CC BY
45
Основной проблемой в переработке вторсырья является не отсутствие технологий переработки, а отделение от остального мусора. Существует множество технологий, позволяющих разделять отходы и вторсырье. Самая дорогая и сложная из них — извлечение вторсырья из уже сформировавшегося общего потока отходов на специальных предприятиях. Прогрессивные технологии извлечения вторсырья подразумевают ту или иную форму участия общественности: организацию центров по сбору вторсырья или его покупки у населения, мероприятия по раздельному сбору отходов на улицах с помощью специальных контейнеров или организацию системы раздельного сбора отходов на бытовом уровне.
Для успешного осуществления программы извлечения из отходов или сбора вторсырья и его переработки необходимо придерживаться ряда принципов:
> развития и изучения рынков вторсырья;
> использования экспериментальных проектов;
> привлечения населения на ранних стадиях осуществления программ;
> постановки реалистичных целей и задач.
Создание новой отрасли городского хозяйства — системы очистки от ТБО — требует четкого согласования технических, организационных и экономических мероприятий. Изменение технической базы отрасли влечет изменение структуры управления, тарифной политики.
Существующая структура управления санитарной очисткой имеет следующие основные недостатки:
> многозвенность управления при обилии подрядных организаций, занятых вывозом и захоронением ТБО, делает систему неуправляемой и, какследствие, приводит к возникновению несанкционированных свалок;
> отсутствие налаженной системы оперативного контроля за вывозомТБО, децентрализация управления и финансирования приводят к увеличению стоимости услуг;
> отсутствие раздельного финансирования вывоза и обезвреживанияТБО позволяет отвлекать средства на другие виды деятельности, чтоприводит к несвоевременности оплаты работ, возникновению кредиторской задолженности;
> возможность бесконтрольного открытия несанкционированных свалок, что в результате приводит к отвлечению бюджетных средств насоздание бесперспективных объектов, не отвечающих экологическимтребованиям.
В целях совершенствования системы управления санитарной очисткой, проведения контроля над деятельностью организаций, занятых вывозом ТБО, и осуществления единой экономической политики, а также для качественного изменения ситуации целесообразно изменить существующую систему управления, введя функции единого генподрядчика на переработку и захоронение ТБО.
Предлагаемая структура управления имеет следующие положительные стороны:
1. Уменьшаются бюджетные затраты за счет снижения оплаты банковских услуг, исключения сверхнормативной прибыли, получаемой подрядчиками при невывозе ТБО на полигоны, переработке отходов.
2. Целевое финансирование захоронения и переработки отходов позволит ускорить прохождение денежных средств, что улучшит ситуациюс платежами, увеличит оборотные средства предприятий.
3. Исключение возможности переброски выделенных средств в пределах одной статьи затрат на другие виды работ.
Таким образом, использование комплексного подхода к решению проблемы ТБО на региональном уровне представляется одним из наиболее экономически эффективных вариантов экологического регулирования одной из основных местных проблем. Целесообразно выделять приоритеты решения задач в области обращения с отходами в следующей последовательности:
- предотвращение образования отходов;
- снижение содержания опасных веществ в отходах;
- максимально возможная рециркуляция и вторичное использованиекомпонентов отходов;
- экологически чистые процессы переработки отходов;
- экологически чистое удаление (захоронение) оставшейся части отходов.
Литература
1. Ермашов Х.Ю. Твердые отходы хозяйственной деятельности муниципальных образований в механизме рационального природопользования //Российский академический журнал. 2009. Т. 9. № 4. С. 16-18.
2. Анопченко Т.Ю., Володин Р.С. Роль экологического менеджмента в «Стратегическом плане социально-экономического развития города Ростова-на-Дону на период до 2025 года» //Terra Economicus. 2012. Т. 10. № 1-2. С. 121-127.
Кошелева Е.Н
ОАО "Россельхозбанк"
ПРОБЛЕМЫ КРЕДИТНОЙ ПОДДЕРЖКИ ПРЕДПРИЯТИИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
Аннотация
Исходя из анализа рынка кредитных услуг, проблемы, с которыми сталкиваются сельхозпредприятия можно разделить условно на три составляющие.
Первая, и одна из значительных составляющих - это низкий уровень финансового менеджмента на данных предприятиях. Из-за невозможности общения кредитных организаций с представителями сельскохозяйственных предприятий на одном кредитнофинансовом "языке", возникающее взаимное недопонимание зачастую приводит к затягиванию сроков рассмотрения кредитных заявок и отсутствию должного сопровождения полученного заемного финансирования.
Ключевые слова: поддержка, АПК
Koshelev E.N.
JSC "Russian Agricultural Bank"
PROBLEMS OF CREDIT SUPPORT TO COMPANIES OF AGRICULTURE
Abstract
Based on the analysis of the credit services market, the problems faced by the agricultural enterprises can be divided into three components.
The first, and one of the major components - the low level of financial management in these enterprises. Because of the inability to communicate with the credit organizations of agricultural enterprises on the same credit and financial "language", there is a mutual lack of understanding often leads to delays in the timing of loan applications and the lack ofproper support for obtaining debt financing.
Keywords: support, APC
Ко второй составляющей можно отнести низкий уровень проникновения информации о государственной поддержке сельхозпредприятий при привлечении кредитного финансирования. Данная составляющая по своей сути является следствием первой, т.е. недостаточного уровня финансового менеджмента на сельхозпредприятиях.
