CC BY
35
Бирюкова Вера Витальевна (Россия, г. Уфа) -кандидат экономических наук, доцент Уфимского государственного нефтяного технического университета. (450062, Республика
Башкортостан, г. Уфа, ул. Космонавтов 1, e-mail: v. birukova@yandex. ru)
Byurikova Vera Vitalyevna (Russian Federation, Ufa) - Candidate of Economic Sciences, the associate professor of the Ufa state oil technical university. (450062, Republic of Bashkortostan, Ufa, Kosmonavtov St. 1, e-mail: [email protected])
УДК 331.1(075.8)
ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛИЗАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА
А. Е. Миллер1, Е. В. Яковлева2 1Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского, Омск, Россия;
2Омский государственный технический университет, Омск, Россия
Аннотация. Представлен инфраструктурный методологический подход как инструмент исследования управления интеллектуализацией персонала, ориентированной на инновационный результат, суть которого заключается в подходе к управлению персоналом как к управлению воспроизводственными циклами интеллектуализации персонала промышленного предприятия, выполняющими функцию интеллектуальной инфраструктуры по отношению к инновационной сфере предприятия.
Ключевые слова: управление, методология, инфраструктурный подход, интеллектуализация, персонал.
Введение. Целостное видение проблемы формирования методологии исследования управления интеллектуализацией
персонала в условиях инновационной трансформации современной российской промышленности.
Приоритеты экономического развития современной российской экономики в контексте наблюдаемых эволюционных преобразований общественно-экономических систем различного уровня под влиянием развития шестого технологического уклада предопределяют инновационно-
ориентированную направленность
совершенствования организации управления персоналом, сфокусированную на формировании, развитии и эффективном использовании интеллектуальных
возможностей работников, их трансформации в интеллектуальный капитал, как персонала, так и организации в целом [1, 2].
Отечественная теория и методология управления человеческими ресурсами представлены разнообразными концепциями и подходами, они сравнительно мало сосредоточены на современных проблемах управления человеческими ресурсами, обусловленными инновационными
изменениями в российской экономике, влекущими повышение требований к качественному уровню персонала, его
интеллектуальной составляющей. Тем более, не дают четкого представления о специфике управленческих проблем в сфере интеллектуализации персонала и путях их решения с целью повышения эффективности инновационных процессов.
Современная методология исследования управления интеллектуализацией персонала, прежде всего, должна обеспечить получение научных результатов, способствующих приведению в соответствие ресурсных возможностей интеллектуального потенциала персонала уровню и тенденциям развития инновационной сферы промышленного предприятия в условиях современного этапа технологической эволюции.
Обоснование и раскрытие содержания инфраструктурного методологического подхода к исследованию управления интеллектуализацией персонала
Обобщение теоретико-системных
представлений об интеллектуализации современной экономики позволило сделать вывод о достаточном разнообразии методологических подходов к исследованию управления в пределах данного обширного проблемного пространства, особенностью которых и в России, и за рубежом является представление двумя основными
концептуальными линиями (рис. 1), развивающимися в рамках теорий:
а) управления персоналом (развивающее управление персоналом, инновационное управление персоналом) [3, 4, 5, 6];
б) управления интеллектуальными объектами экономики (управление информацией и знаниями, интеллектуальной
собственностью, нематериальными активами, интеллектуальными активами,
интеллектуальными ресурсами,
интеллектуальным капиталом,
интеллектуальным потенциалом) [7, 8, 9, 10, 11, 12].
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
Рис. 1. Синтез методологических подходов как научная парадигма исследования управления инновационно - ориентированной интеллектуализацией персонала
Методологических подходов к
исследованию управления инновационно-ориентированной интеллектуализацией
персонала как процессом в виде взаимосвязанных воспроизводственных стадий, включенных в инновационный цикл предприятия в качестве инфраструктуры интеллектуального сервис-сопровождения, среди известных подходов к управлению в пределах разносторонней проблематики в сфере интеллектуализации современной экономики не выявлено. В итоге, для исследования и управления инновационно-ориентированной интеллектуализацией
персонала предложен новый
инфраструктурный подход, базирующийся на следующих основаниях:
- во-первых, уточненной парадигме методологии исследования в виде синтеза развивающего и инновационного подходов к управлению персоналом, а также подходов к управлению интеллектуальным потенциалом персонала и интеллектуальным капиталом;
- во-вторых, авторской воспроизводственной интерпретации объекта управления в сочетании с базовой аксиомой исследования о том, что смыслообразующим началом интеллектуального
совершенствования человеческих ресурсов являются образование и нравственность, обусловливающие внутренние ценности отдельных индивидуумов, формирующие моральные нормы экономического поведения в различных сферах общественной жизнедеятельности;
- в-третьих, учтено влияние социально-экономических предпосылок и факторов, обусловленных мегатрендом современности в виде развивающегося нового постиндустриального технологического
уклада шестого поколения.
