CC BY
24
mashynobudivnoho pidpnyyemstva : Metodychni zasady formuvannya ta zabezpechennya [Financial safety of the machine-building enterprise: Methodological principles of formation and provision]. Ukr. akad. drukarstva, L'viv, [in Ukrainian].
Даш про автора Шинкар С.М.,
Укра'нська акаде|уля друкарства (здобувач кафе-дри фЫансово-еконоилчно'!' безпеки, облiку i оподат-кування) м/т 0979511272; e-mail: [email protected]
Данные об авторе Шинкар С.Н.,
Украинская академия книгопечатания (соискатель кафедры финансово- экономической безопасности, учета и налогообложения) м/т 0979511272; e-mail: [email protected]
Data about author Shynkar S.,
Aspirant Ukrainian Academy of Printing, Lviv
м/т 0979511272;
e-mail: [email protected]
DOI: 10.5281/zenodo.1245582 А.М. ШТАНГРЕТ, М.М. КАРАМ
Проблеми розвитку вггчизняно! ювелiрноï промисловост як пщфунтя реалiзацiï антикризового управлiння
Умови розвитку в'тчизняно/ ювел1рно'( промисловост можна визначити як так!, що характеризуются високою агресивнстю зовншнього середовища функцюнування. Ускладнюе ситуацю i в'щсутн'ють у п'щприемств ювел1рно'( промисловост достатньоï гнучкост в управл1нн1, здатност протид/яти негативному впливу та адаптуватися до швидко змнних умов господарювання. З'ясовано, що виршення значноï клькост проблем можливе шляхом застосування антикризового управл1ння. Розглянуто ме-тодичн'1 засади реал'защ антикризового управл1ння на пдприемствах ювел1рно'( промисловост'1.
Ключовi слова: ювел'рна промисловсть, п'щприемство, кризов'1 процеси, антикризове управл1ння.
А.М. ШТАНГРЕТ, М.М. КАРАИМ
Проблемы развития отечественной ювелирной промышленности как основы реализации антикризисного
управления
Условия развития отечественной ювелирной промышленности можно определить как характеризующиеся высокой агрессивностью внешней среды функционирования. Осложняет ситуацию и отсутствие у предприятий ювелирной промышленности достаточной гибкости в управлении, способности противодействовать негативному влиянию и адаптироваться к быстро меняющимся условиям хозяйствования. Выяснено, что решение значительного количества проблем возможно путем применения антикризисного управления. Рассмотрены методические основы реализации антикризисного управления на предприятиях ювелирной промышленности.
Ключевые слова: ювелирная промышленность, предприятие, кризисные процессы, антикризисное управление.
A. SHTANGRET, M. KARAYM
Problems of the development of the domestic jewelry industry as the basis for the implementation of anti-crisis
management
Conditions for the development of the domestic jewelry industry can be defined as those that are characterized by high aggressiveness of the external environment of functioning. Complicating the situation
© А.М. ШТАНГРЕТ, М.М. КАРАМ, 2018
Формування ринкових вщносин в УкраУж №3 (202)/2018 131
and the lack of jewelryindustry enterprises sufficient flexibility in management, the abilityto counteract negative influences and adapt to the rapidly changing conditions of management. It was found out that the solution of a significant number of problems is possible through the use of anti-crisis management. The methodical bases of realization of anti-crisis management at the enterprises of the jeweler industry are considered.
Keywords: jewelery industry, enterprise, crisis processes, anti-crisis management.
