CC BY
189
УДК 338.1: 658.8
шляхи розвитку торговельних пщприемств
В.Ю. Фшппов А.М. Нестеренко
Одеський нацюнальний полтехшчний ушверситет, Одеса, Украта
Зкожним роком саме розвиток торговель-но! дiяльностi стае все бiльш необхщним аспектом функцiонування торгiвельних пiдприемств. Ось чому вони повинш при-дшяти бiльше уваги до формування та реалiзащi стратеги розвитку торговельно! дiяльностi, а для цього необхiдно застосовувати останш досягнення стратегiчного управлiння. Отже торпвля е однiею з галузей i сфер економки, що розвиваеться най-бiльш динамiчно Вона мае суттевий вплив на розвиток економжи УкраУни, який набувае все бшьшого значення та стае все сильшшим.
У сучаснiй економiчнiй ситуаци, яка все бшь-ше характеризуеться посиленням конкуренцп на ринку та загостренням проблеми виживання тдприемства, умови забезпечення тдтримки дина-мiчного розвитку торговельного тдприемства по-требуе, по-перше, ефективних iнновацiй яки забез-печать якюш змiнi внутрiшнiх процесiв.
1нноваци - це не тiльки адаптивною реакцiя на змiну умов зовтшнього середовища. Сьогоднi ш-новацп ще можуть виступати як:
— зааб для пiдвищення ефективностi застосову-вання внутрiшнiх резервiв;
— засiб пщвищення прибутку торгiвельного тдприемства, який можна отримати за рахунок задоволення ринкового попиту та зниження витрат вщносно конкурента.
Розвиток торговельного тдприемства мае бути тюно пов'язане з таким економiчними показни-ками, як тенденцп розвитку ринку та просування на нього, попит, кменти та постачальники, товарш запаси, прибуток, чисельшсть пращвниюв, еле-ктронi засоби зв'язку, витрати на оплату пращ, транспортш питання та iншi фактори внутрт-нього та зовнiшнього середовища.
Актуальнють полягае в тому, що сучасш тен-денц11 визначають рiвень оргашзацп та розвитку торговельного пiдприемства, вщ якого залежить якiсть торговельного обслуговування населення, темпи зростання та прискорення товарообпу, при-бутковiсть торговельних тдприемств в цiлому.
Анал1з останн1х дослщжень та публ1кац1й
Багато теоретичних аспеклв сутностi торго-вельно! дiяльностi, розробки та реалiзащi стратегГ! розвитку виробничо-економiчних систем, рiзнi аспекти формування стратепУ розвитку торговельних пiдприемств вщображають у власних працях
Фшппов В.Ю., Нестеренко A.M. Шляхи розвитку торговельних тдприемств.
У данш стагп головною метою е розглядання основных шлях1в розвитку торгового п1дприемства та внзначення, як саме цей розвиток впливатиме на подальше життя тдприемства, а також, впливання фактор1в внутр1шнього та зовшшнього середовища та обгрунтування Teopi'i допомоги цих шлях1в для розвитку торговельного тдприемства i заощадження грошей, на деяких статтях розход1в, опираючись на дослщження фах1вц1в у област1 економ1чних наук.
Ключовг слова: торпвля, тдприемство, шляхи, розвиток, iHHOBani'i, прибуток
Филиппов В.Ю., Нестеренко А.Н. Пути развития торговых предприятий.
В данной статье главной целью является рассмотрение основных путей развития торгового предприятия и определения, как это развитие повлияет на дальнейшую жизнь предприятия, а также, влияние факторов внутренней и внешней среды и обоснование теории помощи этих путей для развития торгового предприятия и сбережения денег, на некоторых статьях расходов, опираясь на исследования специалистов в области экономических наук.
Ключевые слова: торговля, предприятие, пути, развитие, инновации, прибыль
Filippov V.Yu., Nesterenko A.M. Ways of development of commercial enterprises.
In this article a primary objective is consideration of basic ways of development of trade enterprise, and to define how exactly this development will influence on further existence of enterprise and influencing factors internal and external environment. And similarly, ground of theory of help of these ways for development of trade enterprise and economy of money, on some items of expenses, leaning against researches of specialists of area of Economic sciences.
