CC BY
50
Бизнес в законе
5'2011
12.18. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Карепин Д.В., соискатель НИИ Счетной Палаты Контакты автора: d_karepin@mail.ru
Аннотация. Данная статья посвящена принципам системного подхода к оптимизации затрат для предприятий цветной металлургии. Автор предлагает на основе иерархической системы оптимизации затрат сформулировать определенные цели развития компании, что позволяет создать модели стратегического анализа ситуации на любом уровне управления предприятием. В статье приводятся общая модель оптимизации затрат компании и конкретные примеры ее воплощения.
Ключевые слова: система оптимизации затрат, иерархические цели, модель оптимизации затрат компании, схема показателей компании
DEVELOPMENT OF COST OPTIMIZATION SYSTEM ON IRONWORKS
Karepin D.V., applicant for Research Institute under Chamber of Accounts
Annotation: This article is dedicated to principles of system approach to cost optimization for nonferrous-metals industry. The author proposes to formulate certain aims of companies’ development on the base of hierarchical system of cost optimization, that allows to create models of any situation's strategic analysis on every level of company management. In the article general model of companies’ cost optimization and specific examples of its realization are given.
Keywords: cost optimization system, hierarchical purposes, cost optimization model of company, scheme of companies’ activities
Работа любого предприятия предполагает наличие издержек. Издержки включают в себя реальные и предполагаемые затраты, материальная часть которых уменьшает денежные средства или иное имущество предприятия. Факт оказания услуг или доставки продукции превращает затраты в расходы. Далее расходы списываются на себестоимость продукции.
Применительно к внутренней отчетности компании затраты можно увидеть в управленческом учете. В бухгалтерском же учете отражаются только расходы. Для налоговых целей понятие «затраты» не определено.
Приведенная ниже схема является основой для построения системы оптимизации затрат в компании.
Особенность производственного комплекса предприятий цветной металлургии состоит в том, что он представляет собой единую экономико-производственную систему. Специфика предприятия цветной металлургии показывает, что основной фактор повышения финансовой устойчивости - снижение себестоимости производства промышленных подразделений. Следовательно, принцип системного подхода к оптимизации затрат производства особенно актуален в сложившейся ситуации.
Уровни оптимизации затрат П Составляющие оптимизации затрат п
—: о Управление предприятием п о Прогнозирование и стратегическое регулирование затрат Л
Управление производством П Формирование, планирование и > анализ затрат, повышение зффективности производства
—-і
> правление прей ЗБОДСТ БЄ ИНЫМ И комплексами и процессами ч — Ф- > чет. планирование и оперативное рег\ттарованне, повышение эдМ» ГГ CTRROTT1JJT ПГИГЧЯП лг тяя
Управление технологическими процессами и рабочими местами Производственны^ \чет и контроль затрат, повышение зффективности производства
Рис. 1. Иерархическая схема оптимизации затрат
На основе иерархической системы оптимизации затрат формулируются цели развития. Связывая цели оптимизации затрат со стратегией развития, компания может создавать дополнительные инструменты общего и текущего контроля затрат. Для большего охвата показателями эффективности деятельности работников компании иерархические цели можно построить в области развития, производства и финансов. Это позволяет, во-первых, выстроить систему на основе схемы иерархии оптимизации затрат. Таким образом, учитываются все уровни оптимизации затрат компании. Во-вторых, можно создать модели стратегического анализа ситуации на каждом уровне управления компанией. Разработаны единые критерии оценки эффективности деятельности для достижения поставленных целей как между различными подразделениями, так и между уровнями иерархии.
Общая схема показателей компании цветной металлургии позволяет сформулировать логику бизнеса на данный момент: стремление расширять минеральносырьевую базу, соблюдать экологические стандарты, повышать квалификацию персонала (область «Развитие») для рационального использования производственной и сырьевой базы (область «Производство») с целью обеспечения устойчивости операционных затрат, что, в конечном счете, приведет к росту прибыли (финансовой результативности) компании (область «Финансы»).
На основе принципа многокритериальности предлагается модель оптимизации затрат компании. Модель характеризует уровень достижения поставленных задач в указанных областях:
Р = Г(с) + д(с) + р(с),
где Р - совокупность, характеризующая степень достижения поставленных целей;
1(с) - совокупность, характеризующая степень достижения результатов в области «Финансы»;
д(с) - совокупность, характеризующая степень достижения результатов в области «Развитие»;
р(с) - совокупность, характеризующая степень достижения результатов в области «Производство».
