CC BY
24
БЁвгавшагаигавшБЯЕШш
МвШитЁйдЫяйёВМ
■■■SriSÜÍ^lüaHIll
А.М. ШТАНГРЕТ, д.е.н., професор, Укранська акацем\я друкарства,
М.М. КАРА1М, к.е.н., Укранська академ'я друкарства,
л.е. сухимлин,
к.е.н., 1нститут модерн1зацИ змсту освпи
Антикризовий мехашзм управлшня економ1чною безпекою шдприсмства
Розроблено антикризовий мехашзм управлння економЫною безпекою пщприемства, що передбачае цлеспрямоване застосування передкризового, кризового та пслякризового управл'тня та надае змогу стаб'л'зувати процес функцо-нування п\дприемства, пщвищити гнучксть, адаптивнсть i спйюсть до змн зовн\шнього середовища та дн негативних факторв, забезпечити б'льш високу ефектив^сть використання наявних ресурав.
Ключов! слова: економiчна безпека ^дприемства, антикризовi технолог^, загроза, безпека, об'ект, суб'ект, процес управлння.
А.М. ШТАНГРЕТ,
д.з.н., профессор, Украинская академия книгопечатания,
М.М. КАРАИМ, к.з.н., Украинская академия книгопечатания,
Л.Е. СУХОМЛЫН,
к.з.н., Институт модернизации содержания образования
Антикризисный механизм управления экономической безопасностью предприятия
Разработан антикризисный механизм управления зкономической безопасностью предприятия, который предполагает целенаправленное применение предкризисного, кризисного и посткризисного управления и дает возможность стабилизировать процесс функционирования предприятия, повысить гибкость, адаптивность и устойчивость к изменениям внешней среды и действию негативных факторов, обеспечить более высокую зффективность использования имеющихся ресурсов.
Ключевые слова: зкономическая безопасность предприятия, антикризисные технологии, угроза, безопасность, объект, субъект, процесс управления.
A. SHTANGRET,
doctor of scienes in economic Ukrainian Academy of Printing,
M. KARAYIM, Ph. D. Ukrainian Academy of Printing, L. SUHOMLIN,
Ph. D. Institute modernization of educational content
Anticrisis management mechanism of economic security company
Developed crisis management mechanism of economic security, which involves the purposeful use of pre-crisis, crisis and post-crisis management and allows the process to stabilize the operation of the business, increase flexibility, adaptability and resilience to external changes and effects of negative factors to ensure higher efficiency of use of available resources.
Keywords: economic security, crisis management technology, threat, security, object, subject, process management.
© А.М. ШТАНГРЕТ, М.М. КАРА1М, Л.Б. СУХИМЛИН, 2016
Формування ринкових вщносин в УкраУнл № 3 (178)/2016 51
Постановка проблеми. В^чизняы пщприемства працю-ють у динамнному середовищ1, в умовах нестабтьнсн еконо-мнно' ситуаци, зростаючо' конкуренци, низького рвня рен-табельност тощо. На сьогодн першочерговим завданням для багатьох з них е проблема виживання, для виршення яко' виникае необхщнють в удосконаленн управлЫня економнною безпекою. 0дним ¡з шляхв виршення цв' проблеми, з урахуванням умов функцюнування п¡дприeмств в Укра'н е застосування антикризових технолог¡й.
