ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА БЫСТРОРАСТУЩЕЙ КОМПАНИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 331.108.34

ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА БЫСТРОРАСТУЩЕЙ КОМПАНИИ

Д.Л. Трофимова Научный руководитель - О.Е. Подвербных

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

trofimovadashulya@mail.ru

В статье проанализировано понятие подбора персонала, рассмотрены основные принципы подбора персонала.

Ключевые слова: персонал, подбор персонала, принципы, быстрорастущая компания.

PRINCIPLES FOR RECRUITING A FAST-GROWING COMPANY

D.L. Trofimova Scientific supervisor - O.E. Podverbnykh

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation trofimovadashulya@mail.ru

The article analyzes the concept of personnel selection, considers the basic principles of personnel selection.

Key words: personnel, personnel selection, principles, fast-growing company.

Подбор персонала важен в управлении человеческими ресурсами, в связи с тем, что от него почти во всем зависит предстоящая деятельность организации, так как только при наличии квалифицированного персонала они смогут достичь наилучших результатов и поставленных задач.

Сущность подбора персонала - это обеспечение организации нужным количеством специалистов, отвечающих тем квалификационным требованиям, которые установлены для каждого рабочего места.

Основным принципом, которым следует руководствоваться HR-службе компании при подборе, является систематизированный и планомерный подход к поискам и подбору достойных претендентов. Принципы подбора и расстановки персонала в организации - это рациональное использование его профессионального и кадрового потенциала, исключающее дублирование функций, обеспечение необходимости производства в специалистах и их оптимальная загруженность на протяжении всего рабочего времени [2].

Для соблюдения этих принципов, прежде всего, подбор сотрудников должен производиться после тщательного анализа и оценки всех имеющихся трудовых ресурсов, позволяющих выявить действительную потребность компании, в наибольшей степени соответствующую ее бизнес-стратегии. Не менее важно до того, как начинать подбор персонала, сформулировать четкие требования к вакансии, это можно сделать при помощи профессиограммы.

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2021. Том 3

Для подбора кандидата на определенную позицию целесообразно применять профессиограмму - профессионально-квалификационную модель, которая была разработана с учетом всех требований к соискателю, претендующему на данную должность [1].

Однако в последнее время все чаще используется такой современный источник поиска подходящих кандидатов, как социальные сети, но этого очевидно недостаточно.

Нетрадиционный подход к поиску подходящих кандидатов позволит получить преимущество на рынке труда, привлечет внимание к компании возможных кандидатов и заставит даже тех, кто лишь думает о поиске работы, проявить активность и подать заявку в конкретно эту компанию [4]. Нетрадиционные формы найма потребуют использования новых технологий.

Кроме того может быть эффективным раздать сотрудникам визитные карточки с рекомендациями компании, которые они могут раздать собеседникам, интересующимся их работой. Рекрутинговую деятельность можно кооперировать со спортивными мероприятиями, благотворительными мероприятиями, общественными собраниями, профессиональными выставками и конференциями.

Искать кандидатов можно на специализированных форумах в интернете, обращая внимание на пользователей, которые дают грамотные ответы.

Подбор персонала довольно непростой процесс, который состоит из множества этапов. Основными этапами этого процесса являются первоначальный подбор, собеседования, заполнение заявлений и анкет, тесты, проверка рекомендаций и истории болезни, а в некоторых случаях медицинское обследование [5].

Далее рассмотрим принципы подбора персонала, которыми необходимо руководствоваться:

- полагаться на сильные стороны, а не на слабые стороны сотрудника;

- искать не идеальных претендентов, которых в действительности нет, а тех, кто больше всего подходит на должность;

- если несколько претендентов не соответствуют требованиям (из-за слишком высоких запросов), критерии подбора следует пересмотреть;

- убедиться, что личные качества кандидатов соответствуют требованиям содержания вакансии (образование, стаж работы, опыт и, в некоторых случаях, пол, возраст, состояние здоровья);

- ориентация на персонал с более высокой квалификацией, но не выше той, что требуется на рабочем месте;

- объективность;

- отсутствие любых форм дискриминации.

Все остальное в компании определяется ее стратегическими и тактическими приоритетами, системой управления персоналом и видом деятельности [3].

Как правило, компания стремится подбирать сотрудников, отталкиваясь от последующих принципов:

- мотивация работника и ее сопоставимость с корпоративной философией;

- уровень профессиональных знаний и опыта;

- лидерские качества;

- оценка скрытых резервов, сильных сторон кандидата и прогнозы в плане его будущего роста;

- уровень адаптации персонала - как стремительно работник сможет войти в курс дела и начать налаживать связи с поставщиками, коллегами, клиентами, руководителем;

- учет законодательных нормативов и равный подход к претендентам на вакантное место.

Эти принципы реализованы в системе подбора персонала, которая, в свою очередь,

основана на различных методах подбора персонала. Современный уровень развития теории и практики управления персоналом позволяет использовать различные методы подбора

персонала, применять многоуровневые системы подбора персонала, которые охватывают все аспекты личности.

Библиографические ссылки

1. Бухалков, М. И. Управление персоналом : учебник / М. И. Бухалков. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 400 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-16-0031125. - Текст : электронный. - URL: https://clck.ru/UViDz (дата обращения: 16.04.2021).

2. Бычков, В. П. Управление персоналом : учеб. пособие / под ред. В.П. Бычкова. - М. : ИНФРА-М, 2018. - 237 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-16-005305-9. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/935371 (дата обращения: 14.04.2021).

3. Егоршин, А. П. Эффективный маркетинг организации : учебник для вузов / А. П. Егоршин. - 2-е изд., доп. и перераб. - Нижний Новгород : НИЭМ, 2020. - 302 с. - ISBN 9785-901335-61-1. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1240738 (дата обращения: 14.04.2021).

4. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб. - Москва : ИНФРА-М, 2020. - 695 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-16-003671-7. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1092145 (дата обращения: 12.04.2021).

5. Куршакова, Н. Б. Логистический менеджмент : учебник / Н.Б. Куршакова, Г.Г. Левкин. - Москва : ИНФРА-М, 2021. - 399 с. - (Высшее образование). - DOI 10.12737/1020546. -ISBN 978-5-16-015239-4. - Текст : электронный. - URL: https://goo.su/5Avn (дата обращения: 16.04.2021).

© Трофимова Д. Л., 2021