17ЭКОНОМИЧЕСКАЯ НАУКА и ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ПРАКТИКА УДК 005.51:69
О методологии и методах внутрифирменного планирования в строительных организациях
Серов В.М., Моисеенко Н.А., Богомолова Е.А.,
Государственный университет управления, Москва, Россия
Ключевые слова: планирование, бизнес-планирование, методы планирования, бизнес-планы, нормы затрат ресурсов, внутренние паспорта технологий выполнения работ, внутренние цены строительно-монтажных работ.
Планирование было и останется важнейшей составляющей общего процесса управления производственно-хозяйственной деятельностью строительных организаций, хотя в новых условиях хозяйствования оно становится внутренним их делом. При этом в соответствии с полной экономической ответственностью за результаты хозяйствования и задачами своего производственного развития оно должно быть бизнес-планированием. В статье рассмотрены принципы бизнес-планирования и в частности принцип непрерывности, в соответствии с которым определено трехуровневая разработка бизнес-планов: организации в целом, ее участков производства и производственного обслуживания, заключенных подрядных контрактов. Предложены состав и структура бизнес-планов в увязке с системой оперативно-производственного календарного планирования строительного производства и бюджетированием производственно-хозяйственной деятельности. Рассмотрено нормативное обеспечение разработки бизнес-планов. Предложена разработка внутренних паспортов применяемых технологий выполнения строительных и монтажных работ, их состав, позволяющих иметь реальные нормы затрат производственных ресурсов для оперативно-производственного планирования хода выполнения работ на объектах и планирования издержек строительного производства, исходные данные для разработки внутренних цен на строительно-монтажные работы.
On methodologies and methods of intracompany planning in construction organizations
Serov V.M., Moiseenko N.A., Bogomolova Е.А., State University of Management, Moscow, Russia
Keywords: planning, business planning, planning methods, business plans, norms of expenses of resources; internal passports of technologies of performance of works, the internal prices of civil and erection works.
Planning was and remains to the major component of the general managerial process is industrial-economic activities the building organizations though in new
conditions of managing it becomes their internal business. Thus according to full economic responsibility for results of managing and problems of the industrial development it should be business planning. In the article principles of business planning and in particular a continuity principle according to which it is defined three-level working out of business plans are considered: the organizations in whole, its sites of manufacture and the industrial service, the concluded contract contracts. The composition and structure of business-plans in coordination with system of operational and industrial scheduling of building manufacture and budgeting of industrial-economic activities are offered. Standard maintenance of working out of business plans is considered. Working out of internal passports of applied technologies of performance building and installation works, their structure is offered. This allows to have a real norms of expenses of industrial resources for day-to-day production planning of a course of performance of works on objects and planning of costs of building manufacture, the initial data for working out of the internal prices for civil and erection works.
Планирование всегда было и останется важнейшей составляющей общего процесса управления производственно-хозяйственной деятельностью любого предприятия, организации, хозяйствующего субъекта.
В дореформенный период процессу планирования производственно-хозяйственной деятельности и, соответственно, его методическому обеспечению уделялось большое внимание. Планирование определялось как главное звено в процессе управления. Промышленные предприятия разрабатывали промтехфинпланы, а строительные организации - стройфинпланы их производственно-хозяйственной деятельности. В определенной степени было типизировано содержание указанных плановых документов.
Условия хозяйствования в настоящее время коренным образом отличаются от условий хозяйствования при планово-централизованной экономике, которой она являлась в дореформенный период. Поэтому, прежде чем разрабатывать и давать рекомендации по системе внутрифирменного планирования производственно-хозяйственной деятельности, необходимо: во-первых, - дать определение самого процесса планирования, отражающее его цели и содержание, адекватные новым условиям хозяйствования; во-вторых, - раскрыть сущность и содержание изменений в условиях хозяйствования.
Предлагается следующее определение внутрифирменному планированию, как звену (подпроцессу) в системе управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий и организаций. Это - определение системы мер и мероприятий для достижения поставленных целей и соответствующих им экономических результатов.
