CC BY
29Система контролируемых показателей по стадиям жизненного цикла
№ п/п Стадии жизненного цикла Характеристика возможных затрат Система контролируемых показателей по стадиям жизненного цикла
1 Формулирование идеи, конструкторская разработка изделия Затраты на НИОКР, затраты на оплату труда Производительность труда Количество изобретений Количество выполненной технической документации Сроки выполнения технической документации
2 Приобретение необходимого оборудования, материальных ресурсов Материальные затраты, затраты на приобретение основных средств, амортизация, расчеты с контрагентами, затраты на капитальный и текущий ремонт Количество закупленного оборудования на установленную дату Количество закупленных материально-производственных запасов Количество материально-производственных запасов, прошедших стадию исследования и готовых к использованию Обеспеченность уникальными материалами
3 Производство Списание затрат на реализацию, оценка незавершенного производства, расчеты на оплату труда Себестоимость отдельных узлов изделия Производственные расходы Потребность в дополнительных мощностях Сроки выполнения отдельных узлов изделия Технические параметры Производительность труда
4 Исследование готового аппарата, реализация продукции Списание затрат на реализацию, расчеты на оплату труда, расчеты с контрагентами Себестоимость изделия Сроки выполнения отдельных узлов изделия Технические параметры Производительность труда
5 Подготовка к эксплуатации, транспортировка и запуск на орбиту космического аппарата Транспортные расходы, расчеты с контрагентами Затраты на транспортировку Сроки доставки
6 Эксплуатация космического аппарата Затраты на оплату труда Фонд оплаты труда
7 Утилизация космического аппарата Затраты на оплату труда Фонд оплаты труда
O. A. Gryaznova, G. I. Zolotareva Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk
SYSTEM OF CONTROLLABLE INDICATORS ON LIFE CYCLE STAGES
The way of control of expenses at the enterprises of the space-rocket branch, based on use of features of formation of expenses at different stages of life cycle of a product is considered.
© Грязнова О. А., Золотарева Г. И., 2010
УДК 33.338.33
М. Л. Елисеева, О. В. Ковалева
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ НА ОАО «КРАСНОЯРСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»
Представлена разработка бизнес-плана производства нефтеперерабатывающего оборудования на ОАО «Красноярский машиностроительный завод». Предметом исследования является рынок нефтеперерабатывающего оборудования. Результатом проектирования является разработка бизнес-плана производства нефтеперерабатывающего оборудования на ОАО «Красмаш». Произведена оценка экономической эффективности, окупаемости проекта, а также его рисков.
Уникальное по своим технологическим и производственным возможностям ОАО «Красмаш» стало первенцем индустриализации Красноярска, положило начало застройке правобережья и истории трех рай-
онов нашего города. Производственная деятельность «Красмаша» в создании и производстве ракетно-космической техники является для завода приоритетной. Деятельность завода никогда не ограничивалась
Решетневские чтения
изготовлением «оборонки». С необходимостью конверсии производства «Красмаш» столкнулся еще в 1986 г., когда было принято решение о сокращении производства военной техники на 30 % (Положение о хозяйственном расчете на ОАО «Красмаш»).
Подводя итог анализу хозяйственной деятельности предприятия, можно сказать, что технический уровень основного и вспомогательного производств, состояние объектов инженерного обеспечения, соблюдение нормативных требований охраны труда в значительной степени не соответствует современным требованиям. Незначительные объемы капитальных вложений на техническое перевооружение привели к тому, что моральный и физический износ технологического оборудования достиг критического уровня [1].
За период 2006-2008 гг. произошло незначительное увеличение большинства коэффициентов рентабельности и деловой активности предприятия, однако общий анализ финансового состояния предприятия свидетельствует о том, что перед заводом стоит проблема выживания. Финансовая политика предприятия решает кратковременные задачи, дающие положительные результаты только сегодня с возможным отрицательным эффектом в будущем, что во многом объясняется отсутствием финансовой стратегии. Анализируя показатели ликвидности, можем отметить, что наблюдается повышение ликвидности баланса на конец периода, но баланс предприятия является слабо ликвидным: это подтверждается тем, что коэффициент абсолютной ликвидности не соответствует нормативному значению.
На протяжении всего анализируемого периода тип финансовой устойчивости характеризуется как кризисный. Все коэффициенты указывают на уменьшение финансовой устойчивости, возрастание финансовой зависимости от внешних займов и сокращение мобильности средств [1].
Итак, для повышения эффективности деятельности и приобретения абсолютно устойчивого финансового состояния предприятию следует: расширить сегмент сбыта, привлечь новых клиентов; повысить деловую активность; повысить эффективность использования ресурсов; стремиться к повышению квалификации работников.
Перейдем к бизнес-плану. Такая отрасль топливно-энергетического комплекса, как нефтяная промышленность, включает в себя предприятия, осуществляющие добычу, переработку, транспортировку, складирование и продажу нефти и сопутствующих нефтепродуктов.
Разработка и производство нефтеоборудования яв -ляется перспективной по нескольким причинам. Во-первых, спрос на нефть будет продолжать расти и, как следствие, будет расти спрос на вспомогательные то-
вары, к которым и относится нефтеоборудование (URL: http://www/oil-gas.ru). Во-вторых, в Красноярском крае в середине 2009 г. было запущено Ванкор-ское нефтяное месторождение. Разрабатывать его будут в течение 5 лет, поэтому выгодное положение завода позволяет поставлять оборудование и запасные части к этому месторождению.
Метод ценообразования предприятия на продукцию будет основываться на методе «средние издержки плюс прибыль». Сбыт товара будет осуществляться без посредников.
