CC BY
15
УДК 159.9
Могилевская Г.И., к.филос.н.
доцент
кафедра «Социально-гуманитарные дисциплины»
Алимова К. С. студент магистратуры 1 курса факультет «Техника и технологии» Институт сферы обслуживания и предпринимательства
ДГТУ
филиал в г. Шахты Россия, г. Шахты ПОВЫШЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА
Аннотация: Мотивация сотрудников является одной изважных функций управления персоналом. Стимулируя работников, материальными и нематериальными способами руководитель может рассчитывать на плодотворную работу и положительный результат. В статье рассматривается один из известных методов стимулирования персонала в России - проведение смотра-конкурсов. Данный метод является проверенным и одним из действенных в качестве привлечения сотрудников к эффективной работе.
Ключевые слова: мотивация, поощрение сотрудников, стимулирующая система, смотр-конкурс, материальное вознаграждение, охрана труда.
Mogilevskaya G.I. candidate of philosophical sciences, associate professor associate professor "Social and humanitarian disciplines" Institute of Services Sector and Entrepreneurship (branch) of DSTU
Shakhty Russia, Shakhty Alimova K.S. student of a magistracy 1 course, faculty "Equipment and technologies" Institute of Services Sector and Entrepreneurship (branch) of DSTU
Shakhty Russia, Shakhty IMPROVEMENT OF PROFESSIONAL MOTIVATION OF EXPERTS IN THE FIELD OF LABOR PROTECTION
Annotation: The motivation of employees is one of important functions of human resource management. Stimulating workers, in the material and nonmaterial ways the head can calculate for fruitful work and positive result. In article one of the known methods of stimulation of personnel in Russia - carrying out a review competitions is considered. This method is checked and one of employees, effective as attraction, to effective work.
Keyword: motivation, employee incentives, incentive system, review
competition, material remuneration, labor protection.
Проблема мотивированности специалистов является одной из важных и актуальных проблем акмеологии. Осуществление трудовой деятельности способствует совершенствованию человека и профессиональному росту личности при наличии сложившегося комплекса психологических условий. Одним из таких условий является положительное отношение к труду. Для того, чтобы мотивировать трудовую деятельность работника, необходимо предложить ему такие условия и нормы, соблюдение которых будет выгодным в первую очередь для него самого. Кроме того человек должен осознавать необходимость работать безопасно. Безопасное поведение сотрудника на производстве зависит от мотивов его поведения. То есть, управляя мотивами можно управлять непосредственно действиями работника. Помимо материальных и моральных вознаграждений за свою трудовую деятельность, специалист хочет получать удовольствие от собственной работы, продвигаться вверх по карьерной лестнице, а также получать прочие компенсации соответствующие собственным интересам.
Несмотря на то, что процедура поощрения работников несет мотивирующий характер, довольно часто сотруднику предписывают выговор или наказание. Таким образом, мотивационное регулирование - это совокупность мер, побуждающих и склоняющих человека к действиям, для достижения поставленных целей и разрешения значимых задач.
Процесс мотивации специалиста в области охраны труда представляет собой стимулирование за определенные успехи и оказание помощи в решении проблем в данной сфере деятельности, а также оказание мер воздействия за нарушение установленных требований и должностных обязанностей специалиста.
Целью мотивации в области безопасности труда является повышение заинтересованности сотрудников в строгом соблюдении нормативных регламентов, а также в формировании и совершенствовании трудоохранных процессов. Первоначальное условие мотивационного регулирования заключается в том, чтобы мотиву сиюминутной текущей выгоды противопоставить обеспечение безопасности, мотив конечной выгоды и другие мотивы. Для того, чтобы это стало движущим мотивом, необходимо признать потребности в нашем сознании.
Мотивационный комплекс имеет некую системность и состоит из широкого диапазона материальных и нематериальных мотивационных регуляторов. Человеку выгодно работать плодотворно и безопасно, так как от этого зависит успех его работы, а также это необходимо компании. Таким образом, для решения проблем в области охраны труда необходимо создать такую систему стимулов, чтобы привлечь сотрудника трудиться безопасно не только во благо себе, но и для окружающих. Исходя из того, что совершенно не мотивированных ни на что людей нет, то практически любого человека можно заинтересовать каким-то мотивом.