Как представляется авторам статьи, данное лаконичное и емкое определение раскрывает сущность и содержание планирования, как подпроцесса управления реализацией собственных производственных целей и проектов с учетом состояния рынков товаров и услуг. Оно относится, и справедливо, и к осуществлению производственно-хозяйственной деятельности строительной организации в целом, и к реализации отдельных подрядных контрактов, осуществлению каких-либо инвестиционно-строительных проектов, включая проекты по собственному производ-
ственному и социальному развитию.
Что касается сущности и содержания изменений в условиях хозяйствования строительных организаций, как хозяйствующих субъектов, то основные из них следующие.
Прежде всего, это отсутствие существовавшего в прошлом централизованного перспективного пятилетнего (с разбивкой по годам) и текущего годового планирования объемов выполнения строительно-монтажных работ и ввода объектов в эксплуатацию. Указанный порядок обеспечивал реальность и определенную стабильность текущих годовых производственных планов. Программа работ и ввода объектов в эксплуатацию формировалась во втором полугодии предшествующего года с учетом и в рамках заключенных генеральных договоров подряда с относительно постоянными заказчиками. В настоящее время в условиях отсутствия централизованного планирования развития отраслей и сфер экономики поиск подрядных договоров и, соответственно, формирование производственной программы представляют перманентный процесс по времени, причем с большой степенью стохастичности и в части объемов, и в части сроков реализации подрядных контрактов, и в части цен их реализации. Все это меняет содержание планирования производственной программы, а также и усложняет работу плановых служб/органов, особенно генподрядных строительных организаций, которым при строительстве серьезных объектов необходимо еще найти субподрядчиков для выполнения специальных работ.
Второй фактор изменения условий хозяйствования строительных организаций, влияющий на процесс планирования ими финансовых результатов своей производственно-хозяйственной деятельности, состоит в том, что изменился порядок расчетов заказчиками за конечную строительную продукцию или за выполненные строительно-монтажные работы. В настоящее время указанные расчеты осуществляются не по твердым сметным ценам, а по договорным, хотя и принимаемых при заключении подрядных договоров на основе цен, рассчитанных по сметным нормам и расценкам, но отличным от них, как правило, в сторону уменьшения. Кроме того, расчеты за выполненные строительно-монтажные работы могут осуществляться: подекадно или помесячно за их фактические объемы; за промежуточную строительную продукцию - законченные комплексы строительно-монтажных работ, части зданий или сооружений; конечную строительную продукцию - принятые в эксплуатацию здания и сооружения.
С указанным фактором тесно связан и фактор непостоянства и неопределенности рыночных цен на строительные конструкции и строительные материалы. Совокупность указанных факторов повышает уровень неопределенности при расчетах издержек производства и себестоимости строительно-монтажных работ, а второй фактор влияет на величину потребности в оборотных средствах.
Указанные факторы определяют:
во-первых, - то, что планирование в нынешних условиях хозяйствования становится внутренним делом и составной частью управления производственно-хозяйственной деятельностью;
во-вторых, - то, что строительные организации самостоятельны в формировании своих производственных программ, в принятии условий расчетов за производимую строительную продукцию и оказываемые строительные услуги, принятии других организационно-технологических и хозяйственных решений при полной
экономической ответственности за их результаты. То есть, внутрифирменное планирование по своему содержанию должно быть бизнес-планированием.
К следующим факторам изменения условий хозяйствования строительных организаций следует отнести изменения в структуре строительных организаций по их размеру, мощности и по их специализации.
По состоянию на 01.01.2017г. по данным Роскомстата численность строительных организаций в стране составила 250 тысяч. Из указанного общего числа строительных организаций их количество с численностью работников 250 человек и более составила 0,3% и с численностью от 100 до 250 человек - 0,5%. Более 70% всего количества строительных организаций имеют в своем составе численность работников до 15. То есть, это микроорганизации. А планирование в микроорганизациях проблематично, и может быть вообще вряд ли возможно/целесообразно.
Тем не менее, и в относительно крупных, в средних и достаточно большой части малых строительных организаций, планирование ими своей производственно-хозяйственной деятельности необходимо.
Важнейшим при разработке конкретных рекомендаций и методов планирования производственно-хозяйственной деятельности является рассмотрение его принципов, к основным из которых общепринято относить: комплексность, системность, непрерывность, объективность, эффективность.
