CC BY
17
_Аннотация
Автор высказывает точку зрения, что повысить конкурентоспособность предпринимательских структур рыбохозяйственного бизнеса можно путем усовершенствования управления на основании внедрения системы бюджетирования.
Ключевые слова: конкурентоспособность, предпринимательские структуры, проблемы малых предприятий, рыбохозяйственный бизнес, бюджетирование, Приморский край
Айндинова Ильмира Шамильевна
аспирантка факультета экономики и управления народным хозяйством, Дальневосточный государственный технический рыбохозяйственный университет, г. Владивосток [email protected]
приморский край: проблемы управления малым рыбохозяйственным бизнесом
Рыбная отрасль играет огромную роль в продовольственном комплексе страны, так как является источником обеспечения населения продуктами питания. Особое значение рыбная отрасль имеет в тех районах, где рыбный промысел является одним из главных источников жизнедеятельности населения. Доля Приморского края в общероссийском улове рыбы и добыче морепродуктов в 2009 г составила более 30%, а налоговая отдача на 1 тонну добытого сырья является самой высокой в России. Большое значение для рыбной отрасли Приморского края играют предпринимательские структуры, составляющие более 41% [1, 2].
Ключевые проблемы малых предприятий рыбохозяйственной отрасли
В последние годы доля предпринимательских структур значительно уменьшилась (с 52% в 2007 г до 41% в 2009 г.), также их ухудшилось финансовое состояние. К числу основных причин такой негативной динамики можно отнести недостаточную поддержку предпринимательских структур рыбохозяйственной отрасли со стороны государства, а также отсутствие эффективного управления внутри самих предприятий. Если для предприятий рыбохозяйственной отрасли в целом тенденция спада ведет к убыточности и отсутствию инвестиционной привлекательности, то для малых пред-
приятий она может стать губительной и привести к банкротству По мнению автора, решение проблемы общего спада предпринимательских структур рыбохозяйственного бизнеса возможно лишь при совокупном подходе к осуществлению задач посредством государственной политики регулирования рыбохозяйственной отрасли, а также внутреннего финансового оздоровления каждого отдельно взятого предприятия посредством внедрения на нем системы бюджетирования. Если решение проблем государственной поддержки малого предпринимательства рыбохозяйственной отрасли напрямую связано с факторами, не зависящими от самих предприятий, то достижение целей по финансовому оздоровлению и повышению конкурентоспособности внутри самой организации возможно путем эффективного управления посредством системы бюджетирования1. В настоящее время управление многими крупными компаниями эффективно осуществляется посредством бюджетирования, однако отсутствует методика бюджетирования, ориентированная на решение отраслевых проблем предпринимательских структур рыбо-хозяйственного бизнеса. Проведенное интервьюирование управленческого звена и руководителей малых рыбохозяйственных компаний Приморского края позволили выявить ключевые проблемы рыбохо-
1 Заметим, что, по мнению многих специалистов, бюджетирование отличается от финансового планирования тем, что осуществляется с использованием специальных автоматизированных систем. В данном случае речь об этом не идет, и более корректным было бы говорить о бюджетном планировании. - Прим. ред.
зяйственной отрасли, определяющие особенности внедрения системы бюджетирования (см. рис. на с. 166). Классификация выявленных проблем в зависимости от внешних и внутренних факторов позволила объединить их в две основные категории: внутренние и внешние.
Одной из основных проблем рыбохозяйственного бизнеса сотрудники компаний назвали высокую стоимость топлива. Суда компании работали на дизельном топливе, стоимость которого в последние годы резко возросла, что привело к скачку материальных затрат предприятия. При этом продажная (оптовая) цена рыбопродукции значительно не увеличилась. В связи с этим, прибыль по всем видам деятельности предприятий уменьшилась.
Правильно выстроенная система бюджетного планирования
Система бюджетирования, ориентированная на долгосрочную перспективу жизнедеятельности рыбохо-зяйственного предприятия, позволяет заранее планировать резервные рас-
если для предприятий рыбохозяйственной отрасли в целом тенденция спада ведет к убыточности и отсутствию инвестиционной привлекательности, то для малых предприятий она может стать губительной и привести к банкротству
Рис. Проблемы малых предприятий рыбохозяйственной отрасли по данным интервьюирования управленческого звена
ходы на повышение стоимости материальных затрат, в том числе на основную их составляющую - стоимость топлива. При своевременном отражении в составе планируемых затрат повышение стоимости топлива предприятие окажется подготовленным к осуществлению непредвиденных расходов. Это позволит рыбохозяйствен-ному бизнесу сохранить финансовую устойчивость во время резкого повышения цен на топливо. Истощение сырьевой базы привело к тому, что при практически не изменившихся общих затратах предприятия на промысел, количество добы-
той рыбопродукции сокращается. Бюджетирование позволяет производить расчет постоянных затрат на каждый отдельно взятый рейс промысла и определить себестоимость рыбопродукции с учетом прогнозируемого улова. Определение себестоимости единицы продукции в краткосрочной и долгосрочной перспективе с учетом рыночных ожиданий собственника, позволит заранее спрогнозировать доходность каждого отдельного рейса и определить его целесообразность. Бюджет, определяющий доходность каждого рейса поможет малому предприятию избежать резких финансовых
спадов и, в конечном итоге, уйти от банкротства.