Лнал13 дослщжень та публ'кащй з проблеми. Роз-робц¡ питань щодо пщтримки достатнього р¡вня економн-но''' безпеки пщприемства багато уваги прид¡ляють вгтчизнян та заруб¡жн¡ вчен¡, зокрема: Л. Абалюн, В. Абрамов, 0. Амосов, 0. Ареф'ева, В. Андрмчук, 0. Б¡лорус, I. Б¡нько, Н. Вавд^к, З. Варнал¡й, 0. Власюк, В. ВоротЫ, Т. Васильц¡в, Н. Гавкало-ва, В. Геець, З. Герасимчук, В. ГорбулЫ, А. Гордеев, В. Духов, М. брмошенко, Я. Жалто, З. Живко, 0. Захаров, В. Ковальов, Г. Козаченко, 0. Ляшенко, В. Мартинюк, В. Мунттн, 6. 0лей-н¡ков, I. 0ттенко, Г. Пастернак-Таранушенко, В. Пономарен-ко, В. Прохорова, Я. Пушак, Н. Реверчук, 0. Терещенко, Ю. Ус, Н. Фщровська, В. Франчук, Н. Чебанова, 0. Черняк, М. Швець, Л. Шемаева, С. Шкарлет, В. Шлемко, В. Шликов, О. Шляй-фер, В. Ярочк¡н та ¡ншк Вщдаючи належне науков¡й ¡ практична значущост¡ праць пров¡дних учених, слщ зазначити, що у сучасый науков¡й л¡тератур¡ й практиц¡ господарювання пщ-приемств недостатньо прид¡лено увагу формуванню теоретико-методично''' бази застосування антикризових технолопй в управл¡нн¡ економнною безпекою п¡дприeмств.
Метою статтI е розроблення антикризового механ¡зму управлЫня економ¡чною безпекою п¡дприeмства.
Виклад основного матер1алу. Гарантування еконо-м¡чноí безпеки е ключовим завданням системи управлЫня п¡дприeмством, а в¡дтак, в умовах швидко зм¡нюваного зо-вн¡шнього середовища, потребуе використання антикризових технолопй.
Антикризов¡ технологи в управл¡нн¡ економнною безпекою пщприемства передбачають застосування принципв, моделей, програм, алгоритмв, механ¡зм¡в, змЫ в орган¡зац¡йн¡й структу-р¡ та взаемозв'язкв м¡ж структурними п¡дрозд¡лами тощо, як уможливлюють уникнення, протиди та гальмування розвитку кризових процесс, а вщтак дозволяють забезпечувати необхщ-них для ¡снування та розвитку рвень безпеки [2; 6].
На нашу думку, застосування антикризових технолопй перед-бачае вид¡лення передкризового, кризового та посткризового управл¡ння економ¡чною безпекою пщприемства, як об'eднан¡ нами у певний антикризовий механвм управл¡ння (рис. 1).
0сновою створеного механ¡зму стали теоретичн поло-ження щодо виникнення та розвитку кризових процесв, тоб-то ретельне вщстеження моменту зростання небезпеки пщ впливом реал¡зац¡í ризик¡в та загроз (рис. 2).
У нашому трактуванн кризове явище - це попршення окремих параметр¡в, що характеризують процес функцюнування та розвитку пщприемства як соц^льно-економнно-го явища. 0креме кризове явище не викликае суттевих зм¡н у д¡яльност¡ пщприемства, воно скорше вказуе на наявнють певно' причини, що вимагае уваги та виршення, але, водно-час, може спричинити виникнення ¡нших кризових явищ, як у сукупност¡ уже певним чином впливають на процес дтль-
ностк Накопичення та прогрес кризових явище спричиняе перех¡д до друго' фази кризи - кризово' ситуаци.
Кризова ситуац¡я визначаеться певною негативною динамкою ключових показниюв господарсько''' д¡яльност¡ пщпри-емства: збитковють, плинн¡сть кадр¡в, зростання деб¡торськоí та кредиторсько' заборгованост¡ тощо. За умови своечасно-го застосування антикризових заходв можна пригальмувати кризов¡ процеси на етап кризово' ситуаци, а також ¡ лквщува-ти уже наявн насл¡дки. У випадку ¡гнорування та/або низько' ефективност¡ протиди кризовим ситуацтм, стан п¡дприeмства може пог¡ршуватися та бути визначений як кризовий.
