CC BY
96
УДК 330.322:622.33 1лля бвгенович Лозинський,
канд. екон. наук Нацюнальний гiрничий ушверситет, Днiпропетровськ
РОЗРОБКА ШВЕСТИЦ1ЙНО1 ПРОГРАМИ РОЗВИТКУ ВУГЛЕДОБУВНИХ П1ДПРИСМСТВ НА ОСНОВ1 SWOT- ТА PEST-АНАЛВУ
Досвщ свщчить, що проблемою шд-приемств зрших галузей е виб1р одше! з таких базових стратегш: низьких витрат, диференщаци продукци або фокусування. Однак диференщащя у зрших галузях, де товари стандартизован^ може бути ускладненою. Основним конкуруючим показником у таких галузях е витрати, в основ1 зниження яких може бути економ1я за рахунок збшьшення масштаб1в виробництва, дешева сировина та робоча сила, висока ефектившсть виробництва. Вугшьна галузь належить до групи зрших галузей, яю на даний момент переживають спад. Про це свщчать таю ключов1 статистичш показники, як обсяг видобутку вугшля у галуз^ продуктившсть пращ робочих очисних вибо!в, виробнич1 потужносп шахт та шшь
Дослщженням вибору альтернативних напрям1в швестицшного розвитку шдприемств присвячено багато сучасних публшацш. Серед основних з них окремо слщ видшити роботи В.В. Нотченка, В.В.Пастухова, З.М.Ларичева [1-3]. У цих роботах справедливо наголошуеться на тому, що обраний
напрям вкладання кошт1в повинен вщповщати стратепчним i тактичним щлям, а також
iнвестицiйнiй стратеги розвитку
шдприемства.
Проте слiд вiдзначити, що iснуючi зараз пiдходи е узагальненими i не адаптованi для специфiчних умов розвитку пiдприемств вугледобувно! галузь Метою статп е розробка швестицшно! програми розвитку вугледобувних пiдприемств.
Основне мюце в аналiзi ефективностi дiяльностi вугледобувних пiдприемств займае показник собiвартостi, який дае
кiлькiсну та яюсну оцiнку !х роботи. Особливу значимють мае систематичний аналiз собiвартостi та li структури, що дозволяе виявити «вузью мюця» у виробництвi та розробити заходи щодо зниження цього показника. Слщ зазначити, що низька собiвартiсть видобутку вугiлля спостерiгаеться лише на великих комплексно-мехашзованих вугледобувних шдприемствах з високою виробничою потужнiстю.
Виробнича потужнiсть шахти е найважливiшим показником при виршенш питань планування та управлшня вугледобувним виробництвом. Освоення проектно! потужностi шахти, як правило, нерозривно пов'язане зi змшою основних технiко-економiчних показникiв. Головними причинами неповного освоення техшко-економiчних показниюв роботи сучасних шахт е:
вiдставання робiт з реконструкци або пiдготовки нових горизонпв, а також здача шахт в експлуатацда з великими недоробками, зокрема, з недостатньою лiнiею очисних вибо!в;
недостатня ефективнiсть використання лши очисних вибо!в;
невисока достовiрнiсть даних геолопчно! розвiдки;
погiршення гiрничо-геологiчних умов (змша потужностi i кутiв падшня пластiв, збiльшення газо-, водообiльностi);
вщробка запасiв високопродуктивних вугiльних пластiв i перехiд на обробку малопотужних.
До основних причин неосвоення шахтами технiко-економiчних показниюв можна вiднести: недолiки в оргашзацп виробництва i працi; низький рiвень
©I.e. Лозинський, 2011
концентраци прничих робiт; невиконання ряду техшчних рiшень, передбачених проектом; недостатню обгрунтовашсть проектних показникiв продуктивностi працi i собiвартостi [4].
Розкриемо сутнiсть методiв збiльшення виробничо! потужностi вугледобувного шдприемства на прикладi шахти «Ивденно-донбаська №1», прничо-геолопчш i техш-ко-технолопчш умови видобутку вугiлля на якш е типовими для бiльшостi шахт Ура!ни.