Программно-целевое значение
предлагаемого инфраструктурного подхода -в организации ориентированного на инновационный результат управления интеллектуализацией персонала (рис. 2). Более конкретно данный подход характеризует его назначение,
заключающееся в исследовании управления интеллектуализацией персонала в интересах инновационного развития предприятий и совершенствовании системной организации управления персоналом на данной основе.
Рис. 2. Программно - целевое значение предлагаемого методологического подхода
Суть предлагаемого инфраструктурного подхода к исследованию заключается в подходе к управлению персоналом как к управлению воспроизводственными циклами интеллектуализации персонала
промышленного предприятия,
выполняющими функцию интеллектуальной инфраструктуры по отношению к инновационной сфере предприятия (рис. 3).
Специализацию и значение
инфраструктурного подхода раскрывают, прежде всего, его методологические возможности, которые классифицированы как возможности первого (исходного) и второго (производного) порядков. Следовательно, предлагаемый инфраструктурный подход позволяет:
а) исходный уровень: формализовать процесс инновационно-ориентированной интеллектуализации персонала как объект управления, идентифицировать содержание субъекта управления (определить границы
его функциональной компетентности и структуры), синтезировать факторы среды управления, дать экономическую оценку исследуемым характеристикам инновационо-ориентированной интеллектуализации
персонала, подвергаемой управленческому воздействию.
б) производный уровень: разрабатывать методики управления инновационно-ориентированной интеллектуализацией
персонала; моделировать системы управления инновационно-ориентированной интеллектуализацией персонала на предприятии; алгоритмизировать
организацию управления инновационно-ориентированной интеллектуализацией
персонала с учетом поливариантности организационных решений; формировать механизмы управления инновационно-ориентированной интеллектуализацией
персонала.
Рис. 3. Инфраструктурный подход к управлению инновационно-ориентированной интеллектуализацией персонал: ■^зекСУ - результат управления интеллектуализацией персонала - выходная величина в виде комплексной оценки экономическим параметров интеллектуального потенциала персонала {£ИПпрп)); Хех_ (Ц - заданное командное (входное) воздействие на субъект управления (эталонные параметры управления); - факторное влияние внутренней и внешней среды предприятия, вызывающее не планируемые изменения выходной величины Хеокр); - управляющее (регулирующее) воздействие на процесс интеллектуализации
персонала; ЛХяыхр) — отклонение выходного значения £ИПпрп) от эталонных параметров управлен ия
Инфраструктурный методологический подход имеет ряд особенностей, характеризующих его определенную уникальность и преимущества в предметной области исследования:
- ориентирован на ресурсные потребности процесса инноваций, а именно его своевременную и качественную интеллектуальную поддержку;
- инновационно-ориентированная интеллектуализация персонала впервые рассматривается в качестве самостоятельного объекта управления как специфичный процесс воспроизводства;
- учитывает особенности приоритетов, принципов и функций управления в сфере инновационно-ориентированной интеллектуализации персонала;
- является информационно-гибким: внутрисистемное оперативное управленческое воздействие формируется исходя из специфики и динамики факторного влияния, а также по сигналам элементов обратной связи об отклонениях от заданной воспроизводственной траектории по стадиям интеллектуализации персонала;
- применительно универсален относительно формальных коммерческих организаций - предприятий различных: отраслей, форм собственности, организационно-правовых форм, типов и видов производства, степени специализации,
степени информатизации, автоматизации, механизации и пр.;
- применим по отношению к персоналу различных категорий в соответствии с общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР);
- предопределен условиями современной социально-экономической трансформации, обуславливающими формирование экономики шестого технологического уклада постиндустриального типа, опирающегося в большей степени на нематериальный ресурсный компонент, в составе которого роль основного активного элемента выполняет интеллектуальный ресурс человека;
- способствует сокращению фрагментарности и сегментированности в методологии исследования управления инновационно - ориентированной интеллектуализацией персонала.
