi антикризового управлiння компашею враховуючи корпо-ративнi iнтереси учаснишв корпоративних ввдно-син. Необхiдно зазначити, що у попередшх роботах [8-10] автором кшьшсно визначено iитереси учаснишв у межах обсягу реалiзоваиоi продукцii та запропоновано концепцш 1'х узгоджения. Концепцiя передбачае розподш суб'ектiв на зовнiшнi (спожи-вач^ постачальники, перевiзники, кредитори) та внутршш (акцiонери управлiнськоi компанii та корпоративних тдприемств, топ-менеджери та праць вники адмiнiстративного напряму управлiнськоi компаии та корпоративних пiдприемств, пращв-ники виробничого напряму корпоративних шдпри-емств) суб'екти корпоративних ввдносин (рис. 1).
ОБСЯГ PEAJII30BAH0I ПРОДУКЦП СПОЖИВАЧ1 Зовшппп Суб'екти корпоративних вщносин
Банювсыа платеж^ Кредитори
Транспортування Перев1зники
Матер1альш витрати Постачальники
Прибуток Акцюнери управл1нсько1 компани та корпоративних пщприемств BHyrpiiHHi
Загальнохолдингов1 витрати Топ-менеджери та пращвники адшшстративного напряму управлшсько! компанп
Змшш та постшш витрати виробництва та управлшня Топ-менеджери та пращвники адмшютративного напряму корпоративних пщприемств
Номенклатура витрат: Пращвники виробничого напряму корпоративних пщприемств
JUL
оплата пращ навчання та тдвищення квалгфгкаци прац\вник\в
сощальт eidpaxyeauHH матер1альне стимулювання та винагородження
утримання об 'etcmie сощально-культурного призначення професшна лтература
медичне страхування та обслуговування яыстъ виробництва
охорона пращ, техтка вдосконалення технологи та
безпеки i охорона оргашзаци виробництва,
павколишнього природного корпоративноi тформацшног
середовища системы
Рис. 1. Концепцгя узгодження корпоративних ¡нтересгв
Застосування основ дано! концепци дозволило провести аналiз моделей та отримати таю результата, що наведено у таблиц 1. Як бачимо, моделi антикризового управлшня узгоджуються на рiвнi внутрiшнiх суб'екпв корпоративних ввдносин, час-тина з яких потребуе високого рiвня узгодження. На практищ у чистому виглядi розглянуп моделi не
застосовуються, вони трансформуються до умов функцiонування компани, глибини кризового стану холдингу та защкавленосп суб'ектiв корпоративних вщносин. Тому практиков бiльше щкавлять ан-тикризовi заходи та шляхи 1хньо1 реалiзацil. Данi заходи можуть бути використаш при функцюну-вання рiзних моделей антикризового управлiння.
10 Аналiз моделей антик The scientific heritage No 11 (11),2017 Таблиця 1 ризового управлiння
Характеристика Реалiзацiя
Модель антикризового управлшня на засадах контролшгу
Система забезпечення виживання компани, наць лена на оптимiзацiю прибутку, спрямована на тдт-римку реалiзацil розроблених плашв i3 заданим рь внем точносп Потребуе жорсткого контролю з боку топ-мене-джерiв та адмшютраци за виконанням планiв корпоративного пiдприемства, постшного прий-няття оперативних рiшень стосовно подолання кризових явищ. Вимагае високо! квалiфiкацi! та зацiкавленостi вiд топ-менеджерiв, адмшютраци, працiвникiв виробництва, а також додаткових ви-трат ввд власнишв.
Модель антикризового управлiння на засадах реiнжинiрингу
Революцiйне усунення на шдприемст кризових явищ на основi вiдмови вiд сталих процедур, спря-моване на полiпшення основних показнишв дiяль-ностi компани через моделювання, аналiз та переп-роектування наявних бiзнес-процесiв Потребуе суттевих зусиль та квалiфiкацi! ввд топ-менеджерiв та високого рiвня зацiкавленостi вну-трiшнiх суб'екпв корпоративних ввдносин.
