CC BY
36Организационно-экономические проблемы авиационно-космических, комплексов
можно, если через финансовый механизм обеспечить диффузию инновационных технологий из ОПК в гражданские отрасли, что обеспечит инновационное развитие последних. Одним из возможных вариантов такого финансового стимулирования может быть сохранение в рамках предприятия ОПК прибыли, полученной ими от реализации инновационных технологий в гражданские отрасли, с освобождением этой прибыли от обложения налогом на прибыль. Этот механизм позволит простимулировать предприятия ОПК к коммерциализации технологий, а гражданские отрасли - к импортозамещению и к качественному развитию.
При реализуемой сегодня на предприятиях ОПК системе госзаказа в основание обеспечения производства собственными оборотными активами положен принцип минимизации риска инноваций, который позволяет предприятию осуществлять производство в условиях безубыточности. Это основание, на наш взгляд, не позволяет в полной мере использовать потенциал данных предприятий и для собственного развития, и для создания новых технологий, и для разви-
тия экономики в целом. Чтобы реализовать все эти задачи, необходимо опираться не на точку безубыточности, а на условия прибыльности производства, источником которой может стать диффузия технологий.
Таким образом, в экономике будет возможно запустить механизм диффузии инновационных технологий, созданных на предприятиях ОПК, во внешнюю по отношению к ним среду (в гражданские отрасли, создающие продукт импортозамещения), дающий в экономике мультипликационный эффект. Гражданские отрасли получают апробированные технологии практически прямого применения, что запускает в гражданских отраслях мультипликационный эффект развития.
Библиографическая ссылка
1. URL: http://npomash.com/press/ru/tribuna2812.
References
1. URL: http://npomash.com/press/ru/tribuna2812.
© Леонидова А. И., Иванченко Л. А., 2014
УДК 338.27
ИСТОРИЯ ОАО «КРАСМАШ». ЭКОНОМИКА И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
В. С. Лисица
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: lisizaviktor@yandex.ru
Рассмотрена экономическая история ОАО «Красмаш» и его филиала - Химзавода, проанализированы основные причины экономической нестабильности. Предлагаются возможные пути повышения экономической устойчивости предприятия.
Ключевые слова: экономическая история, экономическая нестабильность, повышение экономической устойчивости.
HISTORY OF JSC KRASMASH. ECONOMY AND PROSPECTS OF DEVELOPMENT
V. S. Lisitsa
Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, Russian Federation 660014 E-mail: lisizaviktor@yandex.ru
The economic history of JSC Krasmash is considered, the main reasons for economic instability are analysed. Possible ways of increasing economic stability of the enterprise are proposed.
Keywords: economic history, economic instability, increase of economic stability.
ОАО «Красмаш» - крупнейший в стране изготовитель ракетно-космической техники, один из основных градообразующих предприятий и первенец индустриализации г. Красноярска, флагман его машиностроения. История Красмаша очень интересна. Рассмотрим основные её вехи.
Завод был основан в годы первой пятилетки. Первое недофинансирование началось уже в 1932 г., ко-
гда из 10 млн руб. поступило всего 7,8 млн руб., кроме этого, сразу же были допущены ошибки распределения финансов. Средства расходовали, не считаясь с графиком работ. Однако уже к 1935 г. удалось не только вложиться в выделенное количество средств, но и перевыполнить план на 21,7 %, что сэкономило около 100 тыс. руб. Несмотря на кратковременные успехи, 1937 г. выдался плачевным - это было время
Решетневскуе чтения. 2014
репрессий, в которых пострадало много людей, в основном это были руководящие должности, инженерно-технический персонал, в том числе и первый директор А. П. Субботин, в отношении которого было возбуждено уголовное дело, а далее вынесен приговор - высшая мера наказания, которой являлся расстрел с конфискацией имущества. Лишь в 1956 г. была доказана невиновность А. П. Субботина. В это время Красмаш терпел неудачи. В 1938 г. он занял последнее место среди заводов системы «Главугле-маш».
