CC BY
16
УДК 338.27
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ, БАЗИРУЮЩИЙСЯ НА УГЛУБЛЕНИИ ИНТЕГРАЦИИ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АЛЬЯНСА
ГРАНКИН В.Ф.,
доктор экономических наук, профессор кафедры инновационных методов управления социально-экономическими системами ФГБОУ ВО Курская ГСХА, е-mail: grankin048@yandex.ru
ТРУБИН О.А.,
старший преподаватель кафедры экономики, информатики и математики СОФ НИУ «БелГУ», г. Старый Оскол, e-mail: oltrubin@yandex.ru, тел. 8-910-362-23-62.
ЦЕМБА Н.М.
старший преподаватель кафедры экономики, информатики и математики СОФ НИУ «БелГУ», г. Старый Оскол, e-mail: nataliatsemba@mail.ru, тел. 8-905-679-35-33.
Реферат. В целях устойчивого развития локального молочного промышленного комплекса необходимы стратегические преобразования. Одним из направлений стратегических преобразований является функционирование промышленного комплекса в форме стратегического альянса.
Ключевые слова: локальный молочный промышленный комплекс, стратегический альянс, устойчивое развитие.
ORGANIZATIONAL-ECONOMIC MECHANISM, BEING BASED ON DEEPENING OF INTEGRATION ON BASIS OF STRATEGIC ALLIANCE
GRANKIN V.F.,
doctor of economic Sciences, Professor of the Department of innovative methods of management of socio-economic systems Federal STATE budgetary educational institution "Kursk state agricultural Academy", Kursk, e-mail: grankin048@yandex.ru
TRUBIN O.A.,
senior teacher of department of economy, informatiki and mathematicians
of SOFAS NIU «BELGU» Stary Oskol, e-mail: oltrubin@yandex.ru, tel. 910-362-23-62.
TSEMBA N.M.
senior teacher of department of economy, informatiki and mathematicians
of SOFAS NIU «BELGU» Stary Oskol, e-mail: nataliatsemba@mail.ru, tel. 905-679-35-33.
Abstract. For steady development of local suckling industrial complex strategic transformations are needed. One of directions of strategic transformations is functioning of industrial complex in form strategic alliance.
Key words: local suckling industrial complex, strategic alliance, steady development.
Введение. Современные условия хозяйствования в Оскольском локальном молочном промышленном ком-
показывают, что наиболее полному и рациональному плексе представляет незавершенную вертикальную и го-
использованию экономического потенциала, удовле- ризонтальную интеграцию [1].
творению потребностей в сырье для переработки и в сбы- Существенным фактором, сдерживающим интеграци-
те производимого сырья, расширению ассортимента и онные процессы предприятий, входящих в молочный
увеличению объемов производства продукции локаль- промышленный комплекс, является то, что они находятся
ного молочного промышленного комплекса будет спо- в частной собственности у различных лиц. Говорить о
собствовать углубление интеграции между предпри- слиянии предприятий локального молочного комплекса
ятиями, образующими Оскольский локальный молочный не приходится. В то же время, только интеграция способ-
промышленный комплекс [1]. на обеспечить устойчивое развитие предприятий, входя-
Методология проведения работ. Предприятия, вхо- щий в локальный комплекс [3]. дящие в состав локального молочного промышленного В соответствии с российским законодательством,
комплекса, имеют форму их объединения на основе гори- коммерческие организации в целях координации их пред-
зонтальных и вертикальных связей, обеспечивающих принимательской деятельности, а также представления и
единство и непрерывность воспроизводственного и тех- защиты общих имущественных интересов могут по дого-
нологического процессов и наилучшее использование вору между собой создавать и регистрировать объедине-
хозяйственных ресурсов. ния в форме хозяйственных ассоциаций или иных добро-
Правильный выбор стратегии углубления интегра- вольных союзов [4]. ции локального молочного промышленного комплекса В качестве особенностей стратегического альянса
сориентирует его на устойчивое развитие экономики, предприятий ЛМПК можно назвать: которое будет способствовать удовлетворению потребно- - формирование соглашения о сотрудничестве между
стей внешней и внутренней социально-экономической предприятиями, выходящее за рамки обычных торговых
