CC BY
34
УДК 65
Кучмезова А.А. студент
факультет «Строительство и землеустроиство» ФГБОУВО Кабардино-балкарский ГАУ имени В.М. Кокова
Блянихов А. Т. студент 4 курса «Товароведение» Яицкая Е.А., к.э.н.
доцент
кафедра «Товароведение, туризм и право»
ЗАРУБЕЖНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Аннотация: В данной статье рассматриваются основные критерии управления персоналом в зарубежных странах, а также важность человеческих ресурсов в каждой системе управления.
Ключевые слова: управление персоналом, зарубежный опыт управления, человеческие ресурсы.
Kuchmezova A.A.
student
faculty of construction and land management Kabardino-Balkarian State University named after V.M. Kokov
Blyanikhov A.T.
4th year student "Commodity Science" Yaitskaya E.A., candidate of economics
associate professor department "Commodity science, tourism and law"
FOREIGN METHODS OF PERSONNEL MANAGEMENT
Abstract: This article examines the main criteria for personnel management in foreign countries, as well as the importance of human resources in each management system.
Keywords: personnel management, foreign management experience, human resources.
Управление человеческими ресурсами является одной из важных составляющих в общей системе управления организацией. Управление персоналом является элементом управления человеческими ресурсами и в первую очередь ориентировано на подбор и развитие персонала [2, с. 181].
Сотрудники являются одним из самых ценных ресурсов в организациях, потому что сотрудники стимулируют рост компании. Навыки и способности сотрудников организации помогают фирме развиваться и завоевывать выгодные конкурентные позиции. По этой причине привлечение, подбор и поддержание лучшего персонала является важнейшим элементом управления человеческими ресурсами [1, с. 172].
Стоит учитывать, что управление персоналом должно постоянно совершенствоваться. Перенятие зарубежного опыта является одним из путей развития и совершенствования данного направления. В статье будут рассмотрены американская и японская системы управления.
Америка - одна из самых развитых стран мира. Америка-это лидер в области современных методов управления. Основные особенности американской системы менеджмента:
1. процесс принятия решений достаточно быстр и осуществляется на индивидуальной основе;
2. система придерживается бюрократической и формальной организационной структуры с определенной линией индивидуальной ответственности и подотчетности;
3. люди больше заботятся о карьере, компетентно относятся к своей профессии, а не к компании, в которой они работают;
4.программы профессиональной подготовки и повышения квалификации являются неотъемлемой частью всех типов организаций;
5. стиль руководства носит директивный характер и основные решения принимаются директором.
На данный момент в американских компаниях актуальным направлением является создание конкурентной среды среди сотрудников, при этом она должна нести не деструктивный, а продуктивный характер. Считается, что благодаря этому повышается работоспособность персонала. Также премии выплачиваются только высшему руководству фирмы, что также побуждает работников стремиться к повышению уровня квалификации и своей должности.
Японский стиль управления основан на убеждении, а не на принуждении сотрудников. Начальник не выделяет себя из массы подчиненных, его задача состоит не в том, чтобы контролировать работу, которую выполняют другие, а в том, чтобы способствовать взаимодействию между сотрудниками, оказывать им необходимую поддержку и помощь, формировать гармоничные отношения. Как правило, в японских фирмах нет подробных должностных инструкций, а положения о структурных подразделениях носят общий характер.
Одно из серьезных управленческих различий между американскими и японскими компаниями заключается в различном характере их временной ориентации. Японские компании уделяют больше внимания своему долгосрочному развитию. Существуют также существенные различия в
действиях механизма управления. Контроль в японских компаниях отличается своей концентрацией в руках рядовых сотрудников и «ориентацией на процесс» [3, с. 59].
Подводя итоги, заметим, что зарубежные методы управления имеют некоторые недочеты, но также постоянно совершенствуются и соответствуют тому менталитету, которому они принадлежат. Однако, при этом, можно выделить и объединить такие направления, которые поспособствовали качественному развитию российской системы управления.
Использованные источники:
1. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - 2-е изд., стер. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 388 с. - ISBN 9785-394-03561-6. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1093439
2. Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами: учебник / Л.В. Карташова. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 235 с. — (Учебники для программы МВА). - ISBN 978-5-16-002196-6. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1013993
3. Горбачевская Т.С. ЗАРУБЕЖНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2021. № 2(130). URL: https://sibac.info/journal/student/130/200635 (дата обращения: 29.01.2021).
