CC BY
5Ilmiy-nazariy va metodik jurnal ISSN 2992-9024 (online)
Научно-теоретический и методический журнал 2024, №4 (2)
Scientific theoretical and methodical journal
INTER EDUCATION & GLOBAL STUDY
Original paper
RAHBAR FAOLIYATIDA QAROR QABUL QILISHNING IJTIMOIY-PSIXOLOGIK HUSUSIYATLARI
© S.S. Teshaev1^_
1Nizomiy nomidagi Toshkent davlat pedagogika universiteti, Toshkent, O'zbekiston
Annotatsiya
KIRISH: qaror qabul qilish - bu tashkilot muvaffaqiyati va xodimlarning qoniqishiga chuqur ta'sir ko'rsatadigan etakchilikning muhim jihati. Etakchilik faoliyatida qaror qabul qilishga asos bo'lgan ijtimoiy-psixologik xususiyatlarni tushunish samarali liderlarni rivojlantirish uchun zarurdir. Ushbu maqola etakchilikda qaror qabul qilish jarayonlariga ta'sir qiluvchi asosiy ijtimoiy-psixologik omillarni ko'rib chiqadi va bu omillarni etakchilik samaradorligini oshirish uchun qanday boshqarish mumkinligi haqida tushuncha berishga qaratilgan.
MAQSAD: ushbu tadqiqotning maqsadi etakchilik faoliyatida qaror qabul qilishga ta'sir qiluvchi ijtimoiy-psixologik xususiyatlarni aniqlash va tahlil qilishdir. Tadqiqot ushbu omillar liderlarning tanlovi va harakatlariga qanday ta'sir qilishini tushunishga va etakchilik kontekstida qaror qabul qilish amaliyotini takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar berishga harakat qiladi.
MATERIALLAR VA METODLAR: tadqiqot turli sohalar rahbarlari bilan miqdoriy so'rovlar va sifatli intervyularni birlashtirgan aralash usullardan foydalanadi. Materiallarga etakchilikni baholash vositalari, psixologik profillash vositalari va qaror qabul qilish stsenariylari kiradi. Usullar ijtimoiy-psixologik xususiyatlarni o'lchash uchun standartlashtirilgan so'rovnomalar va rahbarlarning qaror qabul qilish tajribasini o'rganish uchun chuqur suhbatlar o'tkazishni o'z ichiga oladi. Ma'lumotlar miqdoriy ma'lumotlar uchun statistik usullar va sifatli ma'lumotlar uchun tematik tahlil yordamida tahlil qilinadi.
XULOSA: tadqiqot shuni ko'rsatadiki, ijtimoiy-psixologik xususiyatlar etakchilik faoliyatida qaror qabul qilish jarayonlarini sezilarli darajada shakllantiradi. Hissiy intellekt, kognitiv uslublar, xavf-xatarlarga tolerantlik va ijtimoiy ta'sir etakchilarning qarorlariga ta'sir qiluvchi asosiy omillardir.
Kalit so'zlar: Menejer, intizom, pozitsiya, hissiyot, xususiyatlar, kompetensiya, boshqaruv qarori
Iqtibos uchun: Teshaev S.S. Rahbar faoliyatida qaror qabul qilishning ijtimoiy-psixologik hususiyatlari. // Inter education & global study. 2024. №4(2). B. 461-468.
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ЛИДЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ_
© intereduglobalstudy.com
2024, ISSUE 4 (2)
ISSN 2992-9024 (online) 2024, №4 (2)
Ilmiy-nazariy va metodik jurnal Научно-теоретический и методический журнал Scientific theoretical and methodical journal
INTER EDUCATION & GLOBAL STUDY
© C.C .Тешаев1^^■ 1Ташкентский государственный педагогический университет имени l-^awM, Ташкент, Узбекистан_
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ: принятие решений - важный аспект лидерства, который оказывает глубокое влияние на успех организации и удовлетворенность сотрудников. Понимание социально-психологических особенностей, лежащих в основе принятия решений в лидерской деятельности, необходимо для развития эффективных лидеров. В этой статье рассматриваются основные социально-психологические факторы, влияющие на процессы принятия решений в лидерстве, и делается попытка дать представление о том, как этими факторами можно управлять для повышения эффективности лидерства.
ЦЕЛЬ: целью данного исследования является выявление и анализ социально-психологических особенностей, влияющих на принятие решений в лидерской деятельности. В исследовании делается попытка понять, как эти факторы влияют на выбор и действия лидеров, и дать рекомендации по улучшению практики принятия решений в контексте лидерства.
МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ: в исследовании используются смешанные методы, сочетающие количественные опросы и качественные интервью с лидерами различных отраслей. Материалы включают инструменты оценки лидерства, инструменты психологического профилирования и сценарии принятия решений. Методы включают стандартизированные опросы для измерения социально-психологических характеристик и углубленные интервью для изучения опыта принятия решений лидерами. Данные анализируются с использованием статистических методов для количественных данных и тематического анализа для качественных данных.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ: исследование показывает, что социально-психологические особенности в значительной степени формируют процессы принятия решений в деятельности руководства. Эмоциональный интеллект, когнитивные стили, толерантность к риску и социальное влияние-ключевые факторы, влияющие на решения лидеров.
Ключевые слова: менеджер, дисциплина, позиция, эмоции, характеристики, компетентность, управленческое решение
Для цитирования: Тешайев C.C. Социально-психологические характеристики принятия решений в лидерской деятельности. // Inter education & global study. 2024. №4(2). С. 461-468.
SOCIO-PSYCHOLOGICAL CHARACTERISTICS OF DECISION MAKING IN LEADERSHIP ACTIVITIES
© intereduglobalstudy.com 2024, ISSUE 4 (2)
INTER EDUCATION & GLOBAL STUDY
© Sabitjon S. Teshaev1®
1Tashkent State Pedagogical University named after Nizomi, Tashkent, Uzbekistan
Annotation:
INTRODUCTION: decision making is a critical aspect of leadership that has a profound impact on organizational success and employee satisfaction. Understanding the socio-psychological characteristics that underlie decision-making in leadership activities is essential to developing effective leaders. This article examines the key socio-psychological factors that influence decision-making processes in leadership and aims to provide insight into how these factors can be manipulated to improve leadership effectiveness.
AIM: the purpose of this study is to identify and analyze the socio-psychological characteristics that influence decision-making in leadership activities. The study attempts to understand how these factors influence the choices and actions of leaders and to provide recommendations for improving decision-making practices in leadership contexts.
MATERIALS AND METHODS: the study uses mixed methods combining quantitative surveys and qualitative interviews with executives from different industries. Materials include leadership assessment tools, psychological profiling tools, and decision-making scenarios. Methods include standardized questionnaires to measure socio-psychological characteristics and in-depth interviews to explore managers' decision-making experiences. Data will be analyzed using statistical methods for quantitative data and thematic analysis for qualitative data.
CONCLUSION: research shows that socio-psychological characteristics significantly shape decision-making processes in leadership activities. Emotional intelligence, cognitive styles, risk tolerance, and social influence are key factors influencing leaders' decisions.
Key words: manager, discipline, position, emotion, characteristics, competence, management decision
Bugungi globallashuv sharoitida zamonaviy rahbar samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish va ularni ijrosini ta'minlovchi hodimlarni tanlay bilishi, o'z faoliyati sohasidagi muammoni yechishga tizimli ijtimoiy-psixologik jihatdan yondashishi, tanqidiy tahlil orqali barcha sohalarda amalga oshirilayotgan ishlarni sifat jihatdan yangi bosqichga ko'tarishi, boshqaruv samaradorligini oshirish, tug'ridan to'g'ri rahbar qabul qiladigna qarorlar va uning ijrosini ta'minlovchi jamoaga bog'liqligi Prezidentimiz Sh.M.Mirziyoevning "Har bir fuqaro qabul qilayotgan qarorlarimiz real foyda berayotganini sezishi kerak"[1] degan fikrlaridan, anglash mumkinki zamonaviy rahbar kadrlar boshqaruv qarorlari
For citation: Sabitjon S.Teshaev. (2024) 'Socio-psychological characteristics of decision making in leadership activities', №4(2). pp. 461-468. (In Uzbek)
INTER EDUCATION & GLOBAL STUDY
samaradorligini baholashning zamonaviy usullarini bilishi, har bir qabul qilayotgan qarorlarni real foyda berayotganligini aniq misollar bilan ko'rsata bera olishi, puxta o'ylangan, har tomonlama to'g'ri qarorlar qabul qila oladigan, boshqaruv qarorlari samaradorligini baholash mezonlarini to'g'ri belgilash tajribasi va malakasiga ega bo'lishi lozimligi bugungi kunning asosiy talablaridan biri ekanlligini qo'rsatadi.
