Процессные инновации как основа экономического развития инновационно-ориентированного промышленного предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЕКОНОМ1КА: реалП часу

№4(14), 2014

ECONOMICS: time realities

УДК 338.24

ПРОЦЕСН1 ШНОВАЦП ЯК ОСНОВА ЕКОНОМ1ЧНОГО РОЗВИТКУ ШНОВАЩЙНО-ОР1еНТОВАНОГО ПРОМИСЛОВОГО П1ДПРИеМСТВА

Т.1. Черкасова, к.е.н., доцент С.Ю. Рожок

Одеський нацюнальний полгтехтчний унгверситет, Одеса, Украта

Черкасова Т.1., Рожок С.Ю. Процесш тноваци як основа економгчного розвитку тновацшно-оргенто-ваного промислового тдприемства.

Доонджет суттсть та значения процесних шновацш для екожмчного розвитку промислового тдприемства. Визначено етапи модертзацл техтко-технолопчно! бази тдприемства, ключовi показники оцшки техиiко-техиологiчного рiвня виробництва та основш вимоги до техиологiчного аудиту як важливого iнструменту оцiнки органiзацiйно-техиiчного рiвня виробництва.

Ключовi слова: процесш (технолопчш) шновацл, техиологiчний аудит, трансфер технологи, економiчний розвиток промислового тдприемства

Черкасова Т.И., Рожок С.Ю. Процессные инновации как основа экономического развития инновационно-ориентированного промышленного предприятия

Исследованы сущность и значение процессных инноваций для экономического развития промышленного предприятия. Определены этапы модернизации технико-технологической базы предприятия, ключевые показатели оценки технико-технологического уровня производства и основные требования к технологическому аудиту как важному инструменту оценки организационно-технического уровня производства.

Ключевые слова: процессные (технологические) инновации, технологический аудит, трансфер технологий, экономическое развитие промышленного предприятия

Cherkasova T.I, Rozhok S. Yu. Process innovations as the basis of economic development innovative the focused industrial enterprise.

The essence and value of process innovations for economic development of the industrial enterprise are investigated. Stages of modernization of technical and technological base of the enterprise, key indicators of an assessment of a technical and technological level of production and the main requirements to technological audit as to the important tool of an assessment of an organizational technological level of production are defined.

Keywords: (technological) innovations, technological audit, transfer of technologies, economic development of the industrial enterprise

Piвень науково-техтчного розвитку еконо-мiки кра1ни е головним чинником 11 екоиомiчиого зростання та важливою умовою соцiальио-екоиомiчиого прогре-су. На сьогодтшнш день основою економiчного розвитку як окремого промислового тдприемства та галуз^ так й окремого репону або економiки краши е ефективна шновацшна дiяльиiсть. Забезпечення ефективносп шновацшно! дiяльнос-п потребуе цшеспрямованого формування шнова-цiйиого потенщалу фiрми, компетентного управлiиня процесом реалiзацil шновацшно! стратеги пiдприемства, яке ураховуватиме особливостi дiяльиостi пiдприемства в умовах трансформаци виробництва та у кризових ситуа-цiях. Тому для бшьшосп украшських пiдприемств пiдвищеиня шновацшно! активносп потребуе впровадження нових методичних шструменпв та засобiв управлiиня, як1 забезпечать тдвищений рiвеиь обгруитоваиостi управлiиських ршень та сприятимуть екоиомiчиому розвитку тдприемства на шновацшшй осиовi.

Досить часто на вичизняних пiдприемствах за умов нестачi достовiриоl шформаци або з урахуванням фактичних iивестицiйиих можли-востей постае питання вибору шновацшних проектiв, як1 слiд впроваджувати на тдприемства Цей вибiр мае значний вплив як на формування потенталу тдприемства, так й на корегування стратеги його розвитку.

Аналiз останшх дослiджень та публiкацiй

Впродовж останшх рошв особливостi орга-шзаци та ефектившсть результатiв шновацшно! дiяльиостi промислових пiдприемств були предметом дослщження багатьох иауковцiв. Дослщжен-нями у цш галузi займалися так1 закордонт та вiтчизняиi екоиомiсти-дослiдиики, як I.I. Вшчен-ко, В.М. Гриньова, П.Н. Завлш, Г.А. Кундеева, О.М. Олефiренко, П.Г. Перерва, Л.1. Федулова, Ю.В. Шльонов, В.Ю. Яковець, А.1. Яковлев та шшг Але в цих роботах не було достатньо висвилет питання щодо визначення прюри-тетносп впровадження рiзиих видiв iииовацiйиих ршень на промисловому пiдприемствi.

Мета статтi полягае у визначент прюритет-носп впровадження рiзних видiв iнновацiйних ршень на промисловому пiдприемствi та вибору

iHHOBa^i. iHBecTH^ü. KoHKypeHTocnpoMo®HicTb.

Innovations. Investments. Competitiveness

iHCTpyMeHTiB оцiнкн TexrnKo-TexHonoriHHoro piBHa BHpoÖHH^TBa.

BHK^ag 0CH0BH0r0 MaTepia^y goc^ig^eHHH

BnpogoB® rpuBanoro Hacy y Hamin KpaiHi b paMKax eKoHoMiHHHx gocnig®eHb HayKoBo-TexHiH-Horo nporpecy po3raaganuca nmaHHa e^eKTHBHocri BnpoBag^eHHH ra^Ba^n. CyHacHHH cTaH npoMH-cnoBocri yKpai'HH cBigHHTb npo Te, ^o caMe BnpoBag^eHHH ra^Ba^n e Heo6xigHora yMoBora BHxogy 6araTbox nignpueMcTB i3 KprooBoro cTaHoBH^a.

