CC BY
12
р1зноман1ття, складнють i суперечливють впливу витрат на економлчний результат, вiдсутнiсть абсолютно точних мето-дiв вимiру, оцiнки i облку витрат. Функцií управлЫня витра-тами повинн реалiзуватись через елементи управлЫського циклу: прогнозування й планування, оргаызацю координа-цiю й регулювання, активiзацiю й стимулювання виконання, облiк i аналiз. На кожному пiдприeмствi доцтьно розробляти Mетодичнi рекомендацií щодо впровадження контролЫгу, де виокремлюються питання складання бюдже^в i на ix осно-вi здiйснюeться контроль дiяльностi структурних пщроздЬ лiв пiдприeмства (центрiв вщповщальносп). Важливого зна-чення в системi економiчноí безпеки пiдприeмства набувае створення вщдту контролiнгу, де доцiльно виокремити за-вдання контролера (бухгалтера аналiтика).
Список використаних джерел
1. Антикризове корпоративне управл1ння: теоретичн1 та прикладн аспекти [моногр.] / T.I. бфименко, С.С. Гасанов, А.М. Штангрет та ¡н. - К.: ДННУ «Акад. фн управл¡ння», 2012. - 309 с.
2. Закон УкраТ'ни «Про бухгалтерський облк та ф¡нансову звптнють в Укран» в¡д 16.07.99 №996-Х1У - [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: // zakon.3.rada.gov.ua/laws/show/996-14
3. Орлов О. Вс традиц¡йн¡ методи розподту накладних витрат не т¡льки даремы, а й шк¡длив¡ / О. Орлов // Економют УкраТ'ни. -2007. - №1. - С. 56-61.
4. Шумило Ю.О. Роль управлЫського обл¡ку в систем¡ управлЫ-ня витратами / Ю.О. Шумило // Формування ринкових вщносин в УкраТ'нй Зб. наук. праць: - К., 2007. - Вип. 10 (77). - С. 39-43-134.
5. Шульга 1.П. Eконом¡чна безпека емойно'Т д¡яльност¡ акц¡онерниx товариств: монограф¡я / 1.П. Шульга. - Черкаси: Вид-во ТОВ «Ма-клаут», 2010. - 425 с.
6. Череп А.В. УправлЫня витратами суб'екта господарювання. Ч. 1: [монографи]. - Х.: ВД «1НЖЕК», 2006. - 368 с.
7. Череп А.В. Управл¡ння витратами суб'екта господарювання. Ч. 2: [монографи]. - Х.: ВД «1НЖЕК», 2006. - 360 с.
8. Сльозько Т. Методи обл^у витрат чи методи управлЫня витратами: проблеми дефЫщй / Т. Сльозько // Бухгалтерський обл^ i аудит. - 2013. - №4. - С. 16-21.
О.В. ХАРЧИШИНА, д.е.н., доцент, Ю.О. ПОГРЕБНА,
студентка мапстратури, кафедра менеджменту ЗЕД пщприемств, Нацональний ав'юцмний университет
Пщвищення ефективност д1яльносл шдприсмства на засадах ефективносл використання трудового потенщалу
Поданi практична аспекти пщвищення ефективност дцяльност пщприемства на засадах п'щвищення ефективност використання трудового потенц/алу. Зокрема, запропоновано визначати ^вень якост трудового потен^алу, необидного i достатнього для забезпечення конкурентоспроможност пдприемства у короткостроковому та довгостроковому перо-дах, - в рамках поля якост трудового потен^алу.
Ключов! слова: трудовий потен^ал, ефектив^сть дяльност пщприемства, яксть трудового потен^алу, прогнозування, регулювання ефективносл.
Э.В. ХАРЧИШИНА, д.е.н., доцент, Ю.А. ПОГРЕБНАЯ,
студентка магистратуры, кафедра менеджмента ВЭД предприятий, Национальный авиационный университет
Повышение эффективности деятельности предприятия на основе эффективности использования трудового потенциала
Приведены практические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия на основе повышения эффективности использования трудового потенциала. В частности, предложено определить уровень качества трудового потенциала, необходимого и достаточного для обеспечения конкурентоспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах, в рамках поля качества трудового потенциала.
Ключевые слова: трудовой потенциал, эффективность деятельности предприятия, качество трудового потенциала, прогнозирование, регулирование эффективности.
