CC BY
2ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА:
ИНФОРМАЦИЯ, АНАЛИТИКА, ПРОГНОЗЫ
РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ ЖУРНАЛА «ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА»
Афанасьев Валентин Яковлевич
д.э.н„ профессор, проректор по научной работе Гсуларственного
университета управления Беляков Геннадии Павлович д.э.н., профессор, руководитель центра инновационного развития при губернаторе Красноярского края, зам. председателя Красноярского научного центра Сибирского отделения РАИ Евменов Александр Дмитриевич д.э.н., профессор, ректор Санкт-Петербургского государственного университета кино и телевидения Ei «рои Анатолий Юрьевич Д.Э.Н., профессор, заместитель заведующего кафедрой экономической теории института экономики Российской
академии наук Нвашенко Наталии Павловна д.э.н.. профессор, заведующий кафедрой жономнки инноваций экономического (факультета Московского государственного университета им. М.В.Ломоносова Иванов Владимир Викторович д.з.н., профессор, зам. главного ученого секретаря Российской
академии наук Кураков Лев Нантелеймонович д.Э.н., профессор, действительный член Российской академии
образования Ленчук Елена Ворисовна д.з.н.. профессор директор Центра инновационной экономики
Института экономики РАИ
Ломакин Михаил Иванович
д.э.н., д.т.н.. профессор, заместитель генерального директора по науке Российско научно-технического центра информации по стандартизации, метрологии и оценке соответствия («Стандартннформ») Омельченко Ирина Николаевна
д.э.н.. д.т.н.. профессор, председатель Ученого совета Научно-учебного комплекса «Инженерный бизнес и менеджмент» Московского государственного технического университета им. Н.Э. Баумана
Си.п,вес1 рив Сергей Николаевич
д.э.н., профессор, проректор по научному и инновационному развитию Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Смирнов Ев1сний Борисович
д.э.н., профессор, проректор по научной работе Санкт-Петербургского государственного архптектурно-строительноп) университета Улникий Михаил Петрович
д.э.н., профессор, декан экономического факультета Технического университета Московский автодорожный институт (МАДИ) Фоломьёв .Александр Николаевич
д.э.н., профессор зам. зав. кафедрой Российской академии народного хозяйства и государственной службы при 11рсзиденте Российской Федерации Ярсччук Николай Васильевич
д.э.н., профессор, заместитель руководителя инспекции Счетной палаты РФ.
Научный журнал «ИЭ: информация, аналитика, прогнозы» издается с 2010 года. Предлагаем публикацию научных трудов по экономике, управлению, финансам.
ПРАВИЛА ПРИЁМА МАТЕРИАЛОВ Статья принимается к публикации при наличии заверенной печатью рецензии, объемом до одного компьютерного .uicia. iai«ловок статьи, фамилия, имя, отчееiво, ученая степень, должность, место работы, cipana, город, а так же аннотация (не более К cipoK) и ключевые слова (.1-5 слов: отделяются друг от друга точкой с запятой) указываются на русском и английском Я1ыках. Адрес электронной почты каждого автора. Обязательно - код УДК и\или ГРИГИ и\нли код ВАК (согласно действующей
номенклатуре специальностей научных работников). Обьем статьи не должен превышать X страниц текста в редакторе MS Word, через 1,5 интервала, шрифт размером 12 in.
Формат А4, тираж 1000 экземпляров. При перепечатке материалов ссылка на журнал обязательна. Главный редактор А.И. Кузнецов. Подписной индекс в агенстве Роспечать - 79423. Свидетельство о регистрации СМИ - ПИ №ФС77-42250. Отдел подписки Светлана Чсстнова - (495) 365-47-22. Прием материалов к печати - (495) 763-54-20. email: m«r\esti Vi morvesli.ru
АДРЕС РЕДАКЦИИ: 105187. г. Москва. Окружной проезд, д. 15. тел.: (495) 763-54-20: тел./факс: (495) 366-62-55. 365-48-88, 365-47-22; http://www.morvesti.ru/ie
ПРОБЛЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОЕКТОВ В
ИНДУСТРИИ РАЗВЛЕЧЕНИЙ
Мамонтов В.Л., аспирант Института ми/юной экономики и информатизации
В статье рассматривается инновационные проекты, как основа развития отечественной индустрии развлечений. Исследуется проблематика, связанная со спецификой деятельности предприятий индустрии развлечений Исследуются проблемы управления конкурентоспособностью инновационных проектов в течении его ж изненного цикла. В процессе исследования определятся приоритетные задачи, на которых стоит обратить особое внимание в процессе управления конкурентоспособностью инновационного проекта в индустрии развлечений.