Условия, ограничивающие сферу применимости предлагаемого подхода, связаны с его предназначением для внутрифирменного уровня организации управления инновационно-ориентированной интеллектуализацией персонала крупных производственно-хозяйственных систем. Следует отметить, что данное ограничение не является недостатком, а подчеркивает область применения данного подхода, ключевыми характеристиками которой
являются: внутрифирменный уровень, промышленно-производственный персонал, крупные производственно-хозяйственные системы (КПХС).
Реализация инфраструктурного подхода обуславливает необходимость
экономической оценки параметров управления, в данном случае - оценки интеллектуального потенциала персонала, в качестве связующего элемента,
способствующего эффективному решению всего круга задач по исследованию управления инновационно-ориентированной
интеллектуализацией персонала.
Следовательно, применение
инфраструктурного подхода к исследованию управления инновационно-ориентированной интеллектуализацией персонала становится возможным лишь на основе специального методического оценочного инструментария текущих и результирующих показателей, характеризующих эффективность
управления. Содержание инфраструктурного подхода по основным элементам показано в таблице 1.
Таблица 1 - Содержание инфраструктурного подхода: основные элементы
Элемент
Характеристика
1
2
Тип
Программно-целевой, ориентированный на инновационный результат
Назначение
Исследование управления инновационно-ориентированной интеллектуализацией персонала предприятий и совершенствование системной организации управления персоналом на данной основе_
го ш н
о ф
^
ф С
а именно его
впервые авторской
- способствует сокращению фрагментарности и сегментированности в методологии предметной области исследования;
- ориентирован на ресурсные потребности процесса инноваций своевременную и качественную интеллектуальную поддержку;
- инновационно-ориентированная интеллектуализация персонала рассматривается в качестве самостоятельного объекта управления в воспроизводственной интерпретации;
- учитывает особенности приоритетов, принципов и функций управления в сфере инновационно-ориентированной интеллектуализации персонала;
- информационно-гибкий: внутрисистемное оперативное управленческое воздействие формируется исходя из специфики и динамики факторного влияния, а также по сигналам элементов обратной связи об отклонениях от заданной воспроизводственной траектории;
- применительно универсален относительно формальных коммерческих организаций -предприятий различных: отраслей, форм собственности, организационно-правовых форм, типов и видов производства, степени специализации, степени информатизации, автоматизации, механизации и пр.;
- применим по отношению к персоналу различных категорий в соответствии с общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР);
- предопределен условиями современной социально-экономической трансформации, обуславливающими формирование экономики шестого технологического уклада постиндустриального типа, опирающегося в большей степени на нематериальный ресурсный компонент, в составе которого роль основного активного элемента выполняет интеллектуальный ресурс человека_
о
0
1
о
о со
- синтез факторов среды управления;
- экономическая оценка исследуемых характеристик инновационо-ориентированной интеллектуализации персонала, подвергаемой управленческому воздействию;
- формализация процесса интеллектуализации персонала как объекта управления;
- идентификация субъекта управления: определение границ его функциональной компетентности и структуры;
- разработка методик управления инновационно-ориентированной интеллектуализацией персонала на предприятии;
- формирование моделей системы и механизмов управления инновационно-ориентированной интеллектуализацией персонала;
- построение алгоритма организации управления инновационно-ориентированной интеллектуализацией персонала_
Инструмен тарий
Экономическая оценка текущих и результирующих показателей, характеризующих эффективность управления инновационно-ориентированной интеллектуализацией персонала_
Ограничен ия
Управление инновационно-ориентированной производственно-хозяйственных систем_
интеллектуализацией персонала крупных
Заключение
Представленные элементы и их характеристики (тип, назначение, возможности, преимущества, инструментарий, ограничения) имеют существенное значение для идентификации инфраструктурного подхода как специализированного в области управления инновационно - ориентированной
интеллектуализацией персонала,
отличающегося выраженной возможностью исследования и решения специфических управленческих проблем в данной сфере, ключевая из которых связана с обеспечением целесообразно сбалансированного
воспроизводства интеллектуального
потенциала персонала, ориентированного на инновационный результат.