Keywords: trade, enterprise, way, development, innovation, profit
3apy6mHi BHem: MecKOH A., Мiнц6ерг r., AH-co$$ I., ToMncoH A.A., CrpiKneHg fl®., Kap-B., Ta BÎTHH3Ham aBTopi: Ma3apaKi A.A. [1], CageKoB A.A., 06 opcbKa C.B., .HiroHeHKo .H.0. [2], ymaKOBa H.M., Mi^eHKo B.^., fflepmHboBa 3.G.
^aÔKOBa 0.I. [3] b CBOEÏ gncepTa^ï 3a3Hanae ^o BnpimanbHe cTpaTeriHHe 3aBgaHHa nigBH^eHHa koh-KypeHT0cnp0M0®H0CTi nignpneMcTB yKpaÏHH noTpe-6ye 3gincHeHHa ageKBaTHHx 3MiH y CHCTeMi ynpaB-niHHa hhmh a TaKO® BncBiraroe BnacHi po3po6KH, aKi gocnig^yMTb oco6nHBocri ^opMyBaHHa cTpaTeriï po3BHTKy ToproBenbHoï gianbHocTi.
Hobhh HayKoBo-MeTogHHHHH nigxig go o6rpyH-TyBaHHH HanpaMy iHHoBa^HHoro po3BHTKy Ta iH-HoBa^HHoï cTpaTeriï 3a Mogennro noBegiHKH Top-roBenbHoro nignpneMCTBa Ha pnHKy 3acTocoBye BaKyHoB 0.0. [4]. flna ^oro BiH 3acrocoByro Knacn-iHHoBa^H, aKy BiH gonoBHae Ta cncTeMa-
TH3ye.
BnacHy MeTogHKy i TexHonoriro npoBegeHHa eKo-homhhoï o^hkh e^eKTHBHocTi gianbHocTi nignpn-gmctb nponoHyMTb CageKoB A.A. i BpaTycb r.A. [5]. 3aBgaKH цieï Merogn^ bohh BHaBnaMTb aKH TopriBenbHi nignpneMCTBa Han6inbm e^eKTHBHo BegyTb cbom gianbHicrb.
TeopeTHHHi, MeTogonoriHHi Ta npaKTHHHi nmaH-Ha po3BHTKy aK iHCTpyMeHTy cynacHoro HanpaMKy MeHeg^Memy ToproBenbHnx nignpneMCTB b yKpaïHi po3raagaroTb 06opcbKa C.B. i fflepmHboBa 3.£. [6]. Bohh po3rnagaMTb TeopeTHHHi KoH^n^ï Ta npaK-THHHi nigxogn ^ogo ^aKTopiB BnnnBy Ha cncreMH CTpaTeriHHoro ynpaBniHHa 3aranoM Ta HaBogaTb MeTogn aHani3y BHyTpimHboro Ta 3oBHimHboro cepe-goBH^a Ta o6rpymyBaHHa crpaTerin po3BHTKy nignpneMCTB pi3Hnx TnniB.
3a^yK M.C. [7] 3a3Hanae ^o nocnneHHa koh-кypeнцiï, aKe BHKnnKaHo b ocHoBHoMy crpiMKHM BxogoM Ha phhok iHo3eMHHx ToproBenbHnx nig-npneMCTB, ^o BHKopncToByMTb iHHoBa^HHi Tex-Honoriï npoga^y npu3BognTb go Heo6xigHocTi gocnig^eHHa iHHoBa^HHoro po3BHTKy ToproBenb-Horo nignpneMCTBa. Tieï ® пoзнцiï npmpnMyeTbca rono6opogbKo A.ro. [8] 3a noro gyMKoro caMe po3-bhtok nignpneMcTB, Ha npoTHBary noro $yHKqio-H^BaHHM, 3a6e3nenye cTBopeHHa Mo^nnBocTen gna ycnixy b KoHKypeHTHin 6opoTb6i 3a cynacHnx yMoB rocnogapMBaHHa.