Bugungi sharoitda, qo'yiladigan maqsad asosida boshqaruv samarodorligini oshirish va rahbar va hodim urtasidagi munosabatni boshqarishda qarorlar qabul qilish va boshqaruv qorolarining ijrosini ta'minlash va bunda hodimning imkoniyatlarni to'g'ri baxolash zarur bo'ladi.
Turli sohalarda tizimli tahlil asosida samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilishning metodologik asoslarini o'rgangan olimlardan: A.P.Afanasev, B.Ye.Bolshakov, V.A.Volkonskiy, R.G.Grinberg, G.B.Kleyner, O.L.Kuznesov, P.G.Kuznesov, V.N.Livshis,, S.A.Panov, V.P.Pokusay, K.A.Stepanov; M.Alle, L.Valras, K.E.Izard, N.Kaldor, D.Kaneman, A.Marshall, V.Pareto, A.Tverskilar o'ziga xos tarzda yondashuvlarni amalga oshirganlar. Shuningdek, samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilishga ta'sir etuvchi omillarni tadqiq etishgan
A.V.Karpovning takidlashicha, qaror qabul qilish jarayoni shaxsning ko'p qirrali faoliyati hisoblanib, u ko'proq ijtimoiy mavqe' bilan belgilanadi. Shuningdek, ko'p holatlarda faoliyatda qabul qilingan strategik qarorlar va amalga oshirishning istiqbollari, rahbarning bilim va ko'nikmalari ish jarayoniga xos bo'lgan muhim psixologik kompentensiyalari orqali baholanadi[2]. Demak, qaror qabul qilishning samaradorligini baholashda rahbarning faoliyat jarayonida qabul qilayotgan strategic va ijtimoiy qarorlariga, tashkiliy va innovatsion qobiliyatlariga rahbarning individual shaxsiy sifatlariga e'tibor qaratish lozim.
Qaror qabul qilish jarayoni ko'proq ijtimoiy, siyosiy, huquqiy xarakterga ega bo'lganligi bois, uni tushuntirishning zamonaviy konsepsiyalari va ilg'or nazariyalari ijtimoiy psixalogiya sohasiga tegishli ko'plab tadqiqotlarda ham uchraydi. Quyida zamonaviy ijtimoiy-psixologik tadqiqotlarda inson qaror qabul qilishining psixologik shart-sharoitlari, qaror qabul qilish samaradorligiga xizmat qiluvchi ijtimoiy-psixologik xususiyatlar va o'ziga hosliklar masalasiga to'xtalib o'tishga urinib ko'ramiz. Rossiyalik olim, ijtimoiy psixologiya sohasida yetakchi mutaxassis sanalgan T.Y.Bazarovning yozishicha, qaror qabul qilish jarayoni murakkab ijtimoiy-psixologik hodisa sanalib, unda rahbar shaxsining barcha yutuq va kamchiliklari aniq namoyon bo'ladi. Bundan tashqari, rahbar har bir imkoniyatlarni tanlash jarayoni uchun javobgar shaxsdir. Boshqaruv jarayoni qarorlarini qabul qilish jarayonida rahbarning o'zini tutishi, noaniqlik sharoitlardagi say harakatlari, professional xusuxiyatlari, o'z faoliyatiga bo'lgan munosabati, kasbiy motivatsiya darajalari kabilar qay darajada rivojlanganligi o'z aksini topadi[3]. Ushbu fikri bilan rahbar shaxsining qaror qabul qilishdagi o'rnini qanchalik katta ekanligini takidlamoqchi. Yuqorida takidlaganimizdek qaror qabul qilishda rahbar shaxsining individual, professional xususiyatlari shuningdek, o'zini tutishi, yuqori motivatsyasi, o'z ishiga bo'lgan muhabbati, kasbiy tajribasi katta rol o'ynaydi. Rahbar
INTER EDUCATION & GLOBAL STUDY
qabul qilgan qarorlar kelajakda toki muvaffaqiyatga yoki muvaffaqiyatsizlikka olib borishi bildirilgan fikrda keng yoritib berilgan.
Shuningdek qaror qabul qilishda qarorning ijrosi uchun ajratilgan vaqt birligini ham e'tiborga olish talab etiladi. Xar qanday qaror tahlil qilinganda uning tarkibida aniq maqsad, manfaat, vaqt va makon jihatlari o'z aksini topgan bo'ladi. Qarorlar tuzilishi va unda aks ettirilgan ma'lumotlar aniq tartibda joylashtirilgan bo'lishi lozim.