Шахта «Пiвденнодонбаська №1» побудована за проектом Донппрошахт i введена в експлуатащю у 1973 р. з проектною потужнiстю 1800 тис. т вугшля на рiк. У процес И експлуатацп було виявлено велику кшькють геологiчних порушень, збшьшилося метановидiлення, а також водопритiк. Ус цi фактори стали приводом для перегляду проектно! потужностi шахти цим же шститутом до 1200 тис. т на рш (проект перезатверджений у 1992 р.). У 2010 р. за програмою розвитку шахти передбачалося проведення розкривальних i шдготовчих виробок в обсязi 8310 м, а фактично було пройдено 5501 м, що складае вiдставання вщ програми в обсязi 2716 м, або 66,2%. Крiм того, у 2010 р. передбачався видобуток вугшля в обсязi 667 тис. т, але фактично було видобуто 661,1 тис. т, що складае 97,7% плану (вщставання - 5,9 тис. т).
Основною причиною вщставання вщ програми е недостатне фшансування прохщницьких робщ а також неповне забезпечення прохщницьких вибо!в
необхiдними матерiалами i обладнанням для проведення гiрничих виробок. З ща причини не було можливост проводити капiтальнi ремонти прохщницько! технiки.
Разом з тим досвщ багатьох промислових пiдприeмств свiдчить, що запобтання i протидiя прояву негативних факторiв можливi на основi SWOT- та PEST-аналiзу [5; 6]. SWOT-аналiз грунтуеться на визначеннi мюи пiдприемства i допомагае сформулювати стратепчш заходи щодо !! досягнення. Мюя пiдприемства являе собою визначення перелшу поточних i перспективних напрямiв його дiяльностi, видiлення прiоритетiв у стратеги, тобто тих основних принцитв та норм ведення дiяльностi, якi визначатимуть облш оргашзацп в перспективi.
У даний момент шахта «Ивденно-донбаська №1» не мае ч^ко сформовано! мюи. Виходячи з цього мюда шахти мож-на сформулювати зпдно з основними напрямами дiяльностi. Наприклад, мюя ДП «Шахтоуправлiння «Пiвденнодонбаське №1» - видобувати максимально можливу кшькють вугшля при мшмальних витратах, при цьому створити для роб^ниюв безпечш умови пращ. Аналiз теоретичних розробок [7] i практично! дiяльностi шдприемства дозволив видшити фактори, що впливають на вибiр стратегi! шахти ДП «Шахтоуправлшня «Пiвденнодонбаське №1» (див рисунок).
Рисунок. Фактори, яК впливають на eu6ip стратеги шахти ДП «Шахтоуправлтня «Швденнодонбаське №1» Стратепчний ан^з дiяльностi становище бiзнес-одиницi на ринку вщносно пiдприeмства також здiйснено на OOTOBi конкурентiв, концепцiю продукцп чи щею. методики SWOT- та PEST-аналiзу. PEST- Результати виконаного ан^зу наведено в ан^з вивчае ринок, а SWOT-аналiз - табл. 1 та 2 вщповщно.
Таблиця 1
SWOT-аналiз шахти ДП «Шахтоуправлтня «Швденнодонбаське №1»
Внутрiшнe середовище
Сильт сторони Слабк сторони
Налагоджений процес виробництва та збуту; поступове оновлення основних фондiв за рахунок державног тдтримки; наявтсть власног збагачувальног установки; досить стабтьний колектив працюючих Низька мотиващя пращ; ускладнення гiрничо-геологiчних умов; брак коштiв для iнтенсивного оновлення виробничих фондiв; ринок збуту продукцп обмежений одним споживачем; тдвищення зольностi вугялля
Зовншне середовище
Можливостi Загрози
Збшьшення обсягiв видобутку за рахунок вже розвiданих запасiв у родовищi; увага та тдтримка з боку держави; налагоджеш канали постачання сировини та матерiалiв; посттний канал збуту, який гарантуе 100-вiдсоткову реалiзацiю продукцп Можливiсть аварт, пов 'язаних з тдвищенням метановидшення; низька твестицтна привабливiсть шахти; падтня престижностi шахтарськог пращ; залежтсть вiд програми розвитку мiнiстерства
Таблиця 2
PEST-аналiз шахти ДП «Шахтоуправлтня «Швденнодонбаське №1»
Пол^ичш чинники Економiчнi чинники
Постшш змши у законодавсга стосовно реалiзащ! приватизацшних процеав у вугледо-бувнш галузц нестабшьна полггична обстановка; бшьш жорстке податкове законодавство Залежшсть шдприемства вщ державно! тдтримки; Неможливють встановлювати цши на вугшьну продукщю; Низька привабливiсть вугiльного пiдприемства для iнвесторiв
