CC BY
20
УДК 330:338.2
0РГАН1ЗАЦ1Я УПРАВЛ1НСЬКОГО ОБЛ1КУ НА П1ДПРИеМСТВ1 ТОРГ1ВЛ1
© 2015 Ф0М1НА о. в.
УДК 330:338.2
Фомша О. В. Органiзацiя управлiнського облту на шдприсмст торгiвлi
Правильно орган'вована та ефективно функцонуюча система тформацшного забезпечення менеджменту повинна в юнцевому тдсумку забез-печити належний р'вень конкурентоспроможностiтдприемства, а отже, i його довгостроковий розвиток. Метою статт'> е науковеоб(рунту-вання та розробка концептуальнихзасад органiзацiiсистеми управл'шського облку на тдприемствi торгiвлi. У статт'1 проведено досл'дження та здшснено структуриза^ю базовихскладовихоргаюзацИ управл'шського облкузурахуванням особливостей д'тльностiтдприемств торг'ти Визначено сучат тдходи до органiзацii управл'нського облку. Здшснено наукове обфунтування теоретико-методологiчних засад оргашзаци системи управлшського облку на основi системного тдходу.
Ключов'! слова: б'внес-процес, органiзацiя управлшського облку, процес управлшського облку, система управл'нського облку, структура управ-
лнського облку.
Рис.: 1. Табл.: 1. Вбл.: 11.
Фомна Олена Володимирiвна - кандидат економiчних наук, доцент, докторант, Ки/вський нацональний торговельно-економ'нний унверситет (вул. Кото, 19, Кив, 02156, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 330:338.2 Фомина Е. В. Организация управленческого учета на предприятии торговли
Правильно организованная и эффективно функционирующая система информационного обеспечения менеджмента должна в результате обеспечить надлежащий уровень конкурентоспособности предприятия, а следовательно, и его долгосрочное развитие. Целью статьи является научное обоснование и разработка концептуальных основ организации системы управленческого учета на предприятии торговли. В статье проведено исследование и осуществлено структурирование базовых составляющих организации управленческого учета с учетом особенностей деятельности предприятий торговли. Определены современные подходы к организации управленческого учета. Осуществлено научное обоснование теоретико-методологических основ организации системы управленческого учета на основе системного подхода. Ключевые слова: бизнес-процесс, организация управленческого учета, процесс управленческого учета, система управленческого учета, структура управленческого учета. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 11.
Фомина Елена Владимировна - кандидат экономических наук, доцент, докторант, Киевский национальный торгово-экономический университет (ул. Киото, 19, Киев, 02156, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 330:338.2 Fomina O. V. Organization of Managerial Accounting at the Trade Enterprise
Correctly organized and well-functioning system for information support of management should result in providing the appropriate level of competitiveness and, consequently, its long-term development. The article is aimed at scientific substantiation and development of conceptual foundations for organization of a managerial accounting system at the trade enterprise. The article provides studying together with outlining of basic constituents for organization of management accounting in view of features of the trade enterprises' activities. The current approaches to organization of managerial accounting have been determined. A scientific substantiation of theoretical-methodological foundations of organizing a managerial accounting system has been accomplished on the basis of systematic approach. Key words: business process, organization of managerial accounting, managerial accounting process, managerial accounting system, structure of managerial accounting. Pic.: 1. Tabl.: 1. Bibl.: 11.
Fomina Olena V. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Candidate on Doctor Degree, Kyiv National University of Trade and Economy (vul. Kioto, 19, Kyiv, 02156, Ukraine) E-mail: [email protected]
На сучасному етап свого розвитку управлшський облж на пiдприeмствi являе собою не просто облжову систему, а й починае ставати основним ключовим ядром вйе! системи управлшня шдприем-ством у цкому. Це пояснюе значний штерес науковщв до проблем методологи, оргашзаци та методики управлшського облжу, виршення яких сприяе його розвитку. Зокрема, оргашзацш облжово! системи належить до не-достатньо дослцжених проблем формування та функ-цюнування управлшського облжу, що пов'язано з його особливостями як прикладно! дисциплши.
1нновацшш шдходи до управлшня, виникнення нових форм господарських взаемовцносин, постшно зростаючi шформацшш потреби менеджерiв тдприемств обумовлюють необхцшсть дослцження стриму-ючих оргашзацшних обмежень облжово! системи ^ зокрема, визначення и концептуальних засад.