Кризовим станом потр^но вважати суттеве попршення параметра д¡яльност¡ п¡дприeмства, коли мае мюце руйну-вання виробничого, технолопчного, кадрового тощо потен-ц¡алу, що спричиняе руйнування пщприемства як соц^ль-но-економнно''' ситуаци п¡д впливом зовышых та внутр¡шн¡х фактор¡в за умов невчасного або ж недостатньо ефективно-го застосування антикризових технолопй. Перехщ до кризового стану означае критично високий рвень небезпеки, що ставить пщ сумнв саме ¡снування системи.
У вщповщност до стади розвитку кризи, тобто наявност¡ ознак кризового явища, кризово' ситуаци чи кризового стану пропону-еться застосовувати певн антикризов¡ ¡нструменти. Першочерговим завданням в процеа управл¡ння економнною безпекою пщприемства е отримання достов^но''' ¡нформац¡í, яка е основою для прийняття адекватного антикризового р¡шення.
Вважаемо, що антикризове р¡шення, будучи найнижчим за рангом антикризовим ¡нструментом, приймаеться на ус¡х р¡внях управл¡ння, потребуе особливо''' уваги, адже вщ об-Грунтованост його прийняття, ч¡ткост¡ реалваци та контролю за результатами у значнм м¡р¡ залежить ¡ темпи розвитку кризи, тобто ¡нтенсивнють кризових процес¡в, а вщтак \ величина можливих втрат та збитюв. В¡дтак вважаемо, що ефективнють прийняття адекватного до ситуаци антикризового ршення е основою розробленого мехаызму [1; 4].
Вважаемо за доцтьне розглянути кожен ¡з зазначених вище видв управл¡ння у розр^ ключових етап¡в.
Перший етап - передкризове управлЫня, або можна його назвати ще - пасивним управлЫням, що полягае у встанов-ленн загальних параметр¡в системи економ¡чноí безпеки, як в¡дпов¡дають м¡с¡í, ц¡лям та завданням його функцюнування ¡ мютяться у розроблен¡й стратеги розвитку.
Другий етап розробленого антикризового механвму пе-редбачае формування системи моыторингу в¡дпов¡дно до специф¡ки функц¡онування певного пщприемства та ¡з вра-хуванням параметра його господарсько''' д¡яльност¡: обся-гами виробництва, номенклатурою продукци, ринками та системою збуту, юльюстю працвниюв, використовуваною технолог¡eю, перел¡ком устаткування тощо. Така система мониторингу повинна уможливлювати ¡дентифка^ю зм¡ни р¡вня безпеки за рахунок застосування ¡ндикатор¡в, як¡ фор-муються на основ¡ визначення ктькюних та як¡сних показ-ник¡в та характеризують ус аспекти д¡яльност¡ пщприемства.
На третьому етап необх¡дно провести адаптацю та коригу-вання системи мониторингу ¡з визначенням в¡дпов¡дальних осй та налагодженням ¡нформац¡йних канал¡в; здмснити ¡денти-ф¡кац¡ю загроз та за допомогою застосування математично-го моделювання спрогнозувати можлив¡ насл¡дки 'х реалваци.
Зовншне середовище
Виклики
Загрози
Ризики
Внутршне середовище
Виклики
Загрози
Економ1чн1 ¡нтереси
Управлшня економнною безпекою пщприемства
Суб'екги Об'екги
Полянка безпеки
и " s
S е f
¡Is
о * 2
X Q."<
to * <
Засоби
id) ИЗ
Передфизове управлшня
Розроблення стратеги i тактики управлшня економнною безпекою
Створення системи мониторингу р1вня економнно! безпеки
Здмснення монгорингу
Формування 1нформац1йно1 бази
Розроблення та реапгаащя антикризових заход1в пасивного управлшня економнною безпекою пщприемства
Управлшня пщ час кризи
Здмснення монторингу
S
Удосконалення системи ¡нформацмного забезпечення
Розроблення программ активного управлшня економнною безпекою в умовах кризи
Реапюацю програми управлшня в~ умовах кризи
Коригування процесу реапгаацм програми
Управлшня теля кризи
Здшснення MOHÎTOpHHry г Анал1з причин виникнення та 3 розвитку кризових процесв
Прогнозування можпивосл повторення ситуаци к Розроблення та реалгаацм превентивних захисних заходщ
Адаптацга пщприемства до змшених" умов ведения бинесу Удосконалення управлшня , економнною безпекою пщприемства
!■!