npoMucnoBi nignpueMcTBa b nepmy Hepry MaMTb Ha MeTi BTineHHa b ®HTTa iHHoBa^HHHx npoeKTiB, ^o noB'a3aHi 3 po3po6Kora h onaHyBaHHaM HoBiTHix TexHonorin i ygocKoHaneHHaM h noKpa^eHHaM ynpaBniHcbKoi crpyKTypH nignpueMcTBa. CaMe ToMy 3HaHHoi' yBaru norpe6yMTb npoцecнi (oco6nHBo TexHonoriHHi) iHHoBa^i', aKi MaMTb 6a3oBe 3HaHeHHa gna po3BHTKy nignpueMcTBa.

nepm 3a Bce cnig nigKpecnHTH, ^o icHyMTb pi3Hi nigxogu go BH3HaHeHHa cyTHocTi noHarra npoцecнi iннoвaцil Ta ix Micua b ynpaBniHHi po3bhtkom npoMucnoBoro nignpueMcTBa. Цe HacaMnepeg noB'a-3aHo 3 pi3HHMH nornagaMH eKoHoMicTiB ^ogo poni ^^Ba^mol gianbHocri gna 3a6e3neHeHHa cranoro po3BHTKy npoMucnoBux nignpueMcTB b yMoBax HecTa6inbHoro 3oBHimHboro cepegoBH^a.

nepBHHHa KnacH^iKa^a BugiB ra^Ba^n, HagaHa H. fflyMneTepoM, He Buginae npoцecнi iннoвaцil aK oKpeMHH Bug, ane BKnMHae, aK oKpeMi BHgu, BBe-geHHa hobhx opгaнiзaцiнннx $opM Ta BnpoBag®eH-Ha HoBoro cnoco6y внpo6ннцтвa, ocHoBy aKoro cKnagae hobhh BHHaxig a6o BigKpurra.

TaKi eKoHoMicTH, aK B.B. CragHHK Ta M.A. HoxHa [1] BuginaMTb caMe npoцecнi iннoвaцii, BH3HaHaroHH i'x aK HoBi TexHonorii cTBopeHHa npo-gy^ii, ynpaBniHcbKux npoцeciв i opгaнiзaцil внpo6ннцтвa, ^o HagaMTb nepeBary y 3a6e3neHeHHi aKocTi npogy^ii, 3HH®eHHi BurpaT Ta 3pocTaHHi npogyKTHBHocTi.

npuro^HH E. [2] 3a TunoM HoBa^n a6o HoBoBBe-geHb po3pi3Hae TaKi Bugu a^Ba^n aK eKoHoMiHHi, npaBoBi, coцianbнi, ynpaвniнcbкo-opгaнiзaцiннi Ta TexHiHHo-MaTepianbHi. To6to ocTaHHi gBa Bugu Big-noBigaroTb 3a cyrrra BH3HaHeHHM npoцecннx ^TOBa^n.

B cbom Hepry InbeHKoBa C., BH3HaHawHH iHHoBa-цii', nig npo^cHHMH po3yMie TinbKH TexHonoriHHi.

C.®. noKponHBHHH po3pi3Hae iннoвaцii' 3a bh-gaMH:

1) eKoHoMiHHi - MeTogHKa ynpaBniHHa Bupo6-ннцтвoм Ta HayKora Hepe3 gira ^yHKqin мoтнвaцii, nnaHyBaHHa, nporHo3yBaHHa Ta ^rnaHcyBaHHa;

2) coцianbнi - pi3HoMaHiTHi $opMH nocuneHHa Ta npoaB nragcbKoro HHHHHKa;

3) TexHiHHi m^Ba^! - HoBa npogyKqia Ta HoBi TexHonorii ii BHroroBneHHa a6o 3aco6u (cnoco6u) внpo6ннцтвa;

4) opгaнiзaцiннi - HoBiTHi BHgu, $opMH Ta MeTogH gianbHocTi opгaнiзaцii h rnmux MexaHi3MiB

3aranbHoro, KoneKTHBHoro a6o cycninbHoro BHpo6-ннцтвa.

OKpecneHi BHgu ^MBa^n ginaTbca Ha Ti, aKi MaMTb $i3HHHe Bupa®eHHa (цe HacaMnepeg TexHiHHi ra^Ba^i) Ta aKi MaMTb HeMaTepianbHy cyTHicTb (co-цianbнi, opгaнiзaцiннi Ta eKoHoMiHHi iннoвaцii).

Ba^nHBicTb TexHiHHHx, TexHonoriHHHx Ta op-гaнiзaцiнннx (to6to npoцecннx) a^Ba^n nig-KpecnMMTb h TaKi eKoHoMicTH aK M.M. Ba®an, .H. BogaHeK, O. BogaHKoBa, M. XyHeK, n.H. 3aBniH, A.K. Кaзaнцeв Ta iHmi.

TaKHM hhhom, ypaxoByMHH pi3Hi nornagu eKoHoMicTiB ^ogo кnacн$iкaцii a^Ba^n, Mo®nu-bo giHTH BHcHoBKy ^ogo go^nb^cn po3pi3HeHHa gBox ochobhhx BHgiB a^Ba^n, a caMe npoцecннx (HoBi acneKTH Ta eneMeHTH, aKi BnpoBag®yMTbca y TexHonoriHHi, co^anbHi, MapKeTHHroBi, opгaнiзaцiн-Hi, ynpaBniHcbKi Ta Bupo6HHHi npoцecн) Ta npogyK-tobhx (внpo6ннцтвo HoBiTHboi npogy^ii a6o nocnyrH 3agna 3agoBoneHHa BH3HaHeHoi noTpe6H puHKy). Cnig BigMiTHTH, ^o oKpeMi npoцecнi iннoвaцii (coцianbнi, MapKeTHHroBi, opгaнiзaцiннi Ta ynpaBniHcbKi), Ha BigMiHy Big npogyKToBHx, Mo^yTb He MaTH $i3HHHoi $opMH, to® aHani3 e^eKTHBHocTi ix BnpoBag®eHHa noTpe6ye po3po6KH cneцianbннx iHcrpyMeHTiB, aKi gagyTb 3Mory oцiннтн aK BnnHB Ha ^iHaHcoBHÖ pe3ynbTaT, TaK h Ha KoHKypeHTocnpoMo®HicTb npogyRaii Ta nig-npueMcTBa. XapaKTepHHM gna npogyKToBoi iHHoBa-цii e Te, ^o Ha noHaTKoBin cTagii ^urreBoro цнкny npogyKTy BHpo6HHK oTpHMye KopoTKoHacHy MoHo-nonbHy nepeBary Ha pHHKy, ^o no3HTHBHo BnnHBae Ha ^iHaHcoBHH pe3ynbraT noro gianbHocTi Ta Ha noro noзнцiм Ha puHKy.

