CC BY
9Принципы инновационного управления трудом в строительстве
Establishment of principles of innovative management by work in construction
УДК 331:005
Бисько Касьян Тимофеевич
магистрант Санкт-Петербургского государственного университета сервиса и экономики
191015, Санкт-Петербург, Кавалергардская ул, д. 7
Bis'ko Kas'yan Timofeevich
Kavalergradskay Str. 7, St. Petersburg, 191015, Russian Federation
В статье обозначены и охарактеризованы базовые принципы и подходы к инновационному управлению трудом в строительстве. Особое внимание автором уделено дифференциации стилей управленческой деятельности, которая предполагает использование различных подходов, с ориентацией на новейшие образцы зарубежного опыта, его идеологии, применения передовых форм и методов.
Решение проблемы эффективного функционирования строительной отрасли в условиях рыночной экономики потребовало разработки новой методологии, ее цивилизационных базовых основ, интеграции путей инновационного развития.
In article base principles and approaches to innovative management of work in construction are designated and characterized. The special attention is given to differentiation of styles of administrative activity. This process assumes use economic, social and economic, process, znaniyevo-intellectual, the subject — objective approaches, with orientation to the newest models of foreign experience, its ideologies, applications of the advanced forms and methods. The solution of the problem of effective functioning of construction branch in the conditions of market economy demanded development of new methodology, its civilizational base bases, integration of ways of innovative development. The special attention is given to differentiation of styles of administrative activity.
Ключевые слова: принцип инновационного управления трудом, стиль деятельности, цивилизация, парадигма, интеграция, полиобъектная сущность, экономический подход
Keywords: a principle of innovative management, an approach to innovative management of work, style of activity, a civilization, a paradigm, integration, polyob-jective essence
Исследование проблемы управления трудом в строительстве предполагает предварительное установление базовых принципов, среди которых можно выделить следующие: принцип полиобъектной сущности инновационного управления трудом в строительстве; деятельностный, методологический, цивилизацион-ный, интегративный.
Принцип полиобъектной сущности инновационного управления трудом в строительстве. Закономерность выделения данного принципа объясняется многомерностью понятия «инновационное управление трудом».
В инновационном управлении трудом мы выделяем несколько подходов: экономический, процесс-
ный, социально-экономический, субъект-объектный, ^ знаниево-интеллектуальный, организационно-мето- х дический. з
Свой анализ начнем с экономического подхода. ^ Данный подход предусматривает такое инноваци- < онное управление трудом, которое способствует экономическому росту и влияет на величину доходов их обладателя. Современная трактовка экономического подхода связывается с понятием «новая экономика».
Процессный подход к инновационному управлению трудом. В этом случае в связи с наличием различных подходов к процессу как таковому возникает необходимость поиска соответствующей процессной модели инновационного качества труда в строительстве, которая интегрировала бы одновременно несколько подходов.
Подобной моделью может служить модель системы качества, предложенная В. В. Бузыревым и М. Н. Юден-ко, имеющая двухуровневую структуру и включающая объект и субъект управления.
На нижнем уровне (на уровне объекта управления) представлены все бизнес-процессы, обеспечивающие выпуск строительной продукции, на верхнем уровне (на уровне субъекта управления) — политика (миссия, идеология) и функции управления (планирование — учет — контроль — анализ — принятие решений) СМК [1, с. 139].
Социально-экономический подход к инновационному управлению трудом в строительстве позволяет объединить экономические проблемы трудовой деятельности (повышение производительности труда) с социальными, которые предусматривают справедливое распределение прибыли, рассмотрение трудовой деятельности в связи с обеспечением жизнедеятельности человека труда, труд в рамках справедливого социального обмена, нравственные аспекты труда, степень внутренней вовлеченности работников в процесс труда, позицию работника в трудовой деятельности.
Особую значимость приобретает проблема разработки методологических основ социально-экономического подхода в строительстве [2].
Субъект-объектный подход к инновационному управлению трудом в строительстве. Речь идет об особенностях управляющей и управляемой подсистем и о характере их взаимодействия. При этом важное значение получает замена тейлористской идеологии отношений фордовской идеологией отношений и далее современной гуманистической идеологией.
Знаниево-интеллектуальный подход к инновационному управлению трудом в строительстве. Данный подход применительно к строительству наиболее полно разработан И. И. Феклистовым [3]. Согласно указанному подходу необходимо развивать интеллектуальный капитал предприятия через интеграционное понимание воспроизводства и применение знаний с целью получения желаемых доходов и использовать концепцию организационного обучения и развития, а
^ также концепцию непрерывного обучения работника ^ и организации [4].