Модель антикризового управлiння на засадах фшансово! дiагностики
Здатнiсть розшзнавати стан компани через викори-стання певних параметрiв з метою виявлення, вста-новлення причин порушень за умови прогнозу-вання показник1в фшансового стану компани на будь-якому вiдрiзку часу або в динамiцi. Не потребуе узгодження корпоративних штере-сiв. Модель повшьна у часi, використовуеться на рiвнi управлюсь^' компани, ефективна на раншх стадiях подолання антикризового стану.
Модель шновацшного антикризового управлiння
Здiйснення аналiзу щодо узгодження продукци зi стратепею розвитку дiяльностi компани. Вiдбiр таких видiв продукци, що мають високий попит на конкурентному ринку i дають необх1дний прибу-ток. Потребуе високого рiвня узгодження корпоративних штереив внутрiшнiх суб'ектiв корпоративних вщносин; гнучкостi виробництва.
Модель антикризового управлiння на засадах фшансово! санаци
Система фiнансово-економiчних , виробничо-техш-чних, органiзацiйно-правових i соцiальних заходiв, спрямованих на досягнення чи ввдновлення плато-спроможностi, лiквiдностi, прибутковостi й конку-рентоспроможностi пiдприемства-боржника в дов-гостроковому перiодi. Потребуе високого рiвня узгодження корпоративних штереив внутрiшнiх суб'ектiв корпоративних вщносин.
Модель антикризового управлшня на засадах швестицшного менеджменту
Система вибраних довгострокових цiлей i засобiв !х досягнення, що реалiзуються в швестицшнш д1яль-ностi шдприемства з метою запоб^ання та усунення кризових явищ. Потребуе згоди власника. Не потребуе високого рiвня узгодження корпоративних штереав.
Модель антикризового управлшня на засадах менеджменту персоналу
Сукупшсть чиннишв сощально-психолопчного, етичного характеру; демократичний стиль управ-лiння, дбайливе ставлення до потреб людини, облiк його iндивiдуальних особливостей. Не потребуе узгодження корпоративних штереав. Потребуе згоди власника у разi виникнення додаткових витрат.
Модель антикризового управлшня на засадах консалтингового менеджменту
Незалежне об'ективне консультування та технiчна тдтримка квалiфiкованих спецiалiстiв, метою яких е надання послуг щодо рацiонального викорис-тання iснуючого потенцiалу та ресурав тдприемс-тва для досягнення намiчених цiлей антикризового управлiння. Потребуе високого рiвня узгодження корпоративних штереав внутршшх суб'ектiв корпоративних вщносин.
Найб№ш поширеш в практищ господарю-вання так1 основнi антикризовi напрями:
- залучення засобiв акцiонерiв;
- розробка управлiнською компанieю ефектив-них стратегiй в управлiннi, фшансах та маркетингу;
- посилення контролю фшансово-економiч-ного стану корпоративних тдприемств холдингу;
- скорочення постiйних i змiнних витрат холдингу;
- щдвищення продуктивностi працi та посилення мотивацп персоналу.