! е-
ю п <0 g m Q-
Рисунок 1. Антикризовий мехатзм управлшня економтною безпекою пщприемства
У pa3i наявност загроз та ризиюв, як спричиняють виникнення та розвиток кризових процеав, доцтьним е застосування антикризового технолопй в управлЫы пщ час кризи.
Суть першого етапу кризового управлЫня полягае в оцiнцi ситуаци, яка склалася на пiдпpиeмствi для виявлення джерел виникнення та темпiв поширення кризових пpоцесiв, вста-новлення зв'язку та прогнозування можливих нaслiдкiв, розроблення сценарпв розвитку подiй.
На основi отримано''' iнфоpмaцiï, на другому етап здм-снюеться розроблення програми антикризових дй яка пе-редбачае, вiдповiдно до наявного у профтьних спецiaлiстiв досвiду та за результатами консультаци iз фaхiвцями, формування сукупносп зaходiв, якi б унеможливили подальший
розвиток кризових пpоцесiв, зменшили втрати та забезпе-чили подальше юнування пiдпpиeмствa.
Реaлiзaцiя розроблено'' програми мае в обов'язковому порядку супроводжуватися систематичним мониторингом piвня безпеки для коригування сукупносп антикризових зaходiв.
Гальмування розвитку кризових пpоцесiв дозволяе перейти до пiслякpизового управлЫня, яке перш за все спрямова-не на вiдновлення дiяльностi пщприемства, але супроводжу-еться, насамперед, оцЫкою piвня безпеки та коригуванням само'' системи моПторингу для унеможливлення виникнення кризових явищ у майбутньому через встановлення вщ-повiдних iндикaтоpiв. 0кpiм цього, пiслякpизове упpaвлiння передбачае, на основi здобутого досвiду, розроблення та ре-
Рисунок 2. Процес розвитку кризи у розр1з1 основних функцюнальних сфер економ1чно'| безпеки шдприсмства
Кризовий стан сощапьно-еконог/нчноТ системи
ал1зац1ю превентивних заход1в, як б сприяли удосконален-ню антикризових технолопй в управл1ння економнною безпекою пщприемства [3].
Незалежно вщ р1зновиду реал1заци управл1ння економн-ною безпекою пщприемства, його суть можна визначити як - невщ'емна складова усп1шного функцюнування будь-якоУ господарськоУ дтльност пщприемства, яка виступае не ттьки пост1йно д1ючим загальногосподарським механ1змом пщприемства, а й самост1йним видом профес1йноУ д1яль-ност1. Впровадження антикризових технолопй в управл1ння економнною безпекою машинобуд1вного пщприемства дае можлив1сть запоб1гати та зменшувати негативний вплив зо-вншнього середовища на дтльнють пщприемства при ра-цюнальному використанн1 його наявних ресурс1в та сфор-мованого потенц1алу, мУм1зацп' часових, матер1альних I ф1нансових витрат ¡з застосуванням обгрунтованих заход1в I метод1в роботи [5].
Доцтьно пщкреслити I той факт, що запропоноване видЬ лення передкризового, кризового та пюлякризового управляя економнною безпекою пщприемства уможливлюе зд1й-снення адекватно! та вмотивованоУ реакци, бтьш ефективне використання ресурав та отримання необхщного досвщу. Важливо, що для реал1заци розробленого механ1зму необхщ-но залучати зовн0н1 та внутр0н1 суб'екти безпеки з метою найбтьш рацюнального використання наявних ресурав.
