CC BY
1
УДК 331.1
Бисултанов Н.С-Х., магистр Санкт-Петербургский государственн ый экономический университет Россия, г. Санкт-Петербург ПРОЦЕДУРЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕЛЕВОГО ОРИЕНТИРА КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ НА
РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ
Аннотация: В данной статье рассматриваются основные процедуры, определяющие целевой ориентир корпоративной социальной ответственности на региональном уровне. Обозначены основные приоритеты регионального развития. Рассмотрены основные показатели для определения целевых ориентиров.
Ключевые слова: корпоративная социальная ответственность, регион, градообразующее предприятие, моногород.
Bisultanov N.S-H.
master
Saint-Petersburg State University of Economics
Russia, Saint Petersburg
PROCEDURES FOR THE DETERMINATION OF THE TARGETED
ORIENTED CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AT THE
REGIONAL LEVEL
Annotation:
This article examines the main procedures that determine the target of corporate social responsibility at the regional level. The main priorities of regional development are indicated. The main indicators for determining target milestones are considered.
Key words: corporate social responsibility, region, city-forming enterprise, monocities.
Деятельность градообразующего предприятия оказывает влияние на социально-экономическое положение населенного пункта и региона, в котором оно расположено, поэтому при разработке целей и задач КСО необходимо учитывать стратегию развития региона.
Предлагается следующая процедура определения целевого ориентира КСО на региональном уровне:
1) конкретизация приоритетов регионального развития;
2) сопоставление приоритетов регионального развития и стратегической цели предприятия;
3) определение наиболее актуальных задач, решение которых будет соответствовать достижению стратегических целях предприятия и реализации стратегии социально-экономического развития региона;
4) определение ключевых показателей, характеризующих достижение поставленных целей и решение задач;
5) определение периода (сроков) достижения целей и решения
задач;
6) определение объемов ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей (решения задач).
В качестве приоритетов регионального развития могут использоваться: повышение качества жизни населения региона, укрепление местного бюджета, модернизация промышленного сектора и т.д. Стратегической целью предприятия является увеличение прибыли за счет выпуска и реализации продукции, удовлетворяющей требованиям к качеству, полное удовлетворение спроса на продукцию на внешнем и внутреннем рынке. Достижение стратегической цели предприятия соответствует цели стратегии социально-экономического развития региона, так как обеспечивает рост отчислений в местный бюджет, поддерживает занятость и уровень доходов населения.
Наиболее актуальной задачей предприятия является повышение экологичности и производительности производства. Решение данной задачи позволяет снижать объемы негативных выбросов в атмосферу, воду, предотвращать загрязнения почвы отходами целлюлозно-бумажной промышленности. Рост экологичности является проявлением корпоративной социальной ответственности по отношению к местному сообществу и природной окружающей среде. Обновление технологии, направленное на рост производительности труда, включает сокращение объемов ручного труда, повышение качества выпускаемой продукции, оптимизацию технологических процессов. Реализация данной деятельности соответствует таким принципам КСО, как эффективное использование организационных ресурсов, охрана труда сотрудников предприятия, постоянное совершенствование производства.
В качестве ключевых показателей для определения целевых ориентиров КСО используются:
1) объем отчислений в местный бюджет и во внебюджетные фонды;
2) средний размер заработной платы персонала предприятия;
3) среднесписочная численность персонала и доля численность персонала в объеме экономически активного населения города;
4) рентабельность производства и производительность труда на предприятии;
5) рентабельность капитала и активов предприятия и т.д.
Таким образом, процедура определения целевых ориентиров КСО на
региональном уровне включает конкретизацию стратегических целей градообразующего предприятия и региона, сопоставление целей, выявление наиболее актуальных задач, решение которых обеспечит реализацию
стратегии.
Использованные источники:
1. Григорян, Е.С. Корпоративная социальная ответственность [Текст] / Учебник. Е.С. Григорян, И.А. Юрасов. - М.:Дашков и Ко, - 2016. - 248 с.
УДК 658.5
Бурова Ю.А. студент
направление 27.04.02 «Управление качеством»
Трошкова Е.В., к.э.н.
доцент
кафедра управления качеством, стандартизации и документационного обеспечения управления ФГБОУ ВО Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ Аннотация: в статье проведена организационная диагностика системы управления розничной торговли санитарно -техническим оборудованием, обозначены организационные патологии и предложены методы по их устранению.
Ключевые слова: розничная торговля, система управления, организационная диагностика, организационная патология, организационная структура, SWOT-анализ.
Burova J.A., student of the direction 46.03.02
" Quality management " Reshetnev Siberian State University of Science and Technology Troshkova E. V., Candidate of Economic Sciences, Associate Professor quality management, standardization and management documentation Reshetnev Siberian State University of Science and Technology THE IMPROVEMENT OF THE MANAGEMENT SYSTEM IN THE
RETAIL TRADE OF SANITARY EQUIPMENT Abstract: in the article the organizational diagnostics of the retail trade management system of sanitary equipment is carried out, organizational pathologies are designated and methods for their elimination are offered.
Keywords: retail trade, management system, organizational diagnostics, organizational pathology, organizational structure, SWOT analysis.
В настоящее время во многих организациях для разделения труда в структуре управления используют методы организационного проектирования. Распределение задач между подразделениями и должностными лицами, разделение полномочий должны оставаться стабильными на протяжении длительного времени. Поэтому структура задает системные свойства управления. Разумно созданная структура системы