Misol tariqasida A.Xolovning o'zining "Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning zamonaviy usullari va rahbar mas'uliyati" nomli monografisida ijtimoiy-huquqiy nuqtai-nazardan: Sud qarorlarining tuzilishini tahlil qilsak, ularning kirish qismida sud aktining nomi, qarori, qaysi organ tomonidan qabul qilinganligi, sud hay'ati tarkibi, ishning raqami, sana, manzil, ishning tarkibiga kiruvchi shaslarning ism sharifi kabi ma'lumotlar kiradi. Asosiy qismning tasnif etuvchi qismida ish haqida qisqa ma'lumot, ariza beruvchilarning maqsadi, ko'rib chiqilgan ishning natijasi kabi ma'lumotlar bayon etiladi. Asosiy qismning ikkinchi qismida qaror qabul qilishga asos bo'lgan motivlar, sud qabul qilgan qarorning asoslari kabi ma'lumotlar keltiriladi deb ifodalanadi[4].
Boshqaruv qarorlarining muhim ijtmoiy-psixologik xususiyati esa shundaki, ular favqulodda holat yuzaga kelganda, tizimning haqiqiy holati va kutilayotgan yangi holat o'rtasidagi farqlarni baholashga keng imkon beradi
V.V.Redkoga ko'ra, inson tomonidan qabul qilingan turli qarorlar quyidagi funksiyalarni bajaradi;
- Yo'naltiruvchi ya'ni, tashkiliy qarorlar faoliyatning maqsad va vazifalarini belgilaydi;
- Tashkil etuvchi va muvofiqlashtiruvchi, qarorlar ishtirokchilarning o'zaro munosabatlari tartibini belgilaydi;
- Ta'minlovchi, ya'ni qarorlarda ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarning turlari va miqdori ko'rsatiladi.
- Rag'batlantiruvchi, ya'ni qarorlar ishtirokchilarni qanday mukofotlashni belgilovchi hodisa[5].
Bundan kelib chiqib boshqaruv qarorlarini ochib berishda psixologik jihatdan qarorning o'zi nima degan savolga oydinlik kiritish maqsadga muvofik bo'ladi.
Qaror - bu bajarilishi lozim bo'lgan ishning aniq bir yo'lini tanlab olishdir, u yoki bu yo'lni tanlab olishda bir to'xtamga yoki muayyan bir fikrga kelishdirQaror qabul qilish majburiyati qachon tug'iladi, qachonki mazkur holatning kelajakdagi bo'ladigan holat bilan mos tushmasligi ko'zga ko'rinsagina qaror qabul qilish majburiyati yuzaga keladi. Psixologik yondashuvlarga muvofiq, qaror qabul qilish bir tomondan kognitiv, kommunikativ xarakterga ega bo'lsa, ikkinchi tomondan esa, shaxsning biror bir sohadagi kelajakdagi bajariladigan harakatlari uchun asos bo'luvchi ijtimoiy-psixologik hodisa hisoblanadi.
A.I.Orlov o'zining "Boshqaruv qarorlarini qayta ishlash usullari va nazariyasi" monografiyasida shaxslar tomonidan qaror qabul qilishda qo'yiladigan xatolarni quyidagicha izohlaydi:
INTER EDUCATION & GLOBAL STUDY
- Qaror tayyorlashda vaqtning cheklanganligi;
- Vazifaga oid ma'lumotning yetishmasligi;
- Muammoni aniqlashda tajribaning yetarli emasligi va boshqalar[6].
Darhaqiqat, qaror qabul qilishda har bir shaxsning ko'rgan tayyorgarligiga emas,
balki uning ish tajribasi yetarli ekanligiga ham katta e'tibor berish lozim. Agar qaror qabul qilayotgan rahbarning tajribasi va berilgan vazifaga oid bilimlari yetarli bo'lsa berilgan qaror ishonchli va ishning samaradorligiga ta'sir kuchi yuqori bo'ladi.