В теорп iснують багато методичних пiдходiв до ощнювання реалiзащ! антикризових напрямiв на основi використання рiзних фшансово-економiч-них показнишв - пiдвищення платоспроможностi (коефщент поточно! лiквiдностi, забезпечення вла-сними засобами, вiдновлення платоспроможностi), заборгованостi перед кредиторами, терм^ реаль зацi!, витрат на реалiзацiю. Проте, як ми вже казали, ощнювання перебувае на стади постiйного вдоско-налення, а в умовах посилення ролi пращвнишв по-требуе !хньо! готовностi та активно! ди. Тому ми пропонуемо додатково до наведених вище показнишв ощнити готовнiсть учаснишв корпоративних вь дносин. Поняття «готовнють учасника» передбачае його зацiкавленiсть у реалiзацi! антикризового заходу, еднiсть корпоративного штересу з антикризо-вими дiями i активного впливу на даний процес. Го-товнiсть до антикризових заходiв оцiнимо на основi поширеного бального методу. Отже, оцiнювання проведемо так: «0 балiв» - суб'ект незащкавлений, корпоративнi iнтереси не ствпадають з антикризо-вим заходом; «0,5 балiв» - суб'екту однаково, осш-льки антикризовий захвд прямо не впливае на його корпоративш штереси ; «1 бал» - суб'ект защкав-лений, проявляе iнiцiативу, корпоративш штереси ствпадають з антикризовим заходом. За результатами ощнок розраховуемо коефщент готовносп до антикризових заходiв суб'ектiв корпоративних вщ-носин (Я) за формулою:
R =
Kr
Z pi * Eyxi i=i
7
Z pi *
i=1
Ay * x Ax * y
Krb Krb Krb
де Kr - сумарна оцшка готовносп учасник1в до антикризових заходiв у певному перiодi, бали; Krb - найвища сумарна оцiнка готовностi учаснишв до антикризових заходiв, бали; pi - оцшка готовносп учасника до антикризового заходу, бали; Eyxi - ко-ефщент еластичностi корпоративних штереав учасника; x - рiвень узгодження корпоративних ште-ресiв у певному перюд^ грн; y - показник корпоративного штересу учасника, грн; Ax - прирют рiвня узгодження корпоративних штереав певного перь оду до попереднього, грн; Ay - прирют показника корпоративних штереав учасника у певному перь оду до попереднього, грн, i - шльшсть антикризових заходiв.
Запропонований метод оцiнювання мае ряд пе-реваг:
- наглядний та може бути використаний для оцiнювання велико! вибiрки компанш;
- шдвищуе як1сть прийняття управлшських рь шень на оперативному та стратепчному рiвнях уп-равлiння;
- показуе активнють процесу реалiзацi! антикризових заходiв. Проте iснують недолжи - оцiнка готовностi учасник1в носить суб'ективний характер, а розрахунок ускладнений та обмежений у час звiтним щомiсячним перiодом, що сповшьнюе прийняття оперативних управлiнських рiшень. Але у питанш правильностi реалiзацi! курсу антикризових заходiв не пльки швидк1сть, а i як1сть стають важливими. Крiм цього бажано, щоб оцiнювання проводилося незалежними консультантами через тестування та спiлкування з представниками суб'ектiв корпоративних вiдносин. Тим не менш ми оцiнили готовнють учасник1в промислового укра!н-ського холдингу та результата навели у таблиц 2.
Таблиця 2
Оцшка готовносп учасникiв промислового холдингу
pi, бали
Напрям акцюнери топ-менеджери та адмшстращя пращвники ви-робництва Pi*Eyxi, бали Ri
1. Залучення засобiв акцiонерiв 0 0,5 0,5 0,7 0,34
2. Розробка управлшською компанiею ефективних стра- 1 0 0,5 1,0 0,47
тегiй в управлiннi, фiнансах та маркетингу
3. Посилення контролю фiнансово-економiчного стану корпоративних пвдприемств холдингу 1 0 0,5 1,0 0,47
4. Скорочення постшних витрат холдингу 1 0 0,5 1,0 0,47
5. Скорочення змшних витрат холдингу 1 0,5 0 1,1 0,52
6. Щдвищення продуктивностi працi 1 1 0 1,6 0,72
7. Посилення мотивацп персоналу 0 1 1 1,0 0,48
Усього: 0,49
7
Отриманий результат коефщента (Я) пропону-емо класифiкувати за шкалою Харшгтона:
1) 1 - 0,8 високий рiвень сприйняття антикри-зових заходiв учасниками, учасники позитивно сприймають б№шють антикризових заходiв та дь ють активно у заданому напрямi; завдання топ-ме-неджерiв - шдтримувати цей рiвень;
2) 0,8 - 0,63 гарний рiвень сприйняття антикризових заходiв учасник1в, бiльшiсть учасник1в позитивно сприймають антикризовi заходи; завдання топ-менеджерiв - проаналiзувати iнтереси незаць кавлених учасник1в та зорiентувати у напрямi реа-лiзацil антикризових заходiв;
3) 0,63 - 0,37 задов№нений рiвень сприйняття антикризових заходiв учасниками, учасники неза-цiкавленi у бшъшосп антикризових заходiв; завдання топ-менеджерiв - посилити мотивацш уча-сникав;
4) 0,37 - 0,20 поганий рiвень сприйняття антикризових заходiв учасниками, учасники не задово-леш; завдання топ-менеджерiв - термiново здшс-нити пошук способiв пiдвищення защкавленосп учасник1в та запровадити концепцiю узгодження корпоративних iнтересiв учасник1в для попере-дження майбутнiх проблем;
5) 0,2 - 0,00 дуже поганий рiвень сприйняття антикризових заходiв учасниками; власникам необидно переглянути антикризову модель та розро-бити iншi антикризовi заходи.
