CC BY
4
отклонений и др.
Использованные источники:
1. Аврова И.А. Управленческий учет. - М.: Бератор-Пресс, 2014. - 520 С.
2. 2.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. - М.: Омега-Л, 2014. - 315 С.
3. Козлова Е. П. Бухгалтерский учет в организациях/Е. П. Козлова, Т. Н. Бабаченко, Е. Н. Галанина.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика,2009. - 650 С.
4. Коллинз Д. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. — СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт -Петербурге, 2011.
5. Ковалев В.В, Ковалев Вит. В. Учет, анализ и финансовый менеджмент // Финансы и статистика, М., 2008.
6. Ярыгина Н.А., Караева Е.В. Бухгалтерский (финансовый учет) как основа управленческого учета// Азимут научных исследований: экономика и управление. - 2017. Т. 6. - № 3(20). С. 390-391
УДК 658.5
Пипченко Л.В. студент магистратуры Институт Международного Права И Экономики
Имени А. С. Грибоедова Россия, г. Москва ПРОЦЕСС И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ Аннотация. В статье рассмотрена сущность инновационного процесса. Рассматриваются теоретические аспекты инновационного менеджмента. Исследована специфика управления инновационными процессами. Определены методы управления инновациями на предприятии.
Ключевые слова: инновационный менеджмент, инновационные процессы, методы инновационного менеджмента.
Pipchenko L. V., master student Institute of International Law and Economics named after A.S. Griboyedov Moscow, Russia
MANAGEMENT OF INNOVATIONS IN THE ENTERPRISE
Annotation. The essence of the innovation process is considered in the article. Theoretical aspects of innovative management are considered. Investigated Management specifics Innovative processes. Methods of management of innovations in the enterprise are defined.
Key words: Innovative management, innovative processes, innovative management methods.
Инновационные процессы представляют собой достаточно специфичный, сложный и разнообразный по своему содержанию объект управления, который для эффективного развития требует использования специальных форм и методов управленческого воздействия. В современных условиях, когда нововведения стали непременным атрибутом хозяйственной деятельности, использование научных методов инновационного менеджмента становится важным фактором социально -экономического развития компаний и способом усиления их конкурентоспособности [1, с. 25].
Инновационный менеджмент должен охватывать все компоненты инновационно ориентированной деятельности, начиная от планирования и концептуальных исследований до создания коммерчески привлекательно продукта и его дальнейшего продвижения на рынок. Именно система инновационного менеджмента способна превращать абстрактную теоретическую разработку в экономически успешный проект, приносящий прибыль своим создателям.
Содержание понятия «инновационный менеджмент» рассматривается в трех основных аспектах: как наука и искусство управления инновациями, как специфический вид управленческой деятельности и как система управления инновациями.
Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базируется на положениях общего менеджмента. Как вид управленческой деятельности инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, организованных в общую технологическую схему управления инновациями и инновационно ориентированной деятельностью и состоящую из отдельных направлений, часто называемых функциями менеджмента. Состав функций и задач инновационного менеджмента варьируется в зависимости от уровня инновационной системы (экономика в целом, регион, отрасль, отдельная компания или проект) и условий ее функционирования. Выполнение отдельной задачи управления или функции менеджмента неизменно связано с принятием управленческих решений. Процесс принятия решений - это наиболее ответственный и часто повторяющийся элемент, составляющий суть менеджмента в инновационной сфере.
Основная цель инновационного менеджмента - обеспечение долговременного функционирования предприятия на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечение высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Критериями эффективности организации инновационных процессов выступают экономические показатели, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции. При этом прибыльность выступает не целью, а важнейшим условием и результатом инновационной деятельности.
Для эффективной организации процесса управления инновациями необходимо решать следующие задачи: привести в соответствие цель
управления инновациями с целью функционирования предприятия в целом (например, разработка качественно нового товара для захвата целевого сегмента рынка); выявить конкурентные преимущества и недостатки предприятия (например, квалифицированный персонал, но слабая инвестиционная база); определить методы управления инновациями: аналитические, опытно-экспериментальные, прогнозирование,
экономические, административные, социально -психологические и т.д.
Содержание инновационного менеджмента определяется составом функций и процессов управления, осуществляемых в ходе подготовки и проведения инновационных мероприятий. Под функциями менеджмента, как уже отмечалось, принято понимать состав общих задач управления, решаемых при осуществлении инноваций. Речь идет о таких задачах управления, состав и содержание которых в минимальной степени зависят от специфики конкретного инновационного проекта (его масштабов, отраслевой принадлежности, назначения и т. п.) и составляют содержание любого процесса управления. Многообразие инновационных процессов, их сложность и разнообразие условий осуществления чрезвычайно затрудняют любую попытку типизации процессов управления ими или их регламентации.
