CC BY
133<Тешетневс^ие чтения. 2016
УДК 338
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Н. К. Клименко
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: [email protected]
Описываются проблемы разработки стратегии развития предприятия, рассматриваются возможные пути решения данной проблемы. Путем рассуждений и результатов исследований определены мероприятия для реализации стратегии.
Ключевые слова: стратегия развития, стратегическое планирование, предприятия, реализация стратегии, космическая деятельность.
DESIGNING STRATEGIC DIRECTIONS OF THE ENTERPRISE DEVELOPMENT
Н. К. Клименко
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]
The article describes problems of enterprise development strategy; it discusses possible solutions to this problem. Reasoning and researching results identify activities to implement the strategy.
Keywords: development strategy, strategic planning, enterprise to implement the strategy, space activity.
Сегодня все компании мира, занимающие ключевые позиции на рынке, имеют высокоразвитое стратегическое планирование, которому уделяется первостепенное внимание. Под стратегией развития понимается прогнозирование и анализ альтернативных путей и выбор из них наиболее целесообразных с точки зрения достижения результата. Путь стратегического развития предприятия формируется в виде комплексного многолетнего перспективного плана технического развития с учетом имеющихся материальных, технологических, информационных и людских ресурсов [1].
При этом необходимо создание условий и предпосылок для реализации стратегии. Важно, чтобы стратегическое планирование было достаточно «гибким» и давало возможность внесения корректировок по результатам выполнения годовых и среднесрочных планов в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Реализация данного принципа предполагает оценку соответствия текущей стратегии требованиям внешней среды и возможностям предприятия.
Разработка долгосрочных планов развития предприятия предполагает определение целей деятельности фирмы и стратегии ее строительства на ближнюю и дальнюю перспективы. Исходя из оценки потенциальных производственных мощностей предприятия, определяемая доля выпуска товарной продукции и выполнение услуг в соответствии с ожидаемыми государственными и рыночными заказами, а также его обеспеченность соответствующими ресурсами [2; 3]. При этом необходимо опираться на имеющийся научно-технический задел. Современная космическая деятельность многоаспектна и направлена на достижение различных целей. Несмотря на это, развитие ракетно-
космической отрасли имеет множество проблем, связанных с несовершенством законодательной базы, ограниченностью финансирования, отсутствием четких механизмов планирования расходов бюджетных средств и контроля за их использованием, недостаточной разработкой методов и средств предоставления информации о полученных результатах, поэтому для решении данных проблем необходимо разрабатывать стратегии, которые могли бы эффективно обеспечивать деятельность данной отрасли [4; 5].
Для реализации стратегии можно предложить ряд мероприятий, а именно: необходимо реальное задействование стимулов развития отечественной космонавтики, формирование точек роста и их дальнейшее развитие; привлечение в космическую деятельность бизнеса путем расширения государственно-частного партнерства; четкое распределение компетенций и полномочий органов государственной власти в процессах организации, управления и осуществления российской космической деятельности.
Так, с помощью предложенных мероприятий можно разработать следующие стратегии:
1. Разработка и внедрение новых технологий для телекоммуникационных спутников, оптимизация производства.
2. Продвижение координатометрических спутников на новые рынки.
3. Формирование спроса на малые космические аппараты на территории РФ, проникновение на международный рынок.
Также на основе внешней и внутренней среды, разработана матрица с помощью SWOT-анализа (см. таблицу).
Организационно-экономические проблемы авиационно-космических, комплексов
Анализ стратегии, разработанных в ходе проведения SWOT- анализа
Стратегии Достигаемые результаты Риски реализации
Силы и возможности Снижение издержек и сокращение сроков производства Увеличение объемов производства и реализации Снижение качества продукции
Силы и угрозы Превосходство над конкурентами Постоянное наличие заказов Истощение ресурсов вследствие конкурентной борьбы Превышение спроса над производственными возможностями предприятия
Слабости и возможности Повышение финансовой независимости предприятия Ухудшение экономической ситуации в стране и мире
Таким образом, компания должны придерживаться своих целей для достижения необходимых результатов, разрабатывать необходимые мероприятия, которые позволят получить положительный результат, что отразится на улучшении финансовой деятельности предприятия.
Библиографические ссылки
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент : пер. с англ. СПб. : Питер, 2012. 344 с.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник. М. : Экономист, 2012. 296 с.
3. Глумаков В. Н. Стратегический менеджмент : практикум. М. : Экономист, 2012. 296 с.
4. Грант Р. М. Современный стратегический анализ : пер. с англ. / ред. В. Н. Фунтов. 5-е изд. СПб. : Питер, 2011. 560 с.
5. Смородинова Н. И., Третьякова А. А. Финансирование космической деятельности в России // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2014. Т. 2. С. 178-179.
References
1. Ansoff I. Strategic management : per. from English. SPb. : Peter, 2012. 344 с.
2. Vikhansky O. S. Strategic management : textbook. M. : Economist, 2012. 296 p.
3. PomakovV. N., Glubokov V. N. Strategic management : workshop. M. : The Economist, 2012. 296 p.
4. Grant R. M. Contemporary strategic analysis ; from English. Under the editorship of V. N. Funtov. 5-e Izd.-SPb : Piter, 2011. 560 p.
5. Smorodinov N. I., Tretyakov A. A. The Financing of space activities in Russia. Actual problems of aviation and cosmonautics. 2014. Vol. 2. №. 10. P. 178-179.
© Клименко Н. К., 2016
УДК 658.5
ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АВИАЦИОННО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
А. В. Ковалева, И. К. Меркушева
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: [email protected]
Рассматривается подход к формированию организационно-экономического обеспечения для решения проблем в аэрокосмической отрасли.
Ключевые слова: организационно-экономическое обеспечение, задачи управления, аэрокосмическая отрасль, экономика, менеджмент, управление проектами.
ISSUES OF AEROSPACE INDUSTRY ENTERPRISES
A. V. Kovaleva, I. K. Merkusheva
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]
The article discusses the approach to form organizational and economic support for the solution of problems at the aerospace industry.
Keywords: organizational and economic support, management task, aerospace, economics, management, project management.
