CC BY
19
УДК 331.101.6
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Потапенко Марина Владимировна
Магистр 2-го года обучения, группа Э-43-15о ФГБОУ ВО Красноярский ГАУ Россия, г. Красноярск Шаропатова Анастасия Викторовна
к.э.н, доцент кафедры экономики и агробизнеса ФГБОУ ВО «Красноярский ГАУ» Россия, г. Красноярск
Аннотация: В данной статье проанализирована производительность труда на примере сельскохозяйственного предприятия ООО «Молокановка», рассмотрены основные факторы и методы повышения эффективности управления. Так же предложены мероприятия для повышения производительности труда.
Ключевые слова: Эффективность; производительность труда; замена труда капиталом, интенсификация труда; повышение эффективности организации труда.
LABOR PRODUCTIVITY AS FACTOR OF INCREASING EFFICIENCY OF
ENTERPRISE MANAGEMENT
Marina B. Potapenko
Master 2nd year of study, a group of e-43-15o Krasnoyarsk State Agrarian University Russia, the city of Krasnoyarsk Anastasia V. Sharopatova PhD, Associate Professor of the Department of Economics and agribusiness Krasnoyarsk State Agrarian University Russia, the city of Krasnoyarsk
Abstract: This article analyzes labor productivity on the example of agricultural enterprises - "Molokanovka", describes the main factors and methods to improve management efficiency. Also proposed measures to improve productivity.
Keywords: Efficiency; productivity; substitution of labor by capital; the intensification of labor; increasing the efficiency of work organization.
В современных условиях одной из основных проблем предприятий является процесс управления производительностью труда. Ему уделяется мало внимания и как правило никто не занимается его анализом, контролем и планированием. Скорее всего это объясняется непониманием важности.
Проанализировав несколько вариантов определения производительности труда, можно вывести общее. Производительность труда - это результативность процесса труда, эффективность или плодотворность деятельности человека в сфере материального производства. Характеризует способность работников создавать своим трудом товары и услуги за час, смену или неделю и т.д. Количество работы, произведенной одним
74
работником, называется выработкой. Показателем выработки можно измерить любую работу: продажу товаров, производство продукции или оказание услуг.
Повышение производительности труда на предприятии, как правило, достигается несколькими методами.
1. Замена труда капиталом (переоснащения производства, внедрения нового оборудования и технологий).
2. Интенсификация труда (применение административных мер, нацеленые на ускорение выполнения сотрудниками их работы).
3. Повышение эффективности организации труда (выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение рациональных способов увеличения эффективности работы)[1], [5].
Производительность труда в определенной мере зависит не только от фондовооруженности труда, но и от эффективного и интенсивного использования основных средств. Интенсивное использование тракторов, комбайнов, грузовых автомобилей и других машин за счет сокращения их простоев по техническим и организационным причинам способствует увеличению выработки в расчете на единицу техники на 20-25%.[3]
На производительность труда непосредственное влияние оказывает уровень квалификации рабочей силы. Чем выше профессиональное мастерство работников и больше стаж работы по специальности, тем меньше труда затрачивается на единицу продукции. Также немаловажную роль в повышении производительности труда отводится материальному стимулированию работников обеспечивает их заинтересованность в результатах производства. [6]
Все перечисленные факторы тесно связаны, поэтому должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их не равноценны. Поэтому для каждого предприятия выбор того или иного метода повышения производительности труда является сугубо индивидуальным. Так, на сельскохозяйственных предприятиях, как правило, используется либо метод материального стимулирования работников, либо улучшение технологии производства и их сочетание, в зависимости от политики руководства предприятия, имеющихся ресурсов, видов деятельности, осуществляемых предприятием, а также целей предприятия [2],[4].
Так, основной целью деятельности ООО «Молокановка» Абанского района является производство, переработка и сбыт сельскохозяйственной и иной продукции. Рассмотрим производительность труда на ООО «Молокановка» за период 2012-2014 гг.
Таблица 1 - Производительность труда и трудоемкость продукции ООО «Молокановка»
Показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г.
Валовая продукция, тыс. руб. 18226 9735 17450
Среднесписочная численность рабочих, чел. 52 55 55
Производительность труда тыс. руб./чел. 350,5 177 317,3
Затраты труда тыс.чел/час 160.3 181,15 419,9
Трудоемкость чел./час 0,01 0,009 0,01
Из данной таблицы можно сделать вывод, что производительность труда в 2013 году снизилась на 49,5 %, это связано с тем что сократилась валовая продукция предприятия, были проблемы с урожаем. Но к 2014 году предприятия почти вернулась к показателям 2012 года и составило 317, 3 тыс.руб./чел. , это на 9,5 % меньше, чем в 2012.
В первую очередь производительность труда связана с повышением оплаты труда. Рост производительности труда положительно сказался на увеличении валовой продукции в 2014 году на 7715 тыс.руб. или на 79%.
Также благодаря повышению производительности труда в отчетном периоде, с каждым последующим годом трудоемкость снижается, что свидетельствует о рациональном использовании количества времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции. В 2012 году она сократилась на 0,001 чел./час или на 10%, в 2013 году - на 0,001 чел./час или на 10%, что привело к снижению затрат труда в 2013 году на 8 чел./час или на 6,66%.
Для обеспечения дальнейшей положительной динамики производительности труда ООО «Молокановка» можно предложить следующие мероприятия:
1. разработать план мероприятий по механизации и автоматизации производственных процессов;
2. подготовить предложения по улучшению и быстрому снабжению подразделения предприятия сырьем и материалом;
3. повысить квалификацию рабочих;
4. предоставлять ссуды работникам предприятия на льготных условиях;
5. практиковать премирование рабочих за высокое качество выпускаемой продукции, за профессиональное мастерство;
6. улучшить учет всех видов нарушений (в т.ч. появление на работе в нетрезвом состоянии, опоздания, преждевременный уход с работы) и всех видов применяемых к нарушениям санкций;
Дальнейшее сохранение положительной тенденции изменения производительности труда в ООО «Молокановка» следует отнести к одной из наиболее приоритетных задач предприятия, поскольку именно повышение производительности труда позволит сократить трудозатраты на производство продукции, увеличить валовой выпуск продукции, выручку предприятия, тем самым поспособствует повышению общей эффективности деятельности хозяйства.
Список литературы:
1. Базылев Н.И. Экономическая теория: учеб. пособие / Н.И. Базылев. - М.: Инфра-М, 2014. - 105 с.
2. Береславская В. А. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - № 14. -С. 50-55
3. Голованов А.И. Производительность труда как фундамент роста экономики России А.И. Голованов // Вестник Томского государственного университета.- 2015. -С. 189-195.
4. Дерябин В.С. Производительная сила корпоративного труда / В.С. Дерябин // Томск: Томский государственный университет. - 2011. - С. 28-30.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: Инфра-М, 2011 .- 201 с.
6. Максимцев М. М. Курс менеджмента: учебник для вузов / М. М. Максимцев, Л.В.Игнатьева, М.А.Комаров // М.: ИНФРА-М, 2009. - 320 с.