OcHoBHi ^aKTopn, aKi BnnnBaMTb Ha PO3BHTOK ToproBoro nignpneMcTBa BH3Hanae MaMaeBa A.C. Ta rpocy B.A. [9]. ïx cninbHa cTaTTa Bigo6pa^ae Moge-nMBaHHa BnnnBy цнx ^aKTopiB Ha mgnpneMCTBo B ^noMy.
npo6neMH po3BHTKy ToproBenbHoro nignpneM-cTBa 3annmaMTbca aKTyanbHHMH i He go KÎHua BnpimeHHMH 6aBHTb i cborogHi. BnBHeHHa Ta aHani3 BiTHH3HaHoï Ta 3apy6mHoï HayKoBoï nirepaTypn BnaBHno, ^o po3po6KH Ta iHHoBaqiï ^e noTpe6yMTb gogaTKoBoro BncBiTneHHa. Heo6xigHo noganbme gocnig^yBaTH oco6nnBocTi ^opMyBaHHa cTpaTeriï po3BHTKy ToproBenbHoï gianbHocTi nignpneMcTB.
BHK^ag 0CH0BH0r0 MaTepia^y
^k 3a3HanaroTb BigoMi $axiвцi - ToproBenbHe nignpneMcTBo ^ nepBHHHa a6o ocHoBHa naHKa c$e-pn TopriBni, BoHa e caMocriHHHM rocnogapMMHHM cy6'eKToM 3 npaBoM Mpugn^Hoï oco6n, ^o cTBopeHa gna 3aKyniBm Ta peaniзaцiï' a TaKo® 36epiraHHa ToBapiB. flogaTKoBHM Mo^e 6yTH HagaHHa pi3HoMy-HiTHnx cynyTHix nocnyr 3apagn 3agoBoneHHa noTpe6 pnHKy Ta oTpnMaHHa ^e 6inbmoro npn6yTKy.
IcHye 6araTo mnaxiB po3BHTKy, aKi Mo^Ha Bn6pa-th gna ToproBoro nignpneMcTBa, ane He Bci e e^eKTHBHHMH Ta He Bci igyTb Ha KopncTb nignpn-eMcTBy, 6o 6inbmicTb 3 hhx e yaBHHMH. fleaKi, HaMararoHHcb noKpa^HTH po3bhtok cBoro nignpneM-cTBa, He pigKo gonycKaMTb HeMHHyni noMnnKH, aKi 3pemToM npnpiKaMTb ^HTTeBHH цнкn uboro nig-npneMcTBa Ha nepiog «cMepTi». Po3rnaHeMo geaKi noMnnKoBi mnaxn TaKoro po3BHTKy:
— HaaBHicTb no3apnHKoBnx nepeBar Hag KoHKy-peHTaMH 3a kopotkhh TepMiH;
— Мoнoпoniзaцia pnHKy 6e3 BnpoBag^eHHa iHHo-вaцiн Ta nomyKy 6inbm e^eKTHBHnx pimeHb y c$epi TexHiKH, TexHonoriï, MapKeTHHry, ynpaB-niHHa to^O;
— Be3nepcneKTHBHicTb BnacHHKiB nignpneMcTB a6o THM^acoBoro BKnageHHa Kanrrany y BnacHHH 6i3Hec, hh 3 MeToro noro noganbmoro npoga^y;
— CTBopeHHa cKpyTHoï ^iHaHcoBoï cнтyaцiï, 3 Me-tom yHHKHeHHa nogaTKiB.
