CC BY
29
ЭКОНОМИКА
УДК 338.43
ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ АПК
П. С. Позубенков, канд. ист. наук, доцент; Э. И. Позубенкова, канд. экон. наук, доцент
ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», Россия, е-таП: epozubenkova@mail.ru, ppozubenkov@mail.ru
Проведен анализ ресурсных и результативных характеристик узкоспециализированной организации АПК Пензенской области, использующей интенсивные технологии производства мяса свиней, а также показателей развития свиноводства данной организации. Выявлены проблемы снижения выхода живорожденных поросят на 1 голову свиноматки (за 1 опорос), роста себестоимости продукции, снижения объема выручки. Сделан вывод о несовершенстве процесса искусственного осеменения животных, необходимости отказа от привозного семени, что связано с риском покупки материала ненадлежащего качества и порчи его при транспортировке. Предложены меры, способствующие снижению себестоимости единицы продукции, росту продуктивности животных и повышению на этой основе конкурентоспособности организации. Осуществлен расчет инвестиций в проект по переоборудованию участка акклиматизации в структурное подразделение по искусственному осеменению животных, а также прогноз финансовых результатов совершенствования технологического управления свиноводством.
Ключевые слова: конкурентоспособность, свиноводство, интенсивные технологии, инвестиции, прогноз финансовых результатов.
Развитие свиноводства является одним из перспективных направлений повышения конкурентоспособности организаций АПК. В последние годы отмечается ежегодный прирост поголовья. Хороший спрос и быстрая отдача капиталовложений в свиноводство приводят к росту количества организаций АПК, которые выбирают его основным направлением деятельности. Этому способствует и активная государственная экономическая политика в области свиноводства, формирующая базис повышения конкурентоспособности отрасли в целом [4, 6, 7].
Принятая отраслевая государственная программа по развитию этой отрасли животноводства в России ориентирована на модернизацию инженерно-технического комплекса существующих свиноводческих хозяйств, улучшение и увеличение племенной базы, внедрение наукоемких и ресурсосберегающих технологий и повышение качества кормов, ее целевым ори-
ентиром служил полный отказ от импорта свинины.
Целевая программа «Развитие свиноводства в Российской Федерации на 20102012 годы» была связана с решением задач по развитию свиноводческого подкомплекса России и увеличению производства свинины с 2,04 млн. тонн в 2008 году до 2,7 млн. тонн в убойной массе в 2012 году, с перспективой доведения к 2020 году производства мяса в убойном весе при умеренном сценарии до уровня 3,96 млн. тонн, при инновационном сценарии - до 5,6 млн. тонн [1, 13, 15].
Стратегический курс отрасли - создание свиноферм и комплексов нового типа в организациях АПК. Эти объекты должны обеспечить недостающие мощности свиноводства для поголовья порядка 4 млн. свиней. За счет нового строительства наукоемких автоматизированных ферм с интенсивными высокими технологиями производства мяса сформируется фундамент
Нива Поволжья № 2 (27) 2013 129
Динамика развития ООО РАО «Пензенская зерновая компания»
Показатель 2009 г. 2010 г. 2011 г. Базисный темп роста, %
Общая земельная площадь - всего, га 200 100,0
Среднегодовая численность работников, чел. 113 143 159 140,7
Энергетические мощности, л. с. 2528 4718 4764 188,5
Стоимость основных средств на конец года, тыс. руб. 1420213 657294 1783012 126,5
Поголовье свиней на конец года, гол. 41874 46389 56918 135,9
в т. ч. основные свиноматки 3178 3849 3961 124,6
свиноматки проверяемые 1259 392 845 67,1
Выручка от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб. 316591 845369 704990 222,7
Прибыль от продаж, тыс. руб. 35683 239043 242883 680,7
Рентабельность продаж, % 11,27 28,27 34,45 -
будущего конкурентоспособного отечественного свиноводства [11, 14, 16].
К категории таких организаций АПК, использующих новейшие интенсивные технологии выращивания и откорма свиней, относится ООО РАО «Пензенская зерновая компания», избранная нами объектом более детального изучения. Рассмотрим динамику ее развития на основании данных, представленных в таблице 1.
Как видим, общая площадь хозяйства за анализируемый период осталась без изменений. Это связано с тем, что организация занимается исключительно свиноводством, поэтому основная часть земель занята постройками. Материальные возможности организации с каждым годом возрастают.
ООО РАО «Пензенская зерновая компания» функционирует пятый год и динамично развивается. В большей степени это заметно по стоимости основных средств, увеличение которых произошло на 26,5 % в связи с введением в 2010 году в эксплуатацию второй производственная площадка
участка откорма. Одновременно с этим в 2010 году произошло и увеличение среднегодовой численности работников к уровню 2009 года на 30 человек. В 2011 году рост числа занятых продолжался и по отношению к 2009 составил 40,7 %.
Энергетические мощности также имеют положительную динамику, которая сформировалась, в первую очередь, за счёт введения в эксплуатацию в 2010 году второго участка откорма.