Ключевые слова: индустрия развлечений, рынок развлечений, проблемы управления, жизненный цикл, инновации, инновационные проекты, управление конкурентоспособностью.
THE PROBLEM OF MANAGING COMPETITIVE PROJECTS IN THE ENTERTERTAINMENT INDUSTRY
Mamontov V., ihe post-graduate student, Institute of world economy anil Informatization
The article deals with innovative designs as the basis for development of the domestic entertainment industry, tie study the problems connected with the specific activity of the enterprises of the entertainment industry The problems of competitiveness management of innovative projects throughout their li fe cycle. The study identified priorities, which you should pay special attention to the management of the competitiveness of the innovative project in the entertainment industry.
Keywords: entertainment, entertainment market, problems of management, life cycle, innovative project management, competitiveness.
В настоящее время вопросы управления конкурентоспособностью инновационных проектов индустрии развлечений являются сла-боизученнымн и вместе с тем приобретают все большую актуальность. В реалиях современной экономики предприятия индустрии развлечений в процессе своей деятельности сталкиваются с рядом сложностей. Тенденции развития рынка и общества требуют от предприятий индустрии развлечений идти по пути инновационного развития, последовательно реализуя, сменяющие друг друга инновационные проекты, с целью развития своих конкурентных преимуществ. При тгом реализация подобных проектов связана с рядом проблем. Проблематика управления конкурентоспособностью инновационных проектов в индустрии развлечений интегрирует в себе проблемы, связанные с проектным управлением и специфические проблемы, чарактерные для данной деятельности.
Процедура управления конкурентоспособностью инновационною проекта тесно взаимосвязана с его жизненным циклом. Жизненный цикл проекта принято делить на три фазы: предынвестици-онную. инвестиционную и эксплуатационную.
Соответственно и проблемы, связанные с управлением конкурентоспособностью инновационного проекта в индустрии развлечении. можно разделить на три большие группы по фазам жизненного ШЕла.
I. Проблемы, связанные с выбором инновационного проекта <проблемы предынвестиционной фазы);
II. Проблемы, связанные с осуществлением инновационного проекта (проблемы инвестиционной фазы);
III. Проблемы, связанные с эксплуатацией результатов инновационного проекта (проблемы жеплуатацнонной фазы).
Принятие решения относительно того, стоит или не стоит реа-тнювывать гот или иной проект, строится на двух показателях:
- ожидаемом результате от реализации проекта, выраженном в получении экономической выгоды для участников проекта;
- уровне риска недостижения запланированных результатов при осуществлении проекта.
Для того чтобы инновационный проект был конкурентоспособным. на предынвестиционной фазе инновационный проект должен соответствовать целому ряду критериев, характеризующих сам проел .! условия, в которых он осуществляется. Наиболее точным, на каш взгляд, является перечень критериев для отбора проектов, предложенный Меньшиковым В.В.[ I ]:
1 • Описание технологии и анализ ее технического уровня (т.е. ахжменших технических параметров продукта или технологии, их жхгтоинств и недостатков в сравнении с рыночными аналогами).
Оценка потенциального рынка технологий.
3»Оценка влияния внешней маркетинговой среды на коммерцн-джзшию технологии, (т.е. степень воздействия государства на из-
менения маркетинговой среды, демографическую ситуацию и куль-гурные факторы.)
4) Анализ коммерческого потенциала технологии. Данный анализ является определяющим ;шя проекта, так как именно на его основе принимается окончательное решение по проекту. В процессе анализа коммерческого потенциала определяется насколько возможно расширение влияния на рынке субъекта, реализующего проект, анализируются барьеры, препятствующие входу на рынок, определяются наиболее значимые преимущества инновационного продукта, которые обеспечат ему успех на рынке, определяются риски. Можно выделить следующие основные виды рисков, характерные для инновационных проектов в индустрии развлечений:
- риски ошибочного выбора инновационных проектов;
- риски, связанные с обеспечением прав собственности по инновационному проекту:
- финансовые риски инновационного проекта;
- риск консервации инновационного проекта:
- маркетинговый риск инновационного проекта:
- риски, связанные с низким уровнем квалификации рабочей силы;
- риск усиления конкуренции:
- управлепческо-организацнонные риски;
- риски наступления форс-мажорных обстоятельств:
- полтгптческие риски;
- производственные риски;
- риски неисполнения договоров.