У науковш лiтературi кнують рiзнi погляди на оргашзацш управлшського облжу. Так, В. Ф. Палш,
дослцжуючи питання оргашзаци та функцюнування управлшського облжу, наголосив на тому, що базовим принципом останнього е децентралiзацiя управлшня з контролем результайв на вск рiвнях структури фшан-сового управлшня. Тобто система управлшського облЬ-ку передбачае нову лопку економiчних взаемовцносин всередиш тдприемства, зокрема у сшвпращ керiвника та шдлеглого [1].
Н. Цветкова, розглядаючи методичш питання оргашзаци облку для забезпечення шформащею менедже-рiв при прийнятт управлшських ршень, базуе свое до-сл1дження на класифкаци затрат та внутршнш звггносп як методу контролю за результатами дшльност тдприемства. Вчений шдкреслюе, що управлшським облком на пiдприемствi повинен займатися менеджер з бухгалтерского облку. Це пов'язано з тим, що бухгалтер на пiдприемствi школи займаеться управлшськими функщ-ями, здшснюючи аналiз фшансового стану тдприемства, контроль доцкьносп витрачання ресурйв та досягнен-
ня планових завдань, складання та подання внутр1шньо1 зв1тност1 [2]. Даний п1дх1д характеризуе орган1зац1ю управл1нського обл1ку як «менеджмент бухгалтерсько1 структури» та забезпечення облжових процедур, що притаманно сучасному етапу розвитку управлшського обл1ку. Кр1м того, як зазначае В. П. Суйц, управлшський обл1к досить часто розглядають не як частину шформа-цшного забезпечення п1дприемства, а лише як такий, що виконуе «сервкну функц1ю» [3, с. 96].
К. В. Ткачова у сво1й робот1 запропонувала по-сл1довн1 дГ1 побудови системи управлшського облжу, що базуються на досв1д1 та результатах впровадження на конкретному шдприемств1, де функци виконання та постановки управл1нського облжу були покладен1 на ф1нансового директора та начальника служби управлшського облжу. Так, до еташв регшзаци проекту ор-гашзаци управл1нського обл1ку в1днесено: розробку ор-ган1зац1йно'1 структури шдприемства; розробку модел1 обл1ку; погодження плану рахунюв обл1ку; формування реестру управлшських проведень; розроблення форма-т1в та схем руху первинних докуменйв; розроблення перел1ку показник1в для оцшки д1яльност1 шдроздшв; погодження формату зв1тност1 Важливим етапом також в1дзначено автоматизацш управл1нського обл1ку [4].
Грунтовне досл1дження, у якому зд1йснено наукове обгрунтування та розробка концепци орган1зацГ1 системи бухгалтерского обл1ку, яка сприятиме оптим1зацГ1 системи управл1ння та визначенню перспектив Г1 розвитку, проведено Шпаком В. А. [5].
Сучасний управлшський облж полягае в: опти-м1зацГ1 орган1зац1йно'1 та ф1нансово'1 структури б1знесу; оптим1зацГ1 б1знес-процес1в; впрова-дженш нових управл1нських технолог1й; впровадженн1 процесоор1ентованого управл1ння затратами та крос-функцюнальних моделей управл1ння б1знесом; включен-ш в обл1ковий процес уск спещалкйв п1дприемства, як1 пов'язан1 з документооб1гом, обл1ком, ланцюжком ство-рення вартост1 продукту; п1двищенн1 квал1ф1кацГ1 кадр1в та 1х мотиваци в досягненн1 цкьових значень ключових показник1в ефективност1; впровадженш електронних засоб1в обробки даних 1 контролю за виконанням при-йнятих р1шень; п1двищенн1 загального р1вня корпора-тивно'1 культури. Зазначен1 компоненти та анал1з на-укових праць показуе генезис розумшня проблеми в1д оргашзаци управл1нського обл1ку як практично'1 д1яль-ност1 до орган1зацГ1 управл1нського облшу як науково'1 дисципл1ни. Це, у свою чергу, обгрунтовуе актуальн1сть проблеми та необх1дшсть 11 вир1шення.