Технолопчш чинники Соцiальнi чинники
Незащкавлешсть з боку вчених у розвитку галузевих технологш, бо вугшьна галузь зазнае спаду; висока вартють вугшьно! техшки; низький рiвень фшансування НДДКР з боку держави; зршсть технологш Падiння престижност шахтарсько! працi; недостатня пiдтримка з боку держави шахтарських сiмей; недостатне стимулювання до працi молодих роб^ниюв; зростання кiлькостi працiвникiв пенсiйного та передпенсшного вiку
Основним споживачем вугшьно! продукци е ДП «Вугiлля Укра!ни» -оператор оптового ринку вугшьно! продукци Укра!ни, що забезпечуе органiзацiю роботи пiдприемств Мшвуглепрому з реалiзацil вугiлля споживачам, а також виконання показниюв прогнозного балансу
електроенерги i палива генеруючих компанш Укра!ни. Основними стратегiчними цiлями ДП «Шахтоуправлшня «Пiвденнодонбаське №1» е шдвищення якостi та кiлькостi видобутого вугшля, а та-
кож зниження витрат виробництва. Тому можна стверджувати, що основним завданням шдприемства ДП
«Шахтоуправлшня «Ивденнодонбаське № 1» е швидка адаптацiя до впровадження шновацш i створення умов для залучення iнвестицiй рiзноl форми власностi.
Фiнансовi залучення дозволять вiдновити фронт очисних робiт, покращити якiсть видобутого вугшля, збшьшити добове навантаження на очисний вибш та забезпечити виконання встановлених завдань з видобутку вугшля i проведения гiрничих виробок. Тому керiвництву пiдприемства необхiдно робити ставку передуем на концентрацiю гiрничих робщ збiльшения навантажень на дiючi вибо!, забезпечення безпеки працi.
Основною стратегiею ДП
«Шахтоуправлiння «Пiвденнодонбаське № 1» мае бути стратепя зростання. Стратепчний розвиток мае бути спрямований на техшчне переоснащення, модернiзацiю конвеерного транспорту, стацюнарного обладнання i повну реконструкщю юнуючо! збагачувально! установки, яка дозволить отримувати бшьш якiсну вугiльну продукщю i зменшить обсяг повторно! переробки вугшля на стороншх збагачувальних фабриках.
Розкриемо сутшсть iнвестицiйно! програми розвитку ДП «Шахтоуправлшня «Ивденнодонбаське № 1», сформовано на основi виконаного SWOT- та PEST-аналiзу. Виконаний аналiз гiрничо-геологiчних умов роботи шахти довiв, що основним
стримуючим фактором в роботi шахти е фронт прничих робiт. У даний час у робот перебувають пласти С13, Сц, Сю , якi на значнiй площi вже вiдпрацьованi, середньодинамiчна потужнiсть запасiв, якi залишились, зменшилась. За фактором «фронт прничих робт> максимальна техшчна можливiсть шахти з видобутку вугшля в обсязi 900 тис. т вщповщае намiченому графшу введення-вибуття очисних вибо!в i рiвню освоення нормативних навантажень. Аналiз техшчних можливостей шахти за основними технолопчними процесами i результатами роботи останшх рокiв показав, що пiдйом, шдземний транспорт, вентиляцiя i технологiчний комплекс на поверхш здатнi забезпечити освоення виробничо! потужностi в обсязi 900 тис. т вугшля на рш.
Виходячи з графiка введення та вибуття очисних вибо!в по шахи на 2012 р. плановий обсяг видобутку вугшля складае лише 640 тис. т. Але видобуток вугшля можна суттево збiльшити за рахунок реалiзацi! iнвестицiйного проекту з шдготовки й вiдробки нових ви!мкових полiв.
Для побудови вiдтворювально! програми розвитку шахти необхщно розглянути реальнi швестици, !х види, способи залучення, а також виконати аналiз привабливостi наявних альтернатив. Оскшьки формою реалiзацi! реальних iнвестицiй е iнвестицiйний проект вщтворення потужностi шахти, то на першому еташ необхiдно розглянути передiнвестицiйну фазу розробки проекту. Вона включае планування i пошук швестицшних коштiв й оцшку технiко-економiчно! i фшансово! доцiльностi.