< Организационно-методический подход к управлению ¡Е трудом в строительстве. В данном случае имеет ме-
0 сто обращение к следующим инновационным формам к (методам): проекту — проектная характеристика управ-
1 ляемой инновационной деятельности в строительстве
2 (А. Н. Асаул., Д. М. Селькин, В. В. Старцев, С. М. Яро-венко), франчайзингу (И. Д. Котляров, И. В. Рыкова),
^ моделированию (И. В. Мандрица) и др. ^ Инновационный менеджмент. В настоящее время х получила распространение точка зрения на отношения,
3 которые существуют между понятиями «управление» ^ и «менеджмент», согласно которой понятие «управле-
< ние» отражает традиционный взгляд на управление, 1 а соответственно понятие «менеджмент» — инновационный подход [5, с. 25].
Деятельностный принцип инновационного управления трудом в строительстве предполагает, что труд может быть рассмотрен как трудовая деятельность. В каждом из выделенных подходов может отражаться своя теория трудовой деятельности. Так, в процессном подходе труд означает процесс преобразования ресурсов природы в материалы, интеллектуальные и духовные блага, осуществляемый и (или) управляемый человеком, либо по принуждению (административному, экономическому), либо по внутреннему убеждению, либо по тому и другому.
В социально-экономическом подходе мы опираемся на концепцию трудовой деятельности, предложенную Б. М. Генкиным. Согласно этой теории, трудовая деятельность включает в себя три составляющих: регламентированную деятельность (а-труд); творческую деятельность (в-труд); духовно-мотивационную деятельность (у-труд) [6, с. 63].
При рассмотрении знаниево-интеллектуального подхода к инновационному управлению трудом в строительстве целесообразно предложить современную логистическую концепцию труда [7, с. 266].
Фундаментальность логистического видения материального производства заключается в том, что оно в реальности представляет собой потоковый процесс, образуемый в результате взаимодействия трех субстанций материи: «вещества», «энергии» и «информации». При этом каждая из указанных субстанций может быть выражена в виде соответствующего потока только при условии взаимодействия этих трех компонент (субстанций) материи [Там же, с. 270].
В контексте логистического представления о новой экономической теории и теории управления существенно меняются понятия «труд», «затраты труда» и «экономическая эффективность». Труд представляет собой целенаправленные упорядоченные траты интеллектуальной и физической энергии человека.
В ходе разработки проблемы инновационного управления трудом в строительстве автором были также использованы концепции:
• потребностной деятельности (отражение в деятельности теории взращивания, т. е. проявления внутреннего — мотивов и потребностей человека — во внешнем плане);
• стимульной деятельности (бихевиористская теория деятельности, предполагающая формирование, т. е. перевод внешнего во внутренний план личности);
• объектной деятельности (переход объекта из одного состояния в другое);
• праксиологической деятельности (деятельность, в которой большое значение имеет опыт человека).
Методологический принцип. Он предусматривает применение методологического подхода к проблеме инновационного управления трудом в строительстве в противовес к антиметодологическому.
Исследователи занимались разработкой методологии применительно к строительной отрасли. Так, например, в соответствии с социально-экономическим подходом, предложенным Н. В. Чепаченко, под методологией эффективного управления организациями, осуществляющими производство продукции (работ, услуг), понимается выработка системы принципов, совокупности методов, научных подходов, форм и способов отражения симбиоза теории и реализации практик в обеспечении эффективного управления деятельностью организаций как социально-экономических систем [2, с. 37-38].
Однако рамки данного научного подхода, на наш взгляд, являются достаточно узкими для разработки проблемы инновационного управления трудом в строительстве.
Во-первых, вышеназванная методология распространяется только на социально-экономический подход к инновационному управлению трудом в строительстве.
Во-вторых, по нашему мнению, система принципов, совокупность методов, научных подходов, теория и практика не отражают всей палитры современной методологии. Например, не отражены вопросы социокультурного аспекта методологии.
Автором статьи разработана и предложена методология, которая основана на философском, цивили-зационном, парадигмальном субстанционально-категориальном, концептуальном, науковедческом, институциональном, гносеологическом, социокультурном подходах к методологии менеджмента, а также на трактовке методологии менеджмента как набора принципов и др. [см. более подробно: 8, с. 156-168].
Цивилизационный (социокультурный) принцип инновационного управления трудом в строительстве. Данный принцип означает, что актуализация рассматриваемой проблемы может иметь место в основном в рамках постиндустриальной цивилизации или в сравнительном плане с цивилизацией индустриального общества.
Постиндустриальная цивилизация обладает следующей системой ценностей: взращивание (проявление внутреннего — потребностей, интересов личности — во внешнем плане), субъектность (активность, продуктивность, самость, индивидуальность), гуманитар-ность (человечность, во имя человека), гуманизм.
