CC BY
7
7. Закон УкраТни «Про розвиток та державну пщтримку малого i середнього тдприсмництва в Укра'шЬ № 4618-VI вiд 22.03.2012 р. [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http:// zakon4.rada.gov.ua/laws/show/4618-17
8. Указ Президента Укра'ши «Про заходи щодо забезпе-чення пщтримки та дальшого розвитку тдприсмницькоТ дiяль-ностi» № 906/2000 вщ 15 липня 2000 р. [Електронний ресурс]. -Режим доступу : http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/906/2000
REFERENCES
"Analitychnyi zvit pro stan i perspektyvy rozvytku maloho ta serednyoho pidpryiemnytstva v Ukraini" [Analytical report on the status and prospects of development of small and medium business in Ukraine]. http://www.dkrp.gov.ua/info/3226
Bichurina, O. P. "Male ta serednie pidpryiemnytstvo: za-luchennia molodi do realizatsii prohramy ioho rozvytku" [Small and medium business: attracting young people to the program development]. http://www.oblrada.pl.ua/uploads/lstud/2008/02.pdf
"Dodatok 1 do analitychnoho zvitu pro stan i perspektyvy rozvytku maloho ta serednyoho pidpryiemnytstva v Ukraini" [An-
nex 1 to the analytical report on the status and prospects of development of small and medium business in Ukraine]. http://www. dkrp.gov.ua/info/3226
Liapina, K. M., Liapin, D. V., and Bereslavskyi, S. M. Natsio-nalna prohrama rozvytku maloho pidpryiemnytstva: ochikuvannia, problemy, perspektyvy [National program of development of small business: expectations, problems and prospects]. Kyiv: KNU im. T. H. Shevchenka, 2001.
[Legal Act of Ukraine] (2012). http://zakon4.rada.gov.ua/ laws/show/4618-17
[Legal Act of Ukraine] (2000). http://zakon4.rada.gov.ua/ laws/show/906/200
Mykytiuk, O. P. "Rozvytok biznes-inkubatoriv ta ikh rol u pidtrymtsi maloho pidpryiemnytstva" [The development of business incubators and their role in supporting small businesses]. Ak-tualni problemy ekonomiky, no. 11 (2003): 98-107.
Tkachenko, T. P., and Kovtysh, O. P. "Pidpryiemnytske sere-dovyshche funktsionuvannia maloho biznesu v Ukraini" [Functioning business environment of small business in Ukraine]. economy. kpi.ua/files/files/16_kpi_2012.doc
УДК 657.1:65.012.32
ПРOБЛЕМНI ПИТАННЯ OPrAHI3A^Ï УПРАBЛIНCЬКOГO OБЛIКУ НА РИБOПЕРЕРOБНИX П1ДПРИШСТВАХ
© 2015
АВГУСТОВА О. О.
УДК 657.1:65.012.32
Августова О. О. Проблемы питання оргашзацп управлшського облшу на рибопереробних тдприемствах
Стаття присвячена питанию органiзацii управлшського облку на рибопереробних тдприемствах, оскльки саме вш допоможе створити Ыеву iнформацiйну базу витрат для задоволення внутршнХ потреб користувач'ю у межах тдприемства, що займаеться переробкою риби. За результатами проведеного досл'дження об(рунтувано основн етапи побудови управлшського облку на рибопереробному тдприемств'1 Початковим етапом впровадження управл'тського облку е науково об(рунтоване визначення центрiв в'дпов'дальности Тому автором було запропоновано власний перел'ш центiв витрат для рибопереробних тдприемств. Важливим етапом побудови управл'тського облку е розробка методологiчних засад обл'шового блоку системи: виб'р модел'> облку, системи внутр'1шн'1храхунюв, первинноiдокументами. Визначено модел'> облку для рибопереробних тдприемств i зазначено основн класифшащн групи внутрiшньоi звтностi тдприемств з переробки риби. Ключов'! слова: управл'нський обл'ш, центри в'дпов'дальностi, витрати, рибопереробн тдприемства. Табл.: 2. Ббл.: 11.