Высокие ставки по кредитам, и тяжелая ситуация с их получением в последние годы привели к хроническому дефициту оборотных средств, и, как следствие, отсутствию возможности для замены производственных фондов (судов) и их перевооружения на более технически оснащенные, экономные и современные технологии. Правильно выстроенная система бюджетирования на малом рыбохозяйственном предприятии предусматривает постоянное наличие оборотных средств. Бюджетное прогнозирование получения доходов от вылова рыбопродукции в определенные промежутки времени, а также своевременное составление бюджета постоянных и переменных расходов рыбохозяйственного предприятия на бюджетные периоды, позволит малому рыбохозяйственному бизнесу избежать превышения планируемых расходов над планируемыми доходами, и, как следствие, иметь в наличии постоянные оборотные средства.
Своевременная информация о финансово-хозяйственной деятельности
Низкий уровень государственных инвестиций и отсутствие отечественного лизинга на суда и оборудование в Приморском крае и Дальневосточном регионе усугубляет и без того тяжелую ситуацию малых рыбохозяйс-твенных компаний. Решение данных проблем в первую очередь должно осуществляться со стороны государства. Однако отсутствие государственной поддержки должно активизировать силы малых предприятий на создание внутренних резервов. При отсутствии возможности получения лизинга и
инвестиций, бюджетирование помогает определить перспективность дальнейшего осуществления каждого направления деятельности предприятия, идентифицировать структуру расходов и создать необходимые резервы на приобретение нового и ремонт имеющегося судового оборудования. Следует отметить внутренние факторы - на предприятиях зачастую отсутствуют современные инструменты в области информационных технологий. Данное обстоятельство приводит к тому, что информация о финансово-хозяйственной деятельности, предоставляемая руководителю, зачастую является несвоевременной и неполной. Кроме того, это тормозит эффективность рабочего процесса. Даже при наличии достаточной информации о финансово-хозяйственной деятельности, часто отсутствует единая система, которая могла бы объединить данные, необходимые для управления предприятием. Бюджетный регламент позволяет объединить все имеющиеся учетные ресурсы малого рыбохозяйс-твенного предприятия в целях достижения поставленных задач. Система бюджетирования, определяющая
бюджетирование позволяет производить расчет постоянных затрат на каждый отдельно взятый
рейс промысла и определить себестоимость рыбопродукции с учетом прогнозируемого улова
ответственность каждого отдела предприятия для достижения поставленных целей, позволяет своевременно собрать необходимую информацию, провести ее анализ и на основе полученных результатов предопределить дальнейшие действия по повышению финансовой устойчивости предприятия и увеличению её конкурентоспособности.
Проведенное интервьюирование позволило автору изучить и понять текущие внутренние и внешние проблемы рыбохозяйственных предприятий. В условиях ограниченных ресурсов и цикличности деятельности предпринимательских структур рыбохозяйствен-ного бизнеса необходима система управления, которая могла бы нивелировать внешние и решать внутренние проблемы малых предприятий рыбохо-зяйственного комплекса.
Вывод
Внедрение системы бюджетирования, ориентированной на малые предприятия рыбохозяйственной отрасли, будет способствовать достижению
целей компании, позволит собственникам определять доходность каждого рейса, иметь в наличии постоянные оборотные средства, планировать и создавать необходимые резервные отчисления на поддержание устойчивого финансового состояния компаний. Управление посредством бюджетирования на малых предприятиях позволяет изыскать внутренние резервы снижения затрат, а также найти оптимальный уровень расхода финансовых средств имеющихся на предприятии в рамках существующих ресурсов и, следовательно, иметь возможность повышения конкурентоспособности предпринимательских структур рыбохозяйственного бизнеса.
Литература
1. Статистический ежегодник. При-морскстат. - Владивосток, 2010. - 318 с.
2. Малое предпринимательство Приморского края: статистический сборник. - Владивосток, 2007. - 34 с.
Ilmira S. Ayndinova
Postgraduate Student, Faculty of Economics and National Economy Management, Far Eastern State Technical Fisheries University, Vladivostok
Primorye Territory: Problems in Managing Small Fisheries
_Abstract
The writer holds opinion that fisheries may gain in competitiveness by way of improving management through introduction of budgeting system.
Keywords: competitiveness, businesses, problems of small businesses, fisheries, budgeting, Primorye Territory