Индустриальная цивилизация постулирует противоположные ценности: формирование (перевод внешнего во внутренний план личности), авторитаризм, объект-ность (реактивность, репродуктивность, отсутствие самостоятельности, игнорирование индивидуальности), технократизм (уподобление всех процессов в жизни искусственному мертвому механизму), бихевиоризм (рассмотрение человеческого поведения в рамках трудовой деятельности с позиций стимул-реакция).
Переход от цивилизации индустриального общества к цивилизации постиндустриального общества означает замену формирования на взращивание, авторитарности — на демократизм или либерализм, объектности — на субъектность, технократизма — на гуманитарность, бихевиоризма — на гуманизм.
Если трактовать концепцию постиндустриального общества с позиций выделения твердого ядра и защитного пояса, то ее содержание определяется как максимализация полезности, рациональность, ситуа-
Характеристики Стиль
Ситуативный Поддерживающий Опережающий
Цели Акцентирование внимания на ближних целях (размытость целей) Внимание к средним целям Наличие в центре внимания дальних целей и перспективы развития с опорой на средние и ближние цели
Миссия Проявление формального характера Проявление полуформального характера Приоритет значения как действенного средства развития
Ценности Отсутствие как стратегии, так и тактики Наличие стратегии и тактики, но акцентирование тактики Наличие как стратегии, так и тактики, но акцентирование стратегии
Метод Экстраполяция прошлых тенденций Ситуация управления, которую можно условно назвать «между прошлым и будущим» Управление на основе предвидения результатов. Наличие идеальной модели (М. Вебер)
Рис. 1. Характеристика стилей управления
о <
о
с!
О О
> <
ционность, неустойчивость, динамизм (процессность), субъектность, индивидуализм, проектность и др. [9, с. 14, 18].
Цивилизационный принцип предполагает не только характеристику цивилизаций и их взаимоотношение при переходе от одной цивилизации к другой, в условиях которых реализуется управление трудовой деятельностью в строительстве, но и обращение к парадигмам. При этом мы различаем интегрированный парадигмальный подход, когда парадигма выступает как равноценный цивилизации парадигмальный подход и когда цивилизация может быть представлена как определенный набор парадигм, характеризующих данную цивилизацию.
При интегральном подходе парадигма менеджмента отражает идеологию, совокупность установок поведения, технологий и методов, используемых для управления социальными (социально-техническими, социально-экономическими) системами [10, с. 111].
В настоящее время параллельно существуют две парадигмы менеджмента: традиционная и инновационная. Традиционная парадигма менеджмента характеризуется приверженностью к организационной иерархии; по преимуществу органической структурой управления; концентрацией власти и жестким контролем, приоритетом формального лидерства.
Инновационная парадигма соответственно включает следующие моменты: ориентацию на организационную демократию; приоритет экспертной и референтной группы; по преимуществу сетевую структуру управления; широкое делегирование полномочий и ответственности [Там же, с. 114].
Если парадигма представлена как определенный набор парадигм, характеризующих данную цивилизацию, то обнаруживается целый ряд парадигм. Постиндустриальная цивилизация состоит из парадигм, которые можно считать ее наиболее общими существенными характеристиками. К ним относятся: интеллектуальность (интеллектуальная парадигма), информационность (информационная парадигма), субъектность (субъектная парадигма), персонализм (персонали-стическая парадигма), технологизм (технологическая парадигма), личность (личностная парадигма) и др. Поэтому под постиндустриальной цивилизацией следует понимать такую цивилизацию, содержание которой символизирует суть следующих парадигм: интеллектуальной, знаниевой, технологической, субъектной,
личностной, гуманистической (предполагающей выделение на первый план разумные потребности личности) и др.
Интегративный принцип инновационного управления трудом в строительстве. Этот принцип обусловливает преобразование полиобъектной сущности инновационного управления трудом в интегративное целое. В таком варианте обнаруживаются предпосылки сближения с идеей «синтетических» учений об управлении. Примером подобных синтетических теорий управления сможет служить предложенная М. А. Комиссаровой новая концепция управления, допускающая использование различных подходов и концепций [11, с. 133-137]. В результате основной задачей системы управления организации становится формирование оптимальной структуры управления.
Стиль управленческой деятельности дает возможность интегрировать все управленческие идеи в едином, идеальном типе представления и достижения будущего.
Мы полагаем, что все предложенные выше подходы к инновационному управлению трудом в строительстве (экономический, процессный, социально-экономический, субъект-объектный, знаниево-интеллектуальный и др.) должны быть интегрированы.
Что касается дифференциации стилей управленческой деятельности, то целесообразно различать следующие их виды: опережающий, поддерживающий и ситуативный. Указанные стили имеют отличия по соответствующим параметрам: характеру цели, миссии, стратегии (ценности), методу (см. подробнее рис. 1).
