CC BY
3
5. Лапшина, Г.В. Мотивация персонала и его особенности в агропромышленном производстве /Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин //Материалы 11-ой Международной научно-практической конференции «Аграрная наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути их решения»: сборник научных трудов. Том III. -Ульяновск: УГСХА, 2012. - С. 132-138.
6. Лапшин, Ю.А. Безопасность жизнедеятельности. Учебное пособие. / Ю.А. Лапшин, К.В. Шленкин. - Ульяновск: УГСХА, 2008. - 128 с.
Шленкин К.В., к.т.н.
доцент Лапшин Ю.А., к.т.н.
доцент
ФГБОУВПО «Ульяновская ГСХА им. П.А. Столыпина»
Россия, г. Ульяновск Жирное А.В., к. э.н.
доцент
ФГБОУ ВПО «РГАУ - МСХА им. К.А. Тимирязева»
Россия, г. Москва ПРОГРАММЫ ОХРАНЫ ТРУДА И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА
Большинство видов деятельности человека связано с риском для жизни и здоровья. Поэтому важнейшей стороной деятельности социально ориентированного менеджмента организации является обязанность и готовность взять на себя этот риск, который в будущем может принести как финансовые убытки, так и социальные проблемы: боль, страдания у тех, с кем произошел несчастный случай или кто попал в аварию.
В настоящее время управление безопасностью труда уже рассматривается менеджментом организации как способ достижения двух целей: уменьшение потерь и оптимизация социальной корпоративной политики, которая предполагает учет и социальных потерь, связанных с отсутствием нормативных условий труда персонала. Система управления охраной труда в Российской Федерации одной из важных функций предусматривает планирование мероприятий по охране труда. В соответствии с ГОСТ Р 12.0.007-2009 планирование осуществляется в процессе проведения следующих этапов работ:
1. Анализ состояния проблемы обеспечения безопасности, необходимого для принятия решения, предусматривающий сбор достоверной информации и анализ несоответствий для определения причин их появления.
2. Формулирования ограничений и критериев для определения их реальных значений, предусматривающих исключение принципиально невозможных и неосуществимых мер из-за ограниченных ресурсов.
3. Определения и оценки вариантов, ограничивающих возможные решения. Это предусматривает сопоставление возможных решений в зависимости от соотношения цены и качества приобретаемого оборудования.
4. Выбора оптимального решения в сфере безопасности труда.
Успешная программа по охране труда должна быть направлена на то,
чтобы часть потерь можно было взять под контроль путем сокращения опасных ситуаций, особенно тогда, когда эти риски возникают из неопасных ситуаций или являются следствием предпринимаемых человеком шагов, не представляющих опасности. Следовательно, программы по охране труда являются ещё одной подсистемой управления. Как и другие программы управления, программа по охране труда состоит из взаимодополняющих стратегий, процедур, правил и норм поведения человека. Оценкой её полезности являются производственные и социальные показатели, то есть способность к эффективному сокращению числа несчастных случаев и аварий и, следовательно, потерь на производстве.
Охрана труда на рабочих местах зависит от того, в какой мере удается контролировать возникновение опасных ситуаций и способов реагирования на них. Программа по охране труда должна приносить и социальную пользу: сокращение материального ущерба производству и повреждений среди персонала (в результате травм, производственно обусловленных и профессиональных заболеваний), а так же уменьшение финансового бремени, которое испытывает организация в этой связи.
Программой устанавливаются конкретные целевые индикаторы, менеджмент следит за их выполнением и вносит корректирующие поправки, если происходят отклонения от намеченных планов. Этот подход применим к широкому набору организационных форм деятельности, в том числе, к организационной структуре, производственным процессам и поведению персонала. Безопасное рабочее место является конечным продуктом сложного и интерактивного процесса, имеющего характерные особенности в каждой отдельной организации. Описание типичного процесса представлено на рисунке. Успех программы зависит от различных показателей функционирования подобной системы.
Рисунок - Управление производственным процессом и охрана труда
Охрану труда часто рассматривают как проблему взаимоотношений между рабочим и его рабочим местом. Однако на рисунке показано, что основополагающая роль в обеспечении охраны труда принадлежит менеджменту организации, поскольку именно он отвечает за эти функции. В этом можно убедиться на конкретном примере, доказывающем, что именно руководство несет ответственность за конечный выбор применяемых производственных технологий, осуществляет надзор, проверяет условия труда и отношение к ним со стороны рабочих.
Таким образом, как и все другие производственные процессы на предприятии, программы по охране труда входят в сферу компетенции руководства, а не инженера по охране труда или отдельных работников. Руководство несет ответственность за постановку целей, выделение ресурсов, определение стандартов нормирования, чтобы измерять продвижение вперед к достижению этих целей, и внесение корректирующих поправок в случае неудовлетворительных темпов прогресса. Для того чтобы все это сделать, требуется информация, которая является ключевым элементом на всех уровнях организационной структуры предприятия. Второй по важности является установление целей развития организации. Улучшать работу по охране труда можно на каждом уровне, начиная с директора, руководителей цехов и подразделений и вплоть до конкретного рабочего. Однако следует признать, что в настоящее время на многих предприятиях этому могут противостоять сложности и недостатки организационного, процедурного и личностного характера. Программа по охране труда может быть успешной лишь в том случае, если она признает и использует все эти факторы для выработки социально ориентированного подхода к сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.
Использованные источники:
1. Жирнов, А.В. Методика и результаты исследований социальной ответственности агробизнеса /А.В. Жирнов, Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин //Международный технико-экономический журнал. -2013. - №6. - С. 65-68.
2. Лапшин, Ю.А. Охрана труда. Учебное пособие. /Ю.А. Лапшин, Б.И. Зотов. Ульяновск: «Ульяновский Дом печати», 2006. - 312 с.
3. Лапшин, Ю.А. Охрана труда как элемент социальной ответственности агробизнеса /Ю.А. Лапшин, А.В. Жирнов, Г.В. Лапшина //Международная научно-практическая конференция «Инновационное развитие современной науки»: Сборник статей. В 9 частях. - Уфа Республика Башкортостан, 2014. -С.324-326.
4. Лапшина, Г.В. Мотивация персонала и его особенности в агропромышленном производстве /Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин //Материалы II-ой Международной научно-практической конференции «Аграрная наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути их решения»: сборник научных трудов. Том III. -Ульяновск: УГСХА, 2012. - С. 132-138.
5. Лапшин, Ю.А. Безопасность жизнедеятельности. Учебное пособие. / Ю.А. Лапшин, К.В. Шленкин. - Ульяновск: УГСХА, 2008. - 128 с.
6. Лапшина, Г.В. Социальный пакет как элемент мотивации персонала / Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин, А.В. Жирнов //Международный технико-экономический журнал. -2014. - №2. - С. 76-79.