Реальнi iнвестицi! виступають джерелом розвитку вуглевидобутку, ведуть до збшьшення виробничого капiталу, вiдновлення основних фондiв, розширення виробничо! потужностi шахти, збшьшення фшансово! потужноси, а також розвитку i змiцнення основи для конкурентно! боротьби. При цьому необидно враховувати
cпeцифiкy гipничо-гeологiчниx умов, вiдноcнi (поpiвняно з шшими гоcподapюючими cyб'eктaми) пepeвaги, a тaкож нaявнi aльтepнaтивнi вapiaнти пpоcтоpово-плaнyвaльниx piшeнь.
Знижeння cобiвapтоcтi ВИДО6УТКУ ВУГШЛЯ можта доcягти зa paxyнок pea^a^ï iнвecтицiйниx пpоeктiв з пiдготовки новиx лaв до eкcплyaтaцiï. Алгоpитм ïx eкономiчного обrpyнтyвaння полягae у тaкомy. У тexнiчнiй i мapкшeйдepcькiй cлyжбax шaxти бepeтьcя плaн гipничиx pобiт, в якому познaчeнi вжe icнyючi виpобки i лaви, a тaкож покaзaнi подaльшi плaни pозвиткy ripHm^ pобiт вiдповiдно до можливиx пpоcтоpово-плaнyвaльниx piшeнь. У плaнax гipничиx pобiт покaзaнi виpобки, якi нeобxiдно пpойти для пiдготовки ново1' лaви до eкcплyaтaцiï в iнвecтицiйномy пpоeктi. Для його eкономiчного обrpyнтyвaння cклaдaeтьcя номeнклaтypa вcix гipничиx виpобок i визнaчaютьcя витpaти Ha ïx пpоxiдкy.
Ha таступному eтaпi для визнaчeння pозмipy iнвecтицiй по пpоeктy pозpaxовyютьcя витpaти зa тaкими eкономiчними eлeмeнтaми:
1. Мaтepiaльнi витpaти нa оcнaщeння гipничиx виpобок.
2. Амоpтизaцiйнi вiдpaxyвaння, яю pозpaxовyютьcя нa пepeдбaчyвaнy до викоpиcтaння тexнiкy в очиcниx i пiдготовчиx вибояx.
3. Зapобiтнa плaтa вж пiдзeмниx pобiтникiв.
Мaтepiaльнi витpaти включaють витpaти нa eлeктpоeнepгiю тa мaтepiaли, оcновними з якиx e комплeкти кpiплeння, зaтягyвaння, лic, ciткa тa iн. Витpaти нa eлeктpоeнepгiю визнaчaють виxодячи iз cyмapноï потyжноcтi двигушв
викоpиcтовyвaноï тexнiки й ycтaткyвaння.
Амоpтизaцiйнi вiдpaxyвaння
включaють aмоpтизaцiю нa викоpиcтовyвaнy тexнiкy й ycтaткyвaння: пpоxiдницький комбaйн, мexaнiзовaний комплeкc, комбaйн для п^дготовч^ pобiт, конвeep, ceкцiï мexaнiзовaного кpiплeння тощо.
Для обчиcлeння зapобiтноï raara нeобxiдно cклacти пepeлiк вcix пiдзeмниx pобiтникiв: ГРОВи, пpоxiдники,
eлeктpоcлюcapi, мexaнiки тa iншi, якi нeобxiднi для pоботи нa очиcниx i п^отовч^ вибояx, пepeдбaчeниx дaним iнвecтицiйним пpоeктом. Haйбiльш paцiонaльнa кiлькicть пiдзeмниx pобiтникiв визнaчaeтьcя виxодячи iз пpaктики pоботи шaxти й cклaдноcтi оpгaнiзaцiï гipничиx pобiт. Сyмa витpaт зa вciмa вищeзгaдaними eлeмeнтaми являe cобою нeобxiднi iнвecтицiï по пpоeктy пiдготовки ново1' лaви до eкcплyaтaцiï.