Августова Олена Олександрiвна - астрантка, кафедра бухгалтерського облку, Ки/вський нацональний торговельно-економ'мний унверситет (вул. Кото, 19, Кив, 02156, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 657.1:65.012.32
Августова Е. А. Проблемные вопросы организации управленческого учета на рыбоперерабатывающих предприятиях
Статья посвящена вопросам организации управленческого учета на рыбоперерабатывающих предприятиях, поскольку именно он поможет создать действенную информационную базу расходов для удовлетворения внутренних потребностей пользователей в пределах предприятия, занимающегося переработкой рыбы. По результатам проведенного исследования обоснованы основные этапы построения управленческого учета на рыбоперерабатывающем предприятии. Первоначальным этапом внедрения управленческого учета является научно обоснованное определение центров ответственности. Поэтому автором был предложен собственный перечень центров расходов для рыбоперерабатывающих предприятий. Важным этапом построения управленческого учета является разработка методологических основ учетного блока системы: выбор модели учета, системы внутренних счетов, первичной документации. Определены модели учета для рыбоперерабатывающих предприятий и указаны основные классификационные группы внутренней отчетности предприятий по переработке рыбы. Ключевые слова: управленческий учет, центры ответственности, рыбоперерабатывающие предприятия. Табл.: 2. Библ.: 11.
Августова Елена Александровна - аспирантка, кафедра бухгалтерского учета, Киевский национальный торгово-экономический университет (ул. Киото, 19, Киев, 02156, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 657.1:65.012.32 Avhustova O. O. Problematic Issues of Organization of Management Accounting at the Fish Processing Enterprises
The article is aimed at the issues of organization of management accounting at the fish processing enterprises, as it will assist in creating an effective information base of costs to meet the domestic needs of the users within the enterprise, engaged in fish processing. According to the results of the study, the basic stages of establishing management accounting at the fish processing enterprise have been substantiated. The initial stage of introduction of management accounting is a science-based definition of responsibility centers. Therefore, the author has offered his own list of cost centers for fish processing enterprises. Another important step in establishing the management accounting is development of methodological bases for the accounting unit in the system: choice of an accounting model, systems of internal accounts, primary documentation. Accounting models for fish processing enterprises have been identified and the main classification groups of the internal accounting for fish processing enterprises have been indicated. Key words: management accounting, responsibility centers, fish processing enterprise. Tabl.: 2. Bibl.: 11.
Avhustova Olena O. - Postgraduate Student, Department of Accounting, Kyiv National University of Trade and Economy (vul. Kioto, 19, Kyiv, 02156, Ukraine)
E-mail: [email protected]
Наявшсть економiчно! нестабiльностi в УкраМ, високого рiвня ризикiв рибопереробного сектора, посилення конкурентно! боротьби серед виробниюв рибно'1 продукцй стимулюе розвиток яюс-но нових напрямкiв, пiдходiв до оргашзацй управлiння рибопереробними пiдприемствами, особливо в частиш витрат, осккьки саме витрати е основним обмежувачем прибутку й, одночасно, головним фактором ефектив-ност господарювання пiдприемств з переробки риби.
Тому проблема забезпечення високояюсного ш-формацiйного потоку для вси рiвнiв менеджменту, спрямованого на прийняття виважених управлiнських рiшень, постае практично перед кожним рибоперероб-ним шдприемством. Фiнансовий облiк не мае можливо-стi забезпечити оперативною iнформацiею вск керiвни-кiв пiдроздiлiв та цехiв рибопереробних пiдприемств.
У зв'язку з цим особливо! актуальност набувае питання оргашзаци управлшського облiку на рибопереробних шдприемствах, осккьки саме вш допоможе створити дiеву iнформацiйну базу витрат для задо-волення внутршни потреб користувачiв у межах шд-приемства, що займаеться переробкою риби.
