CC BY
60
ность этого предприятия по созданию цепочки ценностей сочетается с цепочкой ценностей поставщиков и покупателей;
Концепция цепочки ценностей включает, но не ограничивается, традиционными взглядами, что цепочка ценностей предприятия представляет собой набор видов экономической деятельности, которые осуществляет данное предприятие в различных областях функционирования. Этот традиционный взгляд был графически представлен Портером (рисунок 3).
- анализ стратегического позиционирования - представляет собой стратегическое использование своих конкурентных преимуществ, Существует несколько направлений достижения конкурентных преимуществ, но наиболее общими являются: лидерство в издержках, дифференциация продукции и фокусирование продукции;
Концепция стратегического позиционирования схематично представлена на рисунке 4.
- анализ затратообразующих факторов - установление факторов измерения затрат, которые объясняют разницу в затратах для каждого вида экономической деятельности, создающего ценность.
Наши исследования показывают, что затратообразующие факторы разбиваются на две категории (рисунок 5).
Каждая из выше описанных концепций представляет собой результаты исследований и анализа, при которых информация о затратах рассматривается под совершенно иным углом зрения, чем это делается в традиционном учете.
Таким образом, стратегическое управление затратами представляет собой, является подходом с более широким охватом, чем точка зрения традиционного управленческого учета.Мы считаем, что становление российского стратегического управления затратами должно идти через изучение, освоение и переосмысление наследия отечественной учетно-аналитической школы, с одной стороны, и освоение и разумное применение западных теорий и методов управления с другой стороны.
Список литературы
1. Портер, М. Конкурентное преимущество; пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 715 с.
2. Николаева, О.Е. Стратегический управленческий учет/ О.Е.Николаева, О.В.Алексеева. -М.: Едиториал УРСС, 2003. - 304 с.
3. Богатко, А.Н. Стратегический учет в коммерческих организациях / Дисс...канд. эконом. наук. - М. - 2004.
УДК 657.1
В.А. Кирьянова, Е.Ю. Генералова
Новомосковский институт Российского химико-технологического университета им. Д.И. Менделеева, Новомосковск, Россия
НАПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРАЦИИ ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
At the enterprise there are some information subsystems, such as financial, administrative and others. For optimum performance of information system their full interaction at various levels is necessary, but without integration already at a methodological level effective interaction of various information subsystems is impossible.
На предприятии существует несколько информационных подсистем, таких как финансовая, управленческая и др. Для оптимального функционирования информационной системы необходимо их полное взаимодействие на различных уровнях. Но без интеграции уже на методологическом уровне не возможно эффективное взаимодействие различных информационных подсистем.
В настоящее время на российских предприятиях насчитывается большое количество видов учета: бухгалтерский, управленческий, финансовый, налоговый, оперативный, производственный, учет по стандартам МСФО и/или GAAP.
Управленческий и бухгалтерский финансовый (далее по тексту финансовый) учет образуют единую систему бухгалтерского учета на предприятии. Общепринятые принципы финансового учета действуют и в управленческом учете. И в финансовом и управленческом учете используется оперативная информация. Предъявляются единые требования в первичной документации, которая является источником информации как для финансового, так и управленческого учета [2].
Рассмотрим основные отличия финансового и управленческого учета: 1) Цели учета. Цели управленческого учета: планирование; определение затрат и контроль; принятие решения. Цели финансового учета: ведение учета в соответствии с четко определенными требованиями и стандартами; составление отчетов для внешних пользователей; предоставление данных, необходимых для собственной администрации.. 2) Пользователи информации. Пользователи финансовых отчетов могут быть как внутренними, так и внешними. Финансовые отчеты открыты к публикации и больше ориентированы на внешних пользователей. Управленческие отчеты составляются, прежде всего, для пользования внутри предприятия. Они недоступны для внешних пользователей и представляют коммерческую тайну фирмы (сметы расходов и доходов, калькуляция себестоимости продукции, планы капитальных вложений и т.д.). 3) Способы отражения учетной информации. Финансовая отчетность составляется в денежном выражении (стоимостной оценке), она включает конечные остатки по всем счетам. Хозяйственные операции отражаются по системе двойной записи. Для регистрации управленческой информации может использоваться любая система, осуществляющая сбор и анализ информации. 4) Свобода выбора. Финансовый учет базируется на четких стандартах и принципах, определяющих регистрацию, оценку и отражение хозяйственных операций. Критерий управленческого учета - полезность для принятия обоснованных управленческих решений. 5) Единицы измерений. Для финансовых отчетов информация измеряется в денежных единицах на момент совершения операции. Для принятия управленческих решений часто применяется прогнозируемая величина денежной единицы ("будущий доллар"), так как необходимо оценить величину будущих операций. Также применяются такие измерители, как человеко-часы, машино-часы, единицы готовой продукции и прочие натуральные показатели. 6) Основные объекты учета. В финансовом учете суммируются данные по предприятию (хозяйственной единице) в целом. Управленческий учет обычно включает в себя информацию о деятельности отдельных подразделений предприятия, отделов, цехов, рабочих мест. Объектом учета может также выступать отдельная управленческая задача. 7) Частота составления отчетности. Финансовые отчеты составляют регулярно, периодичность отчетности - основной принцип финансового учета. В управленческом учете отчеты могут составляться ежемесячно, ежеквартально и т.д., но строгой периодичности нет. 8) Степень надежности. Финансовая информация отражает операции, которые уже завершены, и носит объективный характер. Управленческий учет в большей мере имеет дело с операциями, относящимися к будущему времени, поэтому и информация носит вероятностный, субъективный характер. 9) Обязательность ведения учета. Финансовый учет обязаны
- 7 4 -
вести все предприятия независимо от формы собственности и формы организации бизнеса. Управленческий учет - внутреннее дело самого предприятия [1].