Ane ^ gBa BHgu iннoвaцiн He 3gaTHi icHyBaTH ogHH 6e3 ogHoro. Be3 3acTocyBaHHa npoцecннx (oco6nHBo TexHonoriHHHx) ^MBa^n He Mo®e 6yTH BHroToBneHa a^Ba^ma npogyKqia, a caM iHHoBa-^KHun npogyKT cnig BBa®aTH HacnigKoM BnpoBa-g®eHHa TexHonoriHHHx iннoвaцiн. BnpoBag®eHHa TaKux npoцecннx iннoвaцiн, aKi 3a6e3neHyMTb ygocKoHaneHHa cHcTeMH ynpaBniHHa npoMHcnoBHM nignpueMcTBoM Ta no3HTHBHo BnnHBaMTb Ha piBeHb o6rpyHToBaHocTi ynpaBniHcbKux pimeHb, go3Bonae KoHTponMBaTH npoцec ^opMyBaHHa BHTpaT Ha внpo6ннцтвo hobo" npogyкцii Ta onTHMi3yBaTH ^

BHTpaTH. OKpiM цbOгo TaKi npo^crn iннoвaцii 3a6e3neHyMTb rHyHKicTb cucTeMH ynpaBniHHa nig-npueMcTBoM, no3HTHBHo BnnHBaMTb Ha 3pocraHHa aganTHBHocTi ii go HacTHx 3MiH oKpeMHx HHHHHKiB 3oBHimHboro cepegoBH^a, ^o BKpan Ba®nHBo b yMoBax HecTiHKoro 3oBHimHboro cepegoBH^a Ta cnpuae 3pocTaHHM KoHKypeHTocnpoMo®HocTi nig-npueMcTBa.

OT®e npoцecнi iннoвaцii e Ba®nuBHMH He TinbKH gna мogepнiзaцii npoцecy внpo6ннцтвa npogyкцii nignpueMcTBa, ane h gna iHmux c$ep noro gianbHocTi, bohh iнiцiммтbca KepiBHH^BoM nig-npHeMcTBa 3 ypaxyBaHHaM BHyTpimHix BHMor go ^opMyBaHHa noтeнцiany nignpueMcTBa BignoBigHo 3aBgaHHaM noro cTpaTerii po3BHTKy. B cbom Hepry npogyKToBi iннoвaцii 6inbme opieHToBaHi Ha phhok

EKOHOMIKA: peajiii nacy

№4(14), 2014

ECONOMICS: time realities

Ta irnmraraTbca 3ge6inbmoro 3oBHimHiMH yMOBaMH, a caMe oniKyBaHHaMH cno®HBaniB. OgHaK h npo^c-Hi iннoвaцп noBHHHi ypaxoByBaTH 30BHimHi $aKTo-pu, a caMe 3MiHy TexHononHHol napagnrMH, to6to TaKi 6a30Bi TexHonorinm 3MiHH, aKi xapaKTepHi y OKpeMi nepiogn gna po3BHTKy rany3i Ta Big aKux 3ane®HTb 6inbmora Mipora npogyKTHBHa gianbHicrb nignpneMCTBa.

BananH BigMiHHicTb Ta B3aeMonoB'a3amcrb Mi® пpоцecннмн Ta npogyKTOBHMH iHHoBamaMH, He cnig 3a6yBaTH npo Mogenb npogyKTOBoro nepiogy A6ep-Haci-ATTep6eKa [3]. ,3,aHa цнкniннa Mogenb BKnranae b ce6e rpn $a3H po3BHTKy npogyKTOBOl rpynn.

,3,na nepmol $a3H - «pyxoMol' $a3H» - xapaKTep-He 3HanHe nepeBnmeHHa TeMniB npogyKTOBnx iHHo-Bamn Hag npo^cHHMH. HacaMnepeg po3po6Ka Ta BnroTOBneHHa noMBneHoro Knacy npogyKTiB cninb-ho peani3yeTbca 3 noaBora Ha puHKy geKinbKox BngiB npogyKTy gaHoro Knacy. ^Kninrncrb po3po6KH npogyKToBux iHHoBamn npnnuHaeTbca 3 BHHHKHeH-HaM 6ygb-aKoro noKpameHoro groanHy. Buxogann 3 3aranbHoro onncy nepmoi' cragn, cnig BigMiTHTH, mo nomyK noKpameHux $opM, aKi 3a6e3nenyMTb HaHBH-muH piBeHb 3agoBoneHHa npogyKToM cno®HBanaMH, cnpnae poзpo6цi npogyKTiB HoBoro Knacy.

flpyra $a3a npogyKToBoro nepiogy - «npoMi®Ha $a3a» - xapaKTepn3yeTbca thm, mo TeMn BnpoBa-g®eHHa npo^cHnx iHHoBamn 36inbmyeTbca, a npogyKToBux iHHoBamn - HaBnaKH - ynoBinbHMeTbca a6o 3aTpHMyeTbca. Pi3HoMaHiTHicTb npogyKTiB 3Ha-hho 3MeHmyeTbca nepe3 noaBy goMiHyranoro groaftHy, ToMy mo B®e Ha 3pocTaHHi e^eKTHBHocri внpo6ннцтвa npogyKTy, aKHH BHnycKaeTbca, koh-цeнтpyeтbca yBara, a iHHoBamnHa gianbHicrb HanpaBneHa Ha ygocKoHaneHHa TexHonorinHux pimeHb Ta 3HH®eHHa BHTpaT.