Предполагается, что заказчик при заказе будет оплачивать половину его стоимости авансом в качестве гарантии приобретения оборудования (в случае отказа аванс не возвращается), а также для обеспечения возможности закупки сырья и материалов, предварительной оплаты труда персонала [1].
Для производства нефтеперерабатывающего оборудования у предприятия имеются все необходимые ресурсы, а именно: здание цеха; оборудование; персонал; технологии и наработки. Таким образом, предприятие с минимальными затратами может продолжить производство нефтеперерабатывающего оборудования. Но при всем этом предприятию могут понадобиться новые разработки и технологии в области производства подобного типа оборудования [1]. При запуске производства продукции предприятию необходимо будет закупить новые станки и оборудование для частичной замены старых. Необходимые инвестиции составляют 8,5 млн руб.
Показатели таблиц прибылей-убытков и кэш-фло находятся в положительном значении, за весь период жизненного цикла проекта нет убыточных годов. Это говорит о высокой эффективности проекта. Помимо данных таблиц рассматривались показатели эффективности инвестиций, согласно которым проект окупается за 4 месяца [1].
Внедрение данного проекта позволит решить следующие финансовые проблемы ОАО «Красмаш»: рассчитаться с долговыми обязательствами; повысить финансовую устойчивость предприятия; сократить финансовую зависимость от внешних источников; повысить ликвидность баланса; в целом оздоровить финансовое состояние; вывести из кризисного состояния.
Таким образом, данный проект может считаться эффективным и принести реальную пользу находящемуся в кризисном состоянии ОАО «Красмаш».
Библиографическая ссылка
1. Елисеева М. Л. Экономическая оценка инвестиций : метод. указания по выполнению курсовой работы для студентов спец. 080507 «Менеджмент организации» очн. формы обучения ; Сиб. гос. аэрокос-мич. ун-т. Красноярск, 2010.
M. L. Eliseeva, O. V. Kovaleva Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk
WORKING OUT OF THE BUSNESS-PLAN OF PRODUCTION THE OIL-REFINING EQUIPMENT AT THE JSC «KRASMASH»
This work is devoted working out business-plan of production the oil-refining equipment at The JSC «Krasnoyarsk machine building plant». The research object is the oil-refining equipment market. The degree work result is working of the busness-plan of production the oil-refining equipment at the JSC «Krasmash». The estimation of economic efficiency, recoupment and project's risks was made.
© Елисеева М. Л., Ковалева О. В., 2010
УДК 336.648
М. Л. Елисеева, А. П. Чимитдоржина
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск
РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ОАО «УЛАН-УДЭНСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ЗАВОД»
Рассмотрена актуальность управления финансовыми обязательствами предприятия. Разработаны и экономически обоснованы мероприятия по оптимизации структуры обязательств ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод».
В современных условиях процесс формирования капитала, оптимизации его структуры, установления рационального соотношения различных источников финансирования и, в связи с этим, качество управления ресурсами приобретают особую важность. Хотя основу любого бизнеса составляет собственный капитал, на предприятиях ряда отраслей экономики объем используемых заемных средств значительно превосходит объем собственного капитала. Поэтому достаточный уровень заемных средств, которые, в свою очередь, характеризуют в совокупности объем финансовых обязательств, способствуют поддержанию жизнеспособности хозяйствующего субъекта в течение всего периода функционирования, сохраняя его ликвидность, устойчивость и платежеспособность.
Открытое акционерное общество «Улан-Удэнский авиационный завод» - одно из ведущих предприятий авиационной промышленности и оборонно-промышленного комплекса России. Более 70 лет предприятие производит военные и гражданские самолеты и вертолеты, которые успешно эксплуатируются по всему миру [1].
Проанализировав предприятие по абсолютным показателям финансовой устойчивости, можно сделать вывод о том, что предприятие характеризуется кризисным финансовым состоянием. В связи с этим, в целях оздоровления предприятия необходимо оптимизировать структуру финансовых обязательств. В результате анализа долгосрочных обязательств выяснилось, что наибольший удельный вес в их общей структуре занимают отложенные налоговые обязательства (96,6 %). Вторым элементом данного раздела
баланса являются займы и кредиты, составившие 3 654 тыс. руб. в базисном году, а в отчетном - предприятие полностью погасило данный вид задолженности. Темп роста общей величины долгосрочных обязательств за анализируемый период составил 217 % или 201 112 тыс. руб. в денежном выражении. В V разделе пассива бухгалтерского баланса отражаются краткосрочные обязательства. В 2006 г. данная величина составила 3 631 230 тыс. руб., а к концу 2008 г. - 7 490 086 тыс. руб. Наибольший удельный вес в общей структуре текущих обязательств занимает кредиторская задолженность, которая за 3 года увеличивается более чем в 4 раза и составляет 7 402 816 тыс. руб. За рассматриваемый период наблюдается сокращение задолженности участникам по выплате доходов и краткосрочных кредитов и займов на 448 тыс. руб. и 1 763 860 тыс. руб. соответственно. Последней статьей краткосрочных обязательств является статья «Резервы предстоящих расходов и платежей». Темп роста в 2007 г. составил 82 %, в 2008 г. -118 %, по сравнению с базисным годом. Продолжительность оборота краткосрочных обязательств к концу отчетного 2008 г. увеличивается на 32 дня. Это свидетельствует об ухудшении финансового положения предприятия, в связи с увеличением срока возврата текущих обязательств.
Вследствие этого, одной из важнейших задач финансового менеджмента предприятия является ускорение оборачиваемости и оптимизация величины обязательств.
В качестве резерва изменения структуры обязательств предприятия была выбрана дебиторская