Результативность деятельности в определенной области зависит от достижения установленных значений выбранных коэффициентов.
Например, по оценкам экспертов, затраты на консервирование рудника близки к его годовым эксплуатационным затратам [1].
Расходы на добычу руды внутри рудников по типам руд распределяются пропорционально объему добычи руды (в тоннах) (Формула 1).
Карепин Д.В. ЗАТРАТЫ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
d(ti) ="
*(ti)
(1)
где С^1) - доля добычи руды типа 1 (богатая, медистая или вкрапленная); т^1) - масса добычи руды типа 1 (в тоннах); т^2) - масса добычи руды типа 2 (в тоннах); т^3) - масса добычи руды типа 3 (в тоннах).
Далее затраты между металлами внутри определенного типа руды распределяются на основе процентного содержания металлов в руде. Добавим затраты на обогащение в зависимости от фабрики, куда доставляется добытая руда. На этапе обогащения затраты по типам руд целесообразно распределять по формуле 2:
ЗО(МеГ) = Г(М) XЗОфXг№Меі) + K(CU) XЗОфXГ(Сц,Меі)
(2)
где ЗО(Ме1) - затраты на обогащение на металл 1 (например, никель);
К(1\П) - коэффициент распределения расходов на никелевый концентрат (здесь К(1\П) =1/2);
К(Си) - коэффициент распределения расходов на медный концентрат (в данной формуле К(Си) = 1/2); ЗОФ - затраты всей обогатительной фабрики; г(1\Л, Ме1) - доля затрат, относимая на металл 1 в никелевом концентрате;
г(Си, Ме1) - доля затрат, относимая на металл 1 в медном концентрате.
Предложенная схема позволяет рассчитывать показатели для анализа финансовой результативности рудников компании. Например, определить операционную прибыль, получаемую с каждой тонны никеля и меди, выявить зависимость уровня затрат от типа руды и рудника, на котором происходит ее добыча. Для комплексной оценки эффективной системы оптимизации затрат компании разработана методика по сравнению и оценке текущей деятельности производственных подразделений компании [2].
Эффективная текущая оптимизация затрат подразумевает, что темпы прироста затрат ниже темпов прироста операционной прибыли или темпы прироста затрат по конкретному руднику ниже средних темпов прироста затрат по всем рудникам компании. Операционная прибыль в данном случае напрямую зависит от увеличения объема добычи руды, как показано в более детальном анализе, проведенном в диссертации. Неэффективный рост затрат отражает недостаточную текущую работу над оптимизацией затрат.
РЕЦЕНЗИЯ
В статье рассматривается принцип системного подхода к оптимизации затрат, важный для предприятий металлургической промышленности, которые представляют собой единое экономическое и производственное целое и для которых особое значение имеет уменьшение себестоимости промышленных подразделений. На основе такого принципа автор статьи предлагает создавать цели развития компании на каждом уровне (развитие, производство, финансы), что позволяет добиваться стратегического анализа ситуации управления производством. Кроме того, в статье приводится одна из таких моделей оптимизации затрат и дается пример, на основе которого можно подсчитать показатели экономической успешности рудников компании по выработке цветных металлов, то есть соотнести затраты, прибыль и тип рудника, на котором производятся работы, что позволяет выработать определенную стратегию бизнеса на конкретном этапе развития.
Рецензируемая статья оригинальна, основана на исследовании практических материалов. Статья рекомендуется к публикации в экономическом издании, внесенном в список ВАК.
МИИСП НУЧУ научно-исследовательский институт
научно редакционный совет
к.э.н. О.М. Разина
Список литературы:
1. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие. -2-е изд. перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2009. -304 с.
2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 576 с.
References:
1. Sergeev I.V. Economics of enterprise: tutorial. — 2-nd edition, altered and update. — M.: Finance and statistics, 2009. — 304 p.
2. Tompson A.A., Strickland A.D. Strategic management: Art of policy design and realization of strategy. — M.: Banks and exchange, UNITI, 2008. — 576 p.
(tl) + m(t 2) + m(t3)