TpeTa $a3a - «BH3HaneHa $a3a» - xapaKTepn-3yeTbca thm, mo mBHgKicTb 3giHcHeHHa npogyKTo-bhx Ta npo^cHHx iHHoBamn 3MeHmyeTbca, a caM пpoцec iHHoBamHHol gianbHocri Ha6yBae 36anaHco-BaHoro xapaKTepy.

Buxoga^H 3 ycboro Bnme 3a3HaneHoro, Mo®Ha BigMiTHTH xapaKTepHi pHcH BnnHBy npogyKToBHx Ta пpoцecннx iHHoBamn Ha yMoBH Ta pe3ynbraTH gianbHocTi npoMncnoBoro mgnpneMcrBa:

— Ha nonaTKoBoMy eTani BnpoBag®eHHa npogyKqii Ha phhok xapaKTepHa кoнкypeнцia Mi® nig-npneMcTBaMH-BHpo6HHKaMH, aKa BH3HanaeTbca aKicHHM piBHeM npogyKToBux iHHoBamn;

— 36inbmyeTbca ponb ^hoboi KoHKypeHml Mi® npogyKmera pi3Hnx nignpneMcTB-BHpo6HHKiB, ag®e TexHonorinm iннoвaцil oKpeMHx nig-

npneMcTB 3a6e3nenyMTb pi3HHH piBeHb 3HH®eHHa BHTpaT внpo6ннцтвa. BaroMicTb TexHonorinHux iHHoBamn 3pocTae;

— Ha $a3i 3pocraHHa ToBapHoro puHKy KinbKicTb BngiB npogyKToBux iHHoBamn, aKi MaMTb нeпpннцнпoвi BigMiHHocri, Mo®e 36inbmy-BaTHca;

— eTan 3pinocri ToBapHoro puHKy HanHacrime xapaKTepu3yeTbca nocnneHHaM ^hobo! KoHKy-peHmf, aKa gonoMarae 3pocraHHM piBHa koh-цeнтpaцil BHpo6HH^raa hoboi npogyKml Ta Mo®e craTH npuHHHoM 3pocTaHHa nacrKH puHKy, aKy KoHTponMe oKpeMe mgnpneMcrBo;

— Mo®nuBicTb noganbmoro ygocKoHaneHHa npogyKTy, aKa nigKpinneHa pi3HHM bhpo6hhho-TexHonorinHHM noTeHmanoM oKpeMnx nig-npneMcTB-BHpo6HHKiB, e ochobhhm hhhhhkom, aKHH BH3Hae HecTa6inbHicTb crpyKTypn ToBapHoro puHKy;

— gna 3pocrawHoro puHKy KnranoBHM ^aKTopoM KoHKypeHTHol 6opoTb6H e cTpiMKicTb 3anpo-Bag®eHHa npogyKToBux iннoвaцiн, aHi® пoтeнцian TexHonoril, Ta Mo®nuBicTb BgocKo-HaneHHa ynpaBniHcbKo-opraHi3amHHHx пpoцeciв;

— пoтeнцian TexHonoril Ta noKpameHHa ochobhhx пpoцeciв, aKi MaMTb BnnuB Ha pe3ynbTaTHBHicTb внpo6ннцтвa, Ha cragi! 3pinocTi npogyKToBoro puHKy Mae 6inbm Ba®nuBe 3HaneHHa;

— He nnme 3MiHa cTpyKTypn ToBapHoro puHKy, a TaKo® h npuHHHH KoHKypeHml Mi® Horo ceKTo-paMH craMTb ochobom noganbmnx iннoвaцiнннx pimeHb aK 3 BgocKoHaneHHa xapaKTepHcTHK oKpe-Moro npogyKTy, TaK h nomToBxoM go HapomeHHa TexHiKo-TexHonorinHol cKnagoBol iннoвaцiннoгo пoтeнцiany oKpeMnx nignpneMcTB-BHpo6HHKiB. TaKHM hhhom, npiopuTeTHicTb BnpoBag®eHHa

пpoцecннx i npogyKToBux iннoвaцiн Heo6xigHo y3rog®yBaTH 3 pe3ynbTaTaMH aHani3y 3pocTaHHa ToBapHoro pHHKy, Ha aKoMy gie nignpHeMcTBo. npogyKToBi iннoвaцi! 6inbm goцinbнo Bnpo-Bag®yBaTH B nepiog mBHgKoro 3pocTaHHa pHHKy, aKHH xapaKTepu3yeTbca aKTHBHHM ygocKoHaneHHaM oKpeMnx BngiB npogyKqil, HH3bKHM piBHeM ^hobo! кoнкypeнцi! Ta кoнцeнтpaцi! внpo6ннцтвa mel пpogyкцi!, a cTpyKTypa puHKy me He go KiHua c^opMoBaHa [4]. B cbom nepry e^eKTHBHicTb npo-цecннx iннoвaцiн Bnme Ha eTani ynoBinbHeHHa 3pocTaHHa puHKy, aKHH xapaKTepu3yeTbca nocn-neHHaM цiнoвo! кoнкypeнцi!, a TaKo® 3MeHmeHHaM Mo®nHBocTeH gna BgocKoHaneHHa npogyKTy Ta 3HanHHM piBHeM кoнцeнтpaцп внpo6ннцтвa.

AHani3yMHH pe3ynbTaTH iннoвaцiннo! gianbHocTi BiTHH3HaHHx nignpneMcTB, cnig BigMiTHTH, mo piBeHb пpннцнпoвo hobhx npogyKToBux iHHoBamn 36epiraeTbca Ha HH3bKoMy piBHi. y 2011p. HH3bKo TexHonorinHa npogyKqia b cTpyKTypi eKcnopTy 3aHMana 60,8%, a nacrKa peani3oBaHol npoMHcnoBol пpogyкцi!, aKa 6yna hobom gna puHKy, - He nepeBH-myBana 5,1%.