nepepaxoByBaTH цi noMnnKH Mo^nnBo gy^e goBro, ane ronoBHa MeTa nonarae y ToMy, ^o6 BHaBHTH npaBnnbHHH mnax gna po3BHTKy ToproBoro nignpneMcTBa, ToMy 6ygb-aKe nignpneMcTBo ToproBoro HanpaMKy Ha npoTa3i Bcboro cBoro icHyBaHHa noBHHHo npaBnnbHo o6npaTH HanpaMKH Ta cnoco6n cBoeï gianbHocTi. BH3HanaTH cemeHT pnHKa, Ha aKHH nignpneMcTBy noTpi6Ho 6yge yBiÔTH, Ta bhhbhth ronoBHnx KoHKypeHTiB i Mo^nnBnx coM3-hhkîb Ha gaHoMy pnHKy i y BignoBigHocri 3 цieм iн$opмaцieм c^opMyBara cboï пpoпoзнцiï Ha pnHKy KepiBHHK noBHHeH ycBigoMnMBaTH nnMcn Ta MiHycn cboïx ToBapiB. ^iTKo BH3HanaTH ^rnaHcoBi noToKH iнвecтнцiн h ^oHgiB. TnaBa nignpneMcTBa noBHHeH HiTKo 6aHHTH nonaraoBy ToHKy nignpneM-cTBa Ta KapTHHy po3BHTKy. Ta noTpi6Ho He 3a6yBaTH npo Te, ^o aK 6h HiTKo He cnnaHyBaTH gianbHicTb mgnpneMCTBa - Bci nnaHH Ha 100% He 3gincHaTbca
— Henepeg6aneHi cmya^ï Ta BHTpaTH HeMHHyni. nig Hac po3BHTKy ToproBoro nignpneMcTBa noTpi6Ho npnginaTH yBary ochobhhm HanpaMaM po3BHTKy nignpneMcTBa (Ta6n. 1.).
y Kpn3oBi Hacn кoнкypeнцia 3arocTpMeTbca Han-bh^hmh TeMnaMH. Ha $oHi цboro 6ygb-aKi nnTaHHi BnpimyMTbca 6e3nocepegHbo кepiвннцтвoм. TaK Ha-npnKnag Ha $oHi 3arocTpeHHa noniTHHHoï cнтyaцiï 2013-2014 poKy B yKpaïHi 3MiHMeTbca eKoHoMiHHa cнтyaцia - KonnBaHHa Kypcy gonapa HeraTHBHo BnnnBae Ha ^hh ToBapy, ag^e пigпpнeмцi ^o6 nepecTpaxyBaTncb nigHiMaMTb цiнн y Ha^oHanbHiâ BanMTi, ^o Mo^e HeraTHBHo no3HanaeTbca Ha nonnTi.
Таблиця 1. Основш напрями розвитку пiдприeмства
Напрям Характеристика
1. Стеження за змшами ринку, його мiсткiстю, тенденцшми розвитку та конкуренщею Потрiбио зосередити увагу не на опии виробничих питань бiзнесу, а на попитi продукцп або послуги проекту зi сторони потенцшних споживачiв. Наявнiсть одержаних знань при аналiзi ринку дають змогу розробляти програми, якi забезпечують зменшення ступеня ризику, пов'язаного з прийняттям комерцшних ршень, уникнення помилок щодо випуску товарiв, невiдповiдних запитам ринку. Також формування асортиментного торгового набору товарiв, якi за обсягом, номенклатурою, асортиментом i якiстю найбшьше вдаоввдали б попиту населення, мали переваги над конкурентами i забезпечили б максимальний прибуток.
2. Просування на ринок Реклама дае потiк ктенпв. При виборi видання засобш масово! шформаци, потрiбно чiтко знати, хто саме користуеться цими виданнями. Планувати рекламний бюджет треба заздалегiдь i розраховувати його на тривалий термш. Одна приваблива реклама принесе мало результат^ для тдприемства. В той час як не велика, але яюсна об'ява, котра буде опублжовуватись постiйно, завжди буде приносити ктенпв. Ще одна маркетингова стратегш просування товарш - це прямi продажi торговими агентами. Пiд час роботи необхдао проводити тренiнги по тдвищенню квалiфiкацil та повчальну роботу з новими робiтниками.
3. Система факторш зовншнього та внутршнього середовища Складовi частини внутршнього та зовншнього середовища мають позитивний або ж негативний вплив на дiяльнiсть тдприемства. Функцiонування фiрми вщбуватиметься без перешкод коли ним виявляються, систематизуються, вивчаються та вчасно попереджаються рiзнi негативнi фактори впливу середовищ. Врахування факторiв цих середовищ змушують весь час перебувати у повнш готовностi до них торгового тдприемства.
