CC BY
17ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Халекеева З.П.
Независимый соискатель кафедры «Финансы» ТГЭУ
PROBLEMS OF FINANCIAL MANAGEMENT INVENTORIES OF ENTERPRISES
Khalekeyeva Z.
Independent researcher of the Department of Finance, TSUE
Аннотация
В статье рассмотрено основные задачи предприятия, такие как материальные потоки и получение прибыли. Правильное управление материальными запасами, минимизация запасов с обеспечением хозяйственной деятельности могут быть залогом процветания предприятия и его конкурентоспособности на рынке. К тому же, рассмотрено функционально правильное управление запасами на предприятиях, внедрение современных механизмов финансового управления в практику хозяйствования предприятий, которое способствует повышению производительности труда работников, связанные со всеми структурами предприятия в целом.
Abstract
The article considers the main tasks of the enterprise, such as material flows and profit. Proper management of inventories, minimization of inventories with the provision of economic activity can be the key to the prosperity of the enterprise and its competitiveness in the market. In addition, the functionally correct inventory management at enterprises, the introduction of modern financial management mechanisms into the practice of enterprise management are considered, which helps to increase the productivity of employees associated with all structures of the enterprise as a whole.
Ключевые слова: финансовое управление, товарно-материальный запас, эффективное управление, методы управления запасами.
Keywords: financial management, inventory, effective management, inventory management methods.
Введение.
В нынешних условиях экономики становится актуальным совершенствование организации управления предприятием и, прежде всего, процессом производства, эффективным использованием финансовых, материальных ресурсов, материальных запасов и т.д. В настоящее время необходимо вооружить финансовых менеджеров целенаправленной системой методов и алгоритмов обоснования наиболее эффективных управленческих решений по отдельным аспектам финансовой деятельности, внедрить современные механизмы финансового управления в практику хозяйствования предприятий. Вопросы материально-технического обеспечения в последние годы выходят на одно из первых мест в области управления финансами предприятий [1].
Эффективное управление материальными ресурсами повышает прибыль и обеспечивает необходимые инвестиции. Для поддержания высокой прибыльности и ликвидности значительную роль играет управление текущей деятельностью предприятий, в частности управление материальными запасами. Управление товарными запасами направленно на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала[2]. Оно предусматривает на стадии формирования товарных запасов - контроль уровня товарных запасов и обоснования оптимального объема заказов, на стадии реализации товарных запасов - изменение объемов и причин создания товарных запасов и разработка
политики реализации сверхнормативных товарных запасов.
Теоретические основы исследования.
Материально-производственные запасы, являясь предметом труда, обеспечивают вместе со средствами труда и рабочей силой производственный процесс организации. Они целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции (работ, услуг).
Материальные запасы - различные вещественные элементы производства, используемые в качестве предметов труда в производственном процессе. Они целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции. Для правильной организации учета материалов важное значение имеют их научно обоснованная классификация, оценка и выбор единицы учета.
Производственные запасы в данном случае понимаются в более широком смысле, нежели просто сырье и материалы, необходимые для производственного процесса, а именно к ним относятся сырье и материалы, включая малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, незавершенное производства и готовая продукция, а также и товары для предприятия[3]. Для финансового менеджера предметно-вещественная природа запасов не имеет особого значения; важна лишь общая сумма денежных средств, омертвленных в запасах в течении технологического (производственного) цикла; именно
поэтому можно объединить эти на первый взгляд разнородные, активы в одну группу. Необходимость образования товарных запасов предметов потребления вызвана следующими причинами:
- непрерывностью процессов обращения;
- сезонностью производства и потребление;
- неравномерностью размещения производства и районов потребления;
- непредвиденными колебаниями спроса и ритма производства;
- необходимостью преобразования производственного ассортимента в торговый;
- необходимостью образования страховых резервов,
- другими причинами.
При учете и планировании товарных запасов используются абсолютные и относительные пока-затели2. Абсолютная величина товарных запасов может быть выражена в натуральных или в стоимостных единицах. Абсолютная величина товарных запасов - величина непостоянная[4][5]. Она все время изменяется в зависимости от поступления и продажи товаров. Поэтому при анализе и планировании большое значение имеет сопоставление товарных запасов с товарооборотом3. К тому же, описаны факторы, влияющие на эффективное управление запасами (рис. 1).
