CC BY
66
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ»
№10/2015
ISSN 2410-700Х
множественное равновесие.
Модели со множественным равновесием имеют два преимущества по сравнению со стандартными DSGE моделями. Во - первых, убеждения агентов приобретают свойства самореализующихся, поэтому они становятся драйверами деловых циклов. Во - вторых, такого рода модели обладают сильной внутренней инерционностью, и для генерирования устойчивых временных рядов не надо вводить серийно коррелированные шоки. Основная проблема современных моделей со множественным равновесием -обеспечение волатильности убеждений агентов, с одной стороны, и их скоординированности - с другой. Иными словами, агенты должны часто менять свои взгляды на будущее, но делать это согласованно^].
Суммируя вышесказанное можно выделить главные объекты критики в адрес DSGE моделей: гипотеза рациональных ожиданий, формирование ожиданий репрезентативными агентами, единственность устойчивого равновесия и отсутствие анализа взаимодействия экзогенных и эндогенных шоков. В предлагаемой небольшой по объему монографии автор пытается исследовать именно вопросы, связанные с этими объектами критики. DSGE модели являются моделями саморазвивающейся экономики. Поэтому основной тезис в анализе проблем состоит в том, что саморазвитие экономической системы связана с самоорганизацией ожиданий экономических агентов. Таким образом, принимая во внимание эндогенность ожиданий, можно управлять процессами саморазвития при изменении монетарной и фискальной политики со стороны государства. Список использованной литературы
1. Adolfson M., Lassen S., Linde J., Villani M. RAMSES - a new general equilibrium model for monetary policy analysis // Sveriges Riksbank economic review. 2007. № 2. P. 5-40.
2. Calvo, G. Staggered Prices in a Utility Maximizing Framework. //Journal of Monetary Economics. 1983. 12. P. 383-398.
3. Erceg C.J., Guerrier L., Gust C. SIGMA: A New Open Economy Model for Policy Analysis // International Journal of Central Banking. 2006. № 2 (1). P. 111-144.
4. Evans G., Honkapohja S. Learning and Expectations in Macroeconomics. Princeton, NJ: Princeton University Press, 2001.
5. Harrison R., Nikolov K., Quinn M., Ramsay G., Scott A. Thomas R. The Bank of England Quarterly Model // Bank of England Publications. 2005. 244 p.
6. Kydland, F.E. and Prescott, E.C. Time to Build and Aggregate Fluctuations. // Econometrica. 50. P. 1345-1371.
7. Lucas R.E. Econometric Policy Evaluation: A Critique // Carnegie-Rochester Conference on Public Policy. 1976. № 1. P. 19-46.
8. Murchison S., Rennison A. ToTEM: The Bank of Canada's New Quarterly Projection Model. // Bank of Canada Technical Report. 2006. № 97. 120 p.
© Л.А.Серков, 2015
УДК 339.137
Ситникова Яна Валерьевна
канд. экон. наук, доцент кафедры Сервиса и организации коммерческой деятельности НГУЭУ, г. Новосибирск, РФ
E-mail: sitnikova.j ana@gmail. com. Надгребельная Валерия Сергеевна ООО «Открытые технологии», сеть магазинов е2е4, г. Новосибирск, РФ
E-mail: [email protected]
ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА - ПРАКТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ ОКОННО-
ДВЕРНОЙ ФУРНИТУРЫ
Аннотация
В статье рассматриваются конкурентные преимущества поставщика «Axor Industry» и предлагается
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №10/2015 ISSN 2410-700Х_
проект повышения конкурентоспособности компании ООО «Позитрон-Сибирь» на рынке оконно-дверной фурнитуры Сибирского региона.
Ключевые слова
Финансовый кризис, рынок оконно-дверной фурнитуры, конкурентоспособность предприятия, анализ
конкурентоспособности предприятия.
