CC BY
20
УДК 334.7
ПРИНЦИПЫ ПРИМЕНЕНИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В IT-ПРОЕКТЕ LIFEVENT
Д. А. Вакин, В. М. Володин
THE PRINCIPLES OF FINANCIAL MANAGEMENT IN IT-PROJECT LIFEVENT
D. A. Vakin, V. M. Volodin
Аннотация. В статье рассматриваются принципы финансового менеджмента применительно к IT-проекту Lifevent с учетом фактора привлечения инвестиций.
Ключевые слова: наука, инвестиции, стартап, lifevent, финансовый менеджмент, инновационная политика, развитие проекта.
Abstract. The article noted the principles of financial management in relation to IT-project Lifevent, given factor attracting investment.
Key words: science, investment, startup, lifevent, financial management, innovation policy, the design of the project.
Функция финансового менеджмента заключается в возможности принимать инвестиционные решения и решения по выбору источников их финансирования. Данный вид управления стал особо актуален в настоящее время в связи с растущим желанием инвесторов вложить (либо сберечь) свои средства в развивающийся бизнес и стартап проекты во время неопределенности глобальной экономики [1].
Исторически и логически основные направления финансового менеджмента складывались по следующим направлениям (рис. 1):
Основные направления финансового менеджмента предприятия
оценка финансового состояния компании:
прогнозирование банкротства:
оценка, финансовых ахшвов и управление структурой капитала;
управление запасами:
управление денежными средствами;
формирован* корпоративное re рынка контроля;
оценка эффективности создания стоимости компании
Рис. 1. Характеристика основных направлений финансового менеджмента
на предприятии
В настоящее время продолжают развиваться как практика, так и теория менеджмента. При этом изменения в практике менеджмента приводят к соответствующему развитию теории. В то же время развитие теории в свою очередь оказывает влияние на практику менеджмента. Люди, управляющие другими людьми, принимают решения, основываясь на собственном представлении об управлении, о принципах менеджмента и о технологиях воздействия на объект управления. В этом смысле теория менеджмента как бы предшествует практике. В то же время теория развивается в соответствии с практикой управления, так как реальные закономерности в управлении сначала утверждаются на практике, а лишь затем описываются теорией.
В настоящее время каждая организация подвержена воздействию внешних факторов: инфляции, изменению курса валют, регулированию процентной ставки рефинансирования, которая в дальнейшем окажет прямое воздействие на организацию при кредитовании в банке, политических факторов, ставших особо актуальными после событий на Украине. В таких условиях средствами управления необходимо обеспечить гибкость организации, ее адаптивность и эффективную приспособляемость.
Новые подходы к управлению переносят акцент управленческих воздействий на инновационные процессы, аналитику, рисковые корректировки, коммуникации, маркетинг, развитие интеллектуального капитала. Адаптация, приспособляемость стали жизненно важными и необходимыми свойствами любой организации.
Наиболее широкое распространение получила функция управления уже существующими знаниями. Важно не изобретать то, что уже изобретено, а активно и широко использовать имеющийся опыт. Широкое распространение в мировой практике получил бенчмаркинг.
Бенчмаркинг - это особая управленческая технология, которая состоит в том, что в практику работы организации внедряются технологии, стандарты и методы работы лучших организаций с поправкой на особенности своей фирмы и страны, в которой она размещена. Бенчмаркинг фактически представляет собой систематический процесс выявления лучших организаций, оценки их продукции и методов производства с целью использования передового опыта этих организаций. Данный подход наиболее актуален в ГГ-сегменте, он позволяет не только перенять опыт развития, но и не допустить ошибок крупных фирм, таких как укойаке, которую покинул ее создатель из-за финансовой неурегулированности и неверного распределения долей компании.
В странах с развитой рыночной экономикой наука приманивает к себе все больше сторонников. Однако в условиях неопределенности и риска, когда приходится принимать решения, важно знать не только технологию управления, но и полагаться на здравый ум, используя интуицию и наработанный опыт [2].
Таким образом, переходя непосредственно к финансовой устойчивости предприятия, можно выделить основные факторы, за счет которых она достигается:
- эффективное использование всех имеющихся у компании ресурсов (каждый ресурс считается способным приносить прибыль);
- формирование чувствительности к неопределенностям и рискам;
- формирование оптимальной структуры капитала;
- управление дебиторской и кредиторской задолженностью [3].
В момент своего создания, когда компания определяет оптимальный объем требуемых ресурсов для ведения хозяйственной деятельности, внешняя среда может оказать негативное влияние на финансовую и операционную деятельность компании. Занимающимся проблемами финансов на предприятии следует научиться грамотно анализировать и выявлять опасные участки, чтобы предугадать и предотвратить влияние внешнего фактора. Таким образом, стабильность для компаний достигается за счет рационального формирования и использования финансовых ресурсов, что приводит в свою очередь к финансовой мощи и независимости для государства в целом.
Применительно к IT-стартап проекту Lifevent финансовый менеджмент является одной из фундаментальных основ для успешного развития компании. Важно не только привлечь инвестора, но и оговорить все условия его взаимодействия с владельцами проекта, определить необходимые мощности и инвестиции для дальнейшего развития, проанализировав рынок сбыта с учетом финансового плана проекта, наметить дальнейшую стратегию, которой станет придерживаться реорганизованная компания. Важно оптимизировать расходы именно на старте развития, передав часть обязанностей на аутсорсинг, перенеся проект в cloud-хранилище и тем самым сократив расходы на приобретение и содержание своего собственного серверного оборудования. При всем этом важно учесть, что при благоприятном развитии проекта многие расходы придется перераспределить, так как часть функций с аутсорсинга перейдет в основную структуру компании, а создание собственного ЦОДа принесет колоссальные затраты. В связи с этим финансовый менеджмент должен учесть все эти моменты и спланировать координацию действий по оптимизации в будущем.
Список литературы
1. URL: http://www.alleng.ru/d/econ-fin/econ-fin013.htm
2. URL: http://www.center-yf.ru/data/economy/Finansovyi-menedzhment.php
3. URL: http://www.e-reading.ws/bookreader.php/98788/Ermasova_-_Finansovyii_ menedzhment_konspekt_lekciii.html
Вакин Денис Александрович
студент,
Пензенский государственный университет E-mail: likbes2@yandex.ru
Володин Виктор Михайлович доктор экономических наук, профессор, декан факультета экономики и управления, Пензенский государственный университет
Vakin Denis Alexandrovich
student,
Penza State University
Volodin Viktor Mikhailovich doctor of economic sciences, professor, dean of the faculty of economics and management, Penza State University
УДК 334.7 Вакин, Д. А.
Принципы применения финансового менеджмента в 1Т-проекте Ь№ЕУЕКТ / Д. А. Вакин, В. М. Володин // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. - 2014. - № 3 (11). - С. 26-28.