Як бачимо з даних таблиц 2, жодний антикри-зовий напрям не мае одностайно! тдтримки з боку розглянутих суб'ектiв. Проте холдинг отримав за-
довiльнений рiвень сприйняття антикризових захо-дiв суб'ектами корпоративних вщносин (Я=0,49). Власнику необхвдно пожвавити дiяльнiсть топ-ме-неджерiв (проведення атестацп, премшвання за фь нансовим результатом, реалiзацiею антикризових заходiв тощо) та пiдвищити мотивацш працiвникiв виробництва (премiювання за досягнення економи ресурав тощо).
Треба звернути увагу, що скорочення змiнних витрат холдингу е популярним серед учаснишв. Тому доволi часто при розробцi стратегiй не розг-лядаються можливостi економи енергоресурав, ма-терiальних та iнших витрат на основi впровадження нових технологш. Високу зацiкавленiсть учасники виявляють у шдвищенш продуктивностi працi. Проте без посилення мотиваци та впровадження нових технологш для скорочення виробничих витрат, що передбачае вкладання додаткових засобiв з боку акцiонерiв, даний захвд може виявитися не-достатньо ефективним. Оскшьки акцiонери не зав-жди готовi iнвестувати капiтал, а навпаки намага-ються його зберегти та накопичити, то залиша-ються так1 популярш заходи, як розробка стратегiй, посилення контролю та скорочення постшних витрат. Але цього не завжди бувае достатньо. Шсля черги можливих скорочень персоналу та вив№-нення орендованих площ, управлiння компани по-чинае шукати iншi методи, що лежать на меж1 закону.
Повертаючись до оперативного управлшня необхвдно зазначити, що обранi антикризовi заходи потребують постiйного монiторингу. А отже i моде л 1 реал1зацп антикризових заход1в.
Рис. 2. Модель реал1зацй антикризових заход1в [вдосконалено автором]
Висновок. В результата аналiзу моделей анти-кризового управлiння з точки зору защкавленосп учасник1в корпоративних вщносин автор прийшов до висновку про необхiднiсть узгодження корпоративних штереав. Для цього розроблено модель ре-алiзацil антикризових заходiв на основi концепцп узгодження корпоративних штереав, що кiлькiсно визначае iнтереси учаснишв у межах обсягу реаль зовано1 продукцп. Автором запропоновано метод оцшювання готовностi учасник1в до реалiзацil антикризових заходiв холдингово1 компани. Даний метод може бути використаний для ощнювання ве-лико1 вибiрки компанш, пiдвищуе як1сть прийняття управлiнських ршень на оперативному та страте-пчному рiвнях управлiння, показуе активнiсть про-цесу реалiзацil антикризових заходiв. В перспективi подальше дослiдження реалiзацil антикризових за-ходiв може потребувати розробки алгоритму прийняття управлiнських ршень з урахуванням готов-ностi учаснишв та вдосконалення методiв поси-лення 1хньо1 зацiкавленостi.