Индивидуальные особенности человека и его квалификационный уровень условно характеризуются градацией состояний в двух координатных осях (рис.1).
Рисунок 1
В соответствии с представленной схемой, опираясь на соответствующие мотивы, необходимо направить работников из положения «не хотят» и «не могут» (2 и 4 квадрант) в позицию «хотят и могут». Каким образом прийти в это положение зависит от профессиональной работы сотрудника и его личностных качеств. Сотрудники, находящиеся в позиции «не хотят и не могут» 3 квадранта нуждаются в профессиональной переориентации.
Установление определенных стимулов перед человеком позволит определить ведущие направления, для дальнейшего осуществления деятельности служб охраны труда на предприятии. При этом не существует мотивационной системы, стимулирующей всех работников одинаково. Стимулирующая система должна быть персональная для каждого сотрудника, либо схожая для работников с одинаковыми интересами. В зависимости от вида мотивационной системы должен определяться тип стимулирующих вознаграждений. Вознаграждения могут быть как материальными, так и моральными, социально значимыми инравственно-психологическими.
Основные виды мотиваций и их особенности сведены в таблицу 1.
Таблица 1 - Виды мотивации
Наименование Экстринсивная(внешняя) мотивация Интринсивная (внутренняя) мотивация
Характеристика Обусловлена внешними обстоятельствами по отношению к субъекту Связана с самим содержанием деятельности
Пример Карьерный рост, увеличение заработной платы Удовлетворенность от процесса работы, самореализация
Помимо контроля деятельности сотрудников, руководители должны регулярно принимать меры и всевозможные способы для стимулирования подчиненных. Внутренняя мотивация приводит к изменениям в работе, а также к проявлению энтузиазма со стороны сотрудников.
На сегодняшний день одним изактуальных способов стимулирования сотрудников является проведение смотра-конкурсов. Данное мероприятие является проверенным и востребованным в России, и позволяет активизировать деятельность работника. Смотр-конкурс представляет собой общественное соревнование, которое сочетает в себе элементы смотра и конкурса. Смотр-конкурс позволяет привести сотрудников в тонус, восполнить свои знания и умения, повысить исполнительность работников по соблюдению требований охраны труда, укрепить трудовую дисциплину.
Порядок проведения такого конкурса регламентируется положением, где, как правило, установлены основные номинации и возможные способы материального и морального поощрения.
Основной задачей такого конкурса является повышение профессионального мастерства сотрудников и формирование комплекса стимулирующих вознаграждений работников, соблюдающих требования и нормы охраны труда.
Использованные источники:
1. М.М, Кашапов, Акмеология. учебное пособие/ М. М. Кашапов; Яросл. гос. ун-т им. П. Г. Демидова. -Ярославль: ЯрГУ, 2011. - 112 с.;
2. А.А. Деркач, Акмеология.Учебник Под общей редакцией доктора психологических наук,профессора, академика РАОА.А.Деркача. -МоскваИздательство РАГС, 2004. - 299 с.;
3. О.П. Чекмарев:Мотивация и стимулирование труда: учебнометодическоепособие. - СПб., 2013. - 343 с.;
4. Е.А. Родионова: «Мотивация и стимулирование персонала в организации»учебное пособие, Издательство Санкт-Петербургского государственного университета, 2008. - 136 с.;
5. О.И. Зеленова, Н.В. Севастьянова Мотивация персонала в мультинациональной организации: Учеб.пособие. - М.: РУДН, 2008 - 235 с.
6. Головко, А.В. О влиянии социально-психологического фактора на эффективность внедрения СМК для предприятий машиностроения/ А.В. Головко, Г.И. Могилевская, В.Т. Прохоров, И.П. Гущин, Ю.Д. Мишин //