В связи с началом Великой Отечественной войны, 13 ноября 1941 г. производство мирной продукции на заводе прекратилось. Первый эшелон на фронт с пушками модели 61-К ушёл на фронт 15 ноября 1941 г., а всего за 1941-1945 гг. на Красмаше было произведено 26 тысяч пушек разных модификаций, 20 тысяч крупных авиабомб, более 5 тысяч миномётов, 3,5 тыс. морских мин [1].
За несколько лет Красмаш вырос в мощное оборонное предприятие.
В конце 50-х годов началась новая эпоха в истории Красмаша - было принято решение о реконструкции завода и производстве на нем ракетно-космической техники. Директором в это время был Петр Сысоев. Такая политика была обусловлена началом космической эры, полётом Ю. А. Гагарина в космос, а также обострившейся холодной войной после Карибского кризиса. За несколько лет была проделана колоссальная работа - производственные площади завода увеличились втрое, численность работников - вдвое, объем валовой продукции - более чем в три раза. Кроме того, в 1963 г. на заводе приступили к созданию производства бытовых холодильников «Бирюса». Уже на следующий год их было выпущено 17 тыс. единиц. В последующие годы производство холодильников на Красмаше выросло в самое крупное направление в стране - до 700 тыс. штук ежегодно [2].
В 1960 г. строится ещё одно предприятие - Химзавод, филиал Красмаша. Построено предприятие было для испытания жидкостных двигателей. Но с первых дней работы оно начинает производить и гражданскую продукцию. В конце 80-х годов внедряется проект «Бирюса». Но постепенно завод начинает затухать, так анализ в 2001 г. показал, что отсутствуют госзаказы, отсутствуют деньги на новое оборудование, недостаточная информированность на рынке. Анализ показал, что динамика роста отрицательна, и что надо срочно принимать меры. На помощь приходит 1М1 «Консалтинг», который разработал программу реформирования, финансового подъёма и активно-
го развития предприятия. На данный момент Химзавод - современное высокотехнологичное предприятие, которое наряду с основной оборонной функцией успешно выполняет гражданские задачи, имеет производственный потенциал для решения новых задач [3].
Кратко рассмотрев основные периоды развития Красмаша, видим, что при нелёгкой судьбе это предприятие не только прошло через многолетнюю историю с успехом, но и является сейчас одним из успешных предприятий с огромным потенциалом. Основное содержание экономической истории завода состав-ляяют госзаказы, зависящие от политической конъюнктура внутри и вне нашего государства. Однако будущее завода не может обойтись без широкого спектра гражданской продукции, в том числе так необходимых современной российской экономике отечественных приборов.
Библиографические ссылки
1. Левичев С. Ю., Левичева Л. А. Щит и меч родины. Красноярск : Издат.-полиграф. комплекс «Платина», 2002. 508 с.
2. ОАО «Красмаш» получил благодарность от Владимира Путина [Электронный ресурс]. URL: http://krasvremya.ru/oao-krasmash-poluchil-blagodarnost-ot-vladimira-putina (дата обращения: 07.09.2014).
3. Хайниш С. В., Клешков В. М. Российское предприятие ВПК: Выжить и развиваться. (На примере реформирования и развития Химзавода - филиала ФГУП «Красмаш»). 2-е изд., испр. и доп. М., 2007. 264 с.
References
1 Levichev of Page Yu. Levicheva L. A. "BOARD AND HOMELAND SWORD". Izdatelsko-poligrafichesky Platinum complex Krasnoyarsk, 2002, 508 p.
2 JSC Krasmash I received an official message of thanks from Vladimir Putin [An electronic resource]. URL: http://krasvremya.ru/oao-krasmash-poluchil-blagodarnost-ot-vladimira-putina (address date: 07.09.2014).
3 Haynish S. V., Kleshkov V. M. Rossiyaysky enterprise of military industrial complex: To survive and develop. (On the example of reforming and Chemical plant development - Federal State Unitary Enterprise KRASMASH branch). Prod. the 2nd, испр. And additional. M. : Ленанд, 2007. 264 p.
© Лисица В. С., 2014