Постановка проблеми. Господарська д1яль-нють в1тчизняних промислових пщприемств характеризуемся як агресивнютю зовышнього середовища функцюнування, так I непередбачу-ванютю зм1н в державному регулюванн розви-тку нацюнально! економ1ки, що вимагае, поруч 1з традиц1йними методами управл1ння, застосу-вання й 1нших, зокрема антикризового управ-л1ння. Лише антикризове управл1ння здатне за-безпечити вир1шення проблем в умовах низько! куп1вельно! спроможност1 населення, посилен-ня ф1скального тиску, вщкритост внутр1шнього ринку, зростаючих темп1в трудово! м1грацп, зна-чних коливань курсу нацюнально! валюти, полг тично! й соц1ально! напруженост1 та в1йськових д1й на територм кра!ни [1, с. 59-61; 7, с. 114116]. Ус1 зазначен1 проблеми характеры для вг тчизняно! ювел1рно! промисловост1, сучасний пер1од для яко! не можна вважати таким, що ви-значаються сталим розвитком, скор1ше навпаки - певним занепадом пщ впливом зовн1шн1х фак-тор1в в наслщок нездатност1 протид1яти I адапту-ватися кожного окремого пщприемства. Переду-мовою застосування актуального в таких умовах антикризового управл1ння повинне стати ре-тельне визначення ключових проблем та форму-вання в1дпов1дного методичного забезпечення.
Aналiз останшх досл'!джень i публжащй. До-сить широкий спектр погляд1в на р1зн1 аспекти застосування антикризового управл1ння окреслений у працях учених-економ1ст1в серед яких О. Амосов, О. Ареф'ева, М. Бтик, М. Бойко, В. Василенко, Л. Кальыченко, А. Колос, О. Кузьм1н, Л. Л1гонен-ко, Н. Пашута, О. Пушкар, В. Савчук, Н. Скворцов, С. Слава, О. Терещенко, Н. Туленков, О. Тридщ, А. Чернявський, I. Школа й Ышк Окрем1 аспекти розвитку ювел1рно! промисловост1 розглядають так1 економюти-дослщники як А. Босак, В. Вар-танян, Д. Вислогузов, К. Ефремова, В. Збойков, О. Михайловський, В. Михальський та н
В1ддаючи належне науков1й та практичн1й зна-чущост1 праць пров1дних учених, сл1д зазначити, що у в1тчизнян1й л1тератур1 й практик господарю-вання п1дприемств ювел1рно! промисловост1 не-
достатньо доcлiджeнi BaœnHBi питания застосування антикризового управлЫня як iнструмeнту виживання в поточних умовах господарювання.
Метою статт е окреслення ключових проблем розвитку в^чизняно!' ювeлiрноï промисловостi, обгрунтування вaжливостi застосування антикризового управлЫня на пщприемствах ювeлiр-но!' промисловостi та окреслення ключових ме-тодичних засад його рeaлiзaцiï.
Виклад основного матералу. Перш ыж окреслити сукупнiсть ключових проблем розвитку в^чизняно'!' ювeлiрноï промисловоси вважа-емо за доцiльнe представити результати зд^-сненого тeндeнцiйного aнaлiзу основних aспeктiв дiяльностi пiдприeмств, як спeцiaлiзуються на виробництвi ювeлiрних виробiв, бiжутeрiï та подг бних виробiв (код 32.1 за КВЕД - 2010). Основою aнaлiзу стали офщйы стaтистичнi дaнi [4, с. 193-370]. Перший аспект на якому доцтьно акцентувати увагу - динамка юлькосп пщприемств, що визначае загальн тенденцм' розвитку ювeлiрноí' промисловост в Укра'ы (рис. 1).
В загальному ктькють пiдприeмств, якi спе^а-лiзуються на виробництвi ювeлiрних виробiв ско-ротилась iз 361 у 2010 р. до 232 у 2016-му, тобто на 35,73%. Для порiвняння, ктькють промислових пщприемств загалом у цьому ж часовому в^зку зменшилась на 11,0%, в т.ч. перероб-но'!' промисловосл - на 12,66%. Вщтак визначене вище скорочення пiдприeмств ювeлiрноí' про-мисловостi можна вважати ознаками наявносл та розвитку кризових процeсiв, зважаючи i на те, що в перюд 2013-2016 рр. нaявнi суто нeгaтивнi тенденцм' до зменшення ктькост вiтчизняного то-варовиробника в сфeрi ювeлiрного виробництва.
