6УДК 69.003
Проблемы управления загрузкой мощностей
строительных организаций
Панкратов Е.П., Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова, Москва, Россия, Панкратов О.Е., Дирекция хозяйственно-эксплуатационного управления Банка России, Москва, Россия
Ключевые слова: строительные организации, их производственные мощности, факторы определяющие производственные возможности строительных организаций, планирование и управление их загрузкой.
В статье на основе анализа показателей работы строительного комплекса выявлено, что одной из важнейших причин их некоторого снижения в последние годы является низкое использование производственных мощностей строительных организаций, которое по данным Росстата составляет 60-80%. Такое положение обусловлено как резким ростом мелких малоэффективных организаций, так и недостатками в формировании их загрузки, поскольку действующая система не позволяет с должной степенью обоснованности увязать их производственные возможности с планируемыми объёмами работ. Имеющиеся предложения по решению данной задачи в дореформенном периоде, как в связи с их недостаточной научной обоснованностью, так и отсутствием в ряде предложений должной экономической логики, также не могут быть использованы в полном объёме при решении данной задачи в современных условиях. Всё это говорит о сложности проблемы количественной оценки производственной мощности строительной организации и отсутствии адекватных методов её решения. В задачи данного исследования не входит уточнение или дополнение существующих определений производственной мощности строительной организации, а ставится несколько иная задача -разработать и обосновать предложения по планированию и управлению загрузкой строительных предприятий исходя из их производственно-технических, потенциальных и др. реальных возможностей и прежде всего объёма основных фондов и численности рабочих (т.е. основных составляющих любого процесса производства), а также учёта факторов, определяющих условия их реализации по выполнению того или иного стоимостного объёма работ. Исходя из этого положения все факторы классифицированы на две труппы: факторы определяющие производственные возможности предприятий и факторы характеризующие условия их реализации, и на их основе по совокупности малых строительных организаций ЦАО РФ методом многошагового моделирования построена многофакторная модель их взаимосвязи. Параметры модели, а также результаты её апробации по анализируемой совокупности организаций показали, что фактические отклонения от расчётных находятся в пределах 4,1-5,3%, что приемлемо как для планирования, так и анализа их загрузки. На основе данной модели разработана графическая номограмма, которая позволяет с минимальными затратами времени определять объём СМР, который может выполнить та или иная организация исходя из её возможностей, а также рассчитаны коэффициенты, корректирующие влияние технического прогресса на планируемую загрузку.
Problems of management of loading of capacities of the construction organizations
Pankratov E.P., Plekhanov Russian University of Economics, Moscow, Russia,
Pankratov O.E., Bank of Russia, Moscow, Russia
Keywords: construction organizations, production facilities, factors determining the capabilities of organizations, planning and management of their load.
In the article on the basis of the analysis of indicators of work of a construction complex it is revealed that one of the most important reasons of their some decrease in recent years is low use of production capacities of the construction organizations which according to Rosstat makes 60-80%. This situation is due to both the sharp growth of small inefficient organizations and the shortcomings in their workload, since the current system does not allow to link their production capacity with the planned amount of work with the proper degree of validity. The available proposals to solve this problem in the pre-reform period, both due to their lack of scientific validity, and the lack of a number of proposals due economic logic, also can not be used in full in solving this problem in modern conditions. All this indicates the complexity of the problem of quantitative assessment of the production capacity of the construction organization and the lack of adequate methods of its solution. The objectives of this study does not include clarification or addition of existing definitions of production capacity of the construction organization, and put a slightly different task - to develop and justify proposals for planning and management of loading of construction companies based on their production and technical, potential, etc real possibilities and primarily the volume of fixed assets and the number of workers (ie, two components of any production process), as well as taking into account factors determining the conditions of their implementation for the implementation of a value of the volume of work. Based on this situation, all factors are classified into two companies: factors determining the production capabilities of enterprises and factors characterizing the conditions of their implementation and on their basis on the set of small construction organizations of the CAO of the Russian Federation by multistage modeling method, a multi-factor model of their relationship is built. The parameters of the model, as well as the results of its testing for the analyzed set of organizations showed that the actual deviations from the calculated ones are within 4.1-5.3%, which is acceptable for both planning and analysis of their loading. On the basis of this model, a graphical nomogram is developed, which allows to determine the amount of WMS that can be performed by an organization based on its capabilities with minimal time, and also the coefficients that adjust the impact of technological progress on the planned load are calculated.