Heo6xigHo nigKpecnuTH, mo cborogHi He $yH-gaMeHTanbHa, a iH®eHepHa cKnagoBa iHHoBamnHoro

пpoцecy HaH6inbmHM hhhom BnnuBae Ha Bu6ip HanpaMy iннoвaцiннo! gianbHocTi BiTHH3HaHHx nignpneMcTB Ta 3a6e3nenye gocTaTHiH piBeHb кoмepцianiзaцi! ll pe3ynbTaTiB. BoHa peani3yeTbca aK y пpoцecннx (TexHonorinHHx) iHHoBamax, TaK i y npogyKToBHx.

^HoBa^. Iнвecтнцii. KoHKypeHTocnpoMo®HicTb.

Innovations. Investments. Competitiveness

Ta6nHHa 1. XapaKTepucTHKa BnpoBag®eHHa i^oBa^H Ha npoMHcnoBHx nignpueMcTBax

PiK nHToMa Bara nignpueMcTB, ^o BnpoBag®yBann i^oBa^i, % BnpoBag®eHo hobhx TexHonoriHHHx npoi^eciB, og. y ToMy HHcni ManoBigxogHi, pecypco36epiraMHi OcBoeHo внpo6ннцтвo i^oBa^tem BHgiB npogyKqii, HaHMeHyBaHb 3 hhx HoBi BHgu TexHiKH

ogHHHHb HacTKa, % ogHHHHb HacTKa, %

2000 14,8 1403 430 30,6 15323 631 4,1

2001 14,3 1421 469 33,0 19484 610 3,1

2002 14,6 1142 430 37,6 22847 520 2,3

2003 11,5 1482 606 40,9 7416 710 9,5

2004 10,0 1727 645 37,3 3978 769 19,3

2005 8,2 1808 690 38,2 3152 657 20,8

2006 10,0 1145 424 37,0 2408 786 32,6

2007 11,5 1419 634 44,7 2526 881 34,9

2008 10,8 1647 680 41,3 2446 758 31,0

2009 10,7 1893 753 39,8 2685 641 23,9

2010 11,5 2043 479 23,4 2408 663 27,5

2011 12,8 2510 517 20,6 3238 897 27,8

2012 13,6 2188 554 25,3 3403 942 27,7

npoaHani3yeMo gianbHicTb nignpueMcTB ^ogo BnpoBag®eHHa i^oBa^H 3a BHgaMH, ^o po3-rnagaMTbca (HoBiTHix TexHonoriHHHx npoцeciв Ta ocBoeHHa внpo6ннцтвa i^oB^^Hx BHgiB npogyK-цii) Ha npoMucnoBHx nignpueMcTBax 3a 2000 - 2012 pp. (Ta6n.1).

CraTHcTHHHi gaHi [5], aKi HagaHi y Ta6n. 1, cBig-HaTb, ^o nopiBHaHo 3 BnpoBag®eHHaM HoBiTHix TexHonoriHHHx npoцeciв npoTaroM 2000 - 2012 pp., BnpoBag®eHHa y внpo6ннцтвo ^^Ba^raHx BHgiB npogy^ii npoBogunoca 6inbm HH3bKHM TeMnoM. TaK 3a Becb nepiog TeMn 3pocraHHa KinbKocTi hobhx TexHonoriHHHx npoцeciв cKnaB 156%, a no iHHoBa-npogy^ii BiH Mae Big'eMHe 3HaHeHHa. 3a ocTaHHi poKH цi noKa3HHKH cKnanu BignoBigHo 154% Ta 134% (go piBHa 2007 poKy).

Cnig BigMiTHTH, ^o y 2012 poцi BnpoBag®eHHaM ^TOBa^n 3aHManoca 1327 npoMHcnoBHx nig-npueMcTB, 3 aKux HoBi TexHonoriHHi npo^cu Bnpo-Bag®yBanu - 605, ^o cKnagae 45,6%. HegocraTHin piBeHb aKTHBHocTi npoMHcnoBHx nignpHeMcTB no BnpoBag®eHHM caMo hobhx TexHonoriHHHx npo^-ciB Mo®e cBigHHTH npo Te, ^o TaKi a^Ba^nm pimeHHa norpe6yMTb 6inbm rnH6oKux gocnig®eHb 3 nHTaHb y3rog®eHHa HoBiTHix TexHonoriHHHx pimeHb 3 HaaBHHM opraнiзaцiннo-тeхнiнннм piBHeM Bupo6-ннцтвa, a ToMy 6inbmux BHTpaT Ha BnpoBag®eHHa. Ane b ^ ® ocTaHHi poKH Mo®eMo cnocrepiraTH 3pocraHHa KinbKocTi BnpoBag®eHHx HoBiTHix TexHonoriHHHx npoцeciв. TaK y 2011 po^ piBeHb ^oro noKa3HHKa - 2510 npoцeciв.

CborogHi ochobom ^^Ba^^oro po3BHTKy opгaнiзaцii e TexHonoriHHe oHoBneHHa TexHiKo-TexHonoriHHoi 6a3H nignpueMcTBa Ta Ha ^h ocHoBi opгaнiзaцia внpo6ннцтвa hobo", 6inbm ygocKoHa-neHoi npogy^ii. CaMe TaKHH nigxig 3a6e3neHye 3pocraHHa e^eKTHBHocri внpo6ннцтвa Ta mo®-nHBicTb Ha ocHoBi 6a3oBoi Mogeni hobo" npogyкцii

cTBopeHHa napaMerpuHHoro pagy Bupo6iB, ^o no3HTHBHo BnnHBae Ha puHKoBy noзнцiм nig-npueMcTBa.