Контроль запасов
Управление запасами
Рис. 1. Эффективное управление запасами4
К основным факторам, которые влияют на оборотность и величину товарных запасов, относятся следующие:
соотношения между спросом и предложением товаров;
сложность ассортимента товаров; организация и частота завоза товаров; потребительские свойства товаров; ритмичность поступления товаров в течение квартала и месяца, порядок завоза товаров5.
На обращение товаров влияет и великое множество других факторов: организация рекламы и продажи товаров, транспортные условия, состояние материально-технической базы и т.п. [6] Важное значение имеют квалификация кадров и уровень руководства сложным производственным процессом, организация работы и т.п.
Зарубежный опыт управления запасами В практике работы зарубежных компаний подтверждается эффективность подхода к управле-нию[7][8]. В области управления запасами, применяемые западными производителями направлены в основном на минимизацию материальных запасов6. Примерами таких систем являются следующие ме-тоды[9]:
МРП (Materials Requirements Planing) - методология, используемая в управлении производством и обеспечивающая разработку планов и графиков поставки материалов и комплектующих для обеспечения заданной программы производства.
«Канбан» - метод управления запасами (японское слово, обозначающее «сигнал» или «карточка»), использующий информационные карточки для передачи заказа на изготовление с последующего процесса на предыдущий.
2 https://auditfm. com/fm/2012/3/2012_Ш_03_06 .pdf
3
http://earchive.tpu.ru/bitstream/11683/25313/1/TPU171122. pdf
4 Подготовлено автором в ходе исследования.
«Джаст-ин-тайм» (Just-in-time) - «точно в срок» - общий организационный подход, с помощью которого, в результате учитывающего детали спроса, точного управления, значительно сокращаются запасы и тем самым длительность производственного цикла.
ОПТ - (Optimized Production Technologies) - это фактически компьютеризированный вариант системы KANBAN с той существенной разницей, что ОПТ предупреждает возникновение узких мест в цепочке «снабжение-производство-сбыт», а система KANBAN позволяет эффективно устранить уже существующие узкие места [14].
ДРП (Distribution Requirements Planing) - система планирования потребностей в распределении, исходя из прогноза спроса. DRP системы относят к «толкающим», то есть сначала рассчитывается объем требуемой поставки готовой продукции потребителю и уже на основе полученных цифр подготавливают заказ на пополнение готовой продукции.
Анализ и результат исследования.
При анализе состояния предприятий важно определить, насколько эффективно менеджмент управляет активами, доверенными ему владельцами предприятий. По балансу предприятия можно судить о характере используемых компанией активов. Если в балансе появились большие суммы денежных средств, можно предположить, что имеются излишние деньги, которые могли быть использованы с большей пользой[10]. Для выявления тенденций в использовании имеющихся у компании ресурсов используется ряд коэффициентов, основанных на соотношении товарооборота и вели-
5 https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=530365
6
http://elibrary.asu.ru/xmlui/bitstream/handle/asu/4686/vkr.p df?sequence=1
чины капитала, необходимого для обеспечения такого объема операций7. Коэффициент оборачиваемости активов вычисляется в нескольких вариантах. Могут быть использованы коэффициенты: оборачиваемости активов, оборачиваемости постоянных активов и оборачиваемость чистых активов.
К тому же необходимо отметить, что горизонтальный, или динамический, анализ этих показателей позволяет установить их абсолютные приращения и темпы роста, что важно для характеристики финансового состояния организации[11]. Так, динамика стоимости ее имущества дает дополнительную к величине финансовых результатов информацию о мощи организации, о величине контролируемого имущества8.
Не меньшее значение для оценки финансового состояния имеет и вертикальный, структурный анализ актива и пассива баланса. Так, соотношение собственного и заемного капиталов говорит об автономии организации в условиях рыночных связей, о ее финансовой устойчивости. Особое значение для корректировки финансовой стратегии организации, определения перспектив ее финансового положения имеет трендовый анализ отдельных статей баланса за более продолжительное время с использованием, как правило, специальных экономико-математических методов (среднее приращение, средний темп прироста, определение функций, описывающих поведение данной статьи баланса, и др.).