Для пiдприeмств ювeлiрноï' промисловостi най-бiльш цiнним ресурсом е квaлiфiковaний персонал. Йдеться не просто про пра^вниюв, а про мaйстрiв iз стажем та вщповщними творчими на-вичками, здатних створювати витвори мистецтва. Лише ункальнють та творчий пщхщ забезпечуе виробництво конкурентоспроможно''' ювeлiрноí' продукцм'. Вiдтaк вважаемо за нeобхiднe звернути увагу на наявнють негативних тeндeнцiй стосовно
Рисунок 1. Динамка кiлькостi пiдприcмств та зайнятих працiвникiв на пiдприcмстваx ювелiрноl промисловостi, сформовано на основi [4, с. 193-207]
I ш юльюсть пщприемств —♦— юльюсть зайнятих працвниюв
скорочення юлькосп зайнятих прaцiвникiв на пщ-приемствах ювелiрноí промисловостi. Темп скорочення у 2016 р. порiвняно iз 2010-им склав 54,35%, тобто можна говорити про сутт8вi втрати людського кaпiтaлу, якi в умовах складного вироб-ництва вiдновити буде надзвичайно складно. Для порiвняння в загальному по промисловост скорочення зайнятих пра^вниюв складало 27,16%, в т.ч. в переробый промисловостi - 25,27%.
Поруч iз кiлькiстю пiдпри8мств та зайнятих пра-цiвникiв важливим показником розвитку е дина-мiкa обсягу реaлiзовaноí продукцм (робiт, послуг), яка в грaфiчному виглядi нами подана на рис. 2.
Попри незначне зростання обсягу реaлiзовa-но!' продукцм (робiт, послуг) у 2014-2016 рр.,
нaявнiсть iнфляцiйних процесiв та девальва^я нацюнально!' валюти, зaсвiдчують скорiше про негативы тенденцм i скорочення ювелiрного ви-робництва в Укра'н причини чого будуть розгля-нутi в подальшому.
Eфективнiсть господарсько!' дiяльностi безпо-середньо визначаеться кiнцевими фЫансови-ми результатами, вщтак, спираючись на офщйы стaтистичнi дaнi, нами в грaфiчному виглядi подано динaмiку чистого прибутку (збитку) та част-ки збиткових пщприемств ювелiрноí промисло-вост (рис. 3).
Безперечно, що факт негативного юнцево-го результату, тобто збитюв у 2013-2016 рр., а також наявна тенден^я до зростання '!х величи-
Рисунок 2. Динамка обсягу реалiзованоí продукцм (ро6iт, послуг) пiдприcмств ювелiрноl промисловостi, сформовано на основi [4, с. 307-320]
Рисунок 3. Динамша фiнансовиx результатiв дiяльностi пiдприcмств ювелiрноí промисловостi, сформовано на основi [4, с. 358-370]
ни, вказують на низьку ефективнють господар-сько! д1яльност1 п1дприемств ювел1рного вироб-ництва. Бтьш того явними е ознаки кризового стану у значно! частини пщприемств, адже збит-ковими були у 2016 роц1 - 40,5%. Для пор1внян-ня, в загальному по промисловост1 збитковими були у цьому ж роц1 27,5%, в т.ч. переробно! про-мисловост1 - 25,1%. Важливо також звернути увагу, що, на вщм1ну в1д промисловост1 в загальному, у 2016 роц1 для ювел1рно! промисловост1 мало мюце зростання величини збитк1в та збть-шення частки збиткових п1дприемств.
Ще один аспект, який, на нашу точку зору, заслу-говуе на увагу - динамка та величина вщносного показника ефективност1 господарсько! д1яльност1
- рентабельност1 (збитковост1) ус1е! д1яльност1 пщ-приемств ювел1рно! промисловост1 (рис. 4).
