CC BY
40
УДК 657.1
О.Р. Талипова, В.А. Кирьянова
Новомосковский институт Российского химико - технологического университета им. Д.И. Менделеева, Новомосковск, Россия
ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА СОБСТВЕННОСТИ
Now information opportunities of book keeping and the reporting are not in full used. The strategic account allows to solve problems of satisfaction of needs for the relevant information.
В настоящее время не в полном объеме используются информационные возможности бухгалтерского учета и отчетности. Стратегический учет позволяет решать проблемы удовлетворения потребностей в релевантной информации.
Стратегический учет является относительно новым направлением в учете. Райан Б. в 1995 г. в книге «Стратегический учет для руководителя» положил в его основу использование альтернативных возможностей учета. Теория стратегического учета получила дальнейшее развитие в трудах зарубежных и российских ученых. Богатая И.Н. исследовала стратегический учет как механизм оценки собственности предприятия на базе информационных потоков о внешних и внутренних факторах. Крохичева Г.Е. посвятила ряд работ развитию стратегического учета в условиях сетевой экономики. Большое число ученых исследовало тенденции развития стратегического управленческого учета. На древнегреческом языке слово «стратегия» означает искусство разворачивания войск в бою. Сегодня стратегия является одним из основных понятий современной науки об управлении. Однако единого, общепризнанного определения этого термина не существует, хотя знакомство с достаточно развивающимися определениями позволяет выделить то общее, что присутствует в них и отражает его суть:
Стратегический учет - форма управленческого учета, при которой основной акцент делается на информации, связанной с внешними факторами, влияющими на фирму. Однако наряду с этим надлежащее внимание уделяется и внутренней информации (в том числе и нефинансовой) [1]. Стратегический учет - учет для стратегического менеджмента [2]. Стратегический учет - управленческий учет в контексте бизнес-стратегий, которые планируется внедрять или которые уже внедрены в организации [3]. Стратегический учет - средство для обеспечения информацией, необходимое для того, чтобы поддерживать стратегические решения в организации [4].
Как видно из приведенных выше определений, их объединяет, то, что стратегический учет нацелен на долгосрочную перспективу и оказывают значительное воздействие на организацию. Отдавая должное значимости таких исследований для развития теории бухгалтерского учета, следует отметить, что вопросы стратегического учета до сих пор недостаточно разработаны, и в первую очередь применительно к российской экономике. В настоящее время необходимы разработка основных принципов, методологии и методик построения производных балансов. Отсутствуют модели стратегического финансового и управленческого учета, не проработаны вопросы организации и методологии стратегического учета, нет механизмов принятия стратегических решений на основе учета воздействия внешних факторов, оценки уровня резервной системы предприятия.
Реализовать данные требования возможно в рамках стратегического учета собственности, предполагающего единство финансового и управленческого учета, включение в проблематику учета стратегических вопросов.
- 8 4 -
В настоящее время не в полном объеме используются возможности данных бухгалтерского учета и отчетности. Стратегический учет позволит решить проблемы удовлетворения потребностей в объективной деловой информации. Поэтому настоящая работа посвящена исследованию вопросов стратегического учета собственности на предприятиях, оценке собственности для принятия управленческих решений по управлению ей.
Проводимые в последние годы исследования отечественных экономистов в данной области, в основном, были посвящены вопросам методики проведения анализа хозяйственной деятельности по данным официальной отчетности предприятий и не учитывают концепцию управления компанией на основании ее стоимости, получившую признание во всем мире. Практика требует разработки новых подходов к формированию учетной информации создаваемой в рамках финансовой и управленческой бухгалтерии, используемой для принятия решений по управлению собственностью. Все более актуальными для российских предприятий становятся вопросы, связанные с переделом собственности (проведение слияний, присоединений, разделений, выделений, преобразований и т.д.) Особое значение приобретает не только отражение данных реорганизационных процедур в финансовом учете, но и обоснование их проведения на основе данных управленческого учета в комплексе с анализом внешних факторов макросреды, в том числе и возникающих рисков.
Возникла настоятельная потребность в стратегическом учете собственности, позволяющем, управлять жизненным циклом предприятия путем преобразования, снабжать руководителей и менеджеров необходимой для этого информацией. Стратегический учет собственности направлен на преодоление разрыва в методике и методологии бухгалтерского учета и экономического анализа, а также других наук экономического направления. Интеграция в рамках одной системы одновременно двух подходов - бухгалтерского финансового и управленческого позволяет сформировать учетную информацию, которая служит базой для определения стоимости предприятия, принятия управленческих решений в сфере собственности.