Наступление финансового кризиса приносит не только сложности, но и дополнительные возможности для бизнеса. Станет меньше конкурентов, так как самые слабые компании уйдут с рынка, а более сильным достанутся большие доли рынка. Те необходимые шаги, которые сделаны в период кризиса, после его окончания помогут значительно увеличить рост прибыльности предприятия.[5]
ООО «Позитрон-Сибирь» (г. Новосибирск) относительно недавно начало продвигать на оконном рынке Западно-Сибирского региона продукцию компании «Axor Industry». Это динамично развивающаяся международная компания, которая успешно работает на рынке Восточной Европы с 2007 года. За 8 лет работы она прошла путь от дистрибьютора до самостоятельного производителя оконно-дверной фурнитуры. Данное предприятие обладает новейшими технологиями и оборудованием, которое позволяет производить продукцию высокого качества и с хорошими эксплуатационными характеристиками. А поскольку территориально завод находится вблизи границы с РФ, то это обеспечивает клиентам данного предприятия оптимальную цену и подходящие логистические решения. Преимуществом продукции «Axor» является наличие сертификата качества ГОСТ РФ, сертификата соответствия международным нормам EN и DIN, сертификата качества IFT Rosenhaim. При этом фурнитура и комплектующие для окон и дверей данного производителя находятся в низком ценовой сегменте, что в сложившейся ситуации на российском рынке весьма актуально, и могут конкурировать с турецкими, китайскими и некоторыми немецкими производителями.
ООО «Позитрон-Сибирь» необходимо поддерживать отношения с данным партнером и развивать взаимовыгодное сотрудничество. Кризис - это отличный повод для проведения анализа общей эффективности всех коммерческих и финансовых процессов компании. Многие крупные фирмы в области оконной продукции используют для повышения своей прибыли обновленное программное обеспечение и усовершенствованное оборудование. [4] Многие предприятия, осознав необходимость внедрения комплексных IT решений для того, чтобы значительно повысить производительность труда, делают это в срочном порядке. Этим советом необходимо воспользоваться ООО «Позитрон-Сибирь».
При проведении оценки конкурентоспособности с помощью матрицы БКГ, нами была выделена перспективная группа товаров, при развитии которой можно добиться большой прибыли - это системы ограждения. В данную группу товаров входят системы ограждения Q-railing и системы балконного и фасадного остекления МаТ-24 и Optimal.
Система Q-railing включает:
- рейлинговые системы;
- системы креплений для стекла;
- система Easy Glass.
Эта продукция обладает высочайшим качеством и надежностью, современным дизайном и легкостью в установке. Компания производитель является мировым лидером в производстве данных систем. Поставщики могут предоставить существенную скидку на данный товар. Соответственно и прибыль от реализации этих систем выше за счет большей наценки и увеличения объемов заказов.
Конкуренты на рынке г. Новосибирска не могут предложить товар аналогичного качества и дизайна. Системы ограждения и системы балконного и фасадного остекления пользуются большим спросом, как на отечественном, так и на зарубежном рынке. Они применяются при строительстве торговых и бизнес центров, жилых многоквартирных домов и коттеджей, музеев, зданий административного назначения т.д.
Предприятия, занимающиеся продажей подобной продукции, могут предложить товар только низкого или среднего качества, изготовленный в Китае или России.
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №10/2015 ISSN 2410-700Х_
Для развития данного направления деятельности (продажа систем ограждения Q-railing и систем балконного и фасадного остекления) «Позитрон-Сибирь» необходима следующая информация:
- количество компаний в Сибири, занимающихся реализацией похожей продукцией, и их конкурентные преимущества;
- перспективы развития строительной отрасли в Новосибирске и НСО;
- динамика роста строительства жилой недвижимости в г. Новосибирске;
- динамика роста строительства коммерческой недвижимости в г. Новосибирске;
- спрос на данный товар;
- потенциальные организации-клиенты, их действующие и будущие проекты строительства.