За последние годы в сфере капитального строительства, по данным Росстата, наметился ряд негативных тенденций. Так, наблюдается ежегодное снижение на 2-4% годовых объемов строительно-монтажных работ, ввода жилья, финансово-экономической устойчивости строительных организаций, растет их банкротство (доля которых только за 2016 г. составила 31,3% от их обще-
го количества), значительно уменьшилась доля прибыльных организаций, падают доходность и эффективность работы отрасли [1]. И это происходит на фоне общего роста объема основных фондов строительства, численности работающих, снижения показателей фондоотдачи и производительности труда работников, занятых в сфере строительства.
Одной из важнейших причин такого положения, как показывают исследования, является низкое использование производственных мощностей строительных организаций, о чем свидетельствуют данные таблицы 1, составленной по информации Росстата. Её анализ показывает, что, хотя за последние 8 лет уровень использования производственных мощностей строительных организаций и имеет определенную положительную тенденцию, однако в целом он остается весьма низким. Так, по группе организаций с численностью работающих до 50 человек в 2016г. он составил 56, 9%, от 51 до 101 человека - 62%, от 101 до 250 человек - 64,6% и свыше 250 человек -70,1%. А это означает, что 30-40% мощностей строительных организаций остаются незадействованными, что весьма отрицательно сказывается и на технико-экономических показателях их деятельности.
Если же анализировать средние показатели загрузки производственных мощностей строительных организаций по субъектам Российской Федерации, то в Чеченской республике и Омской области они составили 35-50%, в республиках Дагестан, Ингушетия, Кабардино-Балкария, Краснодарском крае и др. соответственно 51-60%, в Башкортостане, Бурятии, Мордовии, а также в большинстве областей Центрального административного округа - 61-71%, а в республике Татарстан, Хабаровском крае, Ленинградской области и др. - 71-80%. Или это означает, что в разрезе субъектов Российской Федерации средняя загрузка производственных мощностей строительных предприятий находится в пределах от 35 до 80%1. Правда не понятно, по какой методике Росстат провёл расчёт этих показателей, однако и по нашим ориентировочным оценкам они близки к истине.
Таблица 1
Средний уровень использования производственных мощностей строительных организаций за 2009-2016гг.,%
Годы По всем строительным организациям В том числе строительные организации с численностью работающих, человек
До 50 51-100 101-250 Свыше 250
2009 57,2 57,2 55,5 56,8 61,5
2011 61,6 51,7 60,2 61,8 69,0
2013 64,0 56,2 61,2 65,0 69,3
2015 64,8 56,5 61,5 64,0 69,0
2016 65,0 56,9 62,0 64,6 70,1
Таблица составлена по данным сборников Росстата "Строительство в России"
1 Строительство в России. Росстат, 2016, с. 22-23.
При этом следует отметить, что если в годы плановой экономики ощущался серьезный дефицит производственных мощностей строительных организаций, то в последние годы все наоборот - избыток мощностей, а соответственно и их недоза-грузка в связи с отсутствием необходимых объемов работ.
Такое положение в значительной мере обусловлено как необоснованно высоким ростом доли мелких малоэффективных строительных организаций с малыми объемами работ и низким уровнем использования их производственных возможностей (где доля микропредприятий за последние пять лет возросла с 82 до 85% от общего числа строительных предприятий), так и особенно тем, что формирование годовой программы строительно-монтажных работ большинства строительных предприятий осуществляется, как правило, без должной увязки с их реальными производственными возможностями. В результате, в одних даже весьма устойчивых организациях, такое положение зачастую приводит к недовыполнению запланированных объемов работ, а в других - вызывает значительное недоиспользование их производственных возможностей, а соответственно и снижение технико-экономических показателей их деятельности [2].
В настоящее время годовая программа строительно-монтажных работ организаций, как правило, формируется на основе имеющихся заказов и интуиции их руководителей, без должного учета имеющихся у них основных фондов, их качественного состава, возможностей роста, численности рабочих и других факторов и условий работы конкретных предприятий. Это приводит к тому, что в отдельных строительных организациях, чем ниже отдача основных фондов (т.е. ниже эффективность их использования), тем выше уровень выполнения запланированного объема работ и наоборот. Одна из важнейших причин такого положения состоит в том, что действующая система формирования загрузки строительных организаций не позволяет традиционным методом, без количественной оценки и сравнения различных вариантов, с должной степенью обоснованности увязать производственные возможности организаций с планируемыми объемами выполнения строительно-монтажных работ.