Библиографический список
1. Яковлева, Е. В. Формирование подхода к управлению персоналом современных промышленных предприятий в России / Е. В. Яковлева // Вестник ИНЖЭКОНА. - 2010. - № 1. -С. 116 - 122.
2. Миллер, А. Е. Векторная направленность управления интеллектуализацией персонала современных промышленных предприятий / А. Е. Миллер, Е. В. Яковлева // Известия вузов. Социология. Экономика. Политика. - 2014. - № 3. - С. 20 - 23.
3. Краснова, Н. В. Развитие персонала компании / Н. В. Краснова. - М.: Московская финансово-промышленная академия (МФПА), 2011. - 96 с.
4. Кулапов, М. Н. Менеджмент XXI века. Роль и место НЯ-менеджера в нем / М. Н. Кулапов, Ю. Г. Одегов, Л. Ф. Никулин // Кадровик. - 2010. - № 7. -С. 8-15.
5. Сидорова, Т. В. Инновационное развитие персонала в телекоммуникационных компаниях / Т.
B. Сидорова, К. В. Орлов // Т-Сотт: телекоммуникации и транспорт. - 2011. - № 12. -
C. 110-113.
6. Флорида, Р. Креативный класс: люди, которые меняют будущее / Р. Флорида. - М.: «Классика-ХХ1», 2011 г. - 432 с.
7. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под общ. ред. Б. З. Мильнера. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 624 с.
8. Марусинина, Е. Ю. Формирование системы управления интеллектуальными ресурсами предприятия на основе маркетингового подхода / Е. Ю. Марусинина // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. - 2010. - № 1. - С. 19 - 26.
9. Мельников, О. Н. Управление интеллектуально-креативными ресурсами наукоемких производств / О. Н. Мельников. - 2-е издание, перераб. и дополн. - М.: Издательство «Креативная экономика», 2010. - 384 с.
10. Погорелова, Е. В. Интеграционно-целевая методология управления знаниями: монография / Е. В. Погорелова - Самара: Изд-во Самарского государственного экономического университета, 2010. - 238 с.
11. Руус, Й. Интеллектуальный капитал: практика управления / Пер. с англ. под ред. В.К. Дерманова / Й. Руус, С. Пайк, Л. Фернстрём. -СПб: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2010. - 436 с.
12. Трофимова, Л. А. Управление знаниями / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. - СПб.: Санкт-Петербургский гос. ун-т экономики и финансов, 2012. - 77 с.
INFRASTRUCTURE METHODOLOGICAL APPROACH TO RESEARCH OF MANAGEMENT BY PERSONNEL INTELLECTUALIZATION
A. E. Miller, E. V. Yakovleva
Abstract. Infrastructure methodological approach as the instrument of research of management is presented by intellectualization of the personnel focused on innovative result which essence consists in approach to human resource management as to management of reproduction cycles of intellectualization of the personnel of the industrial enterprise, carrying out function of intellectual infrastructure in relation to the innovative sphere of the enterprise.
Keywords: management, methodology, infrastructure approach, intellectualization, personnel.
References
1. Yakovleva E. V. Formirovanie podhoda k upravleniyu personalom sovremennyih promyishlennyih predpriyatiy v Rossii [Formation of approach to human resource management of the modern industrial enterprises in Russia]. Vestnik INZhEKONa, 2010, no 1, pp. 116 - 122.
2. Miller A. E., Yakovleva E. V. Vektornaya napravlennost upravleniya intellektualizatsiey personala sovremennyih promyishlennyih predpriyatiy [Vector orientation of management of intellectualization of the personnel of the modern industrial enterprises]. Izvestiya vuzov. Sociologiya. Ekonomika. Politika, 2014, no 3, pp. 20 - 23.
3. Krasnova N. V. Razvitie personala kompanii [Development of the personnel of the company]. Moscow: Moscow Financial and Industrial Academy (MFIA), 2011. 96 p.
4. Kulapov M. N. Menedzhment XXI veka. Rol i mesto HR-menedzhera v nem [Management of the XXI century. A role and the HR manager's place in it]. Kadrovik, 2010, no 7, pp. 8 - 15.