Сьогодш в економiчних дослiдженнях викорис-товуються рiзнi розробки, присвяченi питанням управлшського облжу. Дослiдження питань теорй та практики оргашзаци системи управлiнського облiку в УкраМ проводять такi науковцi, як I. Белоусова [1], Л. Гнилиць-ка [2], Л. В. Нападовська [3], М. С. Пушкар [4], Н. Г. Чума-ченко [5] та шш1 Проте поряд iз важливими науковими результатами щодо органiзацi! управлшського облжу все ще залишаються невиршеними проблеми 'й практично! побудови.
Мета стати - обгрунтування особливостей оргашзацй управлiнського облiку на рибопереробному шд-приемствi з метою управлiння витратами.
За результати дослцження визначено, що для рибопереробних шдприемств притаманнi два основш варiанти органiзацй управлiнського облшу. Вiдповiдно до першого варiанта вй облiковi документи надходять до бухгалтера, котрий веде управлшський облiк (або груш бухгалтерiв), який мае визначити, як господарсью операцй, що враховуються в первинних документах, по-винш вiдображатися в управлiнському облiку. По кожному з первинних докуменпв вш формуе управлiнськi проводки. Шсля формування даних проводок первиннi документи передаються бухгалтерам, що здiйснюють ведення бухгалтерского облiку, якi на пiдставi цих до-кументiв складають офщшш бухгалтерськi проводки. За тако! системи калькулювання собiвартостi окремих видiв рибно! продукцй та контроль витрат на !х вироб-ництво вiдбуваеться за умови впровадження рахунюв управлiнського облжу в загальну систему рахункiв, у результата чого вони кореспондують iз рахунками фшан-сового облшу.
Перевага цього варiанта полягае в тому, що вш найбкьш точно вцповцае основним принципам ведення облшу та дозволяе повнiше вцобразити дiяльнiсть пiдприемства. Недолiк полягае в тому, що потрiбнi до-датковi ресурси для створення iнтегровано! бухгалтер-
сько! системи, що поеднуе як типову бухгалтерську, так i управлiнську конфiгурацй.
Другий варiант органiзацй управлiнського облiку на рибопереробних шдприемствах будуеться на тому, що в управлшську базу даних шформацш вноситься вже шсля того, як вона була воображена в базi даних бухгалтерского облшу. Тобто, ведуться двi паралельнi бази даних. Фшансова бухгалтерш при цьому працюе в звичай-ному режим^ надаючи свою базу бухгалтеру, котрий веде управлшський облш, для !! подальшо! трансформацй. На практицi така трансформацш здiйснюеться, як правило, за консолцованим даними. Другий варiант ведення управлiнського облiку е привабливим своею низькою ресурсомктюстю. Крiм того, ефектившсть застосуван-ня цього варiанта буде тим вищою, чим бкьш iстотними будуть вiдмiнностi мiж бухгалтерским i управлiнським обликом. Основною умовою його ефективного застосу-вання е детально розроблена методика переносу опера-цш з бухгалтерсько! бази даних в управлшську.
Однак, варто зауважити що складшсть i велика кiлькiсть господарських операцш, якi здiйснюються на рибопереробному шдприемств^ не дають можливостi менеджерам вищого рiвня та бухгалтерам безпосеред-ньо контролювати вй операцй, у зв'язку з чим виникае необхцшсть роздкити органiзацiю облiку витрат за центрами вцповцальносй та центрами витрат.
Дана система дослджуеться вже багато роив та рекомендована до впровадження як вггчизняними так i зарубiжними фахiвцями та науковцями. Пояснюеться це тим що вона забезпечую шдвищення ефективност дiяльностi пiдприемств рiзних форма та видiв.