Так, за годы рыночной экономики, этому важному вопросу, ни в экономической литературе, ни в научных исследованиях в сфере экономики строительства, практически не уделялось никакого внимания. Что же касается времени Советского периода, то судя по экономической литературе и сохранившимся научным исследованиям в решении данной проблемы имелось несколько подходов, предлагаемых бывшими научными институтами ЦНИИЭУС Госстроя СССР, МИУ им. С. Орджоникидзе, ЦНИИЭПсельстроем и др. При этом в одном случае плановую загрузку предлагалось определять, умножая производственную мощность строительной организации на коэффициент ее использования, во втором - на основе комплексного учета влияния совокупности факторов на изменение объема подрядных работ, в третьем - на основе производных показателей фондоотдачи или производительности труда, в четвертом - через наличный и арендуемый парк строительных машин и механизмов и т.д. [3].
Первый подход представляется более перспективным, однако возможности его реализации ограничиваются нерешенностью ряда методологических вопросов и прежде всего такого, как научно-обоснованное определение производственной мощности строительной организации. Это привело к появлению многочисленных
предложений по ее оценке, основанных на использовании различных методических источников. При этом результаты оценки, получаемые различными методами, оказывались, как правило, несопоставимыми. Оценивая возможности других предлагаемых подходов, особенно с позиций сегодняшнего времени, то они, как в связи с их недостаточной научной обоснованностью, так и отсутствием в них должной экономической логики также не были использованы при решении данной задачи.
При этом следует отметить методически более логичным и аргументированным подход к решению данной проблемы д.э.н., профессора Серова В.М., который предлагает «в основу определения производственной мощности строительных организаций положить расчёт её величины по строительно-технологическим комплексам работ в зависимости от наличия и качества рабочей силы, применяемых технологий производства работ и средств труда» [3]. Однако учёт последнего важнейшего фактора с предлагаемыми его характеристиками (эксплуатационной производительностью техники, дней её работы в году, коэффициентом технической готовности и др.), когда каждый вид машин выполняет разные виды работ измеряемые различными показателями их производительности, то для работников строительных организаций такой расчёт, также как и учёт применяемых технологий производства работ, при определении производственной мощности строительной организации, тем более на планируемый период, является весьма сложным, трудоёмким и требует его серьёзной доработки и упрощения. Все это говорит о сложности проблемы количественной оценки и определения производственной мощности строительной организации и отсутствии адекватных методов ее решения.
Поэтому в задачу настоящего исследования не входит уточнение или дополнение существующих определений понятия производственной мощности строительной организации и методов ее расчета. Нами ставится несколько иная задача - сформулировать требования, разработать и обосновать предложения по определению и управлению загрузкой строительных организаций исходя из учета их производственно-технических, потенциальных и других реальных возможностей и прежде всего наличия основных производственных фондов и численности рабочих (т.е. основных составляющих любого процесса производства определяющих его конкретные возможности), а также условий их использования и строительства [4].
Исходя из данной предпосылки, считаем более правильным формировать загрузку строительных организаций не через производные показатели производительности труда или фондоотдачи, а на основе прямого учета объема основных фондов и численности работающих (двух составляющих процесса производства), а также других факторов, определяющих конкретные условия реализации производственных возможностей строительных организаций по выполнению того или иного стоимостного объема строительно-монтажных работ.
Но прежде чем решать эту задачу, необходимо убедится в том, что сами ресурсы строительной организации, характеризующие ее производственные возможности, максимальное использование которых составляет важнейшую задачу производственно-хозяйственной деятельности любой организации, полностью выявлены, качественно и количественно оценены и определены конкретные возможности и реальные пути повышения эффективности их использования. Без учета этого обстоятельства, с обязательным применением инновационных механизмов процессов обновления основных фондов и организации труда, какая бы работа не проводилась по
совершенствованию системы планирования, учета, материального стимулирования и т.п., она не даст должного экономического результата.
При этом, наиболее важными ресурсами, определяющими производственные возможности любой строительной организации, при современном уровне индустриализации и технической оснащенности труда, по нашим оценкам, являются основные производственные фонды. И дело не только в стабильных и сравнительно высоких темпах их роста, стоимость которых ежегодно повышается на 8-10%. Главное состоит в том, что их объем, состав и структура выражают потенциальные возможности производства и могут изменяться только с изменением количества средств труда и их производственно-технических параметров.