4. Робота з постачальниками Взаемовщносини повиннi формуватися на умовах максимально! довiри i якостi обслуговування. Необхiдно вигравати по цiнi та якост по кожнш угодi та зробити так, щоб тдприемство було единим постачальником певно! продукцп або торгово! марки. Особливо добре виглядае на цьому фонi формування спеццши на великих замовленнях. При обробщ таких замовлень необх^дно надавати додаткову знижку, це допоможе виграти процедуру закуmвлi i дасть тдприемству хорошого клiента, який можливо i надал^ стане постшним споживачем.
5. Робота з ктентами Персонал мае бути ввiчливий з клiентом. Потрiбно намагатись запропонувати максимальний асортимент продукцй для потреб споживача. Навiть якщо товар не профiльний для тдприемства, iнодi все одно потрiбно знайти його у постачальникв. Подiбнi дц завжди з гiднiстю будуть оцшет покупцем i велика вiрогiднiсть, що вш стане вашим постшним ктентом.
б.Штат спiвробiтникiв На початку iснування тдприемства не варто обтяжувати фгнанси великою кшьюстю спiвробiтникiв. Необхiдно поеднувати тимчасово сумiжнi посади, пiдвищувати за рахунок цього заробiтну плату спiвробiтникiв. Наприклад: — менеджер по збуту може займатися закутвельною дiяльнiстю; — торговий агент що володiе власним авто - може працювати на доставцi; — головний гнженер може поеднати посади контролю безпеки i енергетика; Щ приклади можуть вступати в дта тiльки при належному документальному оформленш i навчаннi. Посади, вiдповiдальнi за угоди мають бути фшансово зацжавлеш в здiйсненнi цих угод, в той же час пращвники мають бути упевнеш у своему стабшьному заробiтку.
7.Транспортт питання Будь-яке пiдприемство повинне мати власний транспорт. Навiть один транспортний засiб може скоротити час для виршення питань i допомогти зберегти безлiч клiентiв. Швидкiсть переговор1в так само може полшшити репутацiю тдприемства. У таких випадках автотранспорт незамшний
8. Електронний вид зв'язку На даний момент iснуе безлiч вид1в зв'язку за допомогою комп'ютера i доступу в мережу 1нтернет. Забезпеченiсть працiвникiв необх^дною технiкою та програмним забезпечення нададуть вiдчутну економш на телефонних переговорах i транспортних витратах. Наявнiсть таких засобiв зв'язку полегшить роботу менеджер1в, дозволить збшьшити оперативнiсть доступу до необх^дно! шформацл. Це буде дуже корисно якщо ктенти та постачальник знаходяться у шших регiонах. Так само зв'язок може допомогти взаемодй усерединi тдприемства.
За тдсумками аналiзу криз 2004 та 2008 року можна сказати, що полiтичнi кризи, як правило, мають негативний вплив на економiку. Але сту-пiнь ослабления економiки залежить ввд масштаб-ностi, глибини, гостроти i тривалостi кризи. Саме тому в цих умовах керiвництву торговельного тдприемства, щодня, а iнодi i калька разiв на тиждень потрiбно дуже оперативно проводити аналiз ринку, збiр ново! шформаци та дiяти вiдповiдно.
Застосування напрямiв зазначених (Таблиця 1) дозволить вирiшувати велику кшьшсть складних питань. У торгiвлi зуст^чаються випадки, коли клieнту потрiбна велика парпя товару. При з'ясу-ванш деталей стае ясним, що лише невелика парпя товару потрiбна в день угоди, а решту можна надати впродовж деякого часу. Саме у таких випадках потрiбна маневрешсть. Можна позичити товар у союзников по ринку, або у конкурента, i оперативно погасити критичну
потребу - адже головне зберегти лояльнiсть i довь ру клieнта. Вже тсля цього замовити необхвдну шльшсть товару, перекривши борг i необхiднiсть покупця. Подiбнi заходи формують довiру мiж пiдприeмством та клieнтом i надае можливiсть компромiсiв в роботi у майбутньому.