Третья, и одна из самых комплексных составляющих, касается характера деятельности производства и особенностей
21
финансового состояния среднестатистического предприятия из агропромышленного комплекса. В целях ее раскрытия сконцентрируемся на предприятиях, занимающихся производством сельхозпродукции, и постараемся выделить следующие характеризующие факторы:
- ярко выраженная сезонность. Неравномерность поступления выручки и, в том числе, не всегда повторяющаяся сезонность в соответствии с аналогичными периодами в предшествующих годах (например: многие предприятия, специализирующиеся на производстве продукции растениеводства, придерживают реализацию собранного урожая в связи с ожиданием наилучшей конъюнктуры цен на данную продукцию. Таким образом, реализация может происходить как в 3-4 кварталах текущего года, так и откладываться до 2-го квартала следующего календарного года). Такая особенность организации финансовой деятельности приводит к сложностям для кредитных организаций в части планирования сроков погашения обязательств потенциальных заемщиков, а также адекватной оценки их текущего финансового состояния, что в свою очередь в некоторых случаях, может привести к отказу кредитных организаций в финансировании подобных компаний.
- особенности производственного и финансового цикла на сельскохозяйственных предприятиях. Длительная оборачиваемость оборотных активов, также вызванная особенностью производственного цикла, может приводить в замешательство кредитных аналитиков, ранее не сталкивавшихся с сельхозпредприятиями. К примеру, в растениеводческой деятельности средний оборот приближается к годовому значению (7-12 месяцев в зависимости от особенностей конкретного предприятия). При этом, во многих кредитных организациях используется расчет объема оборотного капитала от годовой себестоимости (например, 30% от годового значения), данный показатель может устанавливаться от средней оборачиваемости по финансируемы организациям, что, в свою очередь, является неприемлемым для предприятий АПК.
В животноводстве по направлению бройлерное птицеводство производственный цикл данных предприятий предполагает наличие порядка 7 оборотов в год. При этом, финансовый цикл (по бухгалтерской отчетности) показывает абсолютно другие значения: оборачиваемость у данных предприятий варьируется от 6 до 9-12 месяцев, что связано с особенностью закупочной деятельности кормов. Предприятия стараются минимизировать свои затраты на создание кормовой базы (основной составляющей себестоимости), в связи с чем, осуществляют максимальные закупки в период уборки урожая по минимальным ценам. В этом случае объем закупаемых кормов ограничивается годовым объемом потребления и, в большей степени, зависит от имеющихся мощностей по их хранению.
- низкая рентабельность производимой продукции. Большинство из предприятий сектора АПК работают с минимальной рентабельностью, причем, многие достигают прибыли исключительно благодаря государственной поддержке. Данная ситуация во многом связана с отсутствием собственной переработки и собственной сети продаж производимой продукции, в следствие чего, существенный объем прибыли от производства продукции конечного потребления уходит именно в сферы переработки сельхозпродукции и торговых сетей.
- высокая долговая нагрузка. Данный фактор во многом является следствием двух ранее указанных: низкой оборачиваемости оборотных активов - требуются существенный объем заемного капитала для обеспечения производственного и финансового цикла; и низкой рентабельностью производимой продукции - отсутствие собственных средств для формирования вышеуказанного оборотного капитала. Значение показателя долговой нагрузки (например принятый во многих кредитных организациях показатель Долг/Ebitda) у предприятий АПК чаще всего существенно выше аналогичного показателя других отраслей. Во многих кредитных организациях значение показателя Долг/Ebitda на уровне 4-5 является стоп фактором для дальнейшего рассмотрения кредитной заявки, в свою очередь для предприятий АПК данное значение является допустимым и часто встречаемым.
Нельзя не отметить, что государство понимая важность поддержки и сложность детального понимания финансовохозяйственной деятельности предприятий АПК создало специальные инструменты поддержки, в части кредитной поддержки -ОАО "Россельхозбанк" (кредитный портфель которого на начало 2013 года составлял 907 млрд. руб.6), в части лизинговой поддержки - ОАО "Росагролизинг" (лизинговый портфель которого на начало 2013 года составлял 58,7 млрд. руб.7).
Литература
1. Кошолкина, Л. А., and Г. В. Беспахотный. "Развитие системы государственной поддержки в АПК." Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 10 (2002): 11-14.
Крайнова А.В.
Аспирант, Самарский государственный экономический университет СИСТЕМА ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ
Аннотация
В статье рассмотрены определение факторов конкурентоспособности, различные подходы к определению факторов конкурентоспособности, классификации факторов конкурентоспособности, более подробно рассмотрены инновационный фактор, экологический фактор и модернизация.
Ключевые слова: конкурентоспособность, факторы конкурентоспособности, конкурентные преимущества
Kraynova A.V.
Postgraduate student, Samara State University of economics SYSTEM OF COMPETITIVE FACTORS IN GLOBALIZATION
Abstract
The article consideres the definition of competitiveness factors, different approaches to the definition of competitiveness factors, classification, competitive factors, discussed in more detail innovation factor, an environmental factor and modernization.
Key words: competitiveness, competitive factors, competitive advantage
Глобализация ускоряет прогресс общества и в тоже время является следствием развития человечества, она представляет собой сложный процесс, потребность в приспосабливании к которому создает серьезные проблемы, связи с чем субъекты экономических отношений вынуждены конкурировать между собой.
В настоящее время в экономической литературе не существует единого определения понятия «конкурентоспособности», в самом общем смысле, под ней понимается способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей.
Понятие «фактор» имеет значение «делающий, создающий» в переводе с латыни. В современной трактовке фактор - это момент, существенное обстоятельство в каком - либо процессе, явлении. Применительно к какому-либо объекту фактор будет образующим элементом, характерной чертой.
6 http://bankir.ru/novosti/s/kreditnyi-portfel-rosselkhozbanka-za-2012-god-uvelichilsya-na-150-mlrd-rublei-10041362/
7 http://www.banki.ru/products/leasing/companies/
