CC BY
58
Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки
температуры и подачи воды на душевые во Дворце водного спорта; замена осветительных установок на энергоэффективные в учебном корпусе «С». Данные мероприятия дадут экономию в размере 927,47 тыс. руб. в год. Большая экономия 511,77 тыс. руб. возникает при замене ламп накаливания на энергосберегающие в учебном корпусе «С».
К крупно затратным мероприятиям относятся: установка индивидуальных тепловых пунктов (ИТП) в учебных корпусах «А», «Н» и «С»; замена деревянных окон на окна с повышенной герметичностью в общежитиях. Это позволит получить экономию 4 929,92 тыс. руб. от существующих в настоящее время затрат на энергоресурсы.
В результате реализации программы энергосбережения СибГАУ, достигается следующая общая эко-
номия энергоресурсов, представленная в таблице.
Внедрив предлагаемые мероприятия, Университет сможет сэкономить до 7 814,31 тыс. руб. за год. В связи с этим, снижение общего потребления энергоресурсов составит 21 %. Таким образом, данные показатели соответствуют требованиям по обязательному снижению общего потребления энергетических ресурсов на 3 %, предусмотренным Федеральным законом № 261-ФЗ от 23.11.2009 г. [1].
Руководство СибГАУ вправе потратить полученную денежную экономию от внедрения энергосберегающих мероприятий на увеличение заработной платы сотрудникам, укрепление материально-технической базы, заключение энергосервисных контрактов и расчеты по ним, а также на разработку и внедрение других мероприятий по энергосбережению.
Экономия энергоресурсов после внедрения Программы энергосбережения
Энергоресурс Потребление энергии Экономия
до вне мероп] дрения зиятий после вн мероп едрения эиятий
натур. ед. тыс. руб. натур. ед. тыс. руб. натур. ед. тыс. руб.
Электроэнергия, тыс. кВт*ч 4 316,60 10 187,17 3 927,08 9 267,91 389,52 919,26
Тепловая энергия, тыс. Гкал 99,38 21 126,73 90,26 15 448,38 9,12 5 678,35
Водопотребление, тыс. м3 650,78 6 033,74 519,76 4 817,04 131,02 1 216,70
Всего 37 347,64 29 533,33 7 814,31
Библиографические ссылки
1. Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации : федер. закон Российской Федерации от 23 ноября 2009 г. № 261-ФЗ.
2. Методические материалы по вопросам энергосбережения (для бюджетных учреждений), Министерство промышленности и энергетики Красноярского края.
3. Министерство энергетики Российской Федерации: Бюджетное энергосбережение [Электронный ресурс]. URL: http://www.minenergo.gov.ru/press/ doklady.
4. Данилов, Н. И. Основы энергосбережения : учеб. пособие для студентов / Н. И. Данилов, Я. М. Щелоков. М. : ГОУ ВПО УГТУ УПИ, 2006. 569 с.
© Котолкян М. А., 2013
УДК 658.075
А. А. Кошина Научный руководитель - О. В. Гостева Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ СОВРЕМЕННЫХ ТЕОРИЙ МЕНЕДЖМЕНТА
Изучен социальный тип управления, управление организацией с позиции управления человеческими ресурсами. Обозначены наиболее важные факторы, влияющие на поведение работника, в соответствии с этим, определены основные механизмы управления.
Теория управления входит в систему наук об организации и тесно связана с теорией организации. Теория управления изучает субъекты и объекты управления, стимулирование и мотивацию, принятие и реализацию решений, подготовку руководителей, линейное и функциональное руководство. Согласно данной теории управление можно рассмотреть как процесс, который функционирует, переходя из одной системы в другую, изменяя состояние [1].
Теория управления рассматривает социальный тип управления - это непрерывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, предприятие, отрасль, государство) для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов.