Метою статт1 е наукове обгрунтування та розробка концептуальних засад оргашзащ'1 системи управлш-ського обл1ку на шдприемств1 торг1вл1.
Визначена мета обумовила вир1шення таких зав-
дань:
+ обгрунтувати теоретико-методолог1чн1 засади орган1зацГ1 системи управлшського облжу на основ1 системного шдходу; + розкрити особливост1 орган1зацГ1 системи управлшського облжу на п1дприемств1 торг1вл1, визначити пр1оритети 11 розвитку.
Ефективне вирiшення завдань управлшського обль
ку може бути досягнуто за рахунок комплексное«
в побyдовi та функцюнуванш само! системи управ-лiнського облжу, яка забезпечуеться використанням таких принцишв формування, розробки, впровадження та використання системи управлшського облжу:
1. Структуризащя дiяльностi шдприемства як сукупност взаемопов'язаних i безперервних 6Гзмс-процейв - груп операцiй, дiй (activities), спрямованих на отримання певного кшцевого результату, що е важливим для функцюнування пiдприемства i здшснення ним свое! основно! фшансово-господарсько! дiяльностi.
2. Можливкть постшно1 ощнки прогнозних, пла-нованих i фактичних результатав у системi управлш-ського облжу фшансово-господарсько! дiяльностi як пiдприемства в цкому, так i в розрiзi бiзнес-процесiв, центрiв вiдповiдальностi - структурних пiдроздiлiв, спiвробiтникiв, проектiв i т. д.
3. Обов'язковкть регламентации виконання та операцшного облжу резyльтатiв бiзнес-процесiв на основi вiдповiдних зовншнк i внутршнк стандартiв (регламентiв) - нормативних докyментiв мiжнародного, нацiонального, галузевого або корпоративного рiвня, що визначають порядок, термши виконання операцiй, результати i якiсть !х виконання та реалiзацi!.
4. Комплекстсть i аналтичтсть використовува-них для yправлiнського облiкy результатав, якi характе-ризують оцiночнi показники.
Правильно органiзована i ефективно функцюну-юча система iнформацiйного забезпечення менеджменту повинна в кшцевому результата забезпечити на-лежний рiвень конкурентоспроможност пiдприемства, а отже, i його довгостроковий розвиток.
У цкому, оргашзац1я - це д1яльшсть зi створення та вдосконалення зв'язкiв мiж частинами цкого, у бкьш вузькому розумшш - дiяльнiсть зi створення та вдосконалення структури i правил функцюнування ll елемен-тiв. Одне з лексичних значень термша «оргашзац1я» вiдповiдае «системi», але не будь-якш, а впорядкованiй, органiзованiй системi [6].
На думку Н. М. Бондаренко, на оргашзацш об-лiкy впливають як об'ективнi чинники (такi, як рiвень розвитку ринково! економiки, ступшь демократизаци суспкьства, поширення процесу штеграци економiки кра!ни у свГтовГй економiчний простГр та вимоги мГж-народних ГнституцГй щодо стандартизаци та гармошза-цГ1 о6лГку), так i суб'ективш чинники (наприклад, форма власностi та оргашзацшно-правова форма господарю-вання, вид д1яльноста, осо6ливостГ технологи та оргаш-зацiйно структури пiдприемства, iнформацiйнi потреби керiвництва пiдприемства тощо) [7, с. 11].
Поняття оргашзаци мае ккька значень: з одного боку, це узагальнене поняття ГнститутГв уск форм влас-ностГ - приватних i суспкьних, тобто будь-яке шдпри-емство е оргашзащею; з Гншого боку, це поняття мае ш-струментальний характер i описуе систему формальних правил та приписГв, тобто 6удь-якГ шдприемства, фГр-ми, установи мають певну оргашзацш.
У наущ поняття «оргашзац1я» спгввГдноситься з такими поняттями, як «система», «структура», «процес».
Так, система - це сукупшсть об'екпв, яю складають одне цке. Тодi як пiд структурою розумiють побудову, певний взаемозв'язок мiж складовими частинами цкого, ïx вза-еморозподк. Процес визначаеться як просування, посл-довна змша стану в часi та просторЬ Хоча едино'1 думки щодо цих понять досi немае, але безсумнiвним е те, що вони здебкьшого характеризують багатограннiсть про-явш деякого складного об'екта, його побудову, зв'язки, функци тощо [5].
Термш «структура» (лат. structura - побудова) мае цкий спектр значень: вш може бути синонiмом системи, форми, модели органiзацiï. Структура - це взаемо-розмiщення та певний взаемозв'язок складових частин цкого, внутршня будова, влаштування, впорядкуван-ня, устрш, органiзацiя [5]. Отже, структура вцображае лише те, що залишаеться вцносно незмiнним, сталим при перебудовi системи, тодi як органiзацiя е поняттям, що охоплюе як структурнi, так i динамiчнi характеристики системи (у тому чи^ сукупнiсть процеав).
Екстраполюючи це визначення на управлшський облк, видкимо два аспекти оргашзаци системи управлшського облку: структура управлшського облку та процес оргашзаци управлшського облку (рис. 1).
Управлшський облк, як система оброблення та шдготовки iнформацiï про дiяльнiсть шдприемства для внутршнк користувачiв у процеа управ-лшня пiдприемством, мае досить умовну структуру, яка значною мiрою залежить вiд специфiки господарсько'1 дiяльностi пiдприемства, а також поточних i стратепч-них завдань внутршнього менеджменту пiдприемства.
Загальна характеристика системи управлшського облку, а, отже, основ ïï органiзацiï базуеться на принципах, меп, предметi, методах, об'ектах, етапах облкового процесу.
niA органiзацiею управлшського облку необxiдно розумiти систему умов та елеменпв побудови облково-го процесу з метою отримання достовiрноï та своечасно'1 iнформадiï про господарську дшльшсть пiдприемства, здiйснення контролю за рацюнальним використанням ресурсiв та шформацшного забезпечення користувачiв iнформадiï, яку продукуе система управлшського облку.
Особливост оргашзаци системи управлшського облку можна дослцити за такими ознаками: + наявнiсть структури та ïï iерарxiчнiсть; + вiдносна самостiйнiсть елементiв, кожен з яких
сам володiе властивостями системи; + наявнiсть вxодiв, виxодiв, контролю i управлiн-ня елементами.
Piзноманiтнiсть органiзацiйно-правовиx форм, сощ-ально-економiчниx, iсторичниx, юридичних, тех-нологiчниx факторiв впливу на дшльшсть господа-рюючого суб'екта, корпоративних цкей i завдань, рiвнiв компетентностi керiвництва, потреби в шформаци при виршенш оперативних i стратегiчниx задач менеджменту обумовлюе використання рiзниx методологiчниx пiдxодiв в органiзацiï збору, накопичення, систематизаци та об-робки управлiнськоï шформаци. ВiAповiAно, рiзнi пiAxоди в органшаци облiкового процесу породжують рiзнi варь анти побудови системи управлшського облку [8, с. 14].
1снують таю основш методологiчнi пiдxоди до оргашзаци управлшського облку, яю можна класифкува-ти за типами системи управлшського облку:
1. На pisrn взаемоди системи бухгалтерских ра-хунтв:
+ повна штеграцш фiнансового та управлшського облку;
+ автономна (локальна) система управлiнського облiку в окремому плаш раxункiв.
2. За формуванням шформаци для управлтня на ocHOBi синтезу методiв:
+ системний шдхц, який передбачае повне ш-формацiйне забезпечення управлiння шдпри-емством системою управлшського облку; + позасистемний пiдxiд, який передбачае вклю-чення в сферу управлшського облку лише окремих об'екпв управлiння вiдповiдно до ш-формацiйниx запитiв користувачiв. I системний, i позасистемний шдходи до оргашзаци управлшського облку можуть бути реалiзованi як без використання бухгалтерських рахунюв, так i з використанням окремого плану рахунюв.
Оргашзащя системи управлшського обл1ку
Структура управлшського облку Процес оргашзаци управлшського обл^
Внутршня упорядковашсть, узгоджешсть взаемоди м1ж диференцшованими i автономними елементами управлшського обл1ку, обумовлена його побудовою, яка забезпечуе узгодженiсть окремих видiв дiяльностi пiдприемства та зусиль iз виконання завдань та цтей управлiнського обл^
Cукупнiсть послiдовних дiй (виявлення, вимiрювання, реестраци, накопичення, узагальнення, зберiгання та передачi шформаци про дiяльнiсть пщприемства зовнiшнiм та внутрiшнiм користувачам для прийняття ршень), якi приводять до виникнення i вдосконалення шформацмно' системи управлшня пiдприемством
Рис. 1. Складовi органiзацiï системи управлiнського облiку
о_ <
3. За формою оргатзаци облшво-аналтично1 си-стеми:
+ централiзований пiдхiд, вГдповГдно до якого органiзацiя управлiнського облЬку регламенту-еться i контролюеться единою облЬково-ана-лiтичною службою на чолi з вiдповiдальною особою за його впровадження (ведення); + децентралiзований пiдхiд, згiдно з яким веден-ням управлшського облiку i формуванням управлЬнсько! звiтностi займаються працЬвни-ки рiзних вiддiлiв (фiнансового, планово-еко-номiчного, аналiтичного вiддiлiв).
Керiвництвом компанГ!, що бере участь у проек-туваннi системи управлЬнсько! звГтностГ, приймаеться остаточне рЬшення про конфiгурацiю системи управ-лЬнсько! звГтностГ на основГ зiставлення сво!х потреб в управлiнськiй шформацГ!, наявних можливостей Г ре-сурсГв, яю можуть бути задЬянЬ при формуванш та впро-вадженнГ тако! шформацшно! системи.
З урахуванням викладеного можна видГлити такГ основнГ елементи, яю визначають в цГлому шформацш-ну систему управлшського облЬку та звГтностГ [9]: + центри вГдповГдальностГ; + бГзнес-процеси; + регламенти;
+ результати та оцшочш показники.
ЗмГст кожного елементу шформацшно! системи управлшського облЬку та звГтностГ для кожного пЬдпри-емства буде мати сво! особливостЬ.
Використання центрГв фЬнансово! вГдповГдальностГ в загальнш структурГ пГдприемства дозволяе розмежу-вати основнГ функцГ!, повноваження, права та обов'язки, необхГднГ для здшснення фшансово-господарсько! дЬ-яльностГ пГдприемства. У такому випадку центри вГдповГдальностГ можуть бути видглеш та згруповаш за обся-гом повноважень Г обов'язюв - центри витрат, доходГв, маржинального доходу, прибутку, ГнвестицГй, контролю, управлшня Г т. д. Це дозволяе, у свою чергу, використо-вувати в аналЬтищ управлГнського облЬку не традицГйну органГзацГйну структуру, а оргашзацшно-функцюнальну, в якГй значимГсть тЬе! чи Гншо! структурно! або штатно! одиницГ визначаеться закрГпленими за нею функцЬями.
Також структуризацЬя центрГв вГдповГдальностГ може проводитися з таким рГвнем деталГзацГ!, який до-
зволить оптимГзувати з необхГдною Г достатньою мЬ-рою функцГ! управлЬння - планування, облЬк, контроль, мотивацЬю та ш. Наприклад, видЬлення центрЬв вГдповГдальностГ може бути деталЬзовано як до рЬвня струк-турних шдроздшв пГдприемства, так Г до рЬвня окремих спЬвробЬтникЬв, окремих проектЬв, вЬд функцюнування яких залежать результати дЬяльностЬ всього шдприем-ства. ВЬдповЬдна структуризацЬя Г групування даних системи управлшського облЬку та звЬтностЬ за завданнями Г функцЬями дозволяе визначити основнЬ та допомЬжш центри вГдповГдальностГ [10].
Так, для торговельних пГдприемств видГляють центри вГдповГдальностГ, що класифГкуються за рГзними ознаками (табл. 1) [11, с. 120].
ВГдповГдно до покладених на центри вГдповГдаль-ностГ функцГ! та завдання здГйснюеться закрГплення за ними основних напрямкГв дГяльностГ - бГзнес-процесГв, яю, у свою чергу, структуруються у визначену послЬдов-нЬсть операцЬй та заходЬв. При цьому формування бЬзнес-процесГв може бути лГнГйним або функцГональним.
Формування лГнГйного бГзнес-процесу включае в себе тГ операцГ!, якГ здГйснюються або можуть бути здГй-сненГ одним центром вГдповГдальностГ без взаемодГ! з Гншими.
ФункцГональнГ ж бГзнес-процеси передбачають спГльне виконання декГлькома центрами вГдповГдаль-ностЬ частини операцЬй, вГд взаемодГ! яких залежить ефективнГсть реалГзацГ! всього бГзнес-процесу в цГлому.
Отже, закршлення лшшних бЬзнес-процесЬв може проводитися за допомогою прив'язки до нього одного центру вГдповГдальностГ, а функцюнальних - за допомогою закршлення за центрами вГдповГдальностГ вЬдповГд-них операцГй бГзнес-процесу - вГдповГдальних пГдроздГ-лГв, спГвробГтникГв Г т. д.
ОргашзацЬя управлшського облЬку повинна за-безпечувати виконання його головного завдан-ня - задоволення потреб внутрГшнГх користу-вачЬв в повнЬй, достовЬрнЬй, об'ективнЬй та своечаснЬй Ьн-формацГ!. Саме тому ефектившсть оргашзацГ! управлЬн-ського облЬку оцЬнюеться споживачами тако! шформацГ! та проявляеться в результатах господарсько! дГяльностГ (фшансово-майновому станЬ) суб'екта господарювання.
Таблиця 1
Класифшащя центрiв вiдповiдальностi торгiвельного шдприсмства [11]
Класи цеш^в вiдповiдальностi Пiдкласи центрiв вiдповiдальностi
За статусом (ступенем контрольованостi ресурсiв, повнова-женнями щодо розпорядження ресурсiв i вiдповiдальностi працiвникiв) Центри фЫансово! вiдповiдальностi: центри нефшансово! вiдповiдальностi; мкця виникнення доходiв (витрат)
За показниками, яю контролюються Центри виручки, доходу, маржинального прибутку, витрат, прибутку, швестицм, нефшансових показникiв, якiсних параметрiв дiяльностi
За значимiстю у бiзнес-процесах Основнi, пiдтримуючi
За мiсцем розташування У межах одного об'£кта, на рiзних об'£ктах
За ступенем зб^у з органiзацiйною структурою тдпривмства Тотожнi, iнтегрованi, дезагрегованi
За i£рархiчним рiвнем (ступенем тдпорядкованосп) Першого, другого, третього ... ступеня
<
2 ш
ВИСНОВКИ
Проведене досл^ження дозволяе зробити виснов-ки, що органiзацiя yправлiнського облжу - це спрямо-ванi системш дГ1 вищого yправлiнського персоналу на формування, шдтримку, постiйне вдосконалення функ-цiонyвання системи yправлiнського облжу та забезпе-чення досягнення його цкей на пiдприемствi.
Базовими складовими оргашзаци yправлiнського облжу е процеси вибору, систематизаци, визначення зв'язюв за процесами дшльност пiдприемства торпвлГ (постачання, складування, продаж), '1х оргашзаци, об'ед-нанш в часi здiйснення та простор! зовншнього i вну-тршнього середовища суб'екта господарювання. Саме тому система внутршнього нормативного регулюван-ня управлшського облжу мае бути гармонiзованою з шшими корпоративними (внутршшми) стандартами шдприемства. Така система дозволить упорядкувати i пов'язати вй функци i сфери управлшня органiзацiею на основГ ушфжованих опийв бiзнес-процесiв. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Палш В. Ф. Управленческий учет: организация и функционирование / В.Ф. Палш // Бухгалтерський учет. - 2007. -№ 23(Х11). - С. 60 - 65.
2. Цветкова Н. Сучасна оргаыза^я облку а складання звiтностi для прийняття управлшських рiшень / Н. Цветкова // Бухгалтерський облк i аудит. - 2008. - № 3. - С. 14 - 27.
3. Суйц В. П. Проблемы организации и технологии управленческого учета / В. П. Суйц // Вестник Моск. ун-та. - Сер. 6. Экономика. - 2012. - № 3. - С. 94 - 102.
4. Ткачева Е. В. Опыт внедрения системы управленческого учета на примере ЗАО «Свердловский камвольный комбинат» / Е. В. Ткачева // Управленческий учет и финансы. - 2008. -№ 01 (13). - С. 38 - 80.
