CC BY
31
Айндинова Ильмира Шамильевна
аспирантка факультета экономики и управления народным хозяйством, Дальневосточный государственный технический рыбохозяйственный университет, г. Владивосток Miradin@mail.ru
бюджетирование
для предприятий
комплекса
повышение конкурентоспособности предпринимательских структур путем внедрения системы бюджетирования,
ориентированной на решение имеющихся проблем
рыбохозяйственного
_Аннотация
Автор предлагает для повышения конкурентоспособности предпринимательских структур рыбохозяйственного бизнеса внедрение в их управление системы бюджетирования, ориентированной на устранение факторов ухудшения финансового состояния.
Ключевые слова: конкурентоспособность, предпринимательские структуры, проблемы малых предприятий, рыбохозяйственный бизнес, бюджетирование
В рамках действующего законодательства, в которых вынуждены работать малые рыбохозяйствен-ные предприятия, существуют определенные ограничения в увеличении объемов добываемой рыбопродукции - не более размеров, установленных в рамках Разрешения на добычу биоресурсов. Это усложняет работу рыбо-добывающих компаний, так как они не могут развивать свой бизнес за счет увеличения объема продаж и расширения рынка сбыта.
В замкнутых условиях развития малых предприятий рыбохозяйственного ком-
плекса необходима система управления, которая могла бы повысить конкурентоспособность компании за счет изыскания внутренних резервов, в рамках имеющихся ресурсов. В последнее десятилетие все чаще крупные предприятия разных отраслей и сфер деятельности начали использовать систему управления посредством бюджетирования.
Бюджетирование - это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов (смет) и экономических показателей, позволяющих определить
:ое предпринимательство, № 4 (202) / февраль 2012
вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей (1),
По мнению автора, при прочих равных условиях система бюджетирования, ориентированная на малые предприятия рыбохозяйственного бизнеса, может обеспечить рост их конкурентоспособности за счет выявления внутренних резервов, а также помочь в решении основных проблем рыбодо-бывающих компаний, Для адаптации общих принципов системы бюджетирования для малых предприятий рыбодобывающего бизнеса автор выделил специфические проблемы, присущие малым рыбодо-бывающим компаниям, Определение специфических проблем формирует базовые принципы, на которые опирается система бюджетирования, ориентированная на малые предприятия рыбохозяйственного бизнеса, Выявление проблем потребовало проведение интервьюирования управленческого звена малых рыбохозяйствен-ных компаний,
В результате интервьюирования выявлены существующие преграды, препятствующие нормальному функционированию бизнеса,
Препятствия для нормального функционирования рыбохозяйственного бизнеса
1, Цикличность рыбохозяйственного бизнеса
Специфика малых предприятий рыбной отрасли состоит в том, что зачастую они несут большую часть затрат во время нахождения судна в рейсе (топливо, заработная плата, налоги) и в этот период их финансовое состояние будет скорее убыточным, и наоборот, по возвращению судна из рейса компания получает сверхприбыль, Таким
образом, финансовое состояние предприятий рыбохозяйственного бизнеса циклично,
В цикличных и изменчивых условиях необходимо составление бюджетов, ориентированных на краткосрочную и долгосрочную перспективы развития предприятия. Составление бюджетов предстоящего поступления и выбытия активов позволит предприятию запланировать движение денежных средств, что позволит избежать отсутствия средств в обороте, распределить финансовые потоки во времени, а, следовательно, нивелировать убытки рыбохозяйственной компании,
2, Ограничения по извлечению доходов от основной деятельности Увеличение доходов рыбохозяйствен-ных компаний в рамках видов деятельности по освоению квот затруднено ввиду сложившейся конъюнктуры рынка и ограниченных ресурсов добычи рыбопродукции, В связи с этим, рост прибыли на предприятиях рыбохозяйственного бизнеса возможен только при определении и разви-
.. .в период разрешенного
законодательством лова возникает избыток рыбопродукции на рынке и, наоборот - в период,
когда добыча определенного вида рыбопродукции запрещена, возникает ее дефицит
рыбохозяйственный бизнес
тии потенциально новых направлений деятельности в рамках имеющихся ресурсов, Бюджеты позволяют выявить перспективную доходность каждого имеющегося направления деятельности, кроме того, имеющаяся прогнозная информация дает возможность управленческому персоналу составить бизнес - проекты по развитию новых, более перспективных направлений деятельности в рамках имеющихся ресурсов,