Цi фактори слад враховувати, прогнозувати ïx змiни i спрямовувати у потрiбне русло розвиток торговельноï мережi. За такого пiдxоду буде лег-ше забезпечити мiнiмальнi затрати часу покупцiв па придбання продукци чи товарiв у комфортних умовах i прибуткову роботу об'ектiв господарю-вання.
Проаналiзувавши, правильнiй шлях для роз-витку торгового пiдприемства стае зрозумшо, що розвиток торгово1 дiяльностi здшснюеться з вико-ристанням рiзниx форм торговоï дiяльностi i виконанням низки заxодiв по доведенню продукцiï до шнцевих споживачiв шляхом реалiзацiï продукци промисловими шдприемствами через власш i пов'язанi торговi канали. В результата узагаль-нення вiтчизняного i зарубiжного досвiду, видь ленi основш етапи стратегiï розвитку торговоï дiяльностi промислового пiдприемства, якi вклю-чають:
— аналiз i прогнозування чиннишв зовнiшнього i внутрiшнього середовища;
— формування мiсiï, цiлей i критерив розвитку торгово1' дiяльностi;
— розробка плашв (програми) розвитку цiеï да-яльностi;
— здiйснення заxодiв по розвитку торгово1' дiяль-ностi;
— управлшня реалiзацiею стратегiï.
Одним iз важливих напрямiв реформування торговельного тдприемства е поеднання принци-пiв вшьного (ринкового) i регульованого формування торгово1' мережi, а основними принципами визначення к1льк1сних i як1сних показнишв ïï розвитку мають стати суто «ринковЬ> принципи «економiчноï дошльносп», «переваг для спожи-вачiв», «мiнiмально допустимо1 достатносп». Тоб-то у нових умовах варто забезпечити максимальну адаптащю структурно1 i територiальноï органiзацiï торгового тдприемства до стереотишв i моделей поведiнки споживачiв та ïx запитiв. Розвиток видово1' структури торговельного пвдприемства мае забезпечуватися не тiльки шляхом розширен-ня товарно-асортиментно1' спецiалiзацiï торгових об'ектiв, а й поглибленням ïx соцiальноï диферен-цiацiï i створенням на цш основi роздрiбниx мереж з рiзним цiновим рiвнем на однотипш товари або продукцiю та рiзним набором торгових пос-луг. Таким чином торпвля мае важливе сощально-економiчне значения для будь-якоï економiчноï моделi господарювання.
Цей соцiальний аспект торговельного тдприемства, який на сьогодш не обмежуеться тiльки скороченням часу, зусиль i коштiв рядових спожи-вачiв на придбання потрiбноl продукци або послуг чи товарiв мае дуже велике значення для щодо розвитку торговельного пiдприемства. Таки тд-приемства усiх форм оргашзаци i власностi, яки разом iз супутньою iнфраструктурою мають ста-бшьну тенденцш до зростання, е важливим ресурсом скорочення безробiття, працевлаштування насамперед молодi, джерелом доходiв як шдпри-емств-постачальник1в, так i найманих пращвнишв.
Висновки
Головна мета дiяльностi торговельного тдпри-емства - максишзаци прибутку вiд продажу продукци. Приведенi напрями та етапи стратеги розвитку дозволяють у процесi управлшня торго-вельною дiяльнiстю пiдприемств досягти ще! мети.
У визначеннi поняття факторiв розвитку торговельного пiдприемства необхщно розглядати таю категори як торгова мережа (система взаемопов'-язаних торгових тдприемств), торгова шфра-структура (спецiалiзований транспорт, сховища, iнформацiйнi, рекламнi, сервгст центри, тарне господарство i т.п.) i споживачi. Сутнiсть дiяль-носп торговельного падприемства полягае в максимальному задоволенш споживчого попиту в продукци, товарах i послугах у зручний для спо-живача час, потрiбному асортиментi i необхiднiй кiлькостi.
