CC BY
19
УДК 338.436.33
РАЗРАБОТКА ЭТАПОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
ГРАНКИН В.Ф.,
доктор экономических наук, профессор кафедры инновационных методов управления социально-экономическими системами ФГБОУ ВО Курская ГСХА, е-mail: grankin048@yandex.ru.
ЖИЛИН Э.В.,
старший преподаватель кафедры экономики, информатики и математики СОФ НИУ «БелГУ», г. Старый Оскол, e-mail: zhilinev@rambler.ru, тел. 8-910-362-23-62.
ЦЕМБА Д.А.
заместитель главного бухгалтера ЗАО «СОМЗ», г. Старый Оскол, e-mail: dashac7@mail.ru, тел. 8-919-221-39-91.
Реферат. В статье характеризуются теоретические основы и разработка новых теоретико-методологических положений формирования стратегического плана устойчивого развития.
Ключевые слова: локальный молочный промышленный комплекс, стратегический план устойчивого развития, импортозамещение.
DEVELOPMENT OF THE STAGES OF STRATEGIC PLAN OF STEADY DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL COMPLEX
GRANKIN V.F.,
doctor of economic Sciences, Professor of the Department of innovative methods of management of socio-economic systems Federal STATE budgetary educational institution "Kursk state agricultural Academy", Kursk, e-mail: grankin048@yandex.ru
ZHILIN E.V.,
senior teacher of department of economy, informatiki and mathematicians of SOFAS NIU «BELGU» Stary Oskol, e-mail: zhilinev@rambler.ru, tel. 910-362-23-62.
TSEMBA D.A.,
Deputy of chief accountant of joint-stock COMPANY of «SOMZ» Stary Oskol, e-mail: dashac7@mail.ru, tel. 919-221-39-91
Еssay.The article deals with the theoretical foundations and the development of new theoretical and methodological provisions of formation of the strategic plan of sustainable development.
Keywords: local dairy industrial complex, the strategic plan for sustainable development, import substitution.
Введение. Для роста экономического потенциала хозяйствующих субъектов, входящих в состав Осколь-ского локального молочного промышленного комплекса, а также увеличения прибыли и рентабельности в процессе интегрированного планирования необходимо:
- сформировать систему управления локальным молочным промышленным комплексом в форме стратегического альянса;
- сформировать эффективный аппарат для решения задач, связанных с переходом на углубленную интеграцию локального молочного промышленного комплекса;
- разработать и принять локальные акты, направленные на углубление интеграции между хозяйствующими субъектами;
- совершенствовать социальную составляющую локального молочного промышленного комплекса;
- сформировать критерии оценки, степени устойчивости развития экономики локального молочного промышленного комплекса;
- разработать стратегический план устойчивого развития локального молочного промышленного комплекса Белгородской области [4].
Методология проведения работ.
При формировании стратегического плана устой-
чивого развития Оскольского локального молочного промышленного комплекса, функционирующего на территории Белгородской области следует учесть следующие принципы:
- системность подхода;
- эффективность подхода;
- постепенный переход от простых к более сложным задачам;
- ориентация на достижение главных целей [1].
Одним из преимуществ использования стратегического плана устойчивого развития может являться возможность согласования и координация интересов всех трех хозяйствующих субъектов локального молочного промышленного комплекса.
Этапы разработки стратегического плана устойчивого развития Оскольского локального молочного промышленного комплекса представим в виде рисунка 1 [2].
Рисунок 1 - Этапы разработки стратегического плана развития локального молочного промышленного комплекса
Структура стратегического плана должна содержать:
- определение целей и задач устойчивого развития экономики локального молочного промышленного комплекса;
- анализ экономического потенциала хозяйствующих субъектов, входящих в состав локального молочного промышленного комплекса;
- анализ финансового состояния предприятий локального молочного промышленного комплекса;
- анализ объемов производства молочного сырья и молочной продукции;
- анализ потребности в продовольственных ресурсах населения Белгородской области;
- разработку системы организационных, экономических и других мероприятий, направленных на реализацию стратегического плана локального молочного промышленного комплекса;
- определение исполнителей, отвечающих за выполнение стратегического плана развития;
- контроль за выполнением стратегического плана устойчивого развития;
- оценка эффективности стратегического плана устойчивого развития.