Наряду с оценкой рисков. » процессе оценки коммерческого потенциала технологии производится оценка затрат и коммерческого >ффекта от проекга. Необходимо точно определить количество ресурсов. необходимое для воплощения проекта и продвижения его результатов. Иногда затраты на продвижение технологии могут составлять значительную часть бюджета проекта.
Для определения, коммерческого 1ффекта в практике управления проектом наиболее часто применяют методы оценки, основанные на дисконтировании, так как данные методы позволяют учитывать инфляцию, изменения процентных ставок по кредиту, нормы доходности и т.д. К данным методом относятся методы определения:
- чистой текущей стоимости NPV (Net Present Value);
- внутренней нормы доходности IRR (Internal Rate of Return);
- индекса рентабельности PI (Profitability Index);
- динамического срока окупаемости РР (Payback Period).
Немаловажно при рассмотрении инновационного проекта, так
же оценить, то насколько конкретный инновационный проект соотносится с требованиями и возможност ями рыночного субъекта, реализующего проект. Следует оценить потребность рыночного субъекта
в инновациях в данный момент. Понять насколько цели и задачи данного инновационного проекта соответствуют стратегическим целям рыночного субъекта. Определтпъ насколько инновационный потенциал компании соответствует уровню планируемого инновационного проекта. В данном случае учитывается опыт реализации инновационных проектов, квалификация персонала, состояние материальной и технической базы.
Проблемы управления конкурентоспособностью инновационного проекта на инвестиционной фазе, можно охарактеризовать как проблемы управления качеством проекта. Под качественным инновационным проектом следует понимать проект, в котором достигнуты поставленные цели, в установленные сроки и в рамках спланированного бюджета, удовлетворяющий потребителей результатов проекта, включая инвесторов, конечных потребителей, рыночного субъекта инициировавшего проект н всех заинтересованных в проекте сторон.
Современная мировая практика управления качеством проектов во многом опирается на модели, соответствующие концепции всеобщего управления качеством (Total Qiiality Management - TQM). К основным положениям концепции всеобщего управления качеством относятся:
- обеспечение качества создаваемого продукта/ результата проекта, обусловленное соответствием его задачи спецификациям, корпоративным требованиям к качеству и общепринятым стандартам, ожидания заказчика п рыночным потребностям;
- обеспечение качества планирования, разработки проектной документации (плана проекта, проектного решения и других документов):
- обеспечение качества выполнения работ по проекту в соответствии с плановой документацией;
- качество ресурсного (и сырьевого) обеспечения проекта в течение всего его жизненного цикла, включая не только внутренние ресурсы компании, но и внешние поставки, услуги, сырье, полуфабрикаты. комплектующие. Надежным способом является входной контроль качества [2].
Основываясь на положениях концепции TQM можно заключить, что для того чтобы проект был качественным, в процессе управления проектом необходимо обеспечить качественный вход, качественный выход и качественный процесс. Процесс управления качеством является неотъемлемой частью проектного управления и одной из главных составляющих конкурентоспособности инновационного проекта.
Деятельность по управлению качеством в процессе реализации проекта направлена как па управление качеством проекта, так и на качество его результата, т.е. инновационного продукта. Конкретные меры и методы обеспечения качества инновационного продукта зависят от типа продукта, получаемого в результате осуществления проекта.
Проблемы управления конкурентоспособностью инновационного проекта, возникающие на эксплуатационной фазе, являются характерными проблемами, связанными с особенностью индустрии развлечений. К наиболее часто возникающим трудностям в процессе эксплуатации результатов инновационного проекта относится:
- продвижение результатов инновационного проекта на рынок:
- подбор высококвалифицированного персонала.
В мировой практики, проблема продвижения результатов инновационного проекта, решается с применением инновационного маркетинга, являющегося обязательной составляющей обеспечения конкурентоспособности проекта.
Инновационный маркетинг - один из видов инновационной деятельности. связанный с выпуском новой продукции на рынок, включая предварительное исследование рынка, адаптацию продукта к различным рынкам, рекламную компанию и продвижение продукта
Р].
Основу маркетинга инноваций в индустрии развлечений составляет принцип удовлетворения потребностей целевого рынка.