Принцип комплексности, как известно, предполагает учет при планировании по возможности большего количества факторов, влияющих на планируемые показатели производства и производственно-хозяйственной деятельности. В большей степени это относится к планированию издержек производства, себестоимости строительно-монтажных работ, производительности труда. Указанный принцип, также как известно, тесно связан с принципами необходимости и достаточности, которые говорят, что «нельзя объять необъятное», а потому нужна целесообразная граница учета факторов, влияющих на планируемые показатели.
Требования принципа системности тесно связаны с требованиями принципа комплексности, и они обусловлены тем, что все факторы и условия производственно-хозяйственной деятельности находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости между собой. Действие и соблюдение указанного принципа определяет исключение повторного учета действий и проявлений указанных факторов и условий.
Особо следует раскрыть суть обеспечения действия принципа непрерывности. В предреформенный период планово-централизованной экономики принцип непрерывности предполагал единство и взаимосвязь планов и плановых показателей по всем уровням управления отраслью, министерствами и ведомствами, включая стадию возвратного планирования. На стадии, так называемой возвратного планирования, контрольные цифры плановых заданий спускались сверху вниз до первичных строительно-монтажных организаций, которые на основе анализа и оценки своих производственных мощностей и возможностей давали предложения по их корректировке в сторону увеличения или снижения. Вышестоящие органы планирования учитывали эти предлагаемые корректировки и окончательно определяли плановые задания и по объемам строительно-монтажных работ, и по вводу объектов в эксплуатацию, и по производительности труда и заработной плате, и по себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли.
Принципы объективности и эффективности определяют соответственно то, что
все плановые расчеты должны обосновываться расчетами с использованием достаточной и объективной потребной информации и исходных данных, а плановые показатели по результатам производства и хозяйственной деятельности быть не ниже поставленных целей.
Первичные строительные организации, как было отмечено выше, разрабатывали годовые строительные финансовые планы (стройфинпланы) производственно-хозяйственной деятельности соответственно утвержденным сверху основным показателям. Важной составляющей всей системы внутреннего планирования при этом было пообъектное и поучастковое планирование объемов строительно-монтажных работ, заработной платы, затрат строительных материалов и конструкций, времени работы строительных машин помимо еще и оперативно-производственного планирования хода выполнения строительно-монтажных работ.
Современные условия хозяйствования и требования принципа непрерывности планирования, по нашему мнению, определяют наличие и единство следующих бизнес-планов: производственно-хозяйственной деятельности строительной организации в целом; строительных участков и других подразделений в единстве и рамках их бюджетирования [1]; исполнения подрядных контрактов в совокупности с пообъектными планами строительного производства, включающими планы затрат производственных ресурсов.
Бизнес-планы производственно-хозяйственной деятельности предлагается составлять в составе текущего годового и перспективного планирования производственно-хозяйственной деятельности на период 3-5 лет. Текущий годовой бизнес-план должен содержать:
годовую плановую производственную программу с разбивкой по кварталам и месяцам, содержащую плановые объемы производства строительно-монтажных работ и сдачи их заказчикам, в том числе конечной продукции строительства - законченных строительством объектов, объемы работ, передаваемые на выполнение субподрядным строительным организациям;
сводный календарный план выполнения строительно-монтажных работ на объектах заключенных подрядных контрактов с разбивкой на выполняемые собственными силами и выполняемые силами субподрядных строительных и монтажных организаций и с указанием сроков предъявления возводимых объектов к сдаче их заказчикам;
плановые показатели по труду: потребность в рабочих кадрах и источники ее покрытия; затраты заработной платы общие и по участкам производства и производственного обслуживания; производительность труда;
плановые издержки строительного производства, и хозяйствования, плановую себестоимость строительно-монтажных работ; смету накладных расходов;
финансовый план результатов и финансового обеспечения производственно-хозяйственной деятельности;
сводный баланс денежных поступлений, издержек производства и хозяйствования, доходов и прибыли;
план производственного развития, включая финансовое обеспечение его реализации.