Исходя из таких содержательных характеристик стиля управленческой деятельности, можно дать определение каждого из них.
Ситуативный стиль управленческой деятельности предполагает размытость целей деятельности, сосредоточение внимания только на ближних целях в ущерб средним и дальним; отношение к миссии как к простой формальности, предположение в качестве метода экстраполяции прошлых тенденций.
В поддерживающем стиле управленческой деятельности проявляются другие характеристики: внимание к средним целям, миссия носит полуформальный характер, при наличии стратегии и тактики в управлении акцент делается на тактике, в методе управления предпочтение не отдается ни прошлому, ни будущему.
g Опережающий стиль управленческой деятельности
^ характеризуется вниманием к дальним целям развития
< при опоре на средние и ближние, миссии придается
Ц значение как действенному средству развития, отме-
0 чается акцентирование внимания на стратегических к задачах развития при одновременном интересе и к
1 тактике, метод предполагает управление на основе S предвидения результатов и наличия идеальной модели
управленческой деятельности. ^ Не претендуя на исчерпывающую полноту комплек-g са принципов и подходов к инновационному управ-х лению трудом в строительстве, мы постарались обоз значить и охарактеризовать главные из них.
I IT
^ Литература
1. Бузырев В. В., Юденко М. Н. Управление качеством в строительстве: Учеб. пособие. СПб.: Гиорд, 2009. 224 с.
2. Чепаченко Н. В. Эффективное управление строительной организацией. СПб.: СПб ГИЭУ, 2001. 172 с.
3. Феклистов И. И. Формирование и реализация ресурсного потенциала строительного комплекса: методология и методы. СПб.: Политехника-сервис, 2010.
4. Haggai J. E. The seven secrets of effektive business relationships. Great Britain, 1999.
5. Системы менеджмента качества. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ; ЛЭТИ, 2003.
6. Генкин Б. М. Принципы мотивации производительности и оплаты труда в переходной экономике России // Вестник ИНЖЭКОНА. Сер.: Экономика. 2006. Вып. 2 (11). С. 6267.
7. Сидоров И. И. Логистическая модель процессов производства материальных благ и их распределения — основа новой экономической теории и теории управления // Вестник ИНЖЭКОНА. Сер.: Экономика. 2006. Вып. 2 (11). С. 264-273.
8. Бисько К. Т. Методология как способ обобщения определенного научного знания // Единство образовательного пространства как междисциплинарная проблема: Сб. науч. тр. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2012.
9. Юденко М. Н. Методологические особенности институциональной концепции предпринимательства в современных условиях // Вестник ИНЖЭКОНА. Сер.: Экономика. 2008. Вып. 2 (21). С. 13-21.
10. Цветков А. Н. Парадигмы современного менеджмента // Вестник ИНЖЭКОНА. Сер.: Экономика. 2008. Вып. 1 (20). С. 111-120.
11. Комисарова М. А. Формирование новой концепции управления российскими промышленными компаниями // Вестник ИНЖЭКОНА. Сер.: Экономика. 2011. Вып. 5 (48). С. 133-138.
Инновационные технологии как необходимое условие повышения конкурентоспособности предпринимательства
Innovative technology as a necessary condition for improving the competitiveness of businesses
УДК 316.422
Рожкова Анжела Викторовна
аспирантка Санкт-Петербургского университета управления и экономики 109103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44, лит А
Rozhkova Anzhela Viktorovna
Lermontovskiy Ave 44/A, St. Petersburg, 109103, Russian Federation
Поскольку в настоящее время современным технологиям отведена важнейшая роль в развитии общества, и все больше организаций и фирм стремятся внедрять новые технологии в организацию предпринимательской деятельности, но не всегда правильно понимают их сущность и структуру, а потому подменяют их незначительными видоизменениями в товарах и услугах.
Анализируя различные методы инновационного развития и его влияния на прибыльность организаций, автор особо подчеркивает необходимость пра-
вильного выбора инновационного пути развития, так как хаотичное инновационная деятельность может стать для организации убыточной и привести к ее разорению.
So far as the present-day assign a vital role for modern technologies in developing society a lot of organizations and companies seeking to introduce new technology into an organization of business. But the leaders of those companies not always correctly understand the nature and structure of modern technology. So that's way they make a big mistake trying to substitute goods and services with a little changes. In the article author considered relevant to offer his vision of the chosen theme. Analyzing different methods of innovative development and its impact on the profitability of the organizations, the author emphasizes the need for proper selection of innovative development path, as the chaotic innovation may become unprofitable for the organization and lead to its ruin.
Ключевые слова: инновационные технологии, конкурентоспособность, предпринимательство, экономический рост, качество жизни
Keywords: innovation, competitiveness, entrepreneur-ship, economic growth, quality of life
