CC BY
28
ek grigoryлпиmall.п* Екатерина Сейрановна Гриаорян,
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономию* и управления. удк ess ч 52 Пензенский государственный технологический университет
ПРИОРИТЕТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
В условиях инновационна ориентированной экономики <1еред промышленными предприятиями стоит множество задач. Еэш'.ейшей из которых является формирование приоритетов стратегической устойчивости Необходимость обеспечения стратегической устойчивости лромыиЙемных предприятий обусловлена увеличением доли наукоемкой продукции в структуре рынка промышленных 1 аваров л повышения ах качества. В этой сбязл политика в области качества явпяатся оси овну м приоритетом стратегической устойчивости промышленных предприятий Прознали аиров а ны современные тенденции развития промышленных предприми Пензенского региона Выявлены лроблгмь современных ггромышлен^ык предприятии оооснозаны возможные пути решений проблем а та^же приоритеты стратегической устойчивости На основами проведенного внзлиээ сделаны выводы о приоритетности политики качества й услоьиях обеспечения стратегической устойчивости промышленных предприятии Представлена послед а вател ьность реализации приоритетов стратегической устойчивости в области качества
Ключевые -слова: стратегическая устойчивость, приоритеты устойчивости, "зчество. промышленное предприятии
Ye.S. Grigoryan
PRlORtTCES ОГ STRATEGIC SUSTAIN ABILITY OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
' ~:e artic-e states that In (he contest of an nnovatiofi -oriented economy mdustnal enterprises face гпэпу new cha1 lenges. the most mporfant of which fS to create strategic susta inability priorities The neud to ens lire strategy susta inability of ifidu&tijal enterpuses is created by increasing share of stance-intensive products ¡ft the structure of the market of industrial goods and improving their quality In this regard, oua^ty management policy is the- main priority o^ strategic sustain a thirty of industrial enterprises The author analyzes current tendencies in the development of the industrial enterprjses of the Penza region. Identifies major problems Df industnal enter p'ises, discusses possible Ways to solve them as wo I! a? prion tie? (sf strategic sustai га biNty Based dh the analysis, 1h<? author draws conclusions about priorities of quality managerial policies m the content of ensuring me strategic stability of industrial enterprises Gradual approacn '.o implementing pnonbes of strategic sustain ability is presented
Keywords: sfraii&grrc wstsnabifityi stability prioriffes, quaiixy. industrial enterprise
Сон раненные промышленные предприятия функционируют а ус лов хях высокой степени неопределенности и риска, а также динамичности внешней среды Для них стратегическая устойчивость становится основ г ьм условием выйциаадия li ра-зьигил. поЕь_иения конкурентоспособности на вче;лчем и внутреннем рынках, установления долгосрочны/ партнерских отношении со стейкхопдерами В этой связи перед руководством промышленных предприятий стоит задана вьяЕлепия и раэзи^я Приоритетов стратегической устойчивости
В современной литературе вопросам функционирования промышленник предприятии посвящены работы отечественных и зарубежных ученых И Ан-соффз, Е Бцапина, ¡^ Боумэнь В. Быкова, А. ГаПонен ко, М Гельванвского С Глааьеаа Е Грузинова, А В. Гутелеаа. R Гуркова, В. Климова. 14. Л ютовой. М Макаренко Г 1Уинцоерга, С Паутовз Г Печников Н п us ли пен ко, М Портера, R Райзберга, г Стеинера Р ФаТхугдинова, Е Черных, А Чурсина, А Шапки на Б Шгэаидарэ, А Щутькова, К Эндрчзсэ, А Юданова. Н.С. Яшина и др. [2].
HecMqtípp на значительный вклад ученых в формирование научны/ SHat+ий по проблеме перспективного функционирования и развития промышленным пред-п р пяти и в проаед е нн ых исслед ова ни ях н ад остаточн о отражены приоритеты страте! ической устойчивости промышленных предприятий
Ссо&енно актуальна эта проблема для Пенае некой области, где за счет промышленности обеспечивается развитие экономики региона
Функционирование и развитие Промышленных продприятии Пензенской области осуществляется о соответствии со Стратегией социалыо-экономиче-евдго развития Пензенской области ла долгосрочную перспективу {Да 2021 года}, утвержденной Законом -Пензенской ооласти от ÜJ.0" 20Q7 № 1ЭЙ7-ЗГЮ (сfio следующими изменениями}, Законом Пензенской области от 11 01.1905 I4& 125-ЭЛО «О промышленной ттолитикея (с последующими изменениями), Конце л цкей промышленной политики Пензенской области -iа 20Ю-201Э годы, утвержденной постановлением Правительства Пензенской области от 20 13 2010
Nfle+1-лп.
Тэ*, промышленными предприятиями региона, которых более трех тысяч, создается {молА 25% ВРЛ, на них за мята более 90 тыс ча по век (около 13,5% от всех занятых в экономике}, обеспечивается около 50% налоговых поступлений в бюджеты различных уро#чей [31
По итогам янааря и фейраля 2017 г. ицаекс гтро-мы тленного производстаа в Пензенской области состав 104.9%, что выше среднероссийского показателя на 5% (рис 1).
Самая большая доля е индексе промышпенного развития (92%} приводится на обрабатывающие г?ро-иэводстза Производство мащин и оборудования выросло на 43% [за с^ет ОАО «Пензкомпрессормаш», ООО «Пензенский подшипниковый заеод#, ОАО «Пенз-химмаш») HaS,^ увеличипись объемы проиародсгва бумаги и бумажныхнзделий(ОАО«МаяК!», ЗАО «Декор-тре идя), ка 30,3% - производстпа кожи и кожаных (¡Йщелий1.ЭАО ПТф (гПекофр) fl]
На протяжении последних лет самым стабильным видом деятельности в Пензенской области является производство пищавья продуктов Производство Мяса выросло на 55,5%, г^яса птицы - нэ 9% 1ГК «Да мат ею Васильевская птииефаорика!
По итогам 1-го квартана 2017 г по индексу промышленного производства Пензенская область заняла 0-е место из 14 регионов Приволжского федерального округа
Объем отгруженных товазоа предприятиями реги она составил 25 млрд руб (рис 2)
Важнейшимм видами продукции являются произ оодстоо сложны* науноему.их зпектромекан^чесяик электронных и радиотехнических приборов и систем техники специального назначения (ФП/П ФНПЦ чПО 'Старт йм МВ Проданкоп», АО «ПО'Электроприбор' АО « Рад* оэевод 1». АО < ПН ИИЭИАО « Н ПП ' Руби н"»). разработка пои боров для оакетн о-космической техники и стартовых Наземных сооружении г АО кМИИФИп)£5|
Гп ?: i-'Tjpi - ^прд-т» .'■PITT ЩШ ¿ссппил SS.T'i
110 -
II
¡'I
iE
н °
J
и
и Б 4 Si 43 т ip
1° t2
= ¿S
£ f <±а
О с
3
ts
Pus f Индекс про^ы-^лг иного производства по регионам ПщО в20?7 г
125297 135438
||
146905
ш
251Т2
—А-
ЖХЛ
ж
Ш JBH
iis.sn,
—-
—
_._._
liS.JiFJWiUll'ff—■TJi/i<ri,i:ii,4WJ.iJtO. —■ T^ff.Mi-fiTliLiUJMtvS -j i(iS,1Tf''II (Ллиюлуц .—irne.^r-iiVJiJilllJflrf
Pltc. 2 Объем -отгруженных тоэаров собственного производства работ и услуг по основным видам деятепьностг ПрОММШГ?НЦЫ> Производств ¡ПП ПОПНОМу If ругу оргдниззций, МПН руб J
Однако достигнуть стратегическое устойчивости промышленным предприятием препятствует рад про-бпем Проблемы, позможные пути ии решения. а таю-м приоритеты стратегической, устойчивости представлены на рис.
Основными проблемами является высокий износ основных производственных фондов, устаревшая номенклатура выпускаемой продукции и срочная необходимость технической модернизации Существующий промышленный потенциал значительно уступает требованиям мирового рынка й сзязи с этим промышленные предприятия нуждается в качественно новом современном оборудована повышении качества технологии и методов производства продукции, а такте качества продукция
Кроме того, препятствием стратегической ^ойчи-аосги является недо^зточко развитая научно-иссле-довательскач база и низкая инновационная ап"ианость Про и ыьил ен ных пред приятнй. Данная ситуация сложи-пас ь ь перву.ю очередь и^ за недостатка финансирования, так пак а условиях нехватки финансовых ресурсов промышленные предприятия не имеют возмож-
ч ости об ноеитъ т-ехно логическую Ба зу вн ед рить и н новации и Выйти на стратегическую устойчивость.
Достижен ие стратпгическо й у стой чу во сти пр ом ыш -ленными предприятиям;* невозможно без каалифици-paaa-iHorü угравгенческого и производственного пер со на л а Компетентность персон а па повышена его качества способствует более качественному осу шест, влению оизнес-процессоо. процессов производства и реализации продукции повышению конкурентоспособности предприятия и его продукции на внутреннем и внешнем рынках
Таким образом, основу приоритетов стратегической устойчивости промышленных предприятий составляет политика качества, реализуемая по направлениям качество нсяользуам о го оборудования качество производствен иых процессов качество сырья и материалов, качестао готовой продукций качество и комгте TBHTHDCTbперсонала, качество менеджмантапредприятия в целом
Ü соответствии с ГОСТ ISO9006-20^ 1 (iS03ÜÜÜ:2ÜÜ5j политика в области качества содержит основные' направления и намерения предприятия в области каче
¿хнопогвп и Мс'оаав
Í. ........................и* i
ртандврт^фющищй j HídnoíUiWi и i т a nawflci híi f
Э. Усганипчние партмпрсуих отношении tib ÍTCftKXOÍVItpi'i»-*«,
□Í9E" УЧВЧИО
rocyxiapci !1еИиычи IStaiaMH
1. (фШТьный ИЗ-НСС- OtHCJBHbfX ^ОйИЗНОА^-БЧННЫК фс-НДОВ и устарзвнап номенклатура BMiyt'brJ-'WíÜ продукции
2. НиМШВ Hd'HtlCIJKI и
шнкурентасПоообност ь
ПЙШШ
Решения
Гфпорцтеда
Э Ставал органнадоя ЛОПКГТИЧВШ1* проЦфйм;
удлинение-Ц(»ШВсДС: авНчыХ ЦИНЛОЙ
Н . Q - JKdlH -MBUCHMOC " Ь ОI
гасударс "»ачн« о- ВДШза
Li Выпоьзя дояр инпертног;. ¡ ГШрЬЯ И кГИЧППОКТуюШИ* I
Материалов* гцтовдй пршукиии
MafljOCTai Щно ныср-.'J |: дзвнта нннтвацдойцрй и научная База
'/ Н^щостзтп»
кюгжфициро^нйр
уПрёВ1»1*ИЙ1»ГВ и произвдЦшйенноШ) hepcSHana
0 Надлстатоц ■^иилнснсонэни;.
г—--------ч;---Я
■ 1. Такнчзтюгнчвскар мпзЕрни.ээиир, ВЙНЦрЭНИЭ соьрйМеннога 1 аопрурс-Еячип
4 PMBUTIUJ
гйсудар^тйвнной программы ¡ импортоммвщання
I
1
■ ■ ■ ■—..............
Б. Развитие системы ' добровольной ¡A оОязитблъной ецутчфикации 1 Подготовки спмдиа*4вт», ¡ занимающихся вопросами качвети|
--¡I
е. Внчдан^ие ниокр
вгроцвд производства г рощ-ми и
7, PaMWTHe СИСТвМЫ nomine^ печзпйчий» |Вйочпх марсе
íi. ОбеспычэнИщ финансовыми ср^СтвамИ hj ГЬШПМК условии*
КАЧ^-ЙО обй^удоммия
1 Качеств г-рсиизоцс 7венныг Про ЦОСИН
I Кйчвс'ВО hchjjihdío сырь/;
4 *Ц-<?ГГВО
выпускядмон продукции
ñ. Качество н «тпатантийснь
уМР£13Л=НЧВЖОГО и производитКЕННО»П г.вроонагта
|саче^т(ю и менеджмент» npefiríiMf rup
Рис 3. Проблемы, возможные пути и>: решения. а также приоритеты стратегической устойчивости
1-й этап
Обеспечение корпоративной уздо^ЧИвЮТи ПрсДПр-НяГИВ, начес"Ui иСяи^мснга i ф'-'^i ipiHH i и н
2-й этап
ОС ocïic-îjhhî; рыночной устойчивости предприятии. kä4tnSS и ганкурантвепмЫИЙйШ
его npQflj^ÚjHI* ия чнутрйньем И BhßlllHRV
3+1 л t.in
ОАеспрчение функциональной устойчивости прейл^нитии каМепвя бщнвс-прОЦ^й;» (маркетинг, (гш-писы, прпцтродг-твл. кадры; ннновйцип ит Л,)
4-и этап
Oiïec несение апфвтииной устойчивое™ ирадлвяатия начес гва произволе та продуними. работе- пр^зводег^ннпгс) оборудован ид *те-*«пги»ии. Гфйиамдйг^еннрго проц-sfxa
Рис. 4 Последовательность реализации приоритетов стратегической устойчивости о ойласти качества
стза a и меч но пр иор итеты ра зв ития гр од п р ^яти я д л я улучшения качества проиаведенной'продукции iyojiyr), повышения удовлетворенности потребителей, совершенствования системы упражнения предприятием с учетом требований различных заишересованных сто-рои (работников организации, поставщиков подрядчиков, партнеров, общества в челом)
В процессе реализации политики качества промышленные предприятия выявляют приоритетные задачи, решение которых обеспечит выход предприятия ча более высокий качественный уровень iî обеспечит стратегическую устойчивость
Для промышленных предприятий политика качества разрабатывается на основе их стратегических целей и яаляетоя одним из приоритетов стратегической устойчивости, наряду с другими1 видами устойчивости маркетинговой, производственной, финансово*, кадровой и др Приоритетность направлений стратегической устойчивости предприятии представлена на рис. 4
Первым этапом а ходе реализации приоритетов стратегической устойчивости предприятия являются мероприятие, направленные на обе течение качества корпоративной устойчивости, качества менеджмента предприятия е целом
К наиболее значимым элементам корпоративной устойчивости и повышения иа-^ествэ менеджменту
п ред п ри ят ия от неейт г»
- качественное управление, принятие управленческих решений.
■ корпоративная культура
- постоянное улучшение деятельности предприятия. Желание "|ревэой_и достигнутые результаты.
- компетентность и профессионал из M управленческого персонала.
На ятором этапе реализации приоритетов стратегической устойчивости предприятия осуществляются мерепринтин. Направленные на обеспечение рыночной устойчивости конкурентоспособности продукции предПриятия и самого предприятия а целом сохранение его рыночной доли о условиях неопределенности и рисха [4]
Функциональная устойчивость предприятия, реализуемая на третьем зтапе, характеризуется достаточной широтой и разнообразием бизнес-процессов их качественном развитием
На четвертом этапе реализация приоритетов стра тегичесной устойчивости предприятия осуществляйся мероприятии, направленные на обеспечение оперативной устойчивости, се яда нной с повышением ка чеотва продукции, работ про извод стве^н ого оборудования, качественного совершен с га ованин методов и технологии производства готовой продукции [5]
Активизация процессов создании новой и совершенствования имеющейся продукции средств ее пройда) двгеа'обес ленива ет пс ом ыш ленно M у п№ д приятию стратегическую устойчивость Реализация приоритетов стратегической, устойчивости становится необходимым условием обеспечения качественного экономического роста, инновационного развития и ион куре неустойчивости гредлриятия
Таким образом, обоснованный выбор приоритетов стратегич&ской устойчивости промышленного предприятии позволит оптимизировать возможности его внутренней устойчивости, выявить резервы более качественного развития
1 ИнДе<С гфвмнипеннолэ рро-лэаодптвз в Пензенской Области URL hdpei/ipiiâ&fieWe rute ronom у.'110295-201 7
2. fpüäGfirtwif С Возможности а'^сгщ'-уничуегайчкеосгп промь.шлйннь^я предприятий П&нжнсюЛ ой ласти ■■' Наука и мир 2015. №9(25) Т. 2 С 127-138.
Э Гpr-fïo/iFT-H МБ Кирееъэ С.С Анализ
развитие промышленности Пенавнскпй обпасти ., Синсьгменные научныЕ и cCîieuu ва hü 3 LI ^НН0!)ЙЦУ1И 2017 Ni 7 URL http .'■■«eb.snabkü j.'sssiiia/iCl 7УР7,'34103 обращения' 20.07.2017)
J Гри?,дррн Е С Клаосифигадир bhîjo.B устойчив™™ предприятия i! Концрч». 20TS. Ne 3 (Март) С. £6-90. URL http: Hé -hûfiM pl. ru/2015Л 5072 .hLm
S. Орицййльньй са^т Территориального ортанз Федеральной службы государственной статистичи го Пензенской области URL hHp:flfni,gkB,hj/
е Яшин Л Ç . rpuâсряи F С РЛеТодипоГня ¡ттратггн^енлй устойчивости предприятия а Веетнин сГСЭУ, 2015 № 5 {5J) С. 1Ш)И7-