Основываясь на идею стратегического плана устойчивого развития можно выделить несколько задач, которые нужно решить в процессе его разработки:
- определить максимальные объемы производства молочного сырья, предприятиями локального молочного промышленного комплекса;
- определить максимальные объемы производства и реализации молочной продукции ЗАО МК «Авида»;
- определить возможный эффект устойчивого развития локального молочного промышленного комплекса;
- определить состояние и потенциал выбранных направлений функционирования локального молочного промышленного комплекса;
- разработать стратегию выбранных направлений;
- определить механизм реализации выбранной стратегии.
Область применения результатов. Реализация указанных целей и задач должна базироваться на перестройке производства, пересмотра цен реализации продукции, освоении новых видов молочной продукции и поиску новых рынков сбыта [3].
Выводы. Преимущества использования стратегического плана устойчивого развития, Оскольского локального молочного промышленного комплекса:
- позволяет представить комплексную программу устойчивого развития локального молочного промышленного комплекса и территории, на которой он функционирует;
- позволяет разработать план развития локального молочного промышленного комплекса на перспективу;
- с помощью стратегического плана можно определить конкретные задачи и разработать план деятельности каждого хозяйствующего субъекта, входящего в локальный молочный промышленный комплекс;
- дает возможность выйти из финансового кризиса одному из предприятий локального молочного промышленного комплекса;
- способствует определению необходимых мероприятий по достижению поставленных целей.
Эффективность стратегического планирования, как одного из видов интегрированного планирования локального молочного промышленного комплекса, будет заключаться в следующем:
1. Коммерческий эффект будет выражаться в таких показателях как:
- увеличение выручки от реализации молочного сырья и молочной продукции;
- увеличение чистой прибыли и рентабельности хозяйствующих субъектов;
- рост экономического потенциала хозяйствующих субъектов;
- обновление основных средств;
- рост объемов и условий финансирования реализации проектов, отраженных стратегическом плане и выбранных в качестве приоритетных направлений.
2. Бюджетный эффект будет выражен в:
- увеличение налогооблагаемой базы и, следовательно, платежей в бюджет.
3. Оценка социальной эффективности проекта будет осуществляться по следующим показателям:
- обеспечение территории Белгородской области местными продовольственными ресурсами;
- удовлетворение потребностей населения в продовольственных ресурсах.
4. Экономическая эффективность будет выражаться изменением следующих показателей:
- производство добавленной стоимости в рамках предлагаемых мероприятий;
- устойчивом развитии локального молочного промышленного комплекса и территории, на которой он функционирует.
5. Организационно-управленческий эффект будет заключаться во внедрении новых механизмов управления локальным молочным промышленным комплексом.
6. Эффект выполнения стратегии импортозамеще-ния будет заключаться в том, что местные товаропроизводители могут в полном объеме обеспечить население Белгородской области молочной продукцией.
7. Удовлетворение потребностей населения в продовольственных ресурсах является обеспечением продовольственной безопасности Белгородской области.
Список использованных источников
1. Гранкин В.Ф., Цемба Н.М. Стратегия управления продовольственными ресурсами / В.Ф. Гранкин, Н.М. Цемба // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2013. - № 8. - С. 34-36.
2. Цемба Н.М., Самарина В.П. Приоритетные направления развития локального промышленного комплекса: Монография. - Старый Оскол: ООО КВАДРАТ, 2015. - 120 с.
3. Цемба Н.М. Выявление сильных и слабых сторон предприятий локального агропромышленного комплекса с целью углубления межхозяйственных связей между ними // Современная наука: проблемы и пути их решения: Материалы международной научно-практической конференции. - Кемерово: Западно-Сибирский научный центр, 2015. - С. 554-557.
4. Цемба Д.А. Конкурентные преимущества развития АПК Белгородской области // Современные проблемы экономических и естественных наук. - 2014. - № 1. - С.20-25.
5. Золотарева Е.Л., Векленко В.И., Дородных Д.И. Направления повышения эффективности функционирования молочных комплексов // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - № 9. - С. 42-48.
6. Векленко В.И., Дородных Д.И. Преимущества производства молока на молочных комплексах // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - № 4. - С. 40-41.
7. Векленко В.И., Черкашина М.В., Ноздрачева Е.Н. Современный уровень развития молочно -продуктового подкомплекса АПК Курской области // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. -
2012. - № 1. - С. 18-20.
8. Векленко В.И., Прусов Н.С., Ноздрачева Е.Н. Основные факторы эффективности кормовой базы молочного скотоводства в Курской области // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2013. - № 3. - С. 10-13.
9. Солошенко Р.В., Головин Ар.А., Курасова И.И. Эффективность внедрения управленческих нововведений // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2012. - № 4. - С. 19-21.
10. Горбатенко С.А., Комов В.Г. Проблемы научно-технического прогресса в АПК // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - № 7. - С. 17-19.
11. Золотарева Е.Л., Плахин Е.С. Техническая оснащенность сельскохозяйственных предприятий как критерий инновационной активности // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2014. - № 1. -С. 4-6.
12. Крыгина А.В. Финансовый анализ как основа финансовый стратегии организации // Региональный вестник. - 2016. - С.8-10.
List of sources used
1. Grankin V.F. Strategy of management food resources / V.F. Grankin, N.M. Tsemba // Announcer KGSKHA. -
2013. - № 8. - P. 34-36.
2. Tsemba N.M. Priority directions of development of local industrial complex: Monograph / N. M. of Tsemba, V.P. Samarina. - Stary Oskol: LTD. is SQUARE, 2015. - 120 p.
3. Tsemba N.M. Exposure of strong and weak sides of enterprises of local agroindustrial complex with the purpose of deepening of mezhkhozyaystvennykh connections between them / N.M. Tsemba // Modern science: problems and ways of their decision: Materials of international nauchno-prakticheskoy conference. - Kemerovo: Western-Siberian scientific center, 2015. - P. 554-557.
4. Tsemba D.A. Competitive edges of development of APK of the Belgorod area / D.A. Tsemba // the Modern problems economic and natural sciences. - 2014. - № 1. - S.20-25.
5. Zolotarev EL, Veklenko VI, DI Dorodnykh Directions of increase of efficiency of the dairy complexes // Herald of the Kursk State Agricultural Academy. - 2015. - № 9. - S. 42-48.
6. Veklenko VI, DI Dorodnykh Benefits of milk production in dairy complexes // Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. - 2015. - № 4. - S. 40-41.
7. Veklenko VI, Cherkashin MV Nozdracheva EN The present level of development of a dairy-grocery subcomplex of Kursk region // Herald of the Kursk State Agricultural Academy. - 2012. - № 1. - S. 18-20.
8. Veklenko VI, Prusov NS, Nozdracheva EN The main factors of efficiency of dairy cattle fodder in the Kursk region // Herald of the Kursk State Agricultural Academy. - 2013. - № 3. - S. 10-13.
9. Soloshenko RV Golovin Ar.A., Kurasova II The effectiveness of the implementation of innovation management // Herald of the Kursk State Agricultural Academy. - 2012. - № 4. - S. 19-21.
10. Gorbatenko SA Komov VG Problems of scientific and technical progress in the AIC // Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. - 2015. - № 7. - S. 17-19.
11. Zolotarev EL, ES Plahin Technical equipment of farms as a measure of innovation activity // Herald of the Kursk State Agricultural Academy. - 2014. - № 1. - S. 4-6.
12. AV Krigina Financial analysis as the basis of the financial strategy of the organization // Regional Gazette. - 2016. -S.8-10.