Однак iснуе наукова думка [6, 7], що облш за центрами вцповцальносй - це лише порiвняння показни-кiв дшльносй. На нашу думку, дане трактування е до-сить узагальненим, осккьки дана система забезпечуе вiдображення, накопичення, контроль i подання шфор-мацй про витрати пiдроздiлiв з метою оцшки результа-тiв дiяльностi кожного колективу.
При цьому варто погодитись з думкою дослцни-юв, яю стверджують, що облiк за центрами витрат не треба пов'язувати iз системою калькулювання, осккь-ки обидвi частини едино! системи виробничого облшу можуть iснувати паралельно, не порушуючи принципу системностi [8].
Отже, на основi проведеного аналiзу економiчно! лгтератури, можна зробити висновок, що шд центром витрат варто розумiти частину шдпри-емства, де можливе повне визначення витрат i розподк !х на одиницю продукцй. Водночас шд такою частиною можна розумiти як виробництво в цкому, так i окремий цех (дкьницю).
Для забезпечення яюсно! та функцiонально! системи управлшського облшу на рибопереробних шдприемствах за видкеними центрами вцповцальносй необхiдно видкити певнi етапи й побудови:
+ видкення центра вцповцальноста за типами,
сферами пiдпорядкованостi, iерархiею, тощо; + формування бюджету для кожного з видкених центрiв в^повкальностц
+ поточний контроль за виконанням бюджету за рахунок складання формування внутршньо! звгтносп;
f здiйснення аналiзу причин, яю спричиняють в1д-хилення та загально'1 оценки дiяльностi центру.
Так, погляди науковщв щодо складу та групування ^rnpiB вiдповiдальностi на шдприемствах рiзняться. Типовим е виокремлення центрiв вiдповiдальностi за такими ознаками:
f вiдповiдно до повноважень i обов'язкiв вцпо-вiдних осiб на: центри витрат, центри доходiв, центри прибутку та центри iнвестицiй;
f за виконуваними функцiями на: основнi та об-слуговуючi центри [9].
Доцкьним на певних рибопереробних шдприем-ствах також е виокремлення центрiв вцповцальносп в межах певного пiдроздiлу або навпаки - поеднання ккь-кох дкянок, пiдроздiлiв в один центр вцповцальностЬ На рибопереробних пiдприемствах центром витрат е цехи, за якими ведуть вцокремлений облш 1х витрат i вироблено'1 продукцй. Ураховуючи технологiчнi особливостi структури рибопереробних шдприемств, було запропоновано власний перелж даних сегменпв з видкенням рахунюв бухгалтерського облiку (табл. 1).
Таблиця 1
Перелiк центрiв витрат вiдповiдно до центру вiдповiдальностi «Основне виробництво» на рибопереробних шдприемствах
Мкце виникнення витрат Субрахунок
1. Центр в1дпов1дальност1 «Основне виробництво» (рахунок 23.0)
Центр витрат «Рибний цех» 23.0.1
Дтянка дефростацп, розбирання рибноТ сировини 23.0.1.1
Дiлянка формування напiвфабрикатiв 23.0.1.2
Центр витрат «Засолочний цех» 23.0.2
Дiлянка посолу 23.0.2.1
Дтянка миття та спкання риби 23.0.2.2
Дтянка нарiзки та упаковки 23.0.2.3
Центр витрат «Обробки холодом» 23.0.3
Дiлянка заморозки 23.0.3.1
Дтянка глазировки 23.0.3.2
Дтянка розпилювання 23.0.3.3
Центр витрат «Кулшарний цех» 23.0.4
Дiлянка приготування фаршу та виробiв з нього 23.0.4.1
Дтянка пщготовки харчових добавок 23.0.4.2
Дтянка упаковки 23.0.4.3
Центр витрат «Консервний цех» 23.0.5
Термiчне вiддiлення 23.0.5.1
Розфасовочне вiддiлення 23.0.5.2
Автоклавне вщдтення 23.0.5.3
Соусоварне вiддiлення 23.0.5.4