В теоретических работах и в практической деятельности используются различные систематизации функций инновационного менеджмента. Нам представляется правильным выделять две группы функций инновационного менеджмента: основные (предметные) и обеспечивающие. Предметные функции менеджмента являются наиболее общими для всех видов и любых условий осуществления инноваций. Эти функции менеджмента отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью и выделяют предметные области управленческой деятельности на всех иерархических уровнях. Успешный менеджмент в любой инновационной структуре должен предусматривать осуществление следующих основных (предметных) функций: формирование целей, планирование, организация и контроль.
Обеспечивающие функции инновационного менеджмента включают управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению предметных функций управления на предприятии. К ним можно отнести социально-психологические и технологические, или процессуальные, функции менеджмента. Социально-психологические функции менеджмента связаны в основном с характером производственных отноше -ний в коллективе. Они содержат две разновидности функций: делегирование и мотивацию. Главная предпосылка успешного менеджмента в инновациях заключается в гармонизации отношений между людьми — участниками инновационных процессов, в создании и поддержании благоприятного про -изводственного и психологического климата в организации. Это в значительной степени достигается способами рационального делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей.
Делегирование включает комплекс управленческих решений, направленных на рациональное распределение работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.
Мотивация предусматривает создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации в эффективном и производительном индивидуальном и коллективном труде. Она предусматривает также планирование, организацию и обеспечение повышения профессионального уровня и возможности роста карьеры сотрудников организации. Применительно к аппарату управления социально-психологические функции менеджмента формируют специфическую систему инструментов и приемов управления инновациями.
Функция коммуникации в инновационном менеджменте заключается в подготовке, получении, переработке и передаче информации для успешного продвижения инноваций. Следует заметить, что предметные, социально -психологические и процессуальные аспекты управления, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему основных функций инновационного менеджмента, позволяющую дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия на инновационные процессы.
Методы инновационного менеджмента — это система правил и процедур выполнения различных задач управления инновациями с целью выработки рациональных управленческих решений. Они, как правило, появляются в результате теоретических исследований и становятся достоянием широкой практики после масштабных экспериментальных апробаций. Методы менеджмента вносят определенную упорядоченность, обоснованность и эффективную организацию в построение систем управления на предприятии. Инновационный менеджмент использует как общие методы менеджмента, применяемые во всех сферах деятельности (производстве, торговле, образовании, культуре и пр.), так и специальные, отражающие специфику инновационной сферы. Фундаментальной основой инновационного менеджмента является использование научного подхода. Общая систематизация методов инновационного менеджмента по областям их применения приведена в таблице 1[2, с. 97].
Таблица 1 - Методы инновационного менеджмента
Тип метода Наименование метода
1. Методы выявления мнения Интервью. Анкетирование. Выборочные опросы. Экспертиза
2. Аналитические методы Системный анализ. Написание сценариев. Сетевое планирование. Функционально-стоимостный анализ. Экономический анализ
3. Методы оценки Оценка продукта. Оценки научно-технического уровня и конкурентоспособности разработок. Оценка организационно-технического уровня производства. Оценка затрат. Метод деревьев значимости (ПАТТЕРН). Оценка порога прибыльности. Оценка риска и шансов. Оценка эффективности инноваций
4. Методы генерирования идей Мозговая атака. Метод 6-3-5. Метод синектики. Морфологический анализ. Деловые игры и ситуации
5. Методы принятия решений Экономико-математические модели. Таблицы решений. Построение дерева решений. Сравнение альтернатив
6. Методы прогнозирования Экспертные. Экстраполяции. Аналогии. Метод Дельфи. Регрессионный анализ. Эконометрические. Имитационные модели
7. Методы наглядного представления Графические модели. Физические модели. Должностные описания и инструкции
8. Методы аргументирования Презентации. Ведение переговоров
Передовой опыт ведущих фирм мира, успешно осуществляющих инновационную деятельность, позволил выработать ряд достаточно общих правил эффективного инновационного менеджмента. Они заключаются в следующем:
- интеграция всех инновационных задач как фундаментальной основы повышения конкурентоспособности предприятия в единую инновационную концепцию;
- создание и стимулирование плодотворного инновационного климата на предприятии;
- продвижение на рынки инновационной продукции.
Использованные источники:
1. Инновационные процессы в российской экономике / Алексахина В.Г. Хорошавина Н.С., Банк С.В., Шутова Т.В., и другие - М.: Научный консультант, 2016. - 340 с.
2. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 518 с.