Bundan tashqari qarorlarning boshqaruv jarayonida samarali kechishiga yo'lga qo'yilgan ishlash tizimi va rahbarning tashabbuskorligi katta rol o'ynaydi. V.I.Varfolomev hamda S.N.Vorobyovning so'zlariga ko'ra, agar kutilmagan qiyin vaziyatlarda ishlash tizimi yaxshi yo'lga qo'yilgan bo'lsa, unda qaror qabul qilish oson kichadi, bunda shaxs faqat nazoratchi vazifasini bajaradi. Aksincha, tizim noto'g'ri ishlayotgan bo'lsa, qaror qabul qilish qiyin kichadi va bu yerda insonning tashabbuskorligi ko'proq ro'l o'ynaydi[7]. Mana shunday qiyin vaziyatlarda qaror qabul qilish jarayonida rahbarning tashabbuskorligi bundan tashqari psixologik holatini ko'proq e'tiborga olish lozim. Chunki, kutilmagan vaziyatlarda ijtimoiy-psixologik holatlar, stressli jarayon vaqtlarida qarottr qabul qilish birmuncha qiyinlashadi. Bunday vaqtda ahbarning jarayonga qaratilgan diqqati tarqoq, shuningdek, vaziyatdan chiqishga bo'lgan ehtiyoj ham sust bo'ladi.
Hozirgi kunga kelib, qaror qabul qilishning zamonaviy yondashuvlari ishlab chiqilgan bo'lib, unda jarayonga tegishli ko'plab kognitiv uslublar va fikrlash tiplari o'z aksini topgan. Masalan, tadqiqotchi K.M.Zakkarning so'zlariga ko'ra, sohalararo qarorlarni qabul qilish jarayoni quyidagi bosqichlarga ajratiladi:
1. Muammoli vaziyatni aniqlash va uni bartaraf etish;
2. Qaror qabul qilishning maqsadini aniqlash;
3. Muammoli vaziyat mazmunini tahlil qilish;
4. Eng muqobil varyantni yoki holatni tanlash;
5.Qabul qilingan qarorning bajarilishini nazorat qilish, samaradorligini baholash va boshqalar [8].
Mazkur jarayonga ko'ra qaror qabul qilishni muammoli vaziyatni aniqlashdan boshlash kerak. Kelib chiqqan muammo nima sababdan, qay tarzda kelib chiqqanini, bartaraf etish yo'llarini izlash muhimdir. Bartaraf etish uchun qanday usullardan foydalanish kerakligi yuzasidan ish olib boorish lozim. Keyingi jarayon qaror qabul qilishning maqsadini aniqlashdan iboratdir. Bu jarayonda rahbar shaxsiga ko'proq yuklama tushadi. So'ng muammoli vaziyatning mazmunini tahlil qilish lozim. Bir qancha yechimlarni ishlab chiqish kerak. Ishlab chiqilgan yechimlardan qaysi biri eng muqobili bo'lsa, muammoli vaziyatdan chiqish uchun yetarli darajada puxta ishlab chiqilgan bo';lsa ana o'sha yechim tanlab olinadi. Eng so'nggi ishda raxbar shaxsi qabul qilingan qarorning ishchilar tomonidan qay darajada bajarilayotganiga e'tibor qaratadi. Mazkur qaror yuzasidan erishilgan yutuqlar ko'rib chiqiladi, samaradorlik darajasi tekshiriladi. Shu bilan Zakkarning qarorlar qabul qilish bo'yicha tuzgan ketma-ketlik jarayoni yakunlanadi.