Если у строительной организации имеются подсобные производства (бетоно-
растворные узлы, полигоны или цеха по изготовлению товарной арматуры бетонных, железобетонных, металлических конструкций, металлических, трубных заготовок и др.) и участки производственного обслуживания (участки механизации строительного производства, технологического горизонтального и вертикального транспорта материалов и др.), то ее годовой бизнес-план должен содержать также: плановые показатели объемов производства продукции и оказания услуг подсобными производствами и участками производственного обслуживания с разбивкой на: для собственного потребления; для реализации на сторону;
планово-учетные цены на продукцию подсобных производств и участков производственного обслуживания, используемые при составлении сводного баланса денежных поступлений, издержек производства и хозяйствования, доходов и прибыли;
план издержек производства в подсобных производствах и участках производственного обслуживания.
Бизнес-планы производственной деятельности строительных подразделений (участков) должны содержать:
плановые объемы производства строительно-монтажных работ и сдачи их заказчикам в целом и по объектам с разбивкой их по времени выполнения (кварталам, месяцам) и сдачи их заказчикам, в том числе с указанием дат предъявления законченных строительством объектов к сдаче в эксплуатацию;
плановые показатели и бюджет затрат на производство строительно-монтажных работ по статьям «Материалы», «Основная заработная плата рабочих», «Эксплуатация строительных машин и механизмов», «Накладные расходы» по участку в целом и с разбивкой по объектам.
Бизнес-планы исполнения подрядных строительных контрактов должны содержать:
календарный план выполнения строительно-монтажных работ и предъявления законченных строительством объектов к приемке заказчиками;
плановые объемы строительно-монтажных работ, подлежащие выполнению собственными силами с разбивкой выполнения их по времени;
плановые объемы строительно-монтажных работ, передаваемые на выполнение субподрядным организациям с указанием сроков их выполнения;
плановые издержки строительного производства на объем работ, выполняемых собственными силами;
баланс выручки от реализации подрядного контракта, расходов по оплате выполнения работ субподрядными организациями, собственных издержек производства и хозяйствования, дохода, прибыли.
К издержкам производства, как это и принято, относятся все затраты материально-технических и трудовых ресурсов, связанные с организацией строительства и выполнением строительно-монтажных работ.
К издержкам хозяйствования относятся различного рода затраты, финансовые потери, непосредственно не связанные с процессом возведения зданий, сооружений, выполнением строительно-монтажных работ. К ним относятся в частности:
возможные изменения договорных цен исполнения подрядных и субподрядных контрактов по различным причинам;
уплата банкам и другим кредиторам процентов за пользование их кредитами;
различного рода штрафы, налагаемые строительной организации, или премии, связанные с исполнением подрядного контракта.
Как известно, планирование производственно-хозяйственной деятельности предполагает наличие и использование различного рода норм и нормативов.
В данной статье нет необходимости подробно рассматривать существовавшую в дореформенный период практику планирования производственно-хозяйственной деятельности и применяемые при этом нормы в целях использования ее положений и методов в настоящее время. Отмтим только, что ее основу составляло определение плановых показателей методом «от достигнутого». То есть, плановые показатели, в первую очередь, по объемам выполнения строительно-монтажных работ и по производительности труда, определялись и устанавливались посредством увеличения или уменьшения фактических их значений в предшествующем году на расчетную величину в соответствии с содержанием, объемами и результативностью запланированных организационно-технических мероприятий по снижению расхода производственных ресурсов. Что касается показателей экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности, то в дореформенный период в системе ее планирования и оценки практически они были все-таки на втором плане. Исключение составляло только планирование и контроль расходования заработной платы, планирование которой также осуществлялось «сверху» методом «от достигнутого». Административно руководители наказывались, как правило, только за срыв плановых сроков ввода объектов в эксплуатацию и за относительный перерасход планового фонда заработной платы.
В настоящее время строительные организации юридически полностью самостоятельны в планировании объемов и результатов производственно-хозяйственной деятельности, хотя и относительно. Так, строительные организации ПАО «Газпром», выведенные из его состава как непрофильные активы, юридически полностью самостоятельны, но их загрузка непосредственно зависит от планов развития организаций, входящих в указанное ПАО. А в большей степени это относится и к строительным организациям, входящим в крупные структуры типа холдингов, корпораций и др.