5. Sidorova T. V., Orlov K. V. Innovacionnoe razvitie personala v telekommunikacionnyh kompanijah [Innovative development of the personnel in the telecommunication companies], T-Somm: telekommunikacii i transport, 2011, no12, pp 110 - 113.
6. Florida R. Kreativnyj klass: ljudi, kotorye menjajut budushhee [Creative class: people who change the future], Moscow, "Klassika-XXI", 2011. 432 p.
7. Milner B. Z. Innovacionnoe razvitie: jekonomika, intellektual'nye resursy, upravlenie znanijami [Innovative development: economy, intellectual resources, management of knowledge]. Moscow, INFRA-M, 2014. 624 p.
8. Marusinina E. Yu. Formirovanie sistemy upravlenija intellektual'nymi resursami predprijatija na osnove marketingovogo podhoda [Formation of a control system of intellectual resources of the enterprise on the basis of marketing approach], Vestnik Volgogradskogo gosudarstvennogo universiteta. Serija 3: Jekonomika. Jekologija, 2010, no 1, pp. 19 - 26.
9. Melnikov O. N. Upravlenie intellektualno-kreativnymi resursami naukoemkih proizvodstv [Management of intellectual and creative resources of the knowledge-intensive productions]. Moscow: Creative Economy publishing house, 2010. 384 p.
10. Pogorelova E. V. Integracionno-celevaja metodologija upravlenija znanijami [Integration and target methodology of management of knowledge]. Samara: Publishing house of the Samara state economic university, 2010. 238 p.
11. Ruus Y., Payk S., Fernstryom L. Intellektualnyj kapital: praktika upravlenija [Intellectual capital: practice of the management]. St. Petersburg:
Publishing house "Higher school of management", 2010. 436 p.
12. Trofimova L. A., Trofimov V. V. Upravlenie znanijami [Management of knowledge]. St. Petersburg: The St. Petersburg state. un-t of economy and finance, 2012. 77 p.
Миллер Александр Емельянович (Омск, Россия) - доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой Экономика, налоги и налогообложение, Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского. (644077, пр. Мира, 55а, e-mail: [email protected]).
Яковлева Елена Владимировна (Омск, Россия) - кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры Экономика и организация труда, Омский государственный технический университет. (644050, г. Омск, пр. Мира, 11, е-mail: elenavl 2@yan dex. ru).
Miller A. E. (Omsk, Russia) - Doctor of Economics, professor, the head of the department "Economy, taxes and the taxation", Omsk state university of F.M. Dostoyevsky. (644077, Mira av., 55a, e-mail: [email protected]).
Yakovleva E. V. (Omsk, Russia) - Ph. D. in Technical Sciences, Ass. Professor, Department of Economy and Organization of Workr, Omsk state technical university. (644050, Omsk, Mira av., 11, email: [email protected]).
УДК 336.63
КОРПОРАТИВНЫЕ ПЕНСИОННЫЕ ПРОГРАММЫ, КАК КЛЮЧЕВОЙ ПАРАМЕТР ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ
В. В. Преснякова
ФГБОУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве РФ», Россия, г. Омск
Аннотация. В данной статье рассмотрены проблемы внедрения корпоративных пенсионных программ для субъектов малого и среднего бизнеса. Проанализированы преимущества использования системы дополнительного пенсионного обеспечения для работодателей и их сотрудников. Выявлена и обоснована необходимость участия негосударственных пенсионных фондов в разработке корпоративных пенсионных программ с целью разрешения проблем достойного существования работников, достигших пенсионного возраста. На основе проведенного исследования автором предлагается произвести внедрение корпоративных пенсионных программ с целью повышения уровня конкурентоспособности компании на рынке труда и приобретения имиджа социально-ориентированной организации, что повысит уровень их инвестиционной привлекательности и обеспечит высокий уровень мотивации квалифицированных сотрудников на длительный период времени.
Ключевые слова: корпоративные пенсионные программы, негосударственные пенсионные фонды, инвестиции в человеческий каптал, актуарный баланс, демографические проблемы.
Введение
В условиях относительно низких размеров государственных пенсий вопрос об обеспечении приемлемого уровня существования сотрудников при достижении
ими пенсионных оснований становится актуальным для большинства работодателей, заинтересованных в привлечении высококвалифицированных специалистов. Корпоративные пенсионные программы