Заключение.
В заключении можем сделать выводы, что запасы предприятия играют важную роль для успешного функционирования предприятия. Большое влияние на финансовую сторону предприятия и его производственные результаты оказывает состояние товарно-материальных запасов. В целях положительной динамики развития производства и сбыта продукции объемы запасов должны быть оптимальными. Накопление больших запасов указывает на спад активности продаж предприятия. Следовательно, каждое предприятие должно стремиться к тому, чтобы производство вовремя и в полном объеме обеспечивалось всеми необходимыми ресурсами, и в то же время, чтобы они не задерживались на складах. Оперативное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, а также уменьшить затраты, связанные с запасом. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации управления запасами.
Список литературы
1. K. Pistor, "A legal theory of finance," J. Comp. Econ., 2013, doi: 10.1016/j.jce.2013.03.003.
2. A. A. Bisultanova, N. S. Zemlyakova, O. A. Razzhivin, E. E. Udovik, and A. A. Adamenko, "Modern trends in corporate finance management,"
Espacios, vol. 39, no. 31, 2018.
3. R. Vishny and L. Zingales, "Corporate finance," Journal of Political Economy. 2017, doi: 10.1086/694643.
4. M. C. Jensen and C. W. Smith, Jr., "The Theory of Corporate Finance: A Historical Overview," SSRN Electron. J., 2005, doi: 10.2139/ssrn.244161.
5. Ж.Ю. Уланова, "Формирование системы финансового контроллинга на предприятии," 2016.
6. R. Karlibaeva, "THEORY OF FINANCE AND FINANCING STRATEGIES," Int. J. Adv. Res., 2021, doi: 10.21474/ijar01/12480.
7. G.M. Bekimbetova, "EVALUATION OF THE EFFICIENCY OF INVESTMENT PROJECTS BY THE METHOD OF THE COBB DOUGLAS DERIVATIVE FUNCTION," Eurasian Union Scientists, 2020, doi: 10.31618/esu.2413-9335.2020.1.74.729.
8. O. T. Astanakulov, M. Y. Raximov, and N. N. Kalandarova, "Analysis of The Investment Program of The Analytical Cycle at the Enterprise for the Development of the Company's Entrepreneurial Activity," Acad. Entrep. J., vol. 26, no. 3, pp. 1-7, 2020.
9. F. A. Cleveland, "Reviews: How to Keep Household Accounts: A Manual of Family Finance. By CHARLES WALDO HASKINS, L. H. M., C. P. A. Pp. viii, II7. Price, $I.00. New York: Harper & Brothers, I903," Ann. Am. Acad. Pol. Soc. Sci., 1903, doi: 10.1177/000271620302200220.
10. Maria Goreti usboko, "No
PP^^^i^ffTitle," Gastrointest. Endosc., vol. 10, no. 1, pp. 279-288, 2018, [Online]. Available: http://dx.doi.org/10.1053/j.gastro.2014.05.023%0Ahtt ps://doi.org/10.1016/j.gie.2018.04.013%0A http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/29451164%0A http://www.pubmedcentral.nih.gov/articlerender.fcgi? artid=PMC5838726%250A http://dx.doi.org/10.1016/j.gie.2013.07.022.
11. O. Astanakulov, "Real options as a financial instrument to evaluate a project with a high degree of uncertainty: The specifics of application," Econ. Ann., vol. 179, pp. 105-114, 2019, doi: 10.21003/ea.V179-09.
12. http://earchive.tpu.ru/bit-stream/11683/25313/1/TPU171122.pdf
13. https://www.bibH-ofond. ru/view. aspx?id=530365
14. http ://elibrary .asu. ru/xmlui/bitstream/han-dle/asu/4686/vkr.pdf?sequence= 1
15. https://audit-fin.com/fin/2012/3/2012_III_03_06.pdf
16. https://www.econ.msu.ru/sys/raw.php?o=631 22&p=attachment
17. https://uzjournals.edu.uz/inter-finance/vol2018/iss4/14/
7 https://www.cfin.ru/finanalysis/reports/savchuk-05.shtml
8
https://www.econ.msu.ru/sys/raw.php?o=63122&p=attachm ent