Но полная самостоятельность в части ведения производственно-хозяйственной деятельности предполагает требует и полной ответственности строительной организации за ее результаты. А это определяет повышение требований и к процессу планирования производственно-хозяйственной деятельности, и к его содержанию, методам, нормативному обеспечению.
В основу планирования объемов производства и формирования производственной программы строительно-монтажных организаций в современных условиях хозяйствования предлагается положить «заполнение их наличных производственных мощностей». Но для этого нужны методы определения производственных мощностей. Эта проблема в целом не была решена и в дореформенный период для бывших условий хозяйствования, хотя в рекомендациях плановых органов содержались рекомендации по укрупненному балансу объемов капитальных вложений и мощностей строительной отрасли.
Современное состояние строительной сферы и современные условия хозяйствования предопределяет новые подходы к определению производственных мощностей в строительной сфере производства. Его основу, по нашему мнению, должно
составлять определение и расчет величины мощностей строительно-технологических комплексов строительно-монтажных организаций для выполнения строительно-технологических комплексов работ. Таковыми могут быть строительно-технологические комплексы: по выполнению комплексов земляных работ; по возведению монолитных бетонных и железобетонных конструкций; по выполнению кирпичных и каменных работ; по монтажу железобетонных и металлических конструкций; по отделочным, изоляционным и кровельным работам; по электромонтажным и другим монтажным работам и т.д. При этом указанные комплексы в разных строительно-монтажных организациях будут разными. Так, механооснащение, технологическая и организационная оснастка строительно-технологических комплексов при возведении жилых домов из монолитного железобетона и при возведении из него дымовых труб и градирен, естественно, будут различными. Другими они будут у комплексов по возведению железобетонных каркасов производственных зданий и сооружений. Авторами готовится самостоятельная статья с предложениями методов определения и расчета производственных мощностей в строительстве, основанными на указанном подходе.
Но для обоснованных расчетов и величины производственной мощности, и всех других показателей производственно-хозяйственной деятельности, как сказано выше, нужны соответствующие нормы и нормативы и, в первую очередь, нормы расхода производственных ресурсов.
Основу информационно-нормативного обеспечения планирования производственных и экономических результатов производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций традиционно пока еще составляет существующая сметно-нормативная база, включающая: элементные сметные нормы (ЭСН), систему федеральных (ФЕР), территориальных (ТЕР) и местных сметных расценок на строительно-монтажные работы и ценники на местные строительные материалы и конструкции и стоимости машино-смен работы строительных машин и механизмов.
Плановые нормы расхода ресурсов при планировании строительного производства и экономических результатов производственно-хозяйственной деятельности в прошлом рекомендовалось принимать равными содержащимися в ЭСН с поправкой их в сторону снижения в соответствии с плановыми мероприятиями по повышению эффективности строительного производства. Практически же они принимались, и сейчас, если принимаются, то равными содержащимся в ЭСН без указанных поправок [2].
Что касается планирования экономических результатов реализации подрядных контрактов, то их основу в настоящее время составляет определение разницы между договорными ценами подрядов и плановыми издержками производства на их выполнение [3]. А договорные цены на выполнение строительных подрядов устанавливаются при этом, как правило, на основе сметной стоимости, рассчитываемой проектными организациями по действующим сметным нормам и нормативам. В основном заказчики и подрядчики договариваются о величине прибыли в цене подряда (если объект строится за счет бюджетных средств или с их участием, то прибыль в цене подряда принимается по установленному нормативу) [4].
Но, если учесть, во-первых, то, что действующие ЭСН и, соответственно, ФЭРы, ТЭРы рассчитаны на принятые при их разработке условно-среднепрогрессивные технологии и методы производства строительно-монтажных работ, и во-вторых, что
в строительстве все более применяются новые строительные материалы и конструкции, внедряются новые проектно-конструктивные решения зданий и сооружений, то из этого следует вполне обоснованный вывод о необъективности плановых издержек строительного производства, неадекватности их реалиям со всеми вытекающими и последствиями [5]. Необходимо коренное изменение самих принципов и подходов к ценообразованию и управлению издержками строительного производства.
Решение указанной проблемы видится в разработке строительно-монтажными организациями - исполнителями строительно-монтажных работ - своих внутренних паспортов на фактически применяемые технологии их выполнения [6].