По при позитивно вищу рентабельнють пщпри-емств ювел1рно! промисловост1 у 2010-2012 рр. наступний перюд - 2013-2014 рр. - харак-теризувався суттево б1льшим р1внем збитковост1 та негативною динам1кою у 2016 роцц що св1д-чить про поглиблення кризи у ювел1рному ви-робництв1 в Укра!н1.
Узагальнюючи доцтьно ще раз пщкреслити, що результати проведеного тенденц1йного анал1зу вказують на кризов! процеси у в1тчизнян1й ювел1р-н1й промисловост1, як1 мають тенденцю до поглиблення. Причини зазначеного можна визначити впливом наступних чинниюв, як1 нами узагальне-
— * — промислов1сть —♦— переродна промислов1сть - А - ювел1рна промисловють
Рисунок 4. Динамiка рентабельностi (збитковосл) усicl дiяльностi пiдприcмств, сформовано на основi [4, с. 370-378]
н1 за результатами ознайомлення 1з науковим до-робком [2, с. 32; 3, с. 110; 5, с. 235; 6, с. 113-118]:
- посиленням ф1нансово! кризи, зростанням р1вня Ыфляцм та розбалансуванням системи грошового об1гу в держав1;
- зниженням митних збор1в на 1мпорт коштов-ностей;
- засиллям товар1в 1ноземного виробництва на внутр1шньому ринку;
- низькою конкурентоспроможн1стю в1тчиз-няно! продукцм в насл1док бтьш високо! вартост1 дорогоц1нних метал1в як основно! складово! собг вартост1 вироблено! ювел1рно! продукцм у пор1в-нянн1 1з закордонними товарами;
- негативним впливом чинниюв пол1тично! та соц1ально! нестаб1льност1, в1йськовими д1ями на територп кра!ни;
- складно прогнозованою зм1ною законодав-чого поля д1яльност1 пщприемств ювел1рно! про-мисловост1;
- нездатнютю кер1вництва б1льшост1 п1дприемств забезпечити гнучке управлння, яке б уможливило як протидю негативному впливу зовн1шнього середо-вища, так I адаптац1ю до них з метою виживання.
На нашу думку, вплив перел1чених вище чин-ник1в актуал1зуе застосування антикризового управл1ння, яке полягае у забезпеченн ст1йкос-т1 п1дприемства до впливу зовн1шн1х та внутр1ш-н1х чинниюв, захист1 ус1х ресурс1в та збтьшены ефективност1 !х використання, виявленн1, нейтра-л1зацм та лквщацм насл1дк1в дм загроз та ризик1в, уможливлення досягнення прюритетних 1нтерес1в та формування передумов сталого розвитку.
Антикризове управл1ння на пщприемствах ювел1рно! промисловост1 повинно бути спрямо-ване на вир1шення наступних ключових завдань:
- розроблення системи моыторингу за динамг кою ключових показниюв ф1нансово-господар-сько! д1яльност1 пщприемства та зм1ною ступеня агресивност1 зовышнього середовища;
- розроблення вар1ант1в реал1зацм превентив-них захисних антикризових р1шень при негатив-н1й дм зовн1шн1х та внутр1шн1х чинник1в;
- формування резервних фонд1в ус1х необхщ-них ресурс1в для реал1зацм реактивних антикризових р1шень з метою м1н1м1зацм можливих втрат та оптим1зацм витрат на лквщацш насл1дк1в;
- пщготовка персоналу до д1й в умовах антикризового управл1ння 1з визначенням додатко-вих функц1ональних обов'язк1в та повноважень;
- узгодження процесу реал1зацм антикризових р1шень 1з стратег1чними ор1ентирами розвитку п1дприемства.