INTER EDUCATION & GLOBAL STUDY
Qaror qabul qilish jarayoni ijtimoiy psixologik hodisa sifatida qaralsada, ba'zi manbalarda uning umum psixologik jarayon sifatidagi jihatlari ham keng e'tirof etilmoqda. N.G.Milloradovaning aytishicha, boshqaruv qarorlarini qabul qiluvchi rahbarning tafakkuri quyidagi sifatlarga ega bo'lishi lozim. Ya'ni fikrlashdagi chuqurlik, ma'lumotlarni tahlil etishdagi kenglik, muammolarni hal etishdagi tezkorlik va har qanday vaziyatga moslashuvchanlik va hokazo. Keng fikrlash tafakkurning sintetik xususiyatini hisoblanib, unda inson faoliyatini umumiy sxemasi va rollarini baholay olish imkoniyati kabilar aks etadi. Tafakkur qilishdagi tezlik bu - amalga oshirilayotgan vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt me'yori bilan tavsiflanadi[9]. Demak, boshqaruv qarorlarini qabul qilish muammosini o'rganishda ikki soha ya'ni umumiy psixologiya va ijtimoiy psixologiya fani g'oyalari o'rtasida integratsiyalashuv jarayoni yuz beradi. Milloradova mazkur fikrida rahbar shaxsining tafakkur darajasini alohida e'tiborga oladi. Uning takidlashi bo'yicha rahbar shaxsi yuksak tafakkurag ega bo'lishi lozim. Darhaqiqat, qabul qilinayotgan qarorning kelajakdagi o'rni, uning samaradorligi, muvaffaqiyatga uchrashida rahbarning qabul qilgan qarori vas hu qarorning qay darajada puxta tuzilganligi muhim ahamiyat kasb etadi. Boshqaruvda qaror qabul qilish jarayoni bugungi kunimizda qiyinchiliksiz amalga oshmoqda. Xorij psixologlari tomonidan ilgari surilgan g'oyalar, keltirib o'tilgan fikrlar, shuningdek, bir qancha nazariyalar va tadqiqotlarning mavjudligi o'rganilayotgan muammo yuzasidan eng ilg'or yondashuv va konsepsiyalardan foydalanishga imkon berdi. Mamlakatimiz olimlari ham bu sohaga o'z hissalarini qo'shganlar. Ular asosan rahbar faoliyatiga, uning intellectual xususiyatlariga, taffakur va idrok darajasiga, shaxsiy irodaviy sifatlariga, innovatsion yetakchiligiga ko'proq urg'u berganlar. Va shularning natijasida boshqaruvda qarorlar qabul qilishda rahbar shaxsining o'rni qay darajadaligi yaqqol o'z aksini topgan.
Shuni takidlashimiz mumkinki, qaror qabul qilish jarayoni oddiygina jarayon bo'libgina qolmay, biron bir maqsadni amalga oshirish, taqdirni belgilash, natijani kutish va yangi imkoniyatlarning yaratilishiga va ularni amalga oshirilishiga katta yordam beradigan jarayondir. Aynan bugungi kunda davrda to'g'ri qarorlar qabul qilish va uni ta'minlash muvafaqiyatga erishishning eng asosiy omilidir.
ADABIYOTLAR RO'YXATI | СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ | REFERENCES
1. Ш.М.Мирзиёев. Танкиций тах,лил, катьий тартиб-интизом ва шахсий жавобгарлик - х,ар бир рах,бар фаолиятининг кунцалик коидаси булиши керак. -Т.: Узбекистан, 2017.
2. Карпов А.В. Психология принятия решения [Текст]: монография / А.В.Карпов; Инт психологии РАН; Яросл. гос. Ун-т имени П.Г.Демицова. - Ярославль: Б. и., 2003. -С.104.
3. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Ю.Базаров. - Люберцы: Юрайт. 2016. -С.123.
INTER EDUCATION & GLOBAL STUDY
4. Холов А.Х. Бошк,арув карорларини кабул килишнинг замонавий усуллари ва рах,бар масъулияти: монография/ «Tafakkur-qanoti» нашриёти: Тош., 2017.-бет 78
5. Редько В. В. Психологический механизми принятия решень у побутовий деятельности: Автореф. дис. ... канд. психол. наук: 19.00.01 / В. В. Редько. - К., 2003. - С.58.
6. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д : Издательский центр «МарТ», 2005. -С.131.
7. Варфоломеев В.И., Воробьёв С.Н. Принятие управленческих решений: Учеб. Пособие для вузов. М.-.КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001. -С.43.
8. Заккар К.М. Принятие решений в системе организационного управления. Автореф. дис. На соискание ученой степени канд. Социол. Наук. - М., 2003. -С.14.
9. Милорадова Н.Г. Психология управления в условиях стабильной неопределенности: Монография / Н.Г. Милорадова. - М.: АСВ, 2004. -С.54.
MUALLIF HAQIDA MA'LUMOT [ИНФОРМАЦИЯ ОБ АВТОРЕ] [AUTHORS INFO]
Teshayev Sobitjon Sodiqovich, o'qituvchi [Тешайев Сабитжон Оадикович.
учитель], [ Sobitjon S. Teshayev, teacher]; manzil: O'zbekiston. 100183. Toshkent. Chilonzor tumani, xiyobon Bunyodkor, 27 [адрес: Узбекистан, 100183, г. Ташкент, Чиланзорский район, проспект Бунёдкор, 27], [address: Uzbekistan, 100183, Tashkent, Chilonzor district, 27 Bunyodkor avenue] E-mail: [email protected]