На основании данных по поголовью видно, что организация наращивает объёмы производства. Увеличение маточного поголовья за исследуемый период составило 24,6 %. Это хороший результат, однако организация ещё не вышла на плановую мощность в 4800 свиноматок.
Рассмотрим основные показатели, характеризующие развитие отрасли в организации (табл. 2).
На фоне динамичного роста практически всех показателей наблюдается снижение выхода приплода на одну свиноматку с 10,9 гол. в 2009 г. до 10,72 гол. в 2011 г.
Таблица 2
Показатели развития свиноводства ООО РАО «Пензенская зерновая компания»
Показатель 2009 г. 2010 г. 2011 г. Отклонение 2011 г. от 2009 г. (+, -)
Поголовье свиней, гол. 1874 46389 56918 15044
Производство свинины (в живой массе), ц 45005 98748 89646 44641
Средняя живая масса одной головы свиней, реализованной на убой,кг 84,44 102,6 101,0 16,56
Среднесуточный привес на выращивании и откорме, г 543 587 572 29
Выход приплода на одну свиноматку, гол. 10,9 10,7 10,72 -0,18
Падёж свиней за год, % 16,28 18,9 18,3 2,02
Расход корма на 1кг привеса, кг 6,2 6,4 6,3 0,1
12,0
10000 0
2008
2009 2010
Годы
о
00 -11,5§
К
Й
О о
о Е
И
- 11,0 §
О
Н О
и !Г
10,72 1
"10,5
2011
В
Выход
живорожденных поросят на 1 голову свиноматки (за один опорос)
Реализовано
свинеи, гол.
Рис. 1. Реализация свиней в живом весе
Об этом говорят и данные диаграммы, представленной на рисунке 1.
Причина снижения выхода живорожденных поросят на 1 голову свиноматки (за 1 опорос) кроется в несовершенстве процесса искусственного осеменения животных, когда используется привозное семя из других областей, что, в конечном итоге,
влияет на себестоимость продукции и на количество голов поросят на 1 опорос.
Одним из эффективных решений с точки зрения технологического управления может стать переоборудование части производственных мощностей участка акклиматизации под хрячник для собственного производства семени заданного качества,
-Л.
Ботово АРВ Пенза Кузнецы Липецк 2 Тамбов 2 Липецк 4 Тамбов 1 Липецк 1
10,3
10,4
10,9
9,8
10,6 \
10,0
11,0
10,5
10,7
11,1
10,9
10,9
11,4
11,3
11,9
11,1
7=
12,3
0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0
■ Отнято поросят на свиноматку, гол.
■ Живорожденных на опорос, гол.
Рис. 2. Зависимость показателей производства от наличия собственного хрячника на ферме
14,0
7
Нива Поволжья № 2 (27) 2013 131
Прогноз финансовых результатов совершенствования технологического управления свиноводством
Показатель 2011 г. Проект Отклонение (+,-)
Выручка от продаж, тыс. руб. 704990 760180 55190
Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб. 462107 460097,3 -2009,7
Прибыль от продаж, тыс. руб. 242883 300082,7 57199,7
Рентабельность затрат, %. 52,5 65,2 12,7
Рентабельность продаж, %. 34,5 39,5 5,0
в нужное время и в нужном объёме. ких негативно влияющих на производст-
На рисунке 2 представлены показатели венные показатели факторов , как продажа ферм, которые располагают собственными семени ненадлежащего качества, риск хрячниками, и ферм, которые их не имеют. порчи семени при транспортировке, не-Из данных диаграммы видно, что те фер- хватка доз для осеменения [10, 12]. мы, которые имеют в своём распоряжении По данным 2011 года, количество опо-
данное структурное подразделение, доби- росов составило 9908. Это же количество ваются лучших результатов и имеют более возьмём для расчёта проектируемых пока-высокие показатели по выходу живорож- зателей. Падеж за весь период содержа-денных поросят, по отъёму на одну голову ния составит 18 %.
от свиноматки, по проценту супоросности При реализации данного проектного
животных. решения организация может дополнитель-
В этой связи предлагается проект по но получить 55009,45 тыс. руб. выручки, переоборудованию части помещений уча- прибыль от продаж составит 43110,41 тыс. стка акклиматизации в хрячник и развитие руб. Тем самым рентабельность затрат системы искусственного осеменения. Ин- увеличится на 7,8 % и составит 60,3 %. вестиции в переоборудование помещения Рентабельность продаж также увеличится составят 307 тыс. руб., а на приобретение и достигнет значения в 37,6 %, что скажет-хряков - 1025 тыс. руб. В первую очередь ся на повышении конкурентоспособности при запуске хрячника мы избавимся от та- организации.
Литература
1. Приказ Минсельхоза РФ от 30 ноября 2009 г. N 567 «Об утверждении отраслевой целевой программы «Развитие свиноводства в Российской Федерации на 2010-2012 годы».
2. Алиев, З. Т. Конкурентоспособность в эпоху глобализации / З. Т. Алиев // Власть .2009. - № 2. - С. 34-37.
3. Газетдинов, М. Х. Диверсификация как форма организации производства и управления в сельских территориях / М. Х. Газетдинов, Р. М. Закиров // