CC BY
11
Таблиця 4. Розподш посттних витрат на 6a3i виручки_
Вид продукцп Чистий дохщ, тис. грн. Частка вщ виручки, % Загальт постшт витрати, тис. грн.
1. Асорт. група 1 Частка вщ виручки * Суму загальних постмних витрат
2. Асорт. група 2
3. Асорт. група 3
Всього 100 Сума загальних постмних витрат
Таблиця 5. Калькулящя п рибутку за кожним видом продукцп по пщприемству
Статт У цшому по пiдприcмству Ас. група 1 Ас. група 2 Ас. група 3 Проблемна асортиментна група
Чистий дохщ
ЗмЫы витрати
Маржинальний прибуток
Постмы витрати прям!
Постмы витрати непрям! 0
Всього
Прибуток до оподаткування
Дал! наводиться калькуляц!я прибутку при yMOBi вилучен-ня з асортименту проблемних асортиментних груп (табл. 3).
Якщо у пiдсyмкy пюля вилучення сyмнiвних асортиментних груп прибуток до оподаткування зросте, можна зробити ви-сновок про доцiльнiсть ïx зняття з виробництва.
Дaлi необхщно розподiлити непрямi постiйнi витрати про-порцiйно надходженням вiд реaлiзaцiï продукцп (табл. 4).
На наступному етап складаеться кaлькyляцiя прибутку за кожним видом продукцп по пiдприeмствy в цтому (табл. 5).
Зазначимо, що при цьому непрямi постiйнi витрати у проблемних асортиментних груп вщсутнк
Якщо тсля наведених вище розрахунюв прибуток до оподаткування по найменш рентабельним групам зросте, то можна впевнено говорити про можливкть ¿х подалыхо' присутност у господарському портфелi фiрми, осюльки при реaлiзaцiï в!рно''' стратеги' вони можуть покращити сво' конкyрентнi позици [1].
Висновки
Застосування на практик запропоновано' методики буде сприяти формуванню оптимального та прибуткового госпо-дарського портфеля пщприемства, пiдвищить його резуль-тaтивнiсть та конкyрентоспроможнiсть, дозволить швидко адаптуватися до кон'юнктури ринку.
Результати комплексного методу aнaлiзy товарного портфеля пщприемства за адаптованою матрицею БКГ доцтьно
вiдстежyвaти у динамщк Змiни у перемiщеннi продукцп пщприемства дозволяють оцЫити ефективнiсть дано' роботи iз господарським портфелем та асортиментом i за необхщнос-т виробити стрaтегiю дiй щодо виправлення несприятливих тенденцм. За умови постмного проведення такого aнaлiзy можна пщтримувати збaлaнсовaнiсть товарного портфеля пiдприeмствa i розробляти стратеги подальшо' роботи з ним. В iдеaлi вЫ повинен мютити товари, якi приносять найбтьшу фiнaнсовy вигоду, i товари, що знаходяться на стaдiяx впро-вадження або зростання, якi забезпечать пщприемству дов-гострокову прибyтковiсть.
Список використаних джерел
1. Гаркавенко С.С. Маркетинг: пщручник для вуз1в / С.С. Гарка-венко. - К.: ЛЕра, 2002. - 712 с.
2. Горелов Д.О., Большенко С.Ф. Стратепя п1дприемства: пщруч-ник / Д.О. Горелов, С.Ф. Большенко. - X.: ХНАДУ, 2010. - 133 с.
3. Грабовецкий Б.6. Основи економ1чного прогнозування: навчаль-ний пос1бник / Б.е. Грабовецький. - В.: ВФ ТАНГ, 2000. -544 с.
4. Крайнюченко О.Ф. Практичн1 аспекти застосування матриц! БостонськоТ консультативно' групи / О.Ф. Крайнюченко, Т.Г. Белова, Т.В. Гаврилова // Науков! прац! НУХТ. 2012. №45. - С. 150-154.
5. Старост!на А.О. Промисловий маркетинг: теорiя, св!товий до-свщ, укра'нська практика: пщручник / А.О. Старост!на, А.О. Длiгaч, В.А. Кравченко / За ред. А.О. Старос^но!. - К.: Знання, 2005. - 764 с.
УДК: 334.716:005.95(477)
A.B. ЧЕРЕП,
д.е.н., професор, Запор!зький нац!ональний ун'верситет,
З.П. УРУСОВА,
к.е.н., доцент, Запор!зький нацюнальний ун'верситет,
A.A. УРУСОВ, Запор!зький нац!ональний ун'верситет
Проблеми управлшня трудовим потенщалом шдприсмств Украши
Проблема рац!онального управл!ння трудовим потенцалом е найб 'льш актуальною для подальшого розвитку ринку прац! Украни, а також для Bciei нацюнальноi економ!ки, оскльки И вир!шення визначае подальшу траекторю економки крайни, темпи та скорочення економ!чного зростання. Тому у статтi висв!тлено механ!зм оцнки ефективностi управл!ння трудовим потенцалом п!дприемств. Проанал!зовано сучасний стан ринку прац!. Висв!тлено основнi недол!ки системи управл!ння тру-
© A.B. ЧЕРЕП, З.П. УРУСОВА, A.A. УРУСОВ, 2014
Формування ринкових вщносин в YKpa'rni № 7 (158)/2014 49
довим потенциалом. Зд.йснено критичний огляд сутност.i управл.ння трудовим потенциалом пщприемств Украни. Досл.дже-но особливост управл.ння трудовим потенц.алом пщприемств та снуючих концепцй управл.ння персоналом.
Ключов1 слова: трудовий потенц.ал, економ.чно активне населення, зайнят.сть, безроб.ття, ринок прац/, персонал.
А.В. ЧЕРЕП,
д.э.н., профессор, Запорожский национальный университет,
З.П. УРУСОВА,
к.э.н., доцент, Запорожский национальный университет,
А.А. УРУСОВ,
Запорожский национальный университет
Проблемы управления трудовым потенциалом предприятий Украины
Проблема рационального управления трудовым потенциалом является наиболее актуальной для дальнейшего развития рынка труда Украины, а также для всей национальной экономики, поскольку ее решение определяет дальнейшую траекторию экономики страны, темпы и сокращение экономического роста. Поэтому в статье отражен механизм оценки эффективности управления трудовым потенциалом предприятий. Проанализировано современное состояние рынка труда. Освещены основные недостатки системы управления трудовым потенциалом. Проведен критический обзор сути управления трудовым потенциалом предприятий Украины. Исследованы особенности управления трудовым потенциалом предприятий и существующие концепции управления персоналом.
Ключевые слова: трудовой потенциал, экономически активное население, занятость, безработица, рынок труда, персонал.
The problem of rational management of labour potential is the most urgent for the further development of labour market in Ukraine, but also for the entire national economy, because it determines the trajectory of the economy, the pace and growth. Therefore, the article includes a mechanism for evaluating management effectiveness of labour potential of the enterprises. The paper analyzes the modern state of the labour market. Highlights the shortcomings of the system of management of labour potential. Conducted a critical review of the essence of management of labour potential of the enterprises of Ukraine. Peculiarities of the management of labour potential of enterprises and the existing concepts of personnel management.
Keywords: labour potential, the economically active population, employment, unemployment, labour market, staff.
Постановка проблеми. Економнне зростання значною m¡-рою залежить вщ стратеги ¡ тактики державного регулювання, вщ визначення прюритетв ¡ напрямв соцвльноУ полггики адек-ватних ринковим вщносинам, що спрямован на забезпечення соцвльного захисту та соцвльноУ безпеки населення. ФЫан-сово-економнна криза вимагае радикальних змЫ у сферах економнноУ та соцнльноУ полггики як на законодавчому, так ¡ на виконавчому рвы. Перед державою постае складне за-вдання пошуку компромюного балансу мж цтями економн-ноТ полгшки - стимулювання розвитку економки, недопущення зниження рвня життя населення. Не менш важливим завдан-ням е ¡ мУмюацт негативного впливу кризи саме на стан ринку прац з метою недопущення попршення ситуаци у сфер¡ зайня-toct¡, створення сприятливих умов для розвитку пщприемни-цтва, малого та середнього бвнесу, а також забезпечення ма-тервльного статку, соцвльного статусу найбтьш уразливих верств населення. Вщповщно ефективнють економки визна-чаеться насамперед яюстю наявного трудового потенцвлу та способом його включення в сусптьне виробництво. Тому саме науков¡ дослщження шляхом дослщження стану системи управлЫня трудовим потенцвлом як на мкро-, так ¡ на макро-рвы мають пщтвердити той факт, що ефективысть трудовоТ дЬ яльност¡ залежить вщ як¡сно сформовано!' системи управлЫня.
Анал1з дослщжень та публкащй з проблеми. Роз-виток трудового потенц¡алу п¡д впливом фактор¡в як вну-тр¡шнього, так ¡ зовн¡шнього середовища функцюнування економ¡ки в ц¡лому викладено в роботах вгтчизняних вче-них: Е. ГПбановот, Б. Генк¡на, О. Амоол, С. Бандура, Т. Заець, Л. Шаульськот, А. Колота, А. Гриненка, I. Гнибщенка, Г. Люо-гор, Н. Лук'янченко, G. Качана, В. Куценко, В. Васильченка, М. Шаповала, В. Летюха, В. Данюка та ¡н. [1-3].
Метою статтi е оц¡нка сучасного стану системи управлЫ-ня трудовим потенцвлом п¡дприeмств.
Виклад основного матерiалy. ФЫансово-економн-на криза являеться найголовн¡шим чинником загострення проблеми плинност кадр¡в на рвы пщприемств, мграцп на рвы держави, з одного боку, ускладнила ситуа^ю на ринку прац^ а з ¡ншого - створила необхщысть зм¡ни погляд¡в що-до системи управлЫня трудовим потенц¡алом. Ефективн¡сть управлЫня трудовим потенц¡алом перш за все передбачае оц¡нку трудовоТ д¡яльност¡ персоналу. Забезпечення со^аль-но-економнно'т ефективност¡ управлЫня персоналом мож-ливе при розробц ефективнот системи оц¡нки персоналу в процес д¡яльност¡, застосування ефективнот системи на-вчання, залучення персоналу до прийняття управлЫських р¡шень, створення умов для розвитку ¡нтелектуальних мож-ливостей працвникв, створення сприятливого мораль-но-психолопчного кл¡мату в колектив¡. В¡дпов¡дно до цього необхщно зазначити, що саме со^ально-економнна ефек-тивн¡сть управл¡ння трудовим потенцвлом е складовою ефективност¡ виробництва на пщприемствг При розроб-ц показник¡в та критерпв оц¡нювання необхщно керуватися певними вимогами. На думку професора В.М. Данюка, кри-терп оц¡нювання в оргаызацп мають встановлюватися вщ-пов¡дно до стратег¡чних цтей розвитку та вимог, визначених в аналЫ роб¡т на кожному робочому мюц [1]. На нашу думку, серед вимог до показникв оцЫювання персоналу сл¡д вио-кремити: вщповщысть ц¡лям та завданням оц¡нювання персоналу, вщповщысть вимогам робочих мюць та посад, охо-плення показниками вах ¡стотних стор¡н предмета оцЫки, повинн¡ бути об'ективними та достов^ними, забезпечення можливост¡ з¡ставляти з попередыми пер¡одами та з досяг-
50 Формування ринкових вщносин в УкраТн № 7 (158)/2014
неннями iншиx пpaцiвникiв, 6ути зpoзyмiлими для cyб'eктa тa oб'eктa oцiнювaння тa дaвaти мoжливicть ïx iнтеpпpетyвaти. Bиoкpемлюють якicнi тa кiлькicнi метoди oцiнки ефективнoc-т yпpaвлiння (pиc. 1].
Kiлькicний вимip piвня yпpaвлiння пеpедбaчae cпiвcтaв-лення викoнaниx зaвдaнь дo зaплaнoвaниx. Метод oпитy-вaння пеpедбaчae:
1] aнкетне oпитyвaння кеpiвникiв зa тaкими пapaметpa-ми: нacкiльки швидкo пocтaвлене зaвдaння нaдxoдить дoт викoнaвця i як швидга вiн викoнye дaне зaвдaння, нacкiль-ки пpaвильнo poзyмie викoнaвець пocтaвлене зaвдaвaння, нacкiльки швидкo кеpiвник дiзнaeтьcя пpo пpoблеми ефек-тивнoгo викoнaння пocтaвлениx зaвдaнь, нacкiльки мoжливo пpиcкopити викoнaння пocтaвлениx зaвдaнь;
2] oпитyвaння пpaцiвникiв opгaнiзaцiï з метою виявлен-ня кiлькocтi iнфopмoвaниx щoдo викoнaння пocтaвлениx зaвдaнь. Дaнa oцiнкa вiдбyвaeтьcя двiчi: вiдpaзy пicля пе-pедaчi пoвiдoмлення i чеpез вiдпoвiдний пpoмiжoк чacy. Не менш вaжливим е oцiнювaння шляxoм вимipювaння чacy вiд пpийняття piшень дo пoчaткy йoгo pеaлiзaцiï, пiдpaxyн-ку пpoцентнoгo вiднoшення викoнaниx в зaзнaчений теpмiн зaвдaнь дo зaгaльнoï кiлькocтi зaвдaнь, кiлькocтi дoпyще-ниx пocилoк пpи pеaлiзaцiï зaдiнь. Taким чинoм, oцiнювaн-ня пеpcoнaлy poзпoчинaeтьcя iз чiткoгo визнaчення цiлей тa зaвдaнь, o^^^ oцiнювaння мoже пеpеcлiдyвaти piзнi ц^ тa зaвдaння. Biдпoвiднo дo цьoгo виникae взaeмoзaлежнicть зaвдaнь oцiнювaння дo пoкaзникiв oцiнювaння [3].
Taким чинoм, якщo пеpед кеpiвництвoм пiдпpиeмcтвa cto-|'ть зaвдaння зaбезпечення oб'eктивнoï дифеpенцiaцiï зa-poбiтнoï плaти, пiдвищення мoтивaцiйниx зaxoдiв, тo i змicт oцiнювaння мae включaти пoкaзники, якi xapaктеpизyють cклaднicть викoнaниx poбiт, тoбтo cклaднicть пpaцi.
Якщo пеpед кеpiвництвoм ctoï^ зaвдaння пiдвищення якocтi пеpcoнaлy, ïxньoгo piвня квaлiфiкaцiï, тo oцiнювaнню мaють пiдлягaти тaкoж тpи гpyпи пoкaзникiв: пoкaзники, якi xapaктеpизyють pезyльтaт пpaцi, ocoбиcтi, дiлoвi тa пpoфе-ciйнo-квaлiфiкaцiйний piвень. Пpи цьoмy гoлoвним зaвдaн-ням тут мae бути не пpocтo виведення певниx зaгaльниx тa кoмплекcниx пoкaзникiв, a pетельний aнaлiз piвня пpoявy кoжнoгo пoкaзникa, виявлення нaйбiльш «кpитичниx» - тиx, як не вiдпoвiдaють ycтaнoвленим cтaндapтaм, ™x, якi мaють
знaчний пoтенцiaл для пoкpaщення. Baжливo тaкoж зicтaви-ти ва тpи гpyпи пoкaзникiв мiж coбoю, визнaчити, чи не ic-нуе певнoгo зв'язку мiж виявленими «кpитичними» пoкaзни-кaми. Taкий aнaлiз е дoцiльним i пiд чac poзpoбки пpoгpaм, фopм нaвчaння тa пiдвищення квaлiфiкaцiï для пpaцiвникiв opгaнiзaцiï, pекoмендaцiй щoдo yдocкoнaлення пpийoмiв тa метoдiв poбoти yпpaвлiнcькиx пpoцедyp.
Taким чинoм, ефективнa cиcтемa oцiнки пеpcoнaлy дo-звoляe з'яcyвaти вiдпoвiднicть cфopмoвaнoï якocтi дo вcтa-нoвлениx нopм i cтaндapтiв, пpoгpaмy poзвиткy пеpcoнaлy нaпpaвленy нa дocягнення цiлей poзвиткy тpyдoвoгo пoтен-цiaлy, вiдпoвiднicть мoжливocтей, цiлей пpaцiвникiв i зaдaч пiдпpиeмcтвa. B пpoцеci poзвиткy пiдпpиeмcтвa вaгoме знa-чення вiдiгpae coцiaльний кaпiтaл, тoбтo взaeмoзв'язки, нop-ми пoведiнки тa цiннocтi, якi cпpияють взaeмoдiï пpaцiвни-кiв. Hacтyпнoю cклaдoвoю е мoтивaцiя пеpcoнaлy дo пpaцi, дo викoнaння певниx видiв poбiт, i^o cтaнoвить coбoю пpo-цеc cпoнyкaння людини дo дiяльнocтi для дocягнення вiдпo-вiдниx цiлей. Отже, дiяльнicть пеpcoнaлy мae бути coцiaльнo i екoнoмiчнo ефективнoю. Eкoнoмiчнa i coцiaльнa cтaбiльнicть ocoбиcтocтi, кoлективy, пiдпpиeмcтвa i cycпiльcтвa е oднieю з cклaдoвиx якocтi життя i цивiлiзoвaнocтi деpжaви.
Pинoк пpaцi Óкpaïни зa ocтaннi п'ять poкiв xapaктеpизyeть-cя cкopoченням кiлькocтi нaймaниx пpaцiвникiв пiдпpиeмcтв, ycтaнoв i opгaнiзaцiй (pиc. 2]. 3a aнaлiзoвaний пеpioд crapo-чення cтaнoвилo 24,6%. Taке cкopoчення вiдбyлocя як зa pa-xyнoк зaгaльнoгo cкopoчення кiлькocтi нacелення, тaк i зa pa-xyнoк зpocтaння кiлькocтi мме зaйнятиx ocí6, пеpш зa вге, зapеecтpoвaниx фiзичниx ocí6 пiдпpиeмцiв. Ó CTpy^ypi зaйня-тиx cпocтеpiгaлocя зменшення питoмoï вaги нaймaниx пpa-Цвниюв тa збiльшення чacтки пpaцюючиx y ^^opi caмocтiй-нoï зaйнятocтi. Юльюсть зaйнятиx y нефopмaльнoмy cектopi екoнoмiки y 2013 poцi пopiвнянo з пoпеpеднiм poкoм збть-шилacя нa 55,7 тиc. ocí6 i cтaнoвилa 4,7 млн. ocí6, aбo 23,1% зaгaльнoï кiлькocтi зaйнятoгo нacелення в^м 15-70 poкiв.
Зaзнaчений cектop екoнoмiки e пеpевaжaючим для пpи-клaдaння пpaцi для кoжнoï дpyгoï ocoби з чиcлa зaйнятиx ciльcькиx жителiв. Ó мicькиx пocеленняx ця зaйнятicть нa-бyлa меншoгo poзпoвcюдження зaвдяки бiльш cпpиятливiй кoн'юнктypi нa pинкy пpaцi. Ciльcькoгocпoдapcьке виpoбни-цтвo e ocнoвним видoм екoнoмiчнoï дiяльнocтi нефopмaль-
Рисунок 1. Методи oцiнки управлшня трудовим пoтeнцiaлoм
Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в УкpaÏнi № 7 (158)/2014 51
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Pиcyнoк 2. Кшькють нaймaниx пpaцiвникiв [2]
нoгo ceктopy eкoнoмiки (6б,4% зaйнятиx y цьoмy ce^opi, aбo 74,7% ycix зaйнятиx y зaзнaчeнoмy видi дiяльнocтi]. 1ншими poзпoвcюджeними видaми eкoнoмiчнoï дiяльнocтi нaceлeн-ня в цьoмy ceктopi eкoнoмiки 6ули тopгiвля, peмoнт aвтo-мoбiлiв, пoбyтoвиx виpoбiв тa пpeдмeтiв ocoбиcтoгo вжитку, дiяльнicть гoтeлiв тa pecтopaнiв тa бyдiвництвo. Peгioнaль-ний aнaлiз pинкy зaйнятocтi нaceлeння зacвiдчив тoй фaкт, щo eкoнoмiчний poзвитoк впpoдoвж ocтaннix poкiв, здэ6шь-шoгo, пpипaдaв нa вeликi мicтa, тoдi, як peштa тepитopiï дep-жaви фaктичнo пepeбyвaлa в зaнeпaдi. Biдпoвiднo нaйбiльш poзвинeними мicтaми тa peгioнaми Укpaïни, в якиx ^o^epi-гaeтьcя нaйвищий piвeнь зapoбiтнoï плaти, е м. kmi^.
Cepeд гaлyзeвиx вiдмiннocтeй нa pинкy пpaцi пpocтeжy-eтьcя дeфiцит cпeцiaлicтiв в aгpoпpoмиcлoвoмy ceктopi. B той œe чac cпocтepiгaeтьcя нaдлишoк poбoчoï cили y тaкиx гaлyзяx, як тopгiвля. Cepeд iншиx тeндeнцiй нa pинкy пpaцi, нa якoмy тaкoж пoзнaчилacя coцiaльнo-дeмoгpaфiчнa ^ту-aцiя, е cтapiння дeякиx cycпiльнo-вaжливиx пpoфeciй, aджe бiльшicть лiкapiв, виклaдaчiв, нayкoвцiв - цэ люди пeнciйнo-гo тa пepeдпeнciйнoгo вiкy. Taким чинoм виниле питaння, як зaбeзпeчити пoтpeби pинкy шляxoм piвнoцiннoï зaмiни зa-йнятим y ^x cфepax. Taк caмo cпocтepiгaeтьcя нecтaчa мo-лoдиx людeй cepeд poбoчиx пpoфeciй, ocoбливo ™x, щo пo-тpeбyють виcoкoï квaлiфiкaцiï.
Taкi пpoфeciï нe кopиcтyютьcя пoпyляpнicтю пiд чac ви-6opó cпeцiaльнocтi для нaвчaння i мoлoдi, люди нe ввaжa-ють зa пoтpiбнe витpaчaти cвiй чac нa здoбyття вiдпoвiднoï ocвiти чи квaлiфiкaцiï. Boднoчac aнaлiз pинкy пpaцi зacвiд-чив oмoлoджeння тoп-мeнeджepiв. B yкpaïнcькoмy бiзнeci зapaз цiлкoм типoвoю е cитyaцiя, кoли люди вiкoм 30-3б po^ пociдaють кepiвнi пocaди, тoдi як y poзвинeниx eвpo-пeйcькиx ^a'^ax нa тaкi пocaди зaзвичaй нe пpизнaчaють людeй мoлoдшe 4б po^. Пpoтe тaкий фeнoмeн е цт^м влacтивим для ^aw з eкoнoмiкoю, щo poзвивaютьcя, aджe нoвi yмoви вeдeння бiзнecy пoтpeбyють нoвиx знaнь тa нa-вичoк, a чим мoлoдшe людинa, ти бiльш гнучга вoнa здaтнa peaгyвaти нa змЫи.
Bиcнoвки
У cyчacниx yмoвax eфeктивнicть eкoнoмiки визнaчaeтьcя нacaмпepeд якicтю нaявнoгo тpyдoвoгo пoтeнцiaлy тa ^o-
coбoм йoгo включeння в cycпiльнe виpoбництвo. Упpaвлiн-ня тpyдoвим пoтeнцiaлoм, щo cтaнoвить coбoю cиcтeмy взa-eмoвiднocин opгaнiзaцiйнo-eкoнoмiчниx, coцiaльниx зaxoдiв щoдo peaлiзaцiï пpaв людини, шляxoм cтвopeння yмoв для фyнкцioнyвaння, poзвиткy i eфeктивнoгo викopиcтaння пo-тeнцiaлy poбoчoï ^ли як нa мaкpo-, тaк i мaкpopiвнi, знaxo-дитьcя нa пepeтинi iнтepeciв cycпiльcтвa, вимoг пpoфcпiлoк, piшeнь нa piвнi дepжaви, бaжaнь ocoбиcтocтeй.
Cиcтeмa yпpaвлiння тpyдoвим пoтeнцiaлoм зaлeжить вiд бaгaтьox фaктopiв як зoвнiшньoгo, щo нe пiддaютьcя кoнтpo-лю з 6o^ oкpeмoï opгaнiзaцiï (пoлiтичнi, coцiaльнi, eкoнoмiчнi acпeкти poзвиткy cycпiльcтвa, ypядoвi piшeння тa Ыститущй-н\ мexaнiзми], тaк i внyтpiшньoгo xapa^epy. Ocтaннi, cвoeю чepгoю, пoдiляютьcя нa пocтiйнi тa змiннi. Пepшi включaють в ceбe вимoги щoдo яга^ пocлyги, щo фopмyютьcя cпoжив-чим pинкoм, тexнoлoгiю тa ycтaткyвaння, cиpoвинy.
Oтжe, нa cyчacнoмy eтaпi coцiaльнo-eкoнoмiчнoгo poз-витку cиcтeмy yпpaвлiння тpyдoвим пoтeнцiaлoм нeoбxiднo poзглядaти в пoeднaннi eкoнoмiчнoï, coцiaльнoï, opгaнiзa-цiйнoï eфeктивнocтi cиcтeми yпpaвлiння. A вpaxoвyючи piз-нi acпeкти yпpaвлiння тpyдoвим пoтeнцiaлoм, xapaктepиcти-кa зaгaльнoï мoдeлi eфeктивнocтi цьoгo poдy дiяльнocтi мae включaти тaкi тpи пapaмeтpи: peaлiзaцiю зaвдaнь (eкoнoмiч-нa eфeктивнicть]: виpoбничy дiяльнicть тa внecoк y зaгaль-ний ycmx пiдпpиeмcтвa; cпpийняття пpaцi (coцiaльнa eфeк-тивнicть]: зaдoвoлeння пpaцeю, низьку плиннicть кaдpiв тa втpaти poбoчoгo чacy; yчacть (coцiaльнa eфeктивнicть]: Tpy-пoвy iдeнтифiкaцiю, гoтoвнicть дo виpiшeння cпiльниx зa-вдaнь тa дo cпiвpoбiтництвa.
Cпиcoк викopиcтaниx джepeл
1. Meнeджмeнт пepcoнaлy: Haвч. пociб. / B.M. Дaнюк, B.П. Пэ-"mx, G.O. Цимбaлюк ïa iн.; Зa зaг. peд. B.M. Дaнюкa, B.M. Ëe"mxa. - K.: KHEУ, 3OO4. - З98 c.
S. Oфiцiйний caйï Дepжaвнoгo кoмiïeïy cïaïиcïики Укpaïни. [Елвк-ïpoн. pecypc] - Peжим дocïyпy: http://www.ukrstat.gov.ua
З. Gïeблoвa O.E. Oцeнкa cïeпeни yпpaвляeмocïи opгaнизaции // Упpaвлeниe пepcoнaлoм в Poccии: coвpeмeнныe иccлeдoвaния, пpoблeмы и peшeния: G6. нayчныx ïpyдoв: Maïepиaлы Bcepoccий-ci^ нayчнo-пpaкïичecкoй кoнфepeнции (г. Ульянoвcк, 1 б мapтa 3O11 г.] - Ульянoвcк: Ул^У, 3O11. - 17O c.
52 Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в Укpaïнi № 7 (158)/2014