5. Шпак В. А. Концеп^я оргаызацп бухгалтерського об-лку: теоретичний та методолопчний вимiр : дис. ... д-ра екон. наук: 08.09.00 / В. А. Шпак. - КиТв : ДАС, 2011.
6. Система // Вiкiпедiя. Втьна енциклопедiя [Електрон-ний ресурс]. - Режим доступу : https://uk.wikipedia.org/wiki/%D 0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0
7. Бондаренко Н. М. Теоретичн основи оргаызацп об-лку на тдприемс^ / Н. М. Бондаренко // Науковий вкник Хер-сонського державного уыверситету. -2014. - № 4. - С. 10 - 14.
8. Курманова А. X. Концептуальные подходы к формированию системы управленческого учета в организациях / А. Х. Курманова // Международный бухгалтерський учет. -2013. - № 28 (274). - С. 13 - 21.
9. Грибановский В. М. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России / В. М. Грибановский // Управленческий учет. - 2005. - № 1. - С. 7 - 11.
10. Кизенко О. О. Впровадження системи бюджетуван-ня в шформацмне середовище управлшського облку Шдприемства / О. О. Кизенко // Економiчний проспр. - 2008. - № 11. -С. 185 - 191.
11. Лконенко Л. О. Контролшг у TC^^i : монографiя / Л. О. Л^оненко, О. А. Вержбицький. - К. : КиТв.нац. торг.-екон. ун-т. - 2013. - 268 с.
REFERENCES
Bondarenko, N. M. "Teoretychni osnovy orhanizatsii obliku na pidpryiemstvi" [The theoretical basis of accounting in the enterprise]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu, no. 4 (2014): 10-14.
Gribanovskiy, V. M. "Kontseptsiia upravlencheskogo ucheta na sovremennom etape razvitiia ekonomiki Rossii" [The concept of management accounting at the present stage of development of the Russian economy]. Upravlencheskiy uchet, no. 1 (2005): 7-11.
Kurmanova, A. Kh. "Kontseptualnye podkhody k formiro-vaniiu sistemy upravlencheskogo ucheta v organizatsiiakh" [Conceptual approaches to the formation of a system of management accounting in organizations]. Mezhdunarodnyy bukhgalterskiy uchet, no. 28 (274) (2013): 13-21.
Kyzenko, O. O. "Vprovadzhennia systemy biudzhetuvannia v informatsiine seredovyshche upravlinskoho obliku pidpryiemstva" [Implementation of budgeting in management accounting information environment of the enterprise]. Ekonomichnyi prostir, no. 11 (2008): 185-191.
Lihonenko, L. O., and Verzhbytskyi, O. A. Kontrolinh u torhivli [Controlling trade]. Kyiv: KNTEU, 2013.
Paliy, V. F. "Upravlencheskiy uchet: organizatsiya i funktsion-irovanie" [Management accounting: the organization and functioning]. Bukhgalterskiy uchet, no. 23 (XII) (2007): 60-65.
"Systema" [System]. Vikipediia. Vilna entsyklopediia. https:// uk.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0% B5%D0%BC%D0%B0
Suyts, V. P. "Problemy organizatsii i tekhnologii uprav-lencheskogo ucheta" [Problems of organization and technology management accounting]. Vestnik Moskovskogo universiteta. Seriia "Ekonomika", no. 3 (2012): 94-102.
Shpak, V. A. "Kontseptsiia orhanizatsii bukhhalterskoho obliku: teoretychnyi ta metodolohichnyi vymir" [Concept of Accounting: theoretical and methodological dimension]. Dys.... d-raekon. nauk: 08.09.00, 2011.
Tkacheva, E. V. "Opyt vnedreniia sistemy upravlencheskogo ucheta na primere ZAO «Sverdlovskiy kamvolnyy kombinat»" [Experience in the implementation of management accounting system by the example of JSC "Sverdlovsk Worsted"]. Upravlencheskiy uchet i finansy, no. 01 (13) (2008): 38-80.
Tsvietkova, N. "Suchasna orhanizatsiia obliku ta skladannia zvitnosti dlia pryiniattia upravlinskykh rishen" [The current organization of accounting and reporting for management decisions]. Bukhhalterskyi oblik i audyt, no. 3 (2008): 14-27.
CL <
< £
О ш