Ефективн1сть реал1зац1! антикризового управ-л1ння на п1дприемствах ювел1рно! промисловост1 залежить в1д:
- якост1 п1дготовки персоналу, який повинен приймати обфунтоваы р1шення в умовах не за-вжди повно! 1нформац1!, здатним д1яти в нестан-дартних умовах, бути пщготовленим та волод1ти необхщними знаннями;
- ч1ткост1 функц1онування системи моыторин-гу, яка б надавала повну Ыформацш про поточ-ний р1вень, динам1ку та можлив1 зм1ни ключових показник1в ф1нансово-господарсько! д1яльност1 пщприемства;
- юнування та д1! системи превентивного управл1ння, яка б дозволила своечасно в1дчути сигнали про формування внутр1шн1х та зовн1шн1х чинник1в I процес1в, здатних спричинити виник-нення та розвиток загрози та ризику, передба-чити !х настання та можлив1 насл1дки.
В поточних умовах господарювання саме антикризове управл1ння покликано забезпечити готов-н1сть пщприемства максимально ефективно ви-користовувати сво! ресурси, в т.ч. для формування системи власного захисту, тим самим виключаючи можпивють виникнення та розвитку кризових про-цес1в. В поточних умовах розвитку ювел1рно! про-мисловост1, коли ознаки кризового розвитку е уже явними, призначення антикризового управл1ння можна визначити як стабт1зац1я ситуац1! та пошук шлях1в в1дновлення докризового стану.
Висновок
Поточний стан в1тчизняно! ювел1рно! промис-ловост1 характеризуеться поглибленням кризових процеЫв, як1 знаходять вираження у скоро-ченн1 к1лькост1 п1дприемств, втратою людського кап1талу, зростанням величини збитюв та збит-ков1стю ус1е! д1яльност1. В таких умовах застосування традиц1йних метод1в управл1ння е малое-фективним, яке не сприяе вир1шенню проблем, а пог1ршуе ситуац1ю. Антикризове управл1ння е б1льш доц1льним, зокрема в наслщок готовнос-т1 реал1зувати превентивн1 захисн1 заходи, здат-н1стю протид1яти будь-яким негативним зм1нам, а також можливютю пошуку шлях1в вщновлення до прийнятного р1вня основних показниюв д1яль-ност1 при м1н1мальн1й величин! необхщних ресур-
ciB. Сприяти цьому можуть BH3Ha4eHi мeтодичнi засади рeaлiзaцií антикризового упрaвлiння на пiдпри8мcтвax ювeлiрноí промисловостi.
Подальшого дослiджeння потребують пробле-ми пов'язaнi i3 врахуванням спeцифiки госпо-дарсько' дiяльностi пiдпри8мств ювeлiрноí про-мисловостi при формувaннi систeми iндикaторiв нaявностi та розвитку кризових процeсiв.
Список використаних джерел
1. Антикризов1 тexнологií в управлЫы eкономiчною бeз-пeкою пiдприeмствa : моногр. / М. М. Кара'м, В. В. Мар-тинiвl А. М. Штaнгрeт та iн. ; за заг. рeд. А.М. Штaнгрeтa.
— Укр. акад. друкарства, 2016. — 250 с.
2. Босак А. О. Пeрeдумови розвитку золотодобуван-ня в Укра'У / А. О. Босак, В. Я. Чорнм // Вюник НацЬ онального унiвeрситeту водного господарства та при-родокористування. — 2011. — №2. — С. 30-35.
3. Вартанян В. М. Дослiджeння розвитку укра'н-ського ринку ювeлiрноí продукцм / В. М. Вартанян, В. М. Гавва, Д. О. Турко // Економка та управлЫня пщприемствами машинобуцвно''' гaлузi: проблeми тe-орií та практики. — 2008. — №3. — С. 108-117.
4. Дiяльнiсть суб'ек^в господарювання : стат. зб. / за рeдaкцieю М. С. Кузнецово'''. — ТОВ «Видавництво «Консультант», 2017. — 588 с.