Указанные отличия финансового и управленческого учета не означают, что эти подсистемы существуют независимо друг от друга.
Это объясняется тем, что информация, формируемая в бухгалтерском учете, используется для составления не только бухгалтерской (финансовой) отчетности, но и других видов отчетности - управленческой, налоговой, статистической и др.
Следовательно, было бы логично стремиться к тому, чтобы первичная информация о хозяйственных операциях отражалась одним специалистом один раз и в одной информационной системе, из которой попадала бы в соответствующие формы отчетности. Следовательно, необходима интеграция всех видов учета.
Как показал анализ научных источников, процесс интеграции финансового и управленческого учета в единой учетной системе можно подразделить на два уровня: 1) интеграция на уровне методологии и техники учета; 2) интеграция на уровне автоматизации [3].
Как показывает практика, на момент постановки управленческого учета на предприятии уже существует работающая система бухгалтерского учета с разработанной методологией и техникой учета, которые базируются на различных законодательных актах и закреплены в бухгалтерской учетной политике, должностных инструкциях и различных регламентных документах предприятия [3]. В целях управленческого учета на предприятии также разрабатывается управленческая учетная политика, которая включает методический и организационно-технический разделы. Она может разрабатываться на основе РСБУ (российские стандарты бухгалтерского учета), МСФО^ААР или любого иного пользовательского стандарта. При этом, определяя методологические аспекты управленческого учета, бухгалтеру нужно понять, насколько они будут совпадать с методикой финансового учета на предприятии, будут ли в этих системах совпадать методы оценки имущества предприятия, методы деления активов на оборотные и внеоборотные, методы списания стоимости основных фондов, методы учета доходов, классификация затрат и методы учета затрат и списания их на финансовый результат.
Таким образом, уже на уровне методологии происходит интеграция систем финансового и управленческого учета.
Рис. 1. Процесс интеграции финансового и управленческого учета
Существует несколько вариантов интеграции управленческого и финансового учета в зависимости от способа отражения хозяйственных операций. Интеграция происходит в два этапа: - одновременное отражение хозяйственных операций в различных подсистемах учета от введенного в систему документа; - трансформация по определенным правилам данных, используемых в различных подсистемах (см. рис. 1) [3]. Но специалистам предприятия необходимо учитывать, что построение интегрированной си-
стемы учета для каждого предприятия индивидуально и зависит от тех целей, которые оно хочет достичь.
В целом успех интеграционного проекта зависит от многих факторов: точная формулировка целей и задач, грамотная постановка методологии, наличие на предприятии квалифицированного персонала, а также команды сотрудников, которая будет выполнять данный проект. Но самое важное условие - это высокая заинтересованность и участие в проекте топ-менеджмента предприятия, так как именно ее руководство является основным пользователем управленческой информации и играет главную роль в определении требований к ней, а значит, и ко всей системе учета.
Список литературы
1. Васильев, Д. Финансовый и управленческий учет//Московский бухгалтер, № 2, 2007.- С. 15
2. Палий, В.Ф. Бухгалтерский учет: субъективные суждения и объективные реа-лии//Бухгалтерский учет, № 9, 2004. - С 20.
3. Подоляк Н. Интеграция финансового и управленческого учета // Финансовая газета. Региональный выпуск, № 45, 46.- 2007. - С.10, 12
УДК 657.1
В.А.Кирьянова, О.А.Томских
Новомосковский институт Российского химико-технологического университета им. Д.И. Менделеева, Новомосковск, Россия
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
The Strategic account at presented in it is enough extensive and complex direction of the account, oriented on process of the taking the strategic management decisions and supporting system of strategic management on enterprise.
Стратегический учет в настоящее время сформировался в достаточно обширное и комплексное направление учета, ориентированное на процесс принятия стратегических управленческих решений и поддерживающее систему стратегического менеджмента на предприятии.
Стратегический учет как самостоятельное отдельное направление существует уже более 20 лет, но до сих пор не сформулировано его однозначное определение. Большинство авторов считает, что основной акцент при определении стратегического учета стоит делать на его внешней ориентации.
Симмондс, который первым предложил термин стратегический учет, рассматривает его как предоставление и анализ данных управленческого учета о бизнесе и его конкурентах, которые используются для мониторинга и развития стратегии такого бизнеса. Поскольку однозначного определения стратегического учета не существует, американскими специалистами было проведено исследование, в процессе которого были определены направления, которые могут быть использованы для характеристики стратегического учета: 1. расширение традиционной внутренней направленности управленческого учета, то есть включение внешней информации о конкурентах; 2. взаимосвязь между стратегической позицией, выбранной организацией, и ожидаемым акцентом на управленческий учет (то есть учет в соответствии со стратегическим позиционированием); 3. достижение конкурентных преимуществ путем анализа способов со-