Все усилия ООО «Позитрон-Сибирь» необходимо направить на улучшениее бизнес-процессов организации, на усовершенствования методов продаж, логистических процессов и внутренней структуры компании. Не следуя за конкурентным снижением цен на рынке, изучаемая организация может компенсировать снижение продаж снижением затрат, и сможет таким образом спокойно пережить кризис, получая даже минимальную прибыль.
На рисунке 1 представлен проект повышения конкурентоспособности ООО «Позитрон-Сибирь». Предложенный план включает в себя основные мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия. Он позволит поэтапно повышать эффективность деятельности компании, привлекать новых клиентов, создавать устойчивые связи с поставщиками и увеличивать долю рынка.
Рисунок 1 - Проект повышения конкурентоспособности ООО «Позитрон-Сибирь»
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №10/2015 ISSN 2410-700Х_
Резервами роста прибыли являются количественно измеримые возможности её увеличения за счёт роста объёма товарооборота и операционных доходов, уменьшения издержек обращения, недопущения внереализационных расходов и совершенствование структуры ассортимента торгового предприятия.
Для выявления и использования этих резервов руководству предприятия необходимо активно заниматься анализом, планированием и прогнозированием основных показателей хозяйственной деятельности предприятия: вести анализ поквартально, делать соответствующие выводы и предпринимать нужные меры.
Таким образом, выполняя предложенные рекомендации предприятие ООО «Позитрон-Сибирь» может улучшить свои коммерческие показатели и повысить конкурентоспособность. Список использованной литературы:
1. Назаркина В.А. Исследование конкурентоспособности торговых фирм на рынке фармацевтической продукции. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук // Сибирский университет потребительской кооперации. Новосибирск, 2000.
2. Нижальская Н.И. Методические основы оценки и обеспечения конкурентоспособности торговой организации. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Новосибирский государственный университет экономики и управления. Новосибирск, 2007.
3. Нижальская Н.И., Доловова Н.Ю. Актуальные проблемы в сфере государственных закупок. // Проблемы современной экономики (Новосибирск). 2013. № 13. С. 100-105.
4. Ситникова Я. В. Рискоустойчивость хозяйственной системы: теоретический аспект. // Современное общество, образование и наука. Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 16 частях. 2015. С. 126-129.
5. Ситникова Я. В., Надгребельная В. С. Конкурентоспособность предприятия на международном рынке и вызовы современной экономики.// СОВРЕМЕННАЯ НАУКА: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ И ПРАКТИЧЕСКИЙ ВЗГЛЯД. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян А.А.. Уфа, 2015. С. 144-148.
6. Ситникова Я. В., Надгребельная В. С. Аналитический обзор российского и международного рынка свето-прозрачных конструкций и оконной фурнитуры.// Символ науки. 2015, Т. 1 №9-1 (9). С. 179 - 183.
7. Я. В. Ситникова. Концептуальный подход к управлению рисками субъектов хозяйственной деятельности в современных условиях развития. // Вестник НГУЭУ. 2012. Т. 2. № 4. С. 154-161.
8. Ситникова Я. В. Проблемы функционирования рискового механизма предприятий в сфере товарного обращения.// ИННОВАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ. Сборник статей Международной научно-практической конференции. МОСКВА, 2015. С. 125-130.
© Я. В. Ситникова, В. С. Надгребельная, 2015
УДК 33
Суханова Алла Валерьевна,
старший преподаватель кафедры финансов Национальный университет Государственной налоговой
службы Украины 8аЬ^аепко@шай. гц
ОБЕСПЕЧЕНИЕ РОСТА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЭКОНОМИКИ ПРИЧЕРНОМОРСКОГО РЕГИОНА УКРАИНЫ ЧЕРЕЗ ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ
НАСЕЛЕНИЯ
Аннотация
В статье рассмотрены вопросы конкурентоспособности экономики региона через повышения качества жизни населения региона. Дана оценка приоритетных показателей качества жизни населения в Причерноморском регионе Украины, и их степень воздействия на конкурентоспособность экономики