Список лiтератури
1. Василенко В.О. Антикризове управлшня шдприемством: навч. посiб. - Ки!в: ЦУЛ, 2003. -504 с.
2. Економша пращ i соцiально-трудовi ввдно-сини: навч. посiб. / За ред. В.М. Ковальова. - К.: Центр навчально! лiтератури, 2006. - 256 с.
3. Економiчний аналiз : пвдручник / С.В. Мних. - Кив: Знання, 2011. - 630 с.
4. Загороднш А.Г. Теорiя економiчного ана-лiзу: навч.поабник / А.Г. Зaгороднiй, Г.1. Юндра-цька, З.О. Коваль, О.1. Тивончук. - Львiв: Видавни-цтво Львiвськоl полiтехнiки, 2012. - 328 с.
5. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб.пос. - М.: Новое знание, 2005. - 651 с.
6. Супрун В.О. Моделi антикризового управлшня мaшинобудiвним шдприемством в умовах до-вготривало! економiчноl кризи // Фшансовий прос-тiр. Економiчнi проблеми розвитку галузей та видiв економiчноl дiяльностi. -№ 2 (18), 2015. - с. 417421
7. Тюрша Н.М. Антикризове упрaвлiння: навч. поаб. / Н.М. Тюрiнa, Н.С. Кравацка, 1.В. Грабов-ська. - К.: «Центр учбово! лиератури», 2012. - 448 с.
8. Kovalevskaya K. Evaluating concord of the corporate interests of a holding company // Scientific Institute of the global and regional economy. - № 1 (2), 2014 . - p. 17-20
9. Ковалевська К.А. Контроллшг виробничих штереав холдингово! компани / К.А. Ковалевська // East European Scientific Journal. -11 (15), 2016 part 2. - p. 66-73
10. Kovalevskaya E.A. Perspectives on the concord-based management in the age of innovation / E.A. Kovalevskaya // Sciences of Europe, Economic Sciences. - № 5 (5), 2016. - p. 47-59
Cidopoe М.В.
Викладач, астрант, Харювський нацюнальний yHieepcumem iMeHi В.Н. Каразта,
м. Харюв, Украша
ГОЛОВН1 АСПЕКТИ ЗРОСТАННЯ ЕКОНОМ1КИ КАНАДИ В КОНТЕКСТ II ЗАЛУЧЕННЯ
ДО ГЛОБАЛЬНО! ЕКОНОМ1КИ
THE MAIN ASPECT OF ECONOMIC GROWTH IN CANADA IN THE CONTEXT OF ITS INVOLVEMENT IN THE GLOBAL ECONOMY
Sidorov M.
Senior teacher, postgraduate, V.N. Karazin Kharkiv National University, Kharkiv, Ukraine
АНОТАЦ1Я
Шдкреслено, що вагомою передумовою сталого eK0H0Mi4H0r0 розвитку е iнтеграцiя краши у свггове господарство та участь у економiчних оргашзащях. Проаналiзовано позитивш та негативш аспекти учасп Канади в мiжнародних торговельних угодах, таких як СОТ, Транс-Тихоокеанське партнерство, АТЕС, НАФТА, ОЕСР, Тихоокеанський альянс. Проведено PESTEL-аналiз зовнiшньоекономiчноl дiяльностi Канади та виявлено основш фактори впливу на динамiку ii зростання.
ABSTRACT
Stressed that an essential precondition for sustainable economic development is the integration of countries into the world economy and participation in economic organizations. Analysis of the positive and negative aspects of the participation of Canada in international trade agreements. A PESTEL-analysis of foreign trade activities in Canada and identified the major factors influencing the dynamics of its growth.
Ключовi слова: економiчне зростання, торговельш угоди, PESTEL-аналiз.
Keywords: economic growth, trade agreements, PESTEL-analysis.
Одшею iз зaкономiрностей розвитку свггового мки i шляхи його еволюцп, е створення економiч-господарства, що значно впливае на основш напря- них оргашзацш, мiжнaродних штеграцшних угру-