Другим важным фактором является численный состав рабочих. Этот фактор, хотя и не характеризует технические возможности строительной организации, тем не менее является неотъемлемой составляющей любого процесса производства и в значительной мере определяет как возможности использования средств труда, так и выполнение организацией того или иного объема строительно-монтажных работ. Что касается предметов труда, структуры строительства, уровня его сборности, материалоемкости работ, структуры фондов и т.п., то они являются лишь факторами и условиями реализации потенциальных возможностей двух составляющих любого процесса производства: основных фондов и рабочей силы. Их учёт для каждого конкретного случая может изменяться в зависимости от условий строительства.
Исходя из этого, вся совокупность факторов, характеризующих производственный потенциал строительных организаций была подразделена на две группы: факторы, определяющие производственные возможности строительных предприятий, и факторы, характеризующие условия реализации этих возможностей. В первую группу вошли объем основных фондов и численность рабочих, во вторую - уровень материалоемкости строительства, его структура, удельный вес активной части фондов и др. При этом необходимо отметить, что чем тщательнее выявлены и отобраны факторы, полнее учтен опыт передовых организаций, тем более полно могут быть определены и использованы реальные возможности конкретной организации, а соответственно и повышение эффективности её работы. В результате проведенного анализа в качестве наиболее важных факторов, по которым был проведен расчет моделей определения загрузки строительных организаций, нами приняты следующие:
- среднегодовой объем основных производственных фондов, тыс. руб.;
- численность рабочих, чел.;
- удельный вес активной части фондов в их общем составе, %;
- материалоемкость строительства, %;
- удельный вес производственного строительства, %;
- износ основных производственных фондов, %;
- сборность строительства, м3 сборного железобетона на 1 млн. руб. СМР.
Затем по совокупности результативно работающих строительных организаций,
входящих в Центральную зону РФ, были собраны необходимые исходные данные по вышеперечисленным факторам и проведен их анализ. В результате установлено, что одна часть факторов оказывает прямолинейное влияние на величину объема работ, выполняемых организациям, другая - криволинейное (гиперболическое), близкое к прямолинейному. Поэтому отбор факторов и определение их совокупного влияния на загрузку строительных организаций проводились путем построения
линейной системы многофакторных моделей (с перебором различных факторов) и решением их методом многошагового экономико-математического моделирования с использованием ЭВМ. В процессе проведенного решения разработан ряд многофакторных моделей, характеризующих возможности строительных организаций при определенных условиях выполнить тот или иной объем строительно-монтажных работ и пригодных для практических целей как для планирования и управления, так и анализа загрузки малых строительных организаций Центрального региона России.
Однако при решении данной задачи важным условием является правильный выбор окончательного варианта модели, включающей в себя те факторы, которые в наибольшей мере учитывали бы особенности строительства в той или иной организации и возможности выполнения соответствующего объема работ при наличии определенных ресурсов. Поэтому с целью получения наиболее компактной и достоверной модели в ее состав включалось различное число отобранных факторов. Однако в процессе поэтапного решения и отбора факторов по различным критериям их оценки было выявлено, что включение в модель более 4-5 факторов (постоянными из которых являются основные фонды, численность рабочих и материалоемкость выполняемых работ) является нецелесообразным в связи с незначительным изменением точности модели и результатов расчета. В то же время сокращение числа факторов до 3 и менее, хотя и упрощает вид модели, облегчает пользование ею, однако точность расчетных показателей заметно снижается. В этой связи сведение числа факторов к разумному минимуму является важнейшим условием правильного построения модели и пользования ею. Стремление же, зачастую при решении аналогичных задач учесть влияние как можно большего числа факторов (при недостаточной, с точки зрения теории математической статистики информации), является одной из основных причин неудач в использовании экономико-математических методов для решения подобного рода задач.
Полученные при этом окончательные параметры модели загрузки строительных организаций, а также показатели множественной корреляции и детерминации свидетельствуют о том, что на 91-98% возможности выполнения производственной программы в анализируемой совокупности организаций обусловлены вышеприведенными факторами и только на 2-9%-факторами, не учтенными в модели. Анализ, полученных в модели значений коэффициентов регрессии, а также расчет коэффициентов эластичности (позволяющих устранить различия в единицах измерения для сравнения относительных значений степени влияния вошедших в управление факторов) показал, что наибольшее влияние на уровень загрузки организаций оказывает численность рабочих, на втором месте по степени влияния оказались основные фонды, на третьем материалоемкость строительства, на четвертом структура фондов (удельный вес их активной части), на пятом структура строительства. Расчет таких коэффициентов позволяет также оценить потенциальные возможности и резервы анализируемых факторов и соответственно классифицировать их по степени влияния на величину загрузки строительной организации.
Для проверки правильности полученной модели и возможности ее применения в практике планирования загрузки и анализа деятельности строительных организаций в порядке эксперимента по данным 2017г. были рассчитаны планово-расчетные значения объемов работ отдельных организаций по их анализируемой совокупности. Проведенное сравнение показателей расчетной и фактической загрузки строи-
тельных организаций показало, что их среднее отклонение находится в пределах от 4.1 до 5,3 %. Это свидетельствует о том, что полученная экономико-статистическая модель вполне приемлема как для планирования, так и анализа загрузки мощностей малых строительных организаций и выявления в них неиспользуемых резервов в анализируемом диапазоне их крупности. Имеющиеся при этом некоторые отклонения обусловлены, прежде всего, различием в интенсивности работы и организации труда отдельных коллективов, а также частичным недоучетом отдельных факторов, характеризирующих специфику и условия работы в этих организациях.
С целью упрощения расчетов, связанных с определением загрузки мощностей строительных организаций, на основе полученной модели была разработана многофакторная графическая номограмма, схематично приведенная на рисунке 1. Разработка таких номограмм позволяет с минимальными затратами времени, исходя из имеющихся данных о наличии в строительной организации производственно-технических и трудовых ресурсов, а также учета условий их реализации (структуры строительства, его материалоемкости и др.), определить объем строительно-монтажных работ, который в состоянии реально выполнить собственными силами та или иная строительная организация. Порядок пользования номограммой показан на рисунке стрелками. Так, например, при наличии в организации основных фондов в объеме 115 млн. руб., удельном весе в их составе активной части 36%, численности рабочих 95 человек, уровня материалоемкости работ 53%, доли производственного строительства 42%, ее реальные возможности по выполнению стоимостного объёма строительно-монтажных работ составят 275 млн. рублей в год.
44 40 36 32 28
50 80 110 140 170 | | | | .Объём СШ>
.Объём СЦР
Рис.1. Номограмма определения загрузки малых строительных организаций Нечерноземной зоны РФ в зависимости от наличия ОПФ, их структуры, численности рабочих и др. условий строительства
По аналогии могут быть разработаны аналогичные номограммы и для других регионов России. При этом, в соответствии с территориальными коэффициентами удорожания строительства, а также в зависимости от климатических и региональных условий всю территорию Российской Федерации целесообразно поделить по зонам.
Однако расчёт таких многофакторных моделей и построение на их основе графических номограмм планирования загрузки строительных организаций основываются на результатах и условиях их работы в базовом периоде без учета дальнейшего технического прогресса в сфере организации и управления строительством, внедрения современной техники, передовых методов труда и т.п. Недоучет этого фактора может привести к установлению для строительных организаций заниженных объемов строительно-монтажных работ и недооценке имеющихся у них внутренних резервов, а также других производственных возможностей, связанных с техническим прогрессом. Ориентация строительных организаций на заниженную программу подрядных работ будет отрицательно сказываться как на их технико-экономических показателях, так и на эффективности работы в целом.
В этой связи предоставляется необходимым при расчете загрузки строительных организаций, на основе рекомендуемых номограмм, ввести поправочный коэффициент учитывающий влияние технического прогресса. Исходя из этого, планируемая загрузка строительной организации на тот или иной год может быть определена как произведение расчетной загрузки организаций (исчисленной на основе номограммы), помноженной на коэффициент, учитывающий влияние технического прогресса на производственные возможности строительных организаций. Значения таких коэффициентов, рассчитанные на основе введения в систему динамических моделей фактора времени и определения среднегодового уровня и динамики его влияния на загрузку строительных организаций составили: для 2019г. - 1,03; 2020г. - 1.04; 2021г. - 1.05 и 2022г. - 1.06.
Особенностью и преимуществом таких номограмм является и то, что наряду с определением объема строительно-монтажных работ, который может выполнить та или иная организация, они позволяют оперативно, без дополнительных расчётов, решать и обратную задачу, т.е. исходя из предстоящего объема строительно-монтажных работ для той или иной организации, определять необходимые ресурсы, которые потребуются для их выполнения в конкретных условиях строительства [4].
В заключение следует отметить, что разработка и применение в практике планирования вышеописанных номограмм или расчет на их основе укрупненных показателей загрузки строительных организаций позволит, во-первых, облегчить работу строительных предприятий по определению и оценке их производственных возможностей, во-вторых, - повысить точность и сбалансированность планируемых объёмов работ с возможностями производства; в-третьих, заранее предусмотреть необходимые меры для выполнения принятого объема работ, превышающего наличные возможности той или иной организации; в-четвертых, своевременно выявлять и загружать неиспользованные мощности строительных предприятий и ориентировать их на более полное использование внутренних резервов производства [5].
Установление научно-обоснованных показателей загрузки строительных организаций необходимо также и для анализа их производственно-хозяйственной деятельности. Сопоставление фактически выполняемого объема работ с максимально-возможным позволит количественно определить величину неиспользуемых резервов
производства, дать объективную оценку качественным показателям работы организаций и разработать конкретные мероприятия по их улучшению.
Библиография
1. Панкратов О.Е., Панкратов Е.П. Проблемы повышения инвестиционно-экономического потенциала строи-
тельных предприятий //Экономика строительства. - 2017. - №5. - с.3-17.
2. Панкратов Е.П., Панкратов О.Е. О развитии сети строительных организаций и эффективности их укрупнения. //Экономика строительства. - 2017. - №2. - с.73-24.
3. Серов В.М., Панкратов О.Е. Об определении производственных мощностей строительных организаций в современных условиях хозяйствования. В сб. «Современные проблемы управления проектами в инвестиционно-строительной сфере и природопользовании». М., РЭУ им. Плеханова, 2018, с. 75-78.
4. Панкратов Е.П., Панкратов О.Е. Основные фонды строительства: воспроизводство и обновление. М., Изд. «Экономика. - 2014. - с.351.
5. Панкратов Е.П. Использование основных фондов строительства и роль эффективности этого процесса в экономике отрасли //Экономика строительства, - 2016 - №2. - с. 48-55.
6. Панкратов Е.П., Панкратов О.Е. О потенциале лизинга в обновлении основных фондов строительства и концептуальных направлениях его развития// Экономика строительства. - 2015. - №6. с.16-29.
References
1. Pankratov, O.E., Pankratov E.P. the problem of improving the investment- economic potential of construction companies // Ekonomika stroitel'stva [Economics of Construction], 2017, no5, p. 3-17 (in Russ.).
2. Pankratov E.P., Pankratov O E. on the development of a network of construction organizations and the effectiveness
of their integration // Ekonomika stroitel'stva [Economics of Construction], 2017, no 2, p. 73-24 (in Russ.). 3. Serov V.M., Pankratov, O.E. On the definition of production capacity of construction organizations in modern conditions of managing. In the sat. "Modern problems of project management in the investment and construction sector and environmental management." M., REU them. Plekhanova, 2018, p. 75-78 (in Russ.).
4. Pankratov E.P., Pankratov O.E. Fixed assets of construction: reproduction and update. M., Ed. "Economics, 2014, p. 351 (in Russ.).
5. Pankratov E.P. the Use of fixed assets construction and the role of credibility in this sector of the Economy // Ekonomika stroitel'stva [Economics of Construction], 2016, no. 2, pp. 48-55 (in Russ.).
6. Pankratov E.P., Pankratov O.E. About the potential of leasing in renovation of fixed assets of construction and the
conceptual directions of its development Ekonomika stroitel'stva [Economics of Construction], 2015, no 6, pp. 16-29 (in Russ.).
Авторы
Панкратов Евгений Павлович, доктор экономических наук, профессор, академик РАЕН, Заслуженный строитель России, профессор Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. Адрес: Стремянный пер., 36, г. Москва, 117997, Россия; е-таП: ep-pan@mail.ru;
Панкратов Олег Евгеньевич, кандидат экономических наук, действительный член ЕАЕН, директор Дирекции хозяйственно-эксплуатационного управления Банка России; е-таП: и_рап@ mail.ru.