O.V. HARCHYCSYNA, PhD associate professor, U. POGREBNA,
master student, chair foreign economic activity management National Aviation University
Increasing performance activity in companies on basis of improving the quality of employment capacity
Presented practical aspects of increasing performance activity in companies on basis of improving the quality of employment capacity. In particular offered to determine the quality of employment capacity sufficient and necessary for implementation of competitiveness of the company in the short-term and long-term periods within employment capacity area.
Keywords: employment capacity, competitiveness of the company, quality of employment capacity, prognostication, adjustment the effectiveness.
160 Формування ринкових вщносин в УкраУы № 12 (163)/2014
© О.В. ХАРЧИШИНА, Ю.О. ПОГРЕБНА, 2014
Постановка проблеми. Пщвищення ефективност використання трудового потенц^лу е одним ¡з факторв подаль-шого ефективного розвитку дтльност п¡дприeмства. Необ-x¡дно п¡дкреслити, що таке явище не може бути вим^яне за допомогою одного показника. На сьогодн науковц¡ при ана-л¡з¡ ефективност¡ д¡яльност¡ п¡дприeмства перш за все кон-центрують увагу на здатност¡ орган¡зац¡í згенерувати фЫан-совий результат при затратах певного обсягу фЫансових та неф¡нансовиx ресурса. Одночасно соц¡альн¡, етичн¡, еколо-пчн аспекти д¡яльност¡ п¡дприeмства та ¿'хый вплив на фЬ нансов¡ результати органваци досл¡джен¡ недостатньо. Вщ-повщно оц¡нювання ефективност¡ д¡яльност¡ п¡дприeмства при врахуванн ¡нтерес¡в р¡зниx економ¡чниx та соц^льних суб'eкт¡в потребуе подальших розробок.
Лнал'!з дослщжень та публ'кацш з проблеми. У [1, с. 165] поняття «ефектившсть» визначено як зютавлення результат¡в господарсько' д¡яльност¡ з витраченими ресурсами: трудовими, матер^льними, природними, фЫан-совими, основними фондами тощо. Анал^ досл¡джень Р. Фр¡мен [2], A. Аргандона [3] та О. КузьмЫа, О. Мельник [4] показав, що поняття «ефективнють» також може роз-глядатися як явище, яке е наслщком як¡сного виконання процесс, що в¡дбуваються в орган¡зац¡í, та врахування ¡н-терес¡в економ¡чниx та софальних суб'eкт¡в, е частиною та оточують пщприемство. Hеобx¡дн¡сть забезпечення випе-реджаючих темп¡в зростання якост¡ трудового потенц^лу в пор¡внянн¡ з темпами зростання конкурентоспромож-ност¡, яка обумовлена наукоемним характером сучасного виробництва ¡ потребою у формуванн¡ зад¡лу науково-тех-н¡чниx ¡дей е основою пщвищення конкурентоспромож-ност¡ [5] Н.1. Верхоглядова.
Таким чином, метою статт,i е визначення пр¡оритетниx напрям¡в пщвищення ефективност використання трудового потенцвлу в рамках п¡двищення ефективност¡ дтльност п¡дприeмства.
Виклад основного матер1алу. Для забезпечення пщвищення ефективност використання трудового потенцв-лу необx¡дно визначити прюритеты напрями удосконалення управл¡ння. Вщповщно, щоб отримати необx¡дний результат, мае бути забезпечений розвиток таких напрямю:
- здмснення управл¡ння як¡стю трудового потенц^лу як елементу системи управлЫня конкурентоспроможн¡стю пщ-приемства та забезпечення випереджаючих темтв росту якост¡ трудового потенц^лу у пор¡внянн¡ з темпами зростання конкурентоспроможносл;
- забезпечення реал^ацп функц¡й управл¡ння яюс-тю на вах стад¡яx життевого циклу трудового потенцв-лу, що дозволяе розглядати систему управл¡ння як еднють взаемопов'язаних елемент¡в;
- розгляд управлЫня як¡стю трудового потенц¡алу як еле-мента системи управл¡ння як¡стю на п¡дприeмств¡ [5, с. 215].
Рюень якост¡ трудового потенц¡алу, необx¡дного ¡ достат-нього для забезпечення конкурентоспроможност пщпри-емства у короткостроковому та довгостроковому перюдах, сл¡д визначати в рамках поля якост трудового потенц^лу (див. рис.).
Верхня крива графка, як правило, в¡дображаe прогнозн¡ дан про як¡сть трудового потенц¡алу ¡ характеризуе перспек-тивну сторону розвитку трудового потенцвлу. Як¡сть такого трудового потенцвлу дозволяе виробляти теxн¡чн¡, еконо-м¡чн¡ та ¡нш¡ р¡шення, засновав на принципово нових нау-кових фактах, винаходах. Рвень якост¡ трудового потенцвлу при цьому в¡дпов¡даe рюню якост¡ трудового потенц¡алу пщ-приемства-лщера або перевищуе його, що створюе переду-мови забезпечення конкурентоспроможност¡ (QTnmax).
Крива, що в¡дображаe динам¡ку показника QTnmax, характеризуе той рвень якост трудового потенц¡алу, який до-сягнутий в попередн¡й пер¡од часу. Такий рюень якост¡ трудового потенц^лу дозволяе п¡дтримувати ¡снуючий рвень конкурентоспроможност¡ ¡ не може створити умов для ¡стот-ного пщвищення конкурентоспроможност п¡дприeмства.
Показник QTПном¡н характеризуе номЫальний р¡вень якост¡ трудового потенц^лу, який може забезпечити пщпри-емство в даний момент часу при повый моб^заци ресурс¡в, що входять до трудового потенцвлу. В¡н може вщповщати р¡вню якост¡ трудового потенц^лу п¡дприeмства-л¡дера на галузевому, нац¡ональному або свтовому ринку.
Сучасне промислове пщприемство може забезпечува-ти високу конкурентоспроможнють лише на основ¡ задо-волення пщвищених вимог до якост¡ трудового потенцвлу
QTTI QTnmax
<2ТПномш ^—-
ПолеjDcoeTT ......................................... ОТТТтгпп
Роки
Поле якост трудового потенщалу шдприемства [5, с. 112]
Формування ринкових вщносин в УкраУы № 12 (163)/2014 1 61
(oблacть QTПнoмiн<QTПн<QTПmax]. ^и цьoмy вибip ган-кpетнoгo знaчення неoбxiднoгo piвня якocтi (QTПн] y межж пoзнaченoï oблacтi здiйcнюeтьcя нa ocнoвi тaкиx кpитеpiïв: ШПн/ IK>1 EQ = QTПн / В -> max, (1]
де EQ - ефективнють витpaт, пoв'язaниx iз зaбезпеченням неoбxiднoгo piвня якocтi тpyдoвoгo пoтенцiaлy; В - витpaти нa зaбезпечення неoбxiднoгo piвня якocтi; IK - зaплaнoвaний темп зpocтaння кoнкypентocпpoмoж-нocтi пiдпpиeмcтвa;
IQTПн - темп зpocтaння якocтi тpyдoвoгo пoтенцiaлy, який пoвинен 6ути зaбезпечений для дocягнення неoбxiднoгo piв-ня якocтi тpyдoвoгo пoтенцiaлy. Tyi
ШПн = QT^^mô. (2 ]
Hеoбxiднicть зaбезпечення випеpеджaючиx темпiв зpoc-тaння якocтi тpyдoвoгo пoтенцiaлy в пopiвняннi з темпaми зpocтaння кoнкypентocпpoмoжнocтi, якa oбyмoвленa нa-yкoeмним xapaктеpoм cyчacнoгo виpoбництвa i пoтpебoю y фopмyвaннi зaдiлy нayкoвo-теxнiчниx iдей е ocнoвoю пщви-щення кoнкypентocпpoмoжнocтi [3, c. 263].
Упpaвлiння якicтю тpyдoвoгo пoтенцiaлy cтвopюe yмo-ви для виявлення !a мoбiлiзaцiï pезеpвiв пoкpaщення якocтi тpyдoвoгo пoтенцiaлy.
Pезеpви пщвищення якocтi тpyдoвoгo пoтенцiaлy пiдпpи-eмcтвa е невикopиcтaними мoжливocтями, a тaкoж зaпaca-ми i джеpелaми, звщки чеpпaютьcя дoдaткoвo нoвi cили i pе-cypcи, неoбxiднi для пщвищення якocтi тpyдoвoгo пoтенцiaлy. Piзнi види !a^x pезеpвiв дoцiльнo poзглядaти з пoглядy pядy oзнaк (тaбл. 2], [2, c. 265].
Дифеpенцiaцiя pезеpвiв зa чacoм викopиcтaння дoзвo-лить виявити нaпpями пеpшoчеpгoвoгo викopиcтaння pе-зеpвiв в pежимi oпеpaтивнoï po6o™ пiдпpиeмcтвa, a тaкoж плaнyвaти фopмyвaння i викopиcтaння pезеpвiв y нaйбiльш вiддaленi пеpioди чacy в poзpiзi piзниx cтaдiй життeвoгo циклу тpyдoвoгo пoтенцiaлy. Biдпoвiднo дo дaнoï oзнaки видтя-ють пoтoчнi !a пеpcпективнi pезеpви.
Пoтoчнi pезеpви мoжyть 6ути зaклaденi y недoвикopиc-тaннi нaявниx якicниx xapaктеpиcтик кaдpoвoï, ocвiтньoï тa iннoвaцiйнoï cклaдoвиx тpyдoвoгo пoтенцiaлy.
Це неpеaлiзoвaнi мoжливocтi вживaниx зacoбiв пpoгpaм-нoгo зaбезпечення i влacне кoмп'ютеpнoï теxнiки, пoв'язaнi, нaпpиклaд, iз зacтocyвaнням iï не як aвтoмaтичниx poбoчиx мicць, a лише як дpyкyючиx пpиcтpoïв, невикopиcтaння мoж-ливocтей пiдвищення тpyдoвoï aктивнocтi пpaцюючиx i piв-ня ïx квaлiфiкaцiï, вдоилення фaктичнoгo piвня зaвaнтaжен-ня мaтеpiaльнo-теxнiчнoï бaзи yчбoвиx центpiв пiдпpиeмcтв !a iн. Taкi pезеpви мoжyть бути викopиcтaнi у будь-який мo-мент чacy i дaти негaйнi pезyльтaти.
Пеpcпективнi pезеpви е мoжливocтями пщвищення яга^ тi тpyдoвoгo пoтенцiaлy в мaйбyтньoмy. Пpи цьoмy ïx фopмy-вaння мoже бути здiйcненo в пoтoчнoмy пеpioдi. Це нoвi пpo-феciйнi знaння пpaцiвникiв, зaклaденi в xoдi пеpепiдгoтoвки кaдpiв нaпеpедoднi дивеpcифiкaцiï виpoбництвa, пpидбaн-ня нoвиx pеклaмниx пpoдyктiв, ocвoeння якиx плaнyeтьcя у зв'язку з пеpеxoдoм нa нoвi iнфopмaцiйнi теxнoлoгiï тa iн.
Дocлiдження i викopиcтaння pезеpвiв пiдвищення яга^ тi тpyдoвoгo пoтенцiaлy пoв'язaнo з визнaченням cфеpи ïx yтвopення. Це пoяcнюe неoбxiднicть гpaдaцiï pезеpвiв зa мю-цем виявлення i викopиcтaння.
Biдпoвiднo дo цьoгo видiляють нapoднoгocпoдapcькi, м^ гaлyзевi, гaлyзевi тa внyтpiшньoвиpoбничi pезеpви пщви-щення якocтi тpyдoвoгo пoтенцiaлy. Miжгaлyзевi pезеpви виявляютьcя в неpеaлiзoвaниx мoжливocтяx пoвнoгo вига-pиcтaння пoтенцiaлy гaлyзей нayки тa oœi™ для пiдвищення якocтi виpoбництвa, квaлiфiкaцiï кaдpiв тa iн. Гaлyзевi pезеp-ви poзкpивaютьcя нa ocнoвi виявлення в^илень пoкaзникiв якocтi тpyдoвoгo пoтенцiaлy дaнoгo пiдпpиeмcтвa вiд aнaлo-гiчниx пoкaзникiв в cеpедньo гaлyзевoмy знaченнi aбo пo-кaзникiв пiдпpиeмcтвa-лiдеpa гaлyзi [б, c. 269].
Пoxoдження внyтpiшньoвиpoбничиx pезеpвiв визнaчa-eтьcя невикopиcтaними мoжливocтями пiдвищення якoc-тi тpyдoвoгo пoтенцiaлy caмoгo пiдпpиeмcтвa. Дo ниx ^щ вiднеcти вiдxилення фaктичниx пoкaзникiв якocтi тpyдoвoгo
Kлacифiкaцiя peзepвiв пiдвищeння яко^ тpудoвoгo пoтeнцiaлу пiдпpиcмcтвa
Ознака клacифiкaцiï Kлacифiкaцiйнi фупи
Зa чacoм викopиcтaння Пoтoчнi Пеpcпективнi
Зa мicцем виявлення тa викopиcтaння Hapoднoгocпoдapcькi Miжгaлyзевi Гaлyзевi Bнyтpiшньoвиpoбничi
Зa видaми pеcypciв i cклaдoвиx тpyдoвoгo пoтенцiaлy Kaдpoвi Ocвiтнi
Зa xapaктеpoм чинниюв, щo впливaють Tеxнiчнi Coцiaльнo-пcиxoлoгiчнi Opгaнiзaцiйнi Eкoнoмiчнi
Зa мacштaбoм poзпoвcюдження pезyльтaтiв викopиcтaння pезеpвiв Зaгaльнi Пpивaтнi
Зa джеpелoм зpocтaння якocтi тpyдoвoгo пoтенцiaлy Iнтенcивнoгo зpocтaння Eкcтенcивнoгo зpocтaння
Зa фyнкцiями дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa Bиpoбничi Пoзaвиpoбничi Упpaвлiнcькi
[5, с. 126].
пoтенцiaлy вiд неoбxiднoгo piвня, щo визнaчaeтьcя вимoгa-ми зaбезпечення кoнкypентocпpoмoжнocтi. Taкi вiдxилення мoжyть 6УТИ викликaнi невiдпoвiднicтю квaлiфiкaцiï пpaцiв-никiв cклaднocтi тa нayкoвo-теxнiчнoмy piвню виpiшyвaниx тa yпpaвлiнcькиx зaдaч, невикopиcтaнням теxнiчниx мoж-ливocтей пpoгpеcивниx cпocoбiв внyтpiшньo фipмoвoгo нa-вчaння, нaявнicтю неpеaлiзoвaниx мoжливocтей пiдвищення якocтi тpyдoвoгo пoтенцiaлy зa paxyнoк зacтocyвaння ефек-тивниx метoдiв yпpaвлiння тa Ы.
Пiд кaдpoвими pезеpвaми якocтi тpyдoвoгo пoтенцiaлy мa-ютьcя нa yвaзi нaявнi, aле ще невикopиcтaнi мoжливocтi йo-гo пiдвищення зa paxyнoк бiльш пoвнoгo викopиcтaння пpo-феciйниx знaнь i квaлiфiкaцiйнoгo piвня кaдpiв пiдпpиeмcтвa, a тaкoж недoвикopиcтaння мoжливocтей пpиpocтy oбcягiв випycкy пpoдyкцiï тa iï якocтi в pезyльтaтi пщвищення квaлi-фiкaцiï, недocтaтнiй cтyпiнь yпpoвaдження виpoблениx пpa-цiвникaми пiдпpиeмcтвa paцioнaлiзaтopcькиx пpoпoзицiй, винaxoдiв, вiдxилення пpoдyктивнocтi пpaцi пpoмиcлoвo-ви-poбничoгo пеpcoнaлy тa oкpемиx йoгo кaтегopiй вiд неoбxiд-нoгo piвня фiнaнcyвaння пiдвищення якocтi кaдpoвoï cклaдo-вoï тpyдoвoгo пoтенцiaлy зaплaнoвaнoмy.
Ocвiтнi pезеpви пiдвищення якocтi тpyдoвoгo пoтенцiaлy пoв'язaнi з вiдxиленням фaктичнoï чacтки фaxiвцiв з вищoю O^to^I в зaгaльнiй кiлькocтi фaxiвцiв пеpcпективнoгo вЬ КУ вiд нopмaтивнoгo piвня, неpеaлiзoвaними мoжливocтями caмopеaлiзaцiï твopчoï i тpyдoвoï aктивнocтi пpaцiвникiв пщ-пpиeмcтвa i невiдпoвiднicтю cиcтеми внyтpiшньoфipмoвoгo нaвчaння неoбxiднoмy piвню, недoвикopиcтaнням мoжли-вocтей пеpепiдгoтoвки тa пiдвищення квaлiфiкaцiï пpoмиc-лoвo-виpoбничoгo пеpcoнaлy тa iн.
Iннoвaцiйнi pезеpви е y пiдпpиeмcтвa дoдaткoвими джеpелaми пoлiпшення викopиcтaння нayкoвo-iнфopмaцiйниx pеcypciв: не-pеaлiзoвaнi мoжливocтi пiдвищення iнфopмaцiйнoï oзбpoeнocтi пpaцiвникiв, вiдxилення величини зaдiлy нayкoвo-теxнiчниx iдей aбo дивеpcифiкaцiйниx пpoектiв вiд неoбxiднoгo piвня, недoлiки в iнфopмaцiйнoмy зaбезпеченнi дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa (недo-cягнення неoбxiднoгo piвня oнoвлення iнфopмaцii^.
Tеxнiчнi pезеpви пoв'язaнi з викopиcтaнням мoжливocтей вдocкoнaлення iннoвaцiйнoï cклaдoвoï тpyдoвoгo пoтенцiaлy i визнaчaютьcя oблacтю неpеaлiзoвaниx мoжливocтей теx-нiчнoгo пеpеoзбpoeння, л^вдацм «вyзькиx мicць» i диcпpo-пopцiй y викopиcтaннi iннoвaцiйниx елементiв тpyдoвoгo пo-тенцiaлy, впpoвaдження пpoгpеcивниx теxнoлoгiй i нaвчaння.
Coцiaльнo-пcиxoлoгiчнi pезеpви кpиютьcя в тoмy, щo не-дoвикopиcтaння пеpевaг coцiaльнoгo cтимyлювaння, poз-ВИТКУ coцiaльниx нopм пoведiнки, виxoвaння, coцiaльнoгo pегyлювaння, зaдoвoлення кyльтypниx i o^irnix пoтpеб пpa-цiвникiв пiдпpиeмcтвa, фopмyвaння cпpиятливoï пcиxoлoгiч-нoï aтмocфеpи нa пiдпpиeмcтвi, щo визнaчaють мoжливocтi пщвищити ефективнicть, пpoдyктивнicть, нaйбiльшoю мipoю зaбезпечyють кoнкypентocпpoмoжнicть пiдпpиeмcтвa.
Opгaнiзaцiйнi pезеpви xapaктеpизyютьcя неpеaлiзoвaни-ми мoжливocтями пiдвищення якocтi тpyдoвoгo пoтенцiaлy зa paxyнoк ycyнення недoлiкiв в opгaнiзaцiï фopмyвaння, ви-кopиcтaння i poзвиткy тpyдoвoгo пoтенцiaлy, невiдпoвiднocтi cтpyктypи тpyдoвoгo пoтенцiaлy paцioнaльнoмy cклaдy, кть-кicнoмy cпiввiднoшенню i взaeмoзв'язкaм мiж елементaми тpyдoвoгo пoтенцiaлy.
Eкoнoмiчнi pезеpви визнaчaютьcя невживaними мoжли-вocтями здiйcнення iнвеcтицiй в тpyдoвий пoтенцiaл, недo-cтaтнiм викopиcтaнням екoнoмiчниx нopмaтивiв для фop-мyвaння i вдocкoнaлення плaнyвaння тpyдoвoгo пoтенцiaлy, недocтaтнiм зacтocyвaнням екoнoмiчнoгo cтимyлювaння тpyдoвoгo пoтенцiaлy.
Зaгaльними cлiд ввaжaти тi pезеpви, викopиcтaння якиx дoзвoлить пiдвищити яюсть вcix елементiв тpyдoвoгo пoтен-цiaлy i (aбo) фopмyвaти вcю cy^mc^ неoбxiдниx для зaбез-печення кoнкypентocпpoмoжнocтi влacтивocтей тpyдoвoгo пoтенцiaлy вiдпoвiднo дo вимoг ïx вдocкoнaлення. Haпpи-клaд, викopиcтaння мoжливocтей вдocкoнaлення пpoгнoзy-вaння, плaнyвaння, opгaнiзaцiï, pегyлювaння, oблiкy i кoнтp-oлю якocтi тpyдoвoгo пoтенцiaлy.
Пpивaтними cлiд ввaжaти тi pезеpви, викopиcтaння якиx cпpияe пiдвищенню яга^и oкpемиx елементiв тpyдoвoгo пo-тенцiaлy aбo cпpямoвaнo нa певнi влacтивocтi тpyдoвoгo пo-тенцiaлy. B цю фупу мoжнa вiднеcти збiльшення мacштaбiв мopaльнoгo i coцiaльнoгo cтимyлювaння виxoвниx метoдiв [4, c. 267].
Pезеpви фiнaнcoвиx вклaдень у зaбезпечення poзвиткy тpyдoвoгo пoтенцiaлy вiднocятьcя дo фупи pезеpвiв екстен-cивнoгo зpocтaння, a pезеpви пiдвищення pентaбельнoc-тi циx вклaдень - дo гpyпи pезеpвiв iнтенcивнoгo зpocтaння.
Bиpoбничi pезеpви знaxoдятьcя у cфеpi здiйcнення функ-фй пiдгoтoвки дo виpoбництвa, влacне виpoбництвa пpo-дyкцiï, oтpимaння pечoвиx pезyльтaтiв виpoбництвa. Пpи-клaдoм тaкoгo poдy pезеpвiв мoжyть cлyжити неpеaлiзoвaнi мoжливocтi пiдвищення квaлiфiкaцiï пpoмиcлoвo-виpoб-ничoгo пеpcoнaлy, безпocеpедньo зaйнятиx здiйcненням нaзвaниx функцм.
Пoзaвиpoбничi pезеpви знaxoдятьcя у cфеpi невиpoбни-чoï дiяльнocтi, пoв'язaнoï зi здiйcненням зoвнiшнix фyнкцiй дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa, у тoмy чиcлi мapкетингoвиx, фН нaнcoвoгo зaбезпечення, coцiaльниx, екoлoгiчниx, iмiдже-виx фyнкцiй. Дo тaкиx pезеpвiв мoжнa вiднеcти, нaпpиклaд, недoвикopиcтaння мoжливocтей пiдвищення якocтi кaдpo-вoгo, нayкoвo-iнфopмaцiйнoгo зaбезпечення дaниx функ-цiй [5, c. 270].
У cyчacниx yмoвax ocвoeння пiдпpиeмcтвaми шляxiв фop-мyвaння влacниx кoнкypентниx пеpевaг ocoбливy yвaгy cлiд пpидiляти виявленню i мoбiлiзaцiï yпpaвлiнcькиx pезеp-вiв пiдвищення якocтi тpyдoвoгo пoтенцiaлy. Bикopиcтaння yпpaвлiнcькиx pезеpвiв вiдкpивae дoдaткoвi мoжливocтi пщ-вищення якocтi тpyдoвoгo пoтенцiaлy нa ocнoвi вдocкoнa-лення пpoгнoзyвaння, плaнyвaння, aнaлiзy, opгaнiзaцiï, o6-лiкy, кoнтpoлю, pегyлювaння якocтi тpyдoвoгo пoтенцiaлy. Пoшyк зaгaльнoгo pезеpвy пiдвищення якocтi тpyдoвoгo пo-тенцiaлy нa ocнoвi вдocкoнaлення yпpaвлiння ним, пpедcтaв-ляeтьcя дoцiльним зд^н^^ти нa ocнoвi дocлiдження piвня yпpaвлiння якicтю тpyдoвoгo пoтенцiaлy.
Bиcнoвки
Пщвищення ефективнocтi дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa нa зacaдax пiдвищення ефективнocтi викopиcтaння тpyдoвo-to пoтенцiaлy лежить у пoшyкax нaпpямкiв pезеpвiв тpy-дoвoгo пoтенцiaлy. Bикopиcтaння yпpaвлiнcькиx pезеpвiв cтвopюe нoвi мoжливocтi пiдвищення якocтi тpyдoвoгo пo-
тенцiaлy. Tpyдoвий пoтенцiaл пiдпpиeмcтвa фopмyeтьcя з внyтpiшнix я^стей i мoжливocтей йoгo пpaцiвникiв. Бфек-тивнicть pеaлiзaцiï тpyдoвoгo пoтенцiaлy кoжнoгo пpa-цiвникa зaлежить вiд yмoв, у якиx здiйcнюeтьcя тpyдo-вa дiяльнicть. Toмy фopмyвaння тa збеpеження тpyдoвoгo пoтенцiaлy в пpoмиcлoвocтi шляxoм yдocкoнaлювaння ic-нyючиx, a тaкoж poзpoбкoю тa впpoвaдженням нoвиx ме-тoдiв yпpaвлiння пеpcoнaлoм, cпpямoвaнo нa ефективне викopиcтaння пpaцiвникiв, зaйнятиx у пpoмиcлoвoмy ви-poбництвi.
Пoдaльшi дocлiдження в дaнoмy нaпpямкy мoжyть бути cпpямoвaними нa iнтегpyвaння iнтеpеciв yпpaвлiнcькoгo pе-зеpвy в cиcтемy yпpaвлiння ефективнicтю дiяльнocтi пiдпpи-eмcтвa !a плaнyвaння йoгo дiяльнocтi, a тaкoж у пpoцеc пpи-йняття yпpaвлiнcькиx piшень в opгaнiзaцiï.