Дiлянка проколки олГГ 23.0.5.5
Дiлянка пiдготовки тари 23.0.5.6
Дтянка пщготовки спецiй та овочiв 23.0.5.7
Центр витрат «Пресервний цех» 23.0.6
Дiлянка розбору та пакування 23.0.6.1
Дтянка пщготовки спецш 23.0.6.2
Дiлянка варiння соусiв та маринадiв 23.0.6.3
Центр витрат «Цех копчення i сушшня» 23.0.7
Дiлянка нанизки та розкладки риби на сiтки 23.0.7.1
Коптильне вщдтення 23.0.7.2
Дiлянка сушiння 23.0.7.3
Дiлянка технологiчного кондицювання 23.0.7.4
Дiлянка упаковки 23.0.7.5
Центр витрат «Центр збирання та обробки вiдходiв» 23.0.8
Дтянка видтення вiдходiв вiд води 23.0.8.1
Дтянка шспекцп вiдходiв 23.0.8.2
Дiлянка переробки 23.0.8.3
f
LQ
О
_Q О Q_
LQ
<
О ш
На основi розробленого перелку центрiв витрат основного виробництва рибопереробних пiдприeмств виникае необхiднiсть у вiдображенi понесених витрат у документах. У зв'язку з цим рекомендуемо використову-вати Зведену вцомкть облку витрат за центрами вцпо-вкальност в розрiзi центрк iмiсць виникнення витрат (табл. 2). Для здшснення оцшки загально! суми витрат тдприемства всi витрати вкображаються вiдповiдно до згрупованих економiчних елементш та центiв витрат, що дозволяе визначити питому вагу кожного центру витрат у загальному обсязi витрат на виробництво та суму витрат на одиницю виготовлено! продукцп. Дана вкомшть надае iнформацiю про питому вагу кожного шдроздку в загальному обсязi витрат пiдприемства.
Важливе мiсце при оргашзаци управлiнського об-лiку займае розробка форм внутршньоуправ-лшсько! звкноск, тому що вiд них у першу чергу залежить прийняття явного ршення. Законом Украши «Про бухгалтерський облiк та фiнансову звiтнiсть в УкраМ» передбачено, що пiдприемство самостшно роз-робляе систему та форми внутршньогосподарського облiку та звiтностi [10]. Форми цш! звiтностi не перед-баченi стандартами бухгалтерського облiку та й взагалi не можуть бути единими на уск шдприемствах без ви-
нятку, осккьки на !х побудову впливають галузевi особ-ливост та завдання кожного менеджера.
Внутршня звiтнiсть на рибопереробних шдприемствах може складатися за категоршми клшнтк, видами (номенклатурою) рибно! продукци, а може бути складеною на основi видкених центрiв витрат.
Одним iз ключових аспектiв оргашзаци системи управлшського облiку на рибопереробних шдприемствах е практично дiюча система бюджетування, вну-трiшнього аналiзу та надежного мехашзму контролю. Осккьки, незважаючи на те, що питанню бюджетування присвячено велику ккьюсть робгг та видано бага-то праць, кнуе велика кiлькiсть причин, як у площиш методичного забезпечення процесу бюджетування, так i практичного застосування методологкних напрацю-вань, якi не забезпечують дiевiсть як само! системи бюджетування, так i управлшського облку в тому числi.
Вкповкно, побудова яюсно! системи бюджетування передбачае формування технолог!! складання бюджету, встановлення !х взаемозв'язкiв та шдпорядкова-ност! При цьому, цкями i завданнями дано! технологи, як! варто виокремити на рибопереробних шдприемствах, е: визначення складу бюджетних форм, сукупно-ск планових показниюв методш !х розрахунку; побудова системи облку в розр!з! прийнято! на шдприемств! су-
Таблиця 2
В1ДОМ1СТЬ облiку витрат за центрами вiдповiдальностi в розрiзi центрiв i мкць виникнення витрат (зведена)
за травень 2015 р.