Po3rnagaMHH nocnigoBHicTb BHKoHaHHa po6iT ^ogo мogepнiзaцii TexHiKo-TexHonoriHHoi 6a3H bh-po6ннцтвa, Mo®Ha BHginuTH TaKi eTanu:

— nepmHH eTan - oцiнкa HaaBHoro piBHa TexHo-norii Ha nignpHeMcTBi;

— gpyruH eTan - KepiBHu^rBo opraнiзaцii npuHMae pimeHHa ^ogo ygocKoHaneHHa TexHonoriHHoro piBHa внpo6ннцтвa. TaKo® Ha цbOмy eTani 3gincHMMTb po3po6Ky cTpaTerii nigBH^eHHa TexHonoriHHoro piBHa внpo6ннцтвa Ta o6rpyHTo-ByMTb nocnigoBHicTb peaniзaцii ^^Ba^raHx npoeKTiB;

— TpeTin eTan - peaniзaцia, KoHTponb Ta Kopery-BaHHa o6paHoro HanpaMKy TexHonoriHHoro oHoB-neHHa внpo6ннцтвa 3 ypaxyBaHHaM 3oBHimHix 3MiH napagHrMH TexHonoriHHoro po3BHTKy rany3i.

3a6e3neHeHHa peaniзaцii BH3HaHeHHx eTaniB npoцecy мogepнiзaцii TexHiKo-TexHonoriHHoi 6a3H внpo6ннцтвa Ba®nHBoro 3HaHeHHa Ha6yBae Bu6ip MeTogHHHHx iHcTpyMeHTiB oцiнкн TexHiKo-TexHono-riHHoro piBHa внpo6ннцтвa.

oцiнкн TexHiKo-TexHonoriHHoro piBHa mo-®Ha peKoMeHgyBaTH HacrynHi noKa3HHKu:

— cTyniHb nporpecHBHocTi TexHonoriHHHx npo-цeciв;

— gona npogy^ii, aKy BHroToBnaMTb 3a gonoMo-roM nporpecuBHHx TexHonoriHHHx MeTogiB, y 3aranbHoMy o6'eMi ToBapHoi npogy^ii (y HaTypanbHoMy, цiнoвoмy a6o TpygoBoMy 3HaHeH-

Hi);

— cryniHb мexaнiзaцii h aвтoмaтнзaцii TexHonoriHHHx npo^ciB;

— $oHgoo36poeHicTb npa^BHUKiB nignpueMcTBa;

EKOHOMIKA: peajiii nacy

№4(14), 2014

ECONOMICS: time realities

— cepegrnn BiK TexHonoriHHoro ycTaTKyBaHHa Ta piBeHb 3Hocy;

— cepegrnn nepiog 3acTocyBaHHa TexHonoriHHnx пpoцeciв;

— noKa3HHK 3MiHHocTi TexHonoriHHoro ycTaTKyBaH-Ha;

— noKa3HHK puTMinHocTi npoMucnoBnx пpoцeciв;

— B3aeMHe BigHomeHHa 3a pi3HoMaHiTHHMH rpyna-MH ycTaTKyBaHHa MamHHHoro i gonoMi®Horo Hacy Ta BHKopncTaHHa 6a3oBHx TexHonoriHHnx пpoцeciв;

— Koe^imeHT TexHonoriHHocri ycTaTKyBaHHa, mo po3paxoByeTbca aK BigHomeHHa Hncna geTa-neonepamn, aKi peani3oBaHi 3a gonoMoroM npncTpolB, go 3aranbHoro Hncna geTaneonepamn. Ba®nHBoro 3HaneHHa Ha6yBae nocriHHHH aHani3

TexHonoriHHoro piBHa BHpo6HH^rea, aKHH HaHHacri-me npoBogaTb aK TexHonoriHHHH aygHT, BnpimyMHH HacTynHi 3agani:

— aHani3 ochobhhx noKa3HHKiB o^hkh TexHonoriH-Horo piBHa внpo6ннцтвa gna BH3HaHeHHa Mipn Horo nporpecuBHocTi h eKoHoMiHHocTi;

— BH3HaneHHa TexHiHHHx Ta KoopgHHamnHux hhh-hhkib, aKi 3yMoBHnn He3agoBinbHHH piBeHb noKa3HHKiB;

— BH3HaneHHa, po3po6Ka Ta o6rpyHTyBaHHa npono-3Hmn mogo ^opMyBaHHa BignoBigHoro piBHa TexHiKo-TexHonoriHHoro noTeH^any npoMncno-Boro nignpHeMcTBa.

3aBgaHHa no nigBnmeHHM piBHa TexHonoril' внpo6ннцтвa noB'a3aHi 3 pe3ynbTaTaMH TexHonoriH-Horo aygHTy, npn aKoMy gocnig®eHHa 3giHcHMMTb 3a TaKHMH TpboMa HanpaMKaMH:

— po3KpHBaMTb 6a3oBi BigMiHHocTi Big TexHonoriH-Horo пpoцecy i BH3HanawTb lx npuHHHH;

— BH3HanawTb gogep®aHHa rpa^iKa nepeBipKH ocHameHHa Ha TexHonoriHHy npaBHnbHicTb;

— aHani3yMTb gieBicTb cncTeMH nepeBipKH ycTaTKy-BaHHa;

— aHani3yMTb piBeHb y3rog®eHocTi hobo! TexHonoril 3 HaaBHHMH gonoMi®HHMH npo^caMH. E^eKTHBHicTb ygocKoHaneHHa TexHonoril po3-

KpuBaeTbca b 3MeHmeHHi MaTepiano- h rpygoMic-TKocTi npogyKml, a piBeHb nporpecuBHocTi TexHo-noril onocepegKoBaHo xapaKTepH3yMTb HopMH Hacy i Koe^imeHTH KopncHoro BUKopncraHHa MaTepianiB gna внpo6ннцтвa.

TaKHM hhhom, TexHonoriHHHH aygHT - цe kom-nneKcHe o6cTe®eHHa nignpHeMcTBa, aKe HanpaBneHo Ha oцiнкy HaaBHHx TexHonoriH внpo6ннцтвa, nomyK hobhx TexHonoriH Ta peanbHy o^hkh lx пoтeнцiany aK o6'eKTa rpaHc^epy TexHonoriH, mo gonoMarae ogep®aTH aKicHy i KinbKicHy oцiнкy TexHiKo-TexHonoriHHol cKnagoBol iHHoBamnHoro пoтeнцiany nignpneMcTBa. TexHonoriHHHH aygHT go3Bonae opra-нiзaцil' o6rpyHToBaHo ^opMyBaTH crpaTeriM eKoHo-MiHHoro po3BHTKy 3 ypaxyBaHHaM pe3ynbTaTiB iHHoBamnHo! gianbHocri.