3, Дефицит оборотных средств Недостаток денежных средств в обороте провоцирует расходы, связанные с обеспечением деятельности рыбодобывающих судов, Для пополнения оборотных средств компании вынуждены продавать рыбопродукцию практически сразу после ее добычи, Таким образом, в период разрешенного законодательством лова возникает избыток рыбопродукции на рынке и, наоборот - в период, когда добыча определенного вида рыбопродукции запрещена, возникает ее дефицит, Например,вылов минтая разрешен с декабря по май, а вылов сельди - с сентября по ноябрь, Традиционно в эти периоды цена на рыбопродукцию снижается, Однако когда основная доля добытой рыбопродукции уже реализована, цена на рыбу-сырец начинает возрастать, Бюджет расходов позволяет определить необходимый перечень затрат, связанных с жизнеобеспечением рыболовных судов, и первоочередных затрат, Бюджет дает возможность при разумно запланированных денежных отчислениях определить оптимальный срок продажи рыбопродукции с целью получения гораздо большей прибыли,
4, Ежегодные обязательные отчисления на текущий и капитальный ремонт судов
Неотъемлемой составляющей работы судна на территории Российской Федерации, является подтверждение его нормального технического состояния и получение подтверждающих на то классификационных документов, Это влечет дорогостоящие текущие и капитальные ремонты судов, В целях обеспечения стабильности в работе малых рыбохозяйственных компаний, а также предотвращения финансовых провалов на период проведения ремонтов, бюджет резервных отчислений помогает задолго подготовиться к существенным расходам компании, Бюджет резервных отчислений может создаваться с учетом планируемых поступлений и платежей с отчислениями большего или меньшего размера в зависимости от временных бюджетных периодов,
5, Сложности, связанные с обеспечением снабжения судов и их материальной базой
Изучение специфики бизнеса малых предприятий рыбохозяйственной отрасли позволило сделать выводы о том, что зачастую на указанных предприятиях материальные запасы не приобретаются «впрок» (что свойственно для бесперебойной работы крупных предприятий), а закупаются непосредственно перед выходом судов в рейс, На это влияет ряд условий:
- преждевременное отвлечение недостающих оборотных средств на закупку материальных ценностей;
- обеспечение мест хранения, требующее дополнительных финансовых вложений,
В связи с вышеуказанными обстоятельствами, материальные запасы малых предприятий рыбохозяйственного бизнеса не формируются заранее, а приобретаются непосредственно перед
российское предпринимательство, № 4 (202) / февраль 2012
отправлением судна в рейс по утвержденным нормативным показателям, рассчитанным в зависимости от времени нахождения судна на промысле или в аренде, а также объема производимой рыбопродукции. Это касается как затрат на топливо и снабжение, так и продовольственных затрат на питание экипажа. Учитывая изложенное, особенность бюджета запасов на малых предприятиях рыбохозяйс-твенной отрасли заключается в формировании его перед каждым рейсом.
Заключение
Таким образом, ключевые проблемы рыбохозяйственной отрасли обуславливают свои особенности при внедрении системы бюджетирования, а именно:
- создание долгосрочных и краткосрочных бюджетов в связи с цикличностью деятельности;
- определение рейсовых бюджетов для определения доходности и целесообразности осуществления рейсов,
а также рыболовной деятельности в перспективе;
- планирование бюджета движения денежных средств с учетом создания специального бюджета резервных расходов, а также закупа материальных ценностей перед предстоящим рейсом.
На основании проведенной апробации методики автором сделано заключение, что внедрение системы бюджетирования, ориентированной на малые предприятия рыбохозяйствен-ной отрасли, повышает их конкурентоспособность и способствует достижению поставленных целей компаний, а также позволяет решать проблемы, связанные с дальнейшим ростом и капитализацией предприятий.
Литература
1. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 272 с.
Ilmira S. Aindinova
Postgraduate Student, Faculty of Economics and National Economy Management, Far Eastern State Technical Fisheries University, Vladivostok
Improving Competitiveness of Business Organizations through Budgeting Solutions
_Abstract
As a way of improving the competitiveness of fisheries, the writer suggests incorporating the system of budgeting in their strategic management, which will resist factors of financial regress.
Keywords: competitiveness, business structures, problems of small businesses, fishing business, budgeting
рыбохозяйственный