Стратегический учет собственности представляет собой глобальную модель информационной технологии, объединяющей в рамках единой системы и управленческий учет, и обеспечивающей руководителей и специалистов предприятия производственной информацией для принятия эффективных решений в области управления собственностью, а также обеспечивающей инвесторов информацией для оценки стоимости предприятия. Стратегический учет использует информационные потоки о внешних факторах макросреды, формируемые маркетинговыми службами, отделами управления риском и т.д. В таких условиях возникает проблема релевантности информации системы стратегического учета собственности. Она будет зависеть от многих факторов: цели предприятия и стратегии ее достижения при разработке системы стратегического учета, соответствия технологии бизнес - процессов задачам предприятия, правильности выбора системы учета затрат, налаженности системы планирования и бюджетирования.
Современный этап развития российской экономики как среды бизнеса характеризуется высоким ростом индетерминизма в экономических процессах и явлениях, нарушение обычных причинно - следственных связей. В сложившихся условиях возникает необходимость обеспечения контролируемости деятельности организационных элементов и сегментов бизнеса на основе постановки системы стратегического учета, учитывающей фактор неопределенности. Следовательно, создание стратегического учета должно строиться на основе основополагающих принципов, вытекающих из цели создания такой системы, состоящей в формировании информации о возможном состоянии предприятия в условиях неопределенности и риска для разработки возможных сценариев его
Как показывает практика, существуют определенные проблемы постановки и применения стратегического учета на российских предприятиях. Одной из проблем является недостаточное понимание сущности стратегического учета, который в основном воспринимается как учет затрат и поэтому его сводят к системе учета затрат, и распределения их по центрам ответственности, центрам затрат, видам выпускаемой продукции. Появление таких экономических явлений как реинжиниринг бизнес - процессов, биоинжиниринг выдвигает необходимость новых подходов не только в структуре производств, которые имеют немного или вообще никакого сходства с процессами прошлых. Для завоевания устойчивых конкурентных преимуществ отечественными товаропроизводителями как на внутреннем, так и на внешних рынках необходимо максимальное развитие инновационных процессов на предприятиях, что определяет необходимость исследования теоретико-методологических вопросов выделения инновационной деятельности в качестве самостоятельного объекта учета, обоснования принципов формирования учетно-аналитического обеспечения управления инновациями, методологии и методики их стратегического учета.
Список литературы:
1. Керимова, В.Э. Стратегический учет. - М.: Омега - Л, 2005г.
2. Николаева, О.Е. Стратегический управленческий учет/ О.Е.Николаева, О.В.Алексеева. - М.: "Едиториал УРСС", 2003. - 2004 с.
3. Микрюкова, В.А. Стратегический учет для руководителя. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
4. Шмален, Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996.
5. Николаева, О.Е. Управленческий учет/ О.Е.Николаева, Т.В.Шишкова. - М.: УРСС, 2003. - 4-е изд. - 320 с.
6. Управленческий учет: Учеб. пособие под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - Пресс, 2002. - 512 с.
УДК368(075.8)
О.Р. Талипова, И.Л. Мамаева
Новомосковский институт Российского химико-технологического университета им. Д.И. Менделеева, Новомосковск, Россия
ФИНАНСОВО-ПРАВОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ СТРАХОВАНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
In present clause financial-legal problems are allocated as the most significant: the situation of distribution of fault of the insurant or застрахованного persons under contracts OSAGO and the victim, also a problem arises in a situation when the insurant voluntary or under the decision of court itself compensates to the victim or the counterpart harmed, and then makes to the insurer the demand about insurance payment, problems arise in the field of insurance of the contractual responsibility.
В настоящей статье финансово-правовые проблемы выделены в качестве наиболее значимых: ситуация распределения вины страхователя или застрахованного лица по договорам ОСАГО и потерпевшего, также проблема возникает в ситуации, когда страхователь добровольно или по решению суда сам возмещает потерпевшему или контрагенту причиненный вред, а затем предъявляет страховщику требование о страховой выплате, проблемы возникают в области страхования договорной ответственности.
Активное развитие в последние годы страхования ответственности (введение в действие системы обязательного страхования гражданской ответственности владельцев