Пicля визнaчeння витpaт нa пiдготовкy ново1' лaви нeобxiдно обчиcлити пpибyток по iнвecтицiйномy пpоeктy, що yтвоpитьcя вiд peaлiзaцiï видобутого вyгiлля. У peзyльтaтi виконaниx pозpaxyнкiв нaми було вcтaновлeно, що лaвa бyдe вiдпpaцьовyвaтиcя пpотягом 23 мюящв. Оcкiльки дaнi гpошовi потоки pозтaшовaнi у piзнi пepiоди 4acy, то для оцiнки eфeктивноcтi пpоeктy нeобxiдно обчиcлити зaгaльнопpийнятi ^mepri eфeктивноcтi iнвecтицiйниx пpоeктiв: 1) чиcтa поточнa вapтicть (NPV); 2) iндeкc пpибyтковоcтi (PI); 3) внyтpiшня ноpмa окyпноcтi (IRR).
Зicтaвивши нeобxiднi i^eci^n зa пpоeктом з вeличиною вiддaчi нa iнвecтовaний кaпiтaл, що визнaчaeтьcя як пpибyток peaлiзaцiï вyгiлля, отpимaно кiлькicнi зaзнaчeння eфeктивноcтi
зaпpопоновaного пpоeктy. У peзyльтaтi вcтaновлeно,що
чисти поточнa вapтicть пpоeктy cтaновить 11515 тж. гpн.;
iндeкc пpибyтковоcтi доpiвнюe 1,8; внyтpiшня ноpмa окyпноcтi cтaновить 17,91 %.
Оcкiльки пiдпpиeмcтво можe отpимaти позику з вiдcотковою cтaвкою 12%, то зpоблeно виcновок ^о eкономiчнy eфeктивнicть зaпpопоновaниx зaxодiв i доцшьнють пpaктичноï peaлiзaцiï
зaпpопоновaного iнвecтицiйного пpоeктy. Висновки
1. Основною причиною невиконання плану на шахтах е недостатне фшансування прохщницьких робщ а також неповне забезпечення прохщницьких вибо!в необхiдними матерiалами i обладнанням для проведення гiрничих виробок.
2. На основi SWOT- та PEST-аналiзу доведено, що для тдтримки виробничо! потужностi шахти й тдвищення запланованого рiчного обсягу видобутку вугшля необхщно робити iнвестицiйнi вкладення, спрямоваш на пiдготовку й вiдпрацьовування нових лав.
3. Виробнича потужнiсть шахти е найважлившим показником при виршенш питань планування та управлiння вугледобувним виробництвом. Основне мюце в аналiзi ефективностi дiяльностi вугледобувних шдприемств посiдае показник собiвартостi, який дае кшьюсну та якiсну ощнку !х роботи.
4. Реалiзацiя запропонованих заходiв, як свiдчать виконанi розрахунки, приведе до полшшення технiко-економiчних показниюв, тобто до зниження собiвартостi 1 тонни вугшля й загального збшьшення обсягу вуглевидобутку по шахтi.
Л^ература
1. Нотченко В.В. Научное обоснование политики предприятия как инструмент адаптации к изменениям внешней среды / В.В. Нотченко, А.Т. Бабко // Проблемы современной экономики. - 2008. -№ 2(26).-С. 131-134.
2. Пастухова В.В. Стратепчне управлшня шдприемством: фiлософiя, полггика, ефективнiсть: моногр. / В.В. Пастухова. - К.: Ки!в. нац. торг.-екон. ун-т, 2002. - 302с.
3. Ларичева З.М. Малый бизнес: проблемы и перспективы его развития / З.М. Ларичева, Л.В. Стрелкова // Менеджмент в России и за рубежом. -2006. -№ 5. -С. 3841.
4. Ляшенко О.Ф. Першочерговi заходи з оздоровлення вугшьно! промисловосп / О.Ф. Ляшенко, М.М. Кулик // Вугшля Украши. -№ 1. -2006. - С. 6-9.
5. Голубков Е.П. Что такое маркетинговая политика? / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. -№6.-С. 133-138.
6. Мочерний С.В. Основи шдприемницько! дiяльностi: пошбник / С.В. Мочерний, О.Н. Устинко, С.1. Чоботар. - К.: Академiя, 2001.-280 с.
7. Бронська О.Ю. Основи маркетингово! пол^ики у складi економiчноï пол^ики пiдприeмства / О.Ю. Бронська // Науковий вюник Луганського нащонального аграрного унiверситету. - 2009. - № 5. - С. 68-73.