В указанных паспортах в первой их части, носящей в большей мере иллюстративный характер, должно быть описание технологии и методов производства строительных или монтажных работ, в том числе в виде схем, рисунков, указания о потребных и применяемых средствах труда. А вторая часть должна содержать данные о потребных затратах труда, строительных материалов и конструкций, готовых монтажных узлов, времени использования строительных машин, средств горизонтального и вертикального транспорта материалов и конструкций.
При разработке предлагаемых внутренних паспортов обязательных технологий производства строительных и монтажных работ целесообразно обратиться к имевшейся практике и рекомендациям по разработке технологических карт на выполнение строительно-технологических комплексов работ или возведение конструктивных элементов или частей зданий и сооружений и карт трудовых процессов строительного производства. Методические документы по их разработке бывших институтов ЦНИИОМТП и ВНИПИтруда в строительстве Госстроя СССР пока имеются, и их целесообразно актуализировать или секцией по строительству РСПП или Национальным объединением строителей НОСТРОЙ, для чего заказать их переработку к современным условиям кафедрам технологии и организации строительного производства государственных строительных университетов.
Наличие предлагаемых паспортов позволит строительным и монтажным организациям иметь свои реальные нормы затрат труда, времени использования потребных по производительности и грузоподъемности строительных машин, средств строительно-технологического транспорта, соответствующие применяемым ими технологиям строительного производства. Это соответственно позволит повысить реальность процесса оперативно-производственного календарного планирования и результатов производственно-хозяйственной деятельности.
Соответственно указанным паспортам и содержащимся в них показателям расхода производственных ресурсов строительно-монтажным организациям целесообразно разрабатывать свои внутренние цены на них (при нескольких технологиях и методах выполнения работ будет и несколько цен). При этом указанные цены будут не статичными, а уточняемыми во времени в соответствии с изменением цен на рынках строительных материалов и конструкций, рынках строительного производственного обслуживания (машинопрокатные, транспортные и другие услуги).
Изложенное выше касается внутрифирменного планирования производственной программы и результатов ее исполнения. Но важной задачей и составляющей всей системы внутрифирменного планирования строительных организаций является также планирование их производственных мощностей, что относится к области стратегического планирования.
Определение, планирование загрузки и развития производственных мощностей - это самостоятельная важная и крупная проблема, которая окончательно не была решена и в дореформенный период, хотя имелся ряд разработок и практических предложений в этой части [7]. В настоящее время состояние отрасли и условия производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций, как было сказано выше, коренным образом изменились, а потому имевшиеся разработки в части методов определения производственных мощностей требуют переосмысления и переработки.
В данной статье в плане балансирования производственных мощностей строительных организаций и их производственных программ остановимся кратко и только на планировании источников финансового обеспечения воспроизводства их основных средств.
Как известно, основным и главным источником простого воспроизводства основных фондов является начисляемая амортизация, которая в настоящее время в бухгалтерском балансе не выделяется отдельной строкой. В связи с этим предлагается в финансовом плане строительных организаций предусматривать учет начисленной амортизации и ее расходования на обновление основных фондов [8].
Другим источником формирования производственных мощностей строительно-монтажных организаций в настоящее время является лизинг строительных машин и средств строительно-технологического вертикального и горизонтального транспорта строительных конструкций и материалов [9]. Поэтому при балансировке плановых объемов производства строительно-монтажных работ с наличными производственными мощностями необходимо рассматривать и планировать привлечение строительной техники на условиях лизинга, как фактор снятия возможных «пиковых» нагрузок.
Библиография
1. Серов В.М., Шарипов Ф.Ф. О бюджетировании производственно-хозяйственной деятельности инвестици-
онно-строительной организации // «Строительство. Экономика и управление», 2011, №2, с. 4-19.
2. Матвеев, М.Ю. Производственное нормирование в строительстве: Учебное пособие /М.Ю. Матвеев, А.А. Фомина, И.Н. Шишкова [и др.]; под редакцией М.Ю. Матвеева. - М.: «Третьяковъ», 2013 - 298 с. - ISBN 978-5—90657-702-3.