среды. операций, но не доводящее дело до слияния организаций; Сложившаяся структура интеграционных отношений - такой тип хозяйственного объединения основывается
на заключении среднесрочных или долгосрочных, а также двусторонних или многосторонних соглашений;
- в стратегический альянс молокопроизводителей вступают не только поставщики ресурсов и перерабатывающее предприятие, но и конкуренты, которые в результате объединят свои усилия в сфере молочного производства;
- в рамках стратегических союзов исполняется общая координация стратегического планирования и управления участниками деятельности, это позволяет им согласовать долгосрочные партнерские отношения с определенной выгодой для каждого участника;
- стратегический альянс молокопроизводителей создается на основе горизонтальной и вертикальной межхозяйственной кооперации между предприятиями, занятыми в одной сфере деятельности, что позволит объединить и взаимно дополнить производственный опыт и технологии управления;
- стратегический альянс не будет являться самостоятельным юридическим лицом;
- предприятия, входящие в стратегический альянс молокопроизводителей, могут быть участниками множества других союзов и ассоциаций;
- альянс будет создан на определенный срок, его деятельность прекратится, когда необходимость в объединении производителей молочной продукции отпадет;
- альянс окажет существенное влияние на конкуренцию: объединившиеся предприятия направят усилия в
большей степени против общих конкурентов, чем против друг друга.
Анализ показал существенное преимущество стратегического альянса молокопроизводителей, основанными на долгосрочных отношениях партнеров, перед всеми другими направлениями обеспечения устойчивого развития - партнерскими отношениями контрактного типа, слиянием, поглощением более слабых предприятий «ядром» комплекса, ассоциациями.
Все это позволяет отнести стратегический союз к наиболее перспективной форме интеграции предприятий, входящих в состав ЛМПК.
Организационно-экономический механизм углубления интеграции представлен на рисунке 1.
Преимущество эффективного организационно-экономического механизма углубления интеграции в локальном молочном промышленном комплексе заключается в его способности адаптировать предприятия его образующие к новым задачам и условиям внутреннего и внешнего рынка [7].
Результаты исследования. Преимущество эффективного организационно-экономического механизма углубления интеграции в локальном молочном промышленном комплексе заключается в его способности адаптировать предприятия, его образующие к новым задачам и условиям внутреннего и внешнего рынка [7].
Предприятия комплекса
Экономический потенциал локального молочного промышленного комплекса
Финансовые, трудовые ресурсы, оборотные и внеоборотные активы
Организационно-экономический механизм углубления интеграции
Рисунок 1 - Организационно-экономический механизм
Стратегический альянс будет достаточно подвижен, свободен для партнеров, ориентирован в будущее. Его создание уменьшит неясность и неопределенность в отношениях партнеров, увеличит стабильность в обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг [5]. В юридическом плане создание стратегического альянса молокопроизводителей - это наименее ограничиваемый в законодательном порядке механизм укрепления интеграции. Таким образом, заключение стратегического союза представляет собой один из наиболее оптимальных путей достижения устойчивого развития экономики ЛМПК [6].
Перспективы предприятий ЛМПК после вступления в альянс молокопроизводителей:
- уменьшается неопределенность спроса на промежуточную продукцию и создаются стимулы для снижения затрат на молочное сырье;
- надежно обеспечивается перерабатывающее производство сырьем;
- предприятия, выпускающие молочное сырье снимают неопределенность рынков ее сбыта;
- появляется возможность выпуска новых видов молочной продукции;
- расширяются рынки сбыта;
- усиливается конкурентоспособность локального молочного промышленного комплекса среди других участников рынка;
- обеспечивается рост экономического потенциала предприятий, образующих локальный молочный промышленный комплекс;
- активизируется использование специализированных активов локального молочного промышленного комплекса Белгородской области.