Управление организацией предполагает управление системами и тесно связано с управлением человеческими ресурсами. Совместная деятельность объек-
Секция «Экономика и бизнес»
тов управления согласуется такими механизмами, как власть, планирование, контроль. Так как каждый человек имеет свою индивидуальность, особый характер, психологические качества, то его действия сложно предсказать. Следовательно, процесс управления включает в себя необходимость изучения человека в теории управления и его психологические проблемы. Кроме этого, теория управления включает в себя социологию управления, экономику управления, философию управления, психологию управления, политику как искусство управления государством, менеджмент как науку и искусство управления организацией.
В современной науке управления выделяют два уровня знания, первый из которых представлен общими теориями социального управления, а второй - прикладными теориями организации и управления, обеспечивающими базу для практических рекомендаций по рационализации труда и совершенствованию управления [2].
Общеизвестно, что на поведение человека влияет ряд факторов, таких как: восприятие им окружающего мира, что может вызвать: принятие, отторжение, игнорирование, уход от действительности, «поведение страуса» и пр. Как считают специалисты, чтобы понять индивидуальное поведение человека, нужно «вычесть» из него восприятие.
Восприятие влияет на поведение личности не непосредственно, а, преломляясь через расположение (эмоциональные оценки), ценности (стандарты, критерии, с которыми сравниваются и с помощью которых оцениваются как собственные решения и поступки, так и действия других), верования (устойчивое внутреннее расположение человека к другим субъектам или явлениям, основанное на их высокой индивидуальной оценке), принципы (отдельные правила поведения, которых придерживается индивид), уровень притязаний (степень трудности целей, к которым стремится индивид) и проч.
На поведение работников так же влияют внешние факторы, такие как: круг общения, роль и статус индивида. В целом выделяют три типа поведения людей в организации: независимый (ориентация на руково-
дство или лидерство), нейтральный и зависимый (предполагающий подчинение) [3].
В отличие от формальной организации, являющейся по сути абстрактным отображением системы разнообразных отношений, неформальная организация динамична и включает в себя все сети коммуникации. Успех неформальной системы коммуникации определяется общностью взглядов и целей ее участников.
Поэтому роль руководителя заключается не столько в координации работ, сколько в обеспечении функционирования системы в целом.
В соответствии с этим, можно выделить следующие механизмы управления: социально-психологические (опираются на убеждение, морально стимулирование, сознательность, держатся на обычаях и традиционных ценностях общества), экономические (основаны на использовании материальных интересов, комплекс взаимосвязанных экономических мер, направленных на достижение конкретного результата), организационно-административные методы (основаны на приказах, распоряжениях, законах и других нормативно-правовых документах и опираются на возможность применения силы).
Каждый субъект (человек) несёт в себе индивидуальное чувство меры и должен знать, приступая к управлению любого уровня, качественные характеристики своей индивидуальной психики, чтобы привести управляемый им объект (а зачастую и себя) к нужному результату.
Библиографические ссылки
1. Теория управления : учебник / под общ ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. М. : Новое издание, 2007.
2. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент : учебник. 4-е изд, перераб. и доп. М. : Новое издание, 2006.
3. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления : учебник для вузов. М .: Экономика и управление,2008.
© Кошина А. А., 2013
УДК 336.64
А. О. Кудряшова, А. Ю. Карпова Научный руководитель - Г. А. Карачёва Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
Вступление Российской Федерации в период рыночных преобразований в начале 1990-х гг. сделало особо актуальной проблему финансирования оборонно-промышленного комплекса (ОПК), который будучи наименее ориентированным на запросы рынка, без государственной поддержки подвергся разрушению и существенному сокращению.
В настоящее время Россия является одним из лидеров в сфере продаж оружия и специального оборудования. Все остальные страны продают вооружение в разы меньше, хотя являются лидерами с точки зрения высоких технологий, которые достаточно активно применяются в сфере производства вооружений. Деятель-
ность предприятий в условиях рыночных отношений предполагает функционирование и расширение производства на базе собственных финансовых источников накопления. С началом рыночных реформ в государственной инвестиционной политике идет снижение объемов и доли бюджетного финансирования капитальных