5. Михайловський О. В. Трансформа^я функцiй золота у сучаснм мiжнaроднiй eкономiцi / О. В. Михайловський // Актуальн проблeми eкономiки. — 2011.
— №12. — С. 230-237.
6. Михальський В. В. Золото в структурi свггового фЫансового ринку: моногр. / В. В. Михальський. — К.: Нка-^нтр, 2010. — 252 с.
7. Удосконaлeння мeтодичного зaбeзпeчeння антикризового упрaвлiння на пщприемствах видав-ничо-полiгрaфiчноí гaлузi : моногр. / В. I. Воробйов, А. М. Штaнгрeт| О. М. ^трашова. — К.: [Укр. наук.-до-слiд. iн-т спeц. видiв друку], 2010. — 210 с.
References
1. Karayim! M. M., Martyniv, V. V., Shtanhret, A. M. (2016), Antyknyzovi tekhnolohiyi v upravlinni ekonomichnoyu bezpekoyu pidpryyemstva [Anticrisis technologies in the management of economic security of the enterprise]. Ukr. akad. drukarstva, L'viv, [in Ukrainian].
2. Bosak, A. O., Chorniy, V. Ya. (2011), Peredumovy rozvytku zolotodobuvannya v Ukrayini [Prerequisites for the development of gold mining in Ukraine]. Visnyk Natsional'noho universytetu vodnoho hospodarstva ta pryrodokorystuvannya. 2011, Vol. 2: 30-35 [in Ukrainian].
3. Vartanyan, V. M., Havva, V. M., Turko, D. O. (2008), Doslidzhennya rozvytku ukrayins'koho rynku yuvelirnoyi produktsiyi [Research on the development of the Ukrainian jewelry market]. Ekonomika ta upravlinnya pidpryyemstvamy mashynobudivnoyi haluzi: problemy teoriyi ta praktyky. 2008, Vol. 3: 108-117 [in Ukrainian].
4. Kuznyetsova, M. S. (2017), Diyal'nist' sub»yektiv hospodaryuvannya [Activity of economic entities], Konsul'tant, Kyyiv, [in Ukrainian].
5. Mykhaylovs'kyy, O. V. (2011), Transformatsiya funktsiy zolota u suchasniy mizhnarodniy ekonomitsi [Transformation of the functions of gold in the modern international economy], Aktual'ni problemy ekonomiky. 2011, Vol. 12: 230-237 [in Ukrainian].
6. Mykhal's'kyy, V. V. (2010), Zoloto v strukturi svitovoho finansovoho rynku [Gold in the structure of the global financial market]. Nika-Tsentr, Kyyiv, [in Ukrainian].
7. Vorobyov, V. I., Shtanhret, A. M., Petrashova O. M. (2010), Udoskonalennya metodychnoho zabezpechennya antykryzovoho upravlinnya na pidpryyemstvakh vydavnycho-polihrafichnoyi haluzi [Improvement of the methodical provision of crisis management at the enterprises of the publishing and printing industry]. Ukr. nauk.-doslid. in-t spets. vydiv druku, Kyyiv, [in Ukrainian].
Даш про aBTopiB Штангрет A.M.,
д^.н., профeсор| Укра'нська aкaдeмiя друкарства e-mail: [email protected] Кара/м М.М.,
к^.н., Укра'нська aкaдeмiя друкарства
Данные об авторах Штангрет A.M.,
д.э.н., профeссор| Украинская aкaдeмия книгопeчa-тания
e-mail: [email protected] Караим М.М.,
к.э.н., профeссор| Украинская aкaдeмия книгопeчa-тания
Data about the authors Shtangret A.
doctor of economic sciences, professor Ukrainian Academy of Printing, Lviv e-mail: [email protected] Karaym M.
candidate of economic sciences Ukrainian Academy of Printing, Lviv