Зважаючи на той факт, що м1сцем виникнення ризику та загрози може буде кожен об'ект економнно'У безпеки, то й застосування розробленого механ1зму не повинно обмеж-
уватися окремими сферами д1яльност1 чи функцюнальними складовими. Розроблений антикризовий механ1зм мае мати повсякчасне застосування, адже регламентуе послщовнють д1й та можливють залучення резерв1в й участь суб'ект1в безпеки у найбтьш загальному вар1ант1.
Висновки
Доц1льно пщкреслити, що важливкть застосування розробленого антикризового механ1зму полягае в тому, що кризов1 процеси завжди мають мкце в дильност будь-якого пщприемства, тобто проблеми застосування антикризових технолопй в управл1нн1 економнною безпекою пщприемства е актуальними, а ефективнкть господарськоУ д1яльност1 у значнм мр залежить вщ ефективност1 реал1заци певних антикризових ршень.
Подалыхл дослщження доцтьно сконцентрувати на форму-ванн1 методичних засад вибору найбтьш ефективних управ-л1нських ршень, як будучи первинною одиницею антикризових технолопй управл1ння економнною безпекою повинн забезпечити д1ев1сть реал1заци розробленого механ1зму.
Список використаних джерел
1. КараУм М.М. Методичн засади реал1зацп пасивного та активного антикризового управлшня економ1чною безпекою машинобу-д1вного пщприемства / М.М. КараУм // Наук. зап. (Укр. акад. друкарства). - 2014. - №3. - С. 17-23.
2. КараУм М.М. Теоретичн аспекти антикризового управл1ння еко-номнною безпекою пщприемства / М.М. КараУм // Наук. зап. (Укр. акад. друкарства). - 2012. - №3. - 68-74.
3. КараТм М.М. Управл1ння економ1чною безпекою пщприемства: методичн засади / М.М. КараТм, Л.6. Сухомлин // Формування ринкових вщносин. - 2015. - №10. - С. 41-44.
4. Мельников О.В. Багатофакторний виб1р альтернативних варг ант1в оптимального антикризового р1шення в процес1 гарантування економ1чно"Т безпеки пщприемства на основ! нечткого вщношення переваги / О.В. Мельников, М.М. КараТм // Наук. вюн. (Нац. люо-техн. ун-ту УкраТни). - 2013. - №23.2. - С. 355-362.
5. Штангрет А.М. Антикризове управл1ння економнною безпекою пщприемства: методичн аспекти / А.М. Штангрет, М.М. КараТм // Економнний вюник ун1верситету. - Переяслав-Хмельницький. -2012. - №19/2. - С. 126-131.
6. Штангрет А. М. Антикризове управл1ння ф1нансовою безпекою пщприемства: теоретичн аспекти / А. М. Штангрет, М. М. КараТм // Екон. вюн. [Переяслав-Хмельницького] ун-ту. - 2013. - №20/1. -С. 178-182.
УДК 336.717
М.Д. АЛЕКСЕЕНКО,
д.е.н., професор кафедри банк'юськоi справи, Кивський нацональний економЫний унверситет iм. Вадима Гетьмана
Теоретичш аспекти розумшня економ1чно! сутност дефшщм «депозит» у контекст формування ресурсно! бази банмв
Розглянуто актyальнi питання щодо визначення дефiнiцií«депозит» у контекст формування ресурсноi бази банюв. Ключов! слова: банки, грошi, депозити, ресурсна база банюв, кредиты! спЛки.
М.Д. АЛЕКСЕЕНКО,
д.е.н., профессор кафедры банковского дела, Киевский национальный экономический университет им. Вадима Гетьмана
Теоретические аспекты понимания экономической сути дефиниции «депозит» в контексте формирования ресурсной базы банков
Рассмотрены актуальные вопросы определения дефиниции «депозит» в контексте формирования ресурсной базы банков. Ключевые слова: банки, деньги, депозиты, ресурсная база банков, кредитные союзы.
M. ALEKSEYENKO,
doctor of science (economics), professor of the Banking Department Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman
The theoretical aspects perception of the economical essence definition of «deposit» in the context of formation the resource base of banks
The article considers the actual questions to the definition of "deposit' in the contexts of formation the resourse base of banks. Keywords: banks, money, deposits, resourse base of banks, credit unions.
Постановка проблеми. Соц1ально-економ1чний розвиток УкраТни в умовах фЫансово'Т глобал1заци потребуе значних фЬ нансових ресурав. Важливим джерелом Тхнього формування виступають грошов1 заощадження суб'ек"пв економки. Необидною умовою використання грошових заощаджень як фЫан-сових ресурав е споаб Тх моб^заци фЫансовими посередни-ками. Для депозитних корпорацм таким способом виступають, зокрема, депозити, як формують переважну частку ресурс-ноТ бази банюв. Остання характеризуе можпивють залучення банками з грошового ринку ко1±гпв, як вже зад1ян1 або ще не зад1ян1 в банювському i грошовому об1гу, що створюе засади розширення банювськоТ дiяльностi. Ресурсна база залежить, з одного боку, вщ масштабiв грошового ринку, зокрема об-сягу пропозици грошей, а з Ышого - вiд обсягiв фiнансування потреб держави, частки грошей у позабанювському об^. На макроекономiчному рiвнi пропози^я грошей мае своею при-родною межею загальну масу грошей в об^ i не може переви-щити п. Однак змiни в пропозици можуть бути спричиненi змЬ ною завдань i цiлей монетарноТ полiтики центрального банку, якi можуть вимагати чи то зменшення, чи то збтьшення маси грошей в об^. На мiкроекономiчному рiвнi пропози^я грошей залежить вiд змiни дохщност розмiщення Тх у вiдповiднi активи, насамперед вщ змiни процентноТ ставки. Чим вища процентна ставка, тим бтьше грошей пропонуеться в позику, i навпаки.
Основою ресурсноТ бази конкретного банку е розмiщенi в ньому грошовi кошти клieнтiв. Клентська база банкiв за сво-Тм складом неоднорiдна. Насамперед слiд вирiзняти кошти юридичних i фiзичних оаб - груп клieнтiв, принципово рiзних за фiнансовими можливостями, мотивацieю збер^ання ко-штiв i подальшим Тх використанням, розмiрами вкладiв, потребами у додаткових послугах тощо. Розробляючи та впро-ваджуючи певнi банювсью продукти, кожний банк повинен ураховувати специфiчнi особливостi потреби рiзних груп клЬ eнтiв. Зважаючи на це, а також з метою створення вщповщ-них умов щодо полтшення депозитноТ дiяльностi депозитних корпорацiй доцтьно проаналiзувати сучаснi аспекти розу-мЫня економiчноТ сутностi дефiнiцiТ «депозит».
Лнал!з дослщжень та публшащй з проблеми. До-слiдженню проблеми економiчноТ сутност дефiнiцiТ «депозит» присвяченi роботи в^чизняних та зарубiжних науковцiв. Проте i на сьогоднi вiдсутнe едине, позбавлене розбiжностей i вад визначення сутносп дефiнiцiТ «депозит», що у свою чер-гу ускладнюе дослдаення практичних аспектiв депозитного залучення коотв кредитними установами i вдосконалення фЫансового посередництва.
Мета статп. Незважаючи на значний внесок науков^в у розвиток визначення економiчноТ' сутностi дефiнiцiТ' «депозит», залишаеться низка дискусiйних i недослщжених положень. Змг
© М.Д. АЛЕКСЕЕНКО, 2016
Формування ринкових вщносин в УкраТы № 3 (178)/2016 55