TexHonoriHHHH aygHT goцinbнo 3gincHMBaTH 3 ypaxyBaHHaM oцiнкн KoMepmnHoro пoтeнцiany iHHoBamHHol igel', BKnMHaMHH HacTynHe:

— pe3ynbTaTH nepBHHHHx eKcnepTH3, aKi BH3Ha-HaMTb aBTopiB igel', g®epena ^rnaHcyBaHHa iHHoBamnHoro npoeKTy, Kono yHacHHKiB npoeKT-

ry;

— pe3ynbTaTH naTeHTHoro nomyKy 6nH3bKo cxo®Hx BHHaxogiB Ta iH®eHepHHx pimeHb;

— pe3ynbTaTH KoHTponM BapiaHTiB TexHiHHHx BTi-neHb iHHoBamnHo! npono3Hmf: nepeBipKa HMoBipHol' TexHiHHol' peaniзaцil HayKoBol' igel Ta aHani3 пpaцeзgaтнocтi пpogyкцil' b icHyMHHx yMoBax;

— pe3ynbTaTH 3icTaBneHHa пpogyкцil' hh TexHonoril' 3 icHyMHHMH: npoBogHTbca nomyK HaaBHHx TexHonorin i npogyKml, mo Mo®yrb 6yTH oToTo®HeHi 3 iHHoBamftHow npono3H^eM;

— yToHHeHHa pHHKoBHx npiopHTeTiB BHroToBneHol iHHoBamnHo! npogyKqi! a6o BUKopncraHHa iHHoBamnHo! TexHonoril';

— aHani3 nnaHiB npocyBaHHa hobo! npogyKqi! (TexHonoril) Ha pHHoK;

— pe3ynbTaTH MoHiropHHry peaniзaцi! iHHoBa-mnHoro npoeKTy Ha npaKTnm.

HaHHacrime aHani3 yMoB peaniзaцi! Ta 3annaHo-BaHHx pe3ynbTaTiB iHHoBamnHoro npoeKTy, y ToMy Hncni h pe3ynbTaTiB кoмepцianiзaцi!, 3giHcHMMTb 3 BHKopncraHHaM MeTogiB eKcnepTHo! oцiнкн, mo noTpe6ye bhcoko! KBani^iKam! eKcnepTiB Ta cTaBHTb oco6nHBi BHMorn go piBHa !x KoMneTeHmL

OcHoBHe nHTaHHa Ta ochobhhh Bu6ip npn ^opMyBaHHi TexHiKo-TexHonoriHHoro noTeH^any iHHoBamftHo-opieHTOBaHoro mgnpneMcrBa noB'a3a-hhh 3 pimeHHaM hh po3po6naTH iHHoBamnHy igeM caMocTiHHo, hh BUKopncroByBaTH noTeH^an TaKoro iHcTpyMeHTy aK rpaHc^ep TexHonoriH.

CKnagHicTb po3po6KH Ta BnpoBag®eHHa HoBiTHix TexHonoriH, a TaKo® mBHgKicrb l'xHboro cTapiHHa He Mo®yTb go3BonHTH HaBiTb KpynHHM Mi®HapogHHM KoMnaHiaM po3paxoByBaTH TinbKH Ha BnacHi gocnigHi цeнтpн. CaMe ToMy rpaHc^ep TexHonoriH cborogHi - ogHH 3 ochobhhx Ta Hane^eKTHBHimnx MexaHi3MiB iHHoBamnHoro po3BHTKy oKpeMHx nignpneMcTB, aKHH imeHcHBHo BUKopncroByeTbca y BcboMy cBiTi. kM^bhh pe3ynbTaT rpaHc^epy TexHonoriH Mo®e BncrynaTH y Bnrnagi KoMep-цianiзaцi! a6o ygocKoHaneHHa aK Bupo6HHHoro пpoцecy, TaK h oKpeMoro npogyKTy.

ToMy nopyH 3i cTBopeHHaM BHyrpimHboro iHHoBamnHoro cepegoBnma, imeHcHBHe bhkoph-craHHa rpaHc^epy TexHonoriH e HaHBa®nHBimoM HacTHHoM Bganoro Ta ycnimHoro po3BHTKy 6i3Hecy Ha iHHoBamHHift ocHoBi. Heo6xigHo BigMiTHTH, mo TpaHc^ep TexHonoriH ypaxoBye He TinbKH Heo6-xigHicTb 3a6e3neHeHHa o6nagHaHHaM, a nepm 3a Bce nepeg6aHae nepegaHy 3HaHb Ta BMiHb, npnHoMiB ynpaBniHHa Ta nigxogiB go ygocKoHaneHHa opraHi-зaцi! BHpo6HH^raa. TpaHc^ep TexHonoriH 3aBep-myeTbca Togi, Konn npoBogaTb Bnnpo6yBaHHa h TecTH, nepegaHy a6conMTHo noBHoro naKeTy goKyMeHTiB Ta npoBogaTb HaBHaHHa po6iTHHKiB nignpHeMcTBa.

BogHoHac 3 ynpaBniHHaM TexHonoriHHHMH iHHo-BamaMH Heo6xigHo ygocKoHanMBaTH ynpaBniHHa

feMoRa^i'. febecra^!. Кoнкypeнтocпpoмoжнicть.

Innovations. Investments. Competitiveness

бiзнec-пpoцecaми пiдпpиeмcтвa. Moдepнiзaцiю циx пpoцeciв yпpaвлiння нeoбxiднo yзгoджyвaти y чaci, тoмy щo тexнoлoгiчнi змiни з чacoм oбoв'язкoвo пoтpeбyють opгaнiзaцiйниx змiн тa yдocкoнaлeння внyтpiшньo eкoнoмiчнoгo мexaнiз-му пiдпpиeмcтвa. Сaмe тoмy yзгoджeння ïx y чaci зaбeзпeчить ciнepгeтнчний eфeкт iннoвaцiйниx prnem.