Витрати за елементами
1т 1т 15 а к Матер1альн1 витрати Амортизащя Витрати на оплату прац1 Вщрахування на сощальж заходи 1нш1 операцшш витрати Усього витрат
Код цеху 15 а 1-X е х е X * 5 X 5 а Ф ц и Тис. грн Питома вага, % Тис грн Питома вага, % Тис грн Питома вага, % Тис. грн Питома вага, % Тис грн Питома вага, % Тис. грн Питома вага, %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Центр вiдповiдальностi «Основне виробництво»(рахунок 23.0)
23.0.1 «Рибний цех»
23.0.1.1 Дтянка дефро-стацГГ, розби-рання рибно! сировини
23.0.1.2 Дiлянка формування натв-фабрикатiв
23.0.3.1 «Цех обробки холодом»
23.0.3.1 Дiлянка заморозки
23.0.3.2 Дiлянка глазировки
УСЬОГО
о
_а о о_
<
2 ш
купност бюджетних форм; розробка методiв контролю та аналiзу виконання бюджетiв; запровадження регла-ментiв розгляду та коректування бюджетш посадовими особами пiдприемства, виявлених за результатами ана-лiзу фактичного виконання бюджепв [11].
Також варто вапити, що застосування бюдже-тування на рибопереробних шдприемствах мае певш переваги:
f щомiсячне планування бюджетiв виробничих пiдроздiлiв рибопереробних пiдприемств надае бкьш точнi показники розмiрiв i структури ви-трат;
f мiнiмiзацiя кiлькостi контрольних параметрiв бюджетiв дозволить скоротити непродуктивш витрати робочого часу працiвникiв економiч-них служб пiдприемства.
У свою чергу, система внутршнього аналiзу полягае в аналпичному опрацюваннi та ефективному осмис-леннi внутрiшньоï та зовшшньо'1 iнформацiï з метою виваженого вибору необхцних управлiнських рiшень, внесення коригуючих дiй у роботу рибопереробного шдприемства для досягнення його прибутково'1 та стш-ко'1 дiяльностi. Забезпечення ефективного контролю обумовлюеться чiтким визначенням об'екпв контролю, установленням '1х контролюючих параметрiв, вибором оптимальних типiв та методiв проведення контролю.
ВИСНОВКИ
Отже, належним чином сформована та оргашзова-на система управлiнського облiку - це дiевий та ефек-тивний засiб удосконалення дiяльностi рибопереробного шдприемства, який надае змогу не ткьки одержувати ш-формацiю про виробничi процеси, але й оперативно ви-користовувати ïï при прийняттi управлшських ршень.
Досвiд рибопереробних пiдприемств Украши свц-чить про те, що практичне застосування управлшського облжу, на жаль, ще не набуло належного поширення, тому подальшi дослцження даного питання е актуаль-ними та необхцними. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Белоусова I. Роль управлiнського облiку / I. Белоусова // Бухгалтерський облк i аудит. - 2005. - № 4. - С. 34.
2. Гнилицька Л. Прийняття управлшських ршень на основi облку шформацп системи «директ-костинг» // Л. Гнилицька / Бухгалтерський облк i аудит. - 2007. - № 3. - С. 24.
3. Нападовська Л. В. Управлшський облк : тдруч. для студенев вищих навч. закладiв / Л. В. Нападовська. - К. : Книга, 2004. - 544 с
4. Пушкар М. С. Розробка системи облку : навчальний поабник / М. С. Пушкар. - Тернопть : Карт-бланш, 2003. - 198 с.
5. Чумаченко Н. Г. Розвиток управлшського облку в УкраТш / Н. Г. Чумаченко // Свгг бухгалтерського облку. - 1999. -№ 10-11. - С. 12.