- получение экономии на масштабах производства;
- возможность совместного использования производственных мощностей;
- объединение усилий, направленных на получение необходимого количества ресурсов и эффективное производство конечной молочной продукции;
углубления интеграции
- содействие обеспечению продовольственной безопасности страны;
- уменьшение неопределенности, а также усиление стабильности развития, так как в долгосрочных отношениях с критическим партнером объединяются их опыт и ресурсы;
- вероятность снижения рисков в процессе финансово-хозяйственной деятельности;
- получение дополнительного доступа на рынок, где уже сложились определенные рыночные структуры и сформировавшийся менталитет, продвижение на рынок продукции друг друга;
- возможности передачи технологий, знаний и опыта, проведение общих исследований и обучение персонала.
Среди негативных моментов отметим следующее. Результативная координация функционирования самостоятельных предприятий является сложной задачей (исходя из их различной мотивации и порой противоречащих целей). Являясь в определенной степени независимыми, партнеры могут принимать решения, неоптимальные в плане интересов стратегического альянса в целом [6]. Участники альянса вынуждены постоянно находить способы разрешения противоречий между задачами, стоящими перед стратегическим альянсом в целом и его отдельными партнерами [2].
Непременными условиями эффективного стратегического альянса являются долгосрочное планирование, координация политики, укрепляющие доверие партнеров, и стремление к сотрудничеству высшего и среднего менеджмента предприятий, входящих в ЛМПК [7].
Вывод. Рекомендации, направленные на формирование механизма устойчивого развития экономики локального молочного промышленного комплекса, могут быть использованы для разработки мер, способных не только значительно повысить эффективность производственной деятельности и конкурентоспособность предпритий, но и реализовать стратегии импортозамещения и обеспечения продовольственной безопасности страны.
Список использованных источников
1. Гранкин В.Ф., Цемба Н.М. Тенденции развития производства сельскохозяйственной продукции в регионе (Белгородской области) // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2013. - № 8. - С. 21-24.
2. Плотников В.А. Выбор модели экономического развития Российской Федерации: патернализм или либерализм // СПбУЭФ. - 2006. - № 1. - С. 147-150.
3. Самарина В.П. Основы предпринимательства. - М.: Кнорус, 2009. - 122 с.
4. Самарина В.П. Проблемы сочетаемости экономического роста и эффективного природопользования в старопромышленных регионах (на примере Белгородской области) // Региональная экономика: теория и практика. -2012. - № 12. - С. 34-42.
5. Самарина В.П., Черезов Г.В., Карпов Э.А. Экономика организации. - М.: Кнорус, 2010. - 320 с.
6. Цемба Н.М., Самарина В.П. Приоритетные направления развития локального промышленного комплекса: Монография. - Старый Оскол: ООО КВАДРАТ, 2015. - 120 с.
7. Цемба Н.М. Проблемы промышленных комплексов с позиции обеспечения ресурсами // Инновационные подходы к решению социально-экономических проблем в условиях развития современного общества. - 2015. - № 1.
- С.106-108.
8. Алтухов А.И. Мировой продовольственный кризис: причины и последствия // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2013. - № 5. - С. 2-5.
9. Алтухов А.И. Импортозамещение в агропродовольственном комплексе страны: проблемы и пути их решения // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - № 3. - С. 2-6.
10. Алтухов А.И. Основные проблемы развития АПК и пути их решения // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2014. - № 2. - С. 2-6.
11. Генералова С.В., Джамалодинова Н.А. Оценка производственно-экономического потенциала предприятий отрасли молочного скотоводства // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. -№ 7. - С. 8-12.
12. Барбашин А.И., Устинова Ю.В. Проблемы развития производства и переработки молочного сырья в Курской области // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2013. - № 9. - С. 5-7.
13. Система экономических рычагов и стимулов в экономическом механизме хозяйствования организации / И.Т. Крячкова, Л.И. Крячкова, И.А. Мохов, С.С. Мохова // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2014. - № 3. - С. 10-11.