3. Дорожкин В.Р. Ценообразование и управление стоимостью в строительстве - Воронеж: Изд-во Е.А. Бол-ховитинова, 2003.
4. Плотников А.Н. Проблемы ценообразования в строительстве //Сб. «Социально-экономические проблемы жилищного строительства и пути их решения в период выхода из кризиса» - Саратов: 2010, с. 51-60.
5. Антонян О.Н., Карпушко Е.Н., Соловьева А.С. Реформа ценообразования и сметного нормирования в строительстве: концептуальный подход к новой системе ценообразования //Экономика строительства, 2017, №4, с. 3-14.
6. Серов В.М. Об определении договорной цены на строительный подряд и управлении издержками строительного производства // Строительство. Экономика и управление, 2017, №2 (24).
7. Беляев Д.В. О методике определения стоимости строительства объектов за рубежом // Строительство. Экономика и управление, 2015, № 4(20), с. 40-42.
8. Панкратов Е.П., Панкратов О.Е. Совершенствование системы и методов начисления амортизационных средств на воспроизводство основных фондов //Экономика строительства, 2002, №4, с. 2-16.
9. Панкратов Е.П., Панкратов О.Е. О потенциале лизинга в обновлении основных фондов строительства и концептуальных направлениях его развития // Экономика строительства, 2015, №6, с. 16-29.
References
1. Serov V.M., Sharipov F.F. On the budgeting of production and economic activities of the investment and construction organization // «Stroitel'stvo. Ekonomika i upravleniye» [Buildertion. Economics and Management], 2011, no 2, p. 4-19 (in Russ.).
2. Matveyev, M.YU. Industrial rationing in construction: Textbook / M.Yu. Matveev, A.A. Fomina, I.N. Shishkova [and others]; edited by M.Yu. Matveyev. - Moscow: "Tretyakov", 2013, 298 p. (in Russ.).
3. Dorozhkin V.R. Pricing and Cost Management in Construction - Voronezh: Izd. Bolkhovitinova, 2003, 340 p. (in Russ.).
4. Plotnikov A.N. Problems of pricing in construction // Sb. "Socio-economic problems of housing construction and ways to solve them in the period of recovery from the crisis" - Saratov: 2010, p. 51-60 (in Russ.).
5. Antonyan O.N., Karpushko Ye.N., Reform of pricing and estimated rationing in construction: a conceptual approach to the new pricing system //Ekonomika stroitel'stva» [Economics of Construction], 2017, no 4, p. 3-14 (in Russ.).
6. Serov V.M. On the definition of the contractual price for the construction contract and management costs of construction production // Stroitel'stvo. Ekonomika i upravleniye [Buildertion. Economics and Management], 2017, no 2(24), p. 10-17 (in Russ.).
7. Belyayev D.V. On the methodology for determining the cost of construction of facilities abroad// «Stroitel'stvo. Ekonomika i upravleniye», 2015, no 4 (20), p. 40-42 (in Russ.).
8. Pankratov Ye.P., Pankratov O.Ye. Perfection of the system and methods for calculating depreciation resources for the reproduction of fixed assets // Ekonomika stroitel'stva [Economics of Construction], 2002, no.4, p. 2-16 (in Russ.).
9. Pankratov Ye.P., Pankratov O.Ye. On the potential of leasing in renewal of fixed assets of construction and conceptual directions of its development// Ekonomika stroitel'stva [Economics of Construction], 2015, no 6, p. 16-29 (in Russ.).
Авторы
Серов Виктор Михайлович, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и управления в строительстве ФГБОУ ВО «Государственный университет управления». Адрес: Рязанский проспект, 99, Москва, 109542, Россия; e-mail: vm_serov@guu.ru;
Моисеенко Наталья Анатольевна, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и управления в строительстве ФГБОУ ВО «Государственный университет управления». Адрес: Рязанский проспект, 99, Москва, 109542, Россия; e-mail: na_moiseenko@guu.ru;
Богомолова Екатерина Александровна, кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой экономики и управления в строительстве ФГБОУ ВО «Государственный университет управления». Адрес: Рязанский проспект, 99, Москва, 109542, Россия; e-mail: ea_bogomolova@ guu.ru