6. Прохар Н. В. Облк доходiв, витрат i фшансових результат: проблеми теорп та практики : монографiя / Н. В. Прохар, Ю. О. Ночовна. - Полтава : ПУЕТ, 2012. - 257 с.
7. Шайкан А. В. Бухгалтерський облк у прийнятт управлшських стратепчних ршень : монографiя / А. В. Шайкан. - К. : КНЕУ, 2009. - 303 с.
8. Уманова Э. А. Системы автоматизированной обработки / Э. А. Уманова, А. М. Шакиров. - М. : Финансы и статистика, 1988. - 271 с.
9. Левицька С. Управлшський та внутршньогосподар-ський облк: завдання, мета, чинники ефективного впровадження / С. Левицька // Бухгалтерський облк i аудит. - 2009. -№ 2. - С. 27-35.
10. Закон УкраТни «Про бухгалтерський облк i фшансову звггшсть в Укра'шЬ вщ 16.07.99 р. № 996-XI (3Í змшами i допо-вненнями) [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www. ligazakon. ua
11. Билуха Н. Теоретические и методологические принципы электронного учета хозяйственной деятельности / Н. Билуха, Т. Микитенко // Бухгалтерский учет и аудит. - 2004. -№ 12. - С. 5-24.
Науковий KepÍB^K - Сопко В. В., доктор економ1чних наук, професор, завщувач кафедри бухгалтерського обл1ку Кивського нацюнального торговельно-економ1чного ушверситету
REFERENCES
Bielousova, I. "Rol upravlinskoho obliku" [The role of management accounting]. Bukhhalterskyioblikiaudyt, no. 4 (2005): 34-36.
Bilukha, N., and Mikitenko, T. "Teoreticheskie i metodolog-icheskie printsipy elektronnogo ucheta khoziaystvennoy deiatel-nosti" [Theoretical and methodological principles of electronic records of economic activity]. Bukhgalterskiy uchet i audit, no. 12 (2004): 5-24.
Chumachenko, N. H. "Rozvytok upravlinskoho obliku v Ukraini" [The development of management accounting in Ukraine]. Svit bukhhalterskoho obliku, no. 10-11 (1999): 12-.
Hnylytska, L. "Pryiniattia upravlinskykh rishen na osnovi obliku informatsii systemy «dyrekt-kostynh»" [Management decisions based on accounting information system of "direct costing"]. Bukhhalterskyi oblik i audyt, no. 3 (2007): 24-.
Levytska, S. "Upravlinskyi ta vnutrishnyohospodarskyi oblik: zavdannia, meta, chynnyky efektyvnoho vprovadzhennia" [Management and internal accounting: tasks, objective, factors effective implementation]. Bukhhalterskyi oblik i audyt, no. 2 (2009): 27-35.
[Legal Act of Ukraine] (1999). http://www.ligazakon.ua
Napadovska, L. V. Upravlinskyi oblik [Managerial Accounting]. Kyiv: Knyha, 2004.
Prokhar, N . V., and Nochovna, Yu. O. Oblik dokhodiv, vytrat i finansovykh rezultativ: problemy teorii ta praktyky [Revenue, expenses and financial results: problems of theory and practice]. Poltava: PUET, 2012.
Pushkar, M. S. Rozrobka systemy obliku [Development of the accounting system]. Ternopil: Kart-blansh, 2003.
Shaikan, A. V. Bukhhalterskyi oblik u pryiniatti upravlinskykh stratehichnykh rishen [Accounting for decision-strategic decisions]. Kyiv: KNEU, 2009.
Umanova, E. A., and Shakirov, A. M. Sistemy avtomatizirovan-noy obrabotki [Automated processing systems]. Moscow: Finansy i statistika, 1988.
f
LQ
О
_Q О Q_
LQ
< £
О ш
БIЗHECIHФOPM W 9 '2015
www.business-inform.net
