CC BY
10
внимания к собеседнику, искреннего интереса к тому, что вам рассказывают, и половина проблемы будет решена [3, с.12 - 13].
Использованные источники:
1. Игебаева Ф.А. Деловые коммуникации в формировании коммуникативной компетентности современного специалиста агроуниверситета. // Репликация культуры общества в контексте профессионального образования. Книга 2. Коллективная монография. - Георгиевск: Георгиевский технический институт, 2013. - С.78 -113.
2. Бороздина Г.В. Психология и этика делового общения: Учебник для бакалавров. М.: Издательство Юрайт, 2012. - 463с.
3. Игебаева Ф.А. Деловое общение: практикум. - Уфа: «Башкирский ГАУ», 2010. - 112 с.
Мигранова А.М. магистр
ФГБОУВО «Башкирский ГАУ»
Россия, г. Уфа ПРОБЛЕМА МОББИНГА В СОВРЕМЕННОСТИ
Аннотация: Статья посвящена одной из серьезнейших проблем современной организации - проблеме моббинга. В случаях неблагоприятного морально-психологического климата в некоторых трудовых коллективах может наблюдаться психологическое притеснение сотрудника со стороны руководства организации или отдельных работников. В предотвращении этого явления важнейшую роль принадлежит руководству организации.
Ключевые слова: профессиональная карьера, морально-психологический климат, моббинг, стрессы,
Профессиональная деятельность - одна из сфер самореализации личности, когда человек имеет возможность раскрыть и проявить свои способности, личностные и профессиональные качества, добиться признания своей неповторимости, значимости для других людей и для общества в целом. Однако в коллективах с неблагоприятным морально-психологическим климатом человек может столкнуться с одной из серьезнейших психологических проблем профессиональной карьеры личности - моббингом. В служебном коллективе под моббингом понимается коллективное психологическое притеснение, эмоциональное насилие, плохое обращение, осуществляемые (прямо или косвенно) в отношении кого-либо из сотрудников со стороны его коллег или начальства, с целью заставить работника уйти с места работы или ослабить степень его социального или профессионального влияния в коллективе [1, с.118].
В организации моббинг проявляется в систематичной и часто необоснованной критике одного из сотрудников, в распространении слухов, призванных нарушить профессиональную репутацию. Он также может
выражаться в насмешках, провокациях, прямых оскорблениях, бойкоте и демонстративном игнорировании. Фактически человек прямо или косвенно подвергается эмоциональному насилию, результатом которого всегда является психологическая травма.
В условиях современной нестабильности применение такой формы насилия к работнику проявляется все чаще. Примечательно, что моббинг широко распространен в тех странах, которые считаются наиболее цивилизованными и интеллектуальными, таких как США, Франция, Россия и Швеция. Большое распространение моббинг получил в Японии, где существует традиция пожизненного найма. Изучение моббинга как психологического явления становится актуальным.
В современном значении термин «моббинг» впервые употребил психолог и ученый-медик Ханц Лейман. После проведенных им исследований на рабочих местах, он охарактеризовал моббинг как «психологический террор». Лейман определил 45 вариаций поведения, типичных для моббинга. Ноа Дэвэнпорт с соавторами Рутом Шварцем и Гейлом Эллиотом в книге «Моббинг: эмоциональное насилие на рабочих местах в США» рассмотрела возникновение и динамику этого явления, его последствия, а также возможные пути его предотвращения.
Существует несколько видов моббинга. Горизонтальный - это притеснения со стороны коллег по работе. При вертикальном моббинге задействована иерархическая система: когда начальство травит подчиненного или коллектив решает выжить руководителя [2,с.68]. Выделяют промежуточный вариант преследования, так называемый «сэндвич - моббинг». В этом случае нападки идут отовсюду: и со стороны начальства, и со стороны подчиненных.
Следует отметить, что моббинг всегда направлен на одного человека, а не на группу. Все начинается с конфликта, постепенно обостряющегося до той степени, когда пути назад уже нет. Противостояние может перейти в открытую фазу - оскорбления и физическое насилие.
Деструктивность моббинга очевидна: последствия в первую очередь сказываются на здоровье и психическом состоянии человека. Сотрудника терзают страхи и сомнения. Человек становится эмоционально нестабильным. При усилении психотеррора появляются сопутствующие стрессу психосоматические симптомы - мигрени, нарушение концентрации, бессонница [3, с.85]. Психолог - клиницист Брэдли Уилсон, специализирующийся на лечении психологических травм, получаемых на работе, писал, что «психологическое насилие над работниками привело к потере миллиардов долларов. Психологические травмы, полученные на работе в результате моббинга, - более разрушительный фактор для работника и работодателя, чем все вместе взятые стрессы, относящейся к трудовой деятельности».
В многочисленных исследованиях приводятся различные рекомендации как себя вести, чтобы избежать моббинга на рабочем месте. В
большинстве своем они сводятся к выявлению так называемой «золотой середины» между тем, чтобы не потерять свое лицо и не выделяться из коллектива. Однако если человек уже стал мишенью моббинга, ему советуют уйти с данного места работы, и чем раньше, тем лучше. «Лучше принести эти временные жертвы, чем терпеть продолжающиеся унижения, которые впоследствии могут оказать намного более сильное негативное воздействие на здоровье», - рекомендует Ноа Дэвэнпорт [4, с.25].
Для того чтобы моббинг не стал тормозом для организации, предприятия, руководству предлагают несколько организационно -управленческих средств профилактики, таких как:
• создание условий, обеспечивающих получение обратной связи от сотрудников;
• формирование прозрачного механизма принятия управленческих решений;
• формирования нетерпимого отношения к разносчикам сплетен и любителям интриг на работе.
Подводя итоги, следует сказать, что моббинг как социальное явление в трудовых коллективах может значительно снизить эффективность деятельности любой организации. При этом моббинг может продолжать свое существование ровно столько, сколько ему позволяется. Психологические притеснения на работе вызывают значительные изменения в трудовом поведении, поскольку сказывается на здоровье сотрудников. Руководство организации играет важнейшую роль в предотвращении этого явления. Именно руководители, прежде всего, обязаны понимать важность здорового морально-психологического климата для эффективной работы сотрудников и делать все возможное, чтобы пресечь нездоровые отношения между сотрудниками. Если настаивать на соблюдении всеми (начиная с себя) правил хорошего тона, уважении человеческого достоинства, высоких нравственных нормах на рабочих местах, а также создавать атмосферу заботы о сотрудниках, а не их притеснения, справедливой оценке труда работника по конечным результатам, то появление моббинга можно предотвратить [5, с.77].
Использованные источники:
1. Игебаева Ф.А. Проблема моббинга и профессиональная карьера // Исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его стратегического развития. Материалы Международной научно-практической конференции; ТОМ 1., в 2-х томах. Курск, 2011. - С. 118 - 119.
2. Романова Н.П. Моббинг: учебное пособие [Текст] / Н. П. Романова. -Чита: ЧитГУ, 2007. - 110 с.
3. Дружилов С.А. Профессиональные деформации и деструкции как индикаторы душевного неблагополучия человека. [Текст] / С.А. Дружилов // Современные наукоемкие технологии. - 2010. - № 2. - С.84 - 87.
4. Дэвэнпорт Н. Эмоциональное насилие на работе: молчаливое увлечение?
[Текст] / Н. Дэвэнпорт // Современные технологии управления персоналом . - 2005. - № 4. - С.24 - 27.
5. Игебаева Ф.А. «Моббинг» как социальное явление. Перспективные научные исследования - 2015. Материалы XI Международной научно-практической конференции (17-22 февраля). Том 11. Психология и социология. София. «Бял ГРАД-БД» 2025. - С.75 - 77.
Минакова Е.А. студент 4 курса профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
Овчинникова И.В. научный руководитель, старший преподаватель кафедра «Управленческого учета и анализа» Кузбасский государственный технический университет
имени Т. Ф. Горбачева Россия, г. Кемерово ОСОБЕННОСТИ НАЛОГОООБЛОЖЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
В данной статье рассматриваются различные режимы налогообложения, предназначенные для индивидуальных предпринимателей.
Ключевые слова: налогообложение, налог, налоговая нагрузка, индивидуальный предприниматель, налоговая ставка.
FEATURES OF THE TAXATION OF INDIVIDUAL ENTREPRENEURS
This article discusses the different modes of taxation, decomposition, intended for individual entrepreneurs.
Keywords: tax, tax, tax burden, the individual entrepreneur, the tax rate.
В настоящее время в России и в Мире большая роль в решении экономических и социальных проблем отводится индивидуальному предпринимательству.
Под индивидуальным предпринимателем понимают - «физическое лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица» [4].
Растущая роль предпринимательства объясняется тем, что благодаря его развитию, возрастает количество новых рабочих мест, на рынок поступают новые, специальные товары и услуги, тем самым удовлетворяются многочисленные потребности населения и крупных предприятий.
Однако, перспективное развитие индивидуального
предпринимательства тесно связано с реализацией политики для целей налогообложения бизнеса.
Так, в Российской Федерации основными нормативными документами,