14. Диверсификация агропромышленного производства как эффективный инструмент формирования потенциала импортозамещения агропродовольственной продукции / В.А. Семыкин, Т.Н. Соловьева, В.В. Сафронов, В.П.Терехов // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - № 9. - С. 2-8.
15. Аничин В.Л., Сазонов В.С. Основные направления совершенствования хозяйственного механизма АПК // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2012. - № 1. - С. 7-9.
16. Диверсификация агропромышленного производства / В.В. Сафронов, В.Я. Красников, Р.В. Солошенко, В.А. Долгополов // Аграрная наука. - 2005. - № 10. - С. 6-8.
17. Семыкин В.А., Соловьева Т.Н., Сафронов В.В. Диверсификация аграрной экономики России как путь к повышению ее эффективности в условиях глобализации мирового хозяйства // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2011. - № 3. - С. 2-3.
List of sources used
1. Grankin, V.F. Progress of production of agricultural goods trends are in a region (Belgorod area) [Text] / V.F. Grankin, N.M. Cemba // Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy . - 2013. - № 8. - P. 21-24.
2. Carpenters, V.A. Choice of model of economic development of Russian Federation: paternalizm or liberalism [Text] / V.A. Carpenters of // SPbUEF. - 2006. - 1. P. -147-150.
3. Samarina V.P. Bases of enterprise. M.: Knorus, 2009. - 122 p.
4. Samarina V.P. Problems of compatibility of the economy growing and effective prirodopol'zovaniya in the staropromyshlennykh regions (on the example of the Belgorod area) of // the Regional economy: theory and practice, 2012. 1 12.-N. 34-42.
5. Samarina V.P., Cherezov g.v., Karpov E.A. Economy of organization. M.: Knorus, 2010. - 320 p.
6. Tsemba, N.M. Priority directions of development of local industrial complex [Text]: Monograph. Stary Oskol: LTD is SQUARE, 2015.- 120 р.
7. Tsemba N.M. Problems of industrial complexes from position of providing of resursami// the Innovative going near the decision of socio-economic problems in the conditions of development of modern society, 2015. - 1. - S.106-108.
8. Altukhov AI World food crisis: causes and consequences // Bulletin of the Kursk-vennoy your country of Agricultural Academy. - 2013. - № 5. - S. 2-5.
9. Altukhov AI Import substitution in the agro-food sector of the country: problems and ways of their solution // Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. - 2015. - № 3. - S. 2-6.
10. AI Altukhov Osnovyne AIC development problems and solutions // Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. - 2014. - № 2. - S. 2-6.
11. Generalov SV, NA Dzhamalodinova Evaluation of production and the economic potential of the industry of dairy cattle // Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. - 2015. - № 7. - S. 8-12.
12. Barbashin AI, Ustinova Y. Problems of development of production and processing of raw milk in the Kur-Region // Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. - 2013. - № 9. - S. 5-7.
13. Kryachkova IT, LI Kryachkova, Mokhov IA, Moss SS The system of economic levers and incentives in the economic mechanism of managing the organization / IT Kryachkova, LI Kryachkova, IA Mokhov, SS Mokhov // Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. - 2014. - № 3. - S. 10-11.
14. Semykin V.A., Soloviev T.N., Safronov V.V., Terekhov V.P. Diversification of agro-industrial pro-duction as an effective tool for capacity building of import agri pro-induction // Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. -2015. - № 9. - S. 2-8.
15. Anichin V.L., Sazonov V.S. The main directions of improvement of the economic mechanism of AIC // Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. - 2012. - № 1. - S. 7-9.
16. Diversification of agricultural production / V.V. Safronov, V.Y. Krasnikov, R.V. Soloshenko, V.A. Dolgopolov // Agricultural science. - 2005. - № 10. - S. 6-8.
17. Semykin VA Soloviev TN, Safronov VV Diversification of the agrarian economy of Russia as a way to by-elevated its effectiveness in conditions of globalization of world economy // Journal of Kursk State Agricultural Academy. - 2011. - № 3. - S. 2-3.