На ввдмшу вiд економiки, в полггищ немае детермiнованих параметрiв вимiру зазначених проявiв политично! кризи, а значить, не може бути детермшованих факторiв и впливу на економiку. А це вже полп'ичний аспект проблем. Для еконо-мiки головне: якщо вже полiтична криза виникла, вона мае бути мшмальна в масштабах i в трива-лостi. Це економiчне завдання для полiтики.
Формування сощально орiентованоl ринково! економiки в Укра1ш основною своею метою ставить щдвищення рiвня якостi життя населения. Важливе значення в и досягненнi належить торго-вiй сфер^ Треба враховувати соцiальний аспект розвитку торговельного тдприемства, адже з зростанням воно забезпечую робочими мiсцями свш регiон.
Для подальшого покращення торговельно1 дь яльностi пiдприемств слiд б№ш детально придi-лити увагу наступним напрямам:
— система факторiв як1 впливають на торговель-
ну дiяльнiсть пiдприемств;
— технологи ощнювання попиту на продукцш;
— формування стратеги розвитку;
— методи досягнення стратепчних цiлей тдпри-
емства.
Список лггератури:
1. Мазараш А.А. Економша торпвельного пвдприемства : Шдручник для вуз1в / А.А. Мазаракк Шд ред. проф. Н.М. Ушаковой - К. : Хрещатик, 1999. - 800 с.
2. Лпоненко Л.О. Економша торговельного шдприемства: методика розв'язання практичних завдань: навчальний поабник / Л.О. Лпоненко., 1.В. Височин. - Кшв : КНТЕУ, 2010. - 455с.
3. Чайкова О.1. Особливосл формування стратеги розвитку торговельно1 д1яльност1 промисло-вого пвдприемства : дис. канд. екон. наук : 08.07.05 / О.1. Чайкова - Харшв, 2007. - 158 с.
4. Бакунов О.О. Роздр1бш торговельш мереж1: стратеги розвитку : монограф1я / О.О. Бакунов, В.А. Распопова. - Донецьк : Ноулщж, Донец. вщ-ня, 2012. - 184 с.
5. Садеков А.А. Методика оцшки ефективносп д1яльност1 тдприемств вшськово1 торпвт Украши на основ1 експрес-анал1зу / А.А. Садеков, Г.А. Братусь // Торпвля i ринок Украши.
- Донецьк : ДонНУЕТ, 2012. -№ 33. - С. 296-302.
6. Об орська С.В. Стратепчне управлшня: Навч. посiб. / С.В. Оборська, З.С. Шершньова. - К. : КНЕУ, 1999. - 384 с.
7. Защук М.С. Управлшня шновацшним розвитком торговельного шдприемства: дис. канд. екон. наук : 08.00.04 / М.С. Защук - Донецьк, 2012. - 203 с.
8. Голобородько А.Ю. Новi концепци управлшня розвитком торговельного Щдприемства [Електронна вер^] : Мат. научн. практ. конф. «Актуальные достижения европейской науки
- 2010», (Софiя, 2010р.) / А.Ю. Голобородько, Н.В. Гулакова, А.В. Мохова. - София : «Бял ГРАД БГ» ООД, 2010. - Режим доступа : http://www.rusnauka.com/16_ADEN_2010/ Economics/68122.doc.htm(28.11.13). - Назва з екрана.
9. Мамаева А.С. Моделирование влияния факторов на устойчивое развитие торгового предприятия / А.С. Мамаева, В.А. Гросул // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. Сер. Экономические науки. - 2013. - № 1. - С. 108-116.
Надано до редакци 12.01.2014 Фшппов Володимир Юршович / Volodymyr Yu.Filippov Нестеренко Анастас Микола1вна / Anastasiia M. Nesterenko
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
Шляхи розвитку торговельних тдприемств [Електронний ресурс] /В.Ю Фшппов, А.М. Несторенко //Економжа: реали часу. Науковий журнал. — 2014. — № 2 (12). — С. 203-207. — Режим доступу до журн.: http://economics. opu. ua/files/archive/2014/n2. html