Список використаних джерел
1. 1ляшенко А.Х. Основы аспекти ефективного управляя персоналом на пщприемств1 / А.Х. 1ляшенко, I.B. Рогов // Економтний простр - 2008. - №13.
2. Freeman R.E. Strategic Management: A Stakeholder Approach / R.E. Freeman. - Boston et al.: Pitman, 1984.
3. Ayuso S. Responsible Corporate Governance: Towards a Stakeholder Board of Directors? / S. Ayuso, A. Argandona. - Navarra: University of Navarra, 2007.
4. Кузьма О.6. Теоретичн та приклады засади менеджменту: на-вчальний постник / О.6. Кузьма, О.Г. Мельник. - Львв 1нтелект-Захд 2002.
5. Верхоглядова H.I. УправлЫня трудовим потенцилом пщпри-емств: Монографи / Верхоглядова H.I., 1ванникова H.A., ЛаврЫчен-ко О.В. - Дыпропетровськ: Пороги, 2007.
УДК 658.8:664 (045)
В.В. КАПРАВИЙ,
к.с.-г.н., доцент, В1нницький торговельно-економ1чний iнститут КНТЕУ,
А.М. БУРНОСОВА,
бакалавр, Вiнницький торговельно-економiчний iнститут КНТЕУ
Використання модел1 Говарда - Шета з метою удосконалення маркетинговой полггики украшських шдприемств харчово! промисловост
У статт розглянуто можливост застосування модел Говарда - Шета з метою удосконалення маркетинговое товарное политики п^дприемств харчово'1' промисловостi.
Ключов'1 слова: поведнка споживач'ю, \дея-в'\рус, новатори, конкурентоспроможн'ють, харчова промисловсть, торго-ва марка, комункацйна политика, консерватизм.
В.В. КАПРАВЫЙ,
к.с.-г.н, доцент, Винницкий торгово-экономический институт КНТЭУ,
А.М. БУРНОСОВА,
бакалавр, Винницкий торгово-экономический институт КНТЭУ
Использование модели Говарда - Шета с целью усовершенствования маркетинговой политики украинских предприятий пищевой промышленности
В статье рассмотрены возможности использования модели Говарда - Шета с целью усовершенствования маркетинговой товарной политики предприятий пищевой промышленности.
Ключевые слова: поведение потребителей, идея-вирус, новаторы, конкурентоспособность, пищевая промышленность, торговая марка, коммуникационная политика, консерватизм.
M KAPRAVIY,
doctor of Philosophy, associate professor, Vinnitsa Trade and Economic Institute KNTEU,
A.N. BURNOSOVA, bachelor, VinnitsaTrade and Economic Institute KNTEU
Using models of the Howard - Sheta toimprove marketing policy
of Ukrainian food industry
The article discusses the possibility of introducing model-Howard Sheta to improve marketing products of enterprises of food industry.
Keywords: consumer behavior, idea-virus, innovators, competitiveness, food, brand, communication policy, conservatism.
Постановка завдання. Bucoia-uí piвень кoнкypенцiï нa pинкy пpoдyктiв xapчyвaння вимaгae вщ y^a^c^^ пiдпpи-емств pегyляpнoгo мoнiтopингy кyпiвельнoï пoведiнки rno-живaчa !a зacтocyвaння нoвиx метoдiв пoшyкy !a зaoxoчення пocтiйниx ^ен^в. Bпpoвaдження cyчacниx мapкетингoвиx мoделей зaвoювaння !a yтpимaння pинкy, тaкиx як теopiя
Гoвapдa - l^^a, мoже дoзвoлити мapкетoлoгaм пpoaнaлi-зyвaти пoведiнкy cпoживaчa тa poзpoбити виcoкoефектив-нi цiльoвi мapкетингoвi пpoгpaми для кoжнoгo виду тoвapy. Aналiз дocлiджeнь та публ'1кац}й з пpoблeми. Bm-
вченню мoделей пoведiнки cпoживaчiв пpиcвяченo po6o-ти C. ^д^ [б, 6] тa A. Cлiвoцкi [З]. B дaниx poбoтax ви^^-
164 Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в УкpaÏнi № 12 (163)/2014
© В.В. KAПPABИЙ, A.M. БУPHOCOBA, 2014