Фopмyвaння пoтeнцiaлy poзвиткy iннoвaцiйнo-opieнтoвaнoгo пiдпpиeмcтвa пoтpeбye piшeння зaдaч зaбeзпeчeння iннoвaцiйниx пpoeктiв мaтe-piaльними pecypcaми, кaдpaми вiдпoвiднoï raa-лiфiкaцiï, ф^^эми i тexнiкoю. Пpи цьoмy вяжливим e збiльшeння витpaт нa нaвчaння i пepeпiдгoтoвкy poбiтникiв, виникнeння тpyднoщiв з кoнтpoлeм зя пiдгoтoвкoю cпeцiaлicтiв. Алe нaйгoлoвнiшим питаниям e шшук джepeл фшян-cyвaння кoжнoгo oкpeмoгo iннoвaцiйнoгo пpoeктy.

Висновки

Тяким чинoм, в cyчacниx yмoвax poзвиткy вiтчизняниx пpoмиcлoвиx пiдпpиeмcтв вяжливим e здiйcнeння ними iннoвaцiйнoï дiяльнocтi. З ш-зицп oцiнкн кiнцeвoгo peзyльтaтy iннoвaцiйнoï дiяльнocтi знячну увягу пpидiляють пpoдyктoвим та пpoцec ним iннoвaцiям. Цi двя види iннoвaцiй бaгaтo у чoмy poзбiжнi, пpoтe icнyвaння oднoгo бeз iншoгo виду нeмoжливe. Щoб вигoтoвити нoвy iннoвaцiйнy пpoдyкцiю, нeoбxiднo peaлiзoвyвaти ня пiдпpиeмcтвi нoвi тexнoлoгiï, yдocкoнaлити внyтpiшнiй eкoнoмiчний мexaнiзм, oптимiзyвaти

бiзнec-пpoцecи, тoбтo впpoвaдити пpoцecнi iннoвaцiï.

Ocoбливe мicцe зaймaють тexнoлoгiчнi шш-вяц^, як1 пpямo впливaють ня пiдвищeння opгaнiзaцiйнo-тexнiчнoгo piвня виpoбництвa зя paxyнoк мoдepнiзaцiï йoгo тexнiкo-тexнoлoгiчнoï бязи. Peзyльтaтивнicть peaлiзaцiï iннoвaцiйниx тexнoлoгiчниx piшeнь пpямo зaлeжнть вiд якocтi aнaлiзy тexнiкo-тexнoлoгiчнoï бязи ня вадго-вiднicть cтpaтeгiчним цiлям бiзнecy, який включae ш тiлькн aнaлiз нaявнoгo тexнiчнoгo piвня виpoбництвa та пpoгpecивнocтi тexнoлoгiй, яш викopиcтoвyють ня пiдпpиeмcтвi, aлe й шшук нoвiтнix тexнoлoгiчниx piшeнь. ^и цьoмy oco6-ливe знaчeння мae ypaxyвaння пpoгнoзнoï oцiнкн кoмepцiйнoгo пoтeнцiaлy iннoвaцiйнoгo piшeння.

Кoмплeкcнicть пpoцecниx ^давя^й, ypaxyвaн-ня впливу нacлiдкiв peaлiзaцiï iннoвaцiйнoгo пpoeктy a6o пpoгpaми ня eкoнoмiчний poзвитoк пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa дoзвoляe дiйти втеш-вку щoдo мoжливocтi poзглядaти ïx як ocнoвy peaлiзaцiï cтpaтeгiï poзвиткy iннoвaцiйнo-opieнтo-вaнoгo пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa.

Одняк такий пiдxiд пoтpeбye пoдaльшoгo дoc-лiджeння мexaнiзмy кoмплeкcнoгo впливу ^o^c-ниx iннoвaцiй ня piзнi cфepи виpoбннчo-гocпoдap-cькoï дiяльнocтi пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa, o^^ ки дoцiльнocтi ïx впpoвaджeння у зaдaний œp^ зя визнaчeниx yмoв фiнaнcyвaння.

Список л^ератури:

1. Стaдник В.В., №xra М.А. Стpaтeгiчнe yпpaвлiння iннoвaцiйним poзвиткoм пiдпpиeмcтвa: Пiдpyчник - Хмeльницькнй: ХНУ, 2Q11 - 332c.

2. ^итожин А.И. Нoвoввeдeння: стимулы и пpeпятcтвия (^ц^льныи пpoблeмы иннoвaтикн). - М.: Пoлитиздaт, 1989. - 34б c.

3. The Dynamics of Innovation: Strategic and Managerial Implications I ed. Klaus Brockholf -Springer, 1999.

4. Упpaвлeнчecкий кaтapcиc I Peфepaт cтaтьи Джулияня Биpкнншay «How Management Innovation Happens», MIT Sloan Management Review, Лeтo 2006IАцpec агатьи в Интepнeт: http^Iold.executive.ruIprintIpublicationsIaspectsI innovation

5. Няукя та iннoвaцiï в y^arni 2Q12 [Електронний ресурс]. - Peжнм дocтyпy: http:IIwww. ukrstat.gov.ua7

Нaцaнo дo peдaкцiï 1Q.Q4.2Q14

Чepкacoвa Тeтянa Iгopiвнa I Cherkasova I. Tetyana

t. cherkasova. od@gmail. com

Poжoк Свилята Юpiïвнa I Rozhok Y. Svitlana

svetlyachock92@mail. ru

Посилання на статтю /Reference a Journal Article:

Процесш шноваци як основа економiчного розвитку iнновацiйно-орieнтованого промыслового тдприемства [Електронний ресурс] / Т.1. Черкасова, С.Ю. Рожок //Економiка: реалП часу. Науковий журнал. — 2014. — № 4 (14). — С. 115-120. — Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2014/n4.html