Инновационный маркетинг включает в себя стратегический маркетинг и оперативный маркетинг. В рамках стратегического маркетинга разрабатывается стратегия проникновения результатов проекта на рынок. Стратегический маркетинг прорабатывается иа предын-вестнционной фазе. В рамках оперативного маркетинга происходит осуществление выбранной инновационной стратегии. Оперативный маркетинг включает в себя подготовку к размещению результата проекта иа рынке, разработку системы по продвижению инновационного продукта.
При выводе инновационного продукта на рынок оперативный маркетинг решает проблемы по разработке ценовой политики и организации каналов сбыта продукции. Цена инновационного продукта устанавливается на основании: учета производственных затрат, цен на товар конкурентов, степени конкуренции на рынке, восприятии цены потребителем, соотношении цены и качества, уникальностью предлагаемого продукта и его вида. Ценовая стратегия основывается на издержках, спросе или конкуренции.
Деятельность оперативного маркетинга, связанная с продвижением продукта решает задачи по представлению инновационного продукта и его производителя покупателю и определению оптимального канала сбыта для данного продукта. Основными каналами связи с потенциальным покупателем является: реклама, персональные продажи, связи с общественностью (РЯ), стимулирование сбыта.
Если же маркетинговая стратегия недостаточно проработана или недостаточно грамотно реализована, результат инновационного проекта может оказаться невостребованным па рынке. Такое может произойти. например, из-за неправильной сегментации рынка или неправильного позиционирования нового продукта.
Важной составляющей прибыльности фирмы является человеческий труд. В сфере обслуживания (услуг), особенно в индустрии развлечений, человеческий труд приобретает такое значение, при котором само существование единого организационно-экономического механизма ставится в прямую зависимость от количества и особенно от качества самого труда [4].
Основная часть работников предприятия индустрии развлечений работают непосредственно в контактной зоне. т.е. в близком контакте с клиентом. При этом сотрудники должны действовать по строго определенному алгоритму и придерживаться определенных правил поведения. От уровня профессионализма сотрудников компании зависит желание клиентов приобретать у данной компании товары или услуги, и следовательно её прибыль. В процессе управления кадрами предприятия индустрии развлечений необходимо решить ряд задач. Первостепенной задачей является задача по подбору персонала. Сложность данной задачи заключается в том. что на рынке труда наблюдается дефицит специалистов хорошо знакомых со спецификой работы в индустрии развлечений. Особенно это касается управленческого персонала. По этому, вновь набранный персонал •зачастую не имеет опыта работы в индустрии развлечений и его приходится обучать непосредственно на рабочем месте. Следует так же отметить что в индустрии развлечений значительная «текучка» кадров среди персонала Таким образом, процесс подбора, обучения и оценка эффективности работы сотрудников, должна быть поставлена на поток. При этом естественно, что стремление работника осуществлять свою работу качественно зависит от степени его удовлетворенности работой и возможности его профессиональной самореализация на данной работе. Таким образом, перед работодателем также встает задача формирования и поддержания удовлетворенности работников и проведения программ развития персонала. Данные мероприятия позволяют уменьшить «текучку» кадров и создать .идя компании имидж ответственного работодателя.
11а основании вышеизложенного материала можно сделать выводы о том, что рассмотренные проблемы управления конкурентоспособностью инновационного проекта в индустрии развлечений определенным образом взаимосвязаны. В процессе оценки инвестиционной привлекательное™ проекта особое внимание уделяется качеству проработанности проекта и маркетинговым исследованиям оценки его перспективности Требования к качеству проекта напрямую зависят от потребностей рынка, выявленных с помощью маркетинговых исследований и от специфики выбранного в результате оценки проекта. Сложность и трудоемкость продвижения результатов проекта напрямую зависит от специфики выбранного проекта, а также качества проработки и воплощения результатов инновационного проекта.
Управление конкурентоспособностью инновационного проекта является достаточно сложной задачей н вместе с тем необходимой для успешного развития предприятий развлекательной индустрии. Для того чтобы результат проекта был конкурентоспособным, а сам проект не был неоправданно ¡атратным. управление конкурентоспособностью должно осуществляться в течение всего его жизненного цикла.
Литература:
I. Меньшиков В. В. Коммерциализация инновационных технологий / В. В. Меньшиков, В. А. Колесников : Российский химнко-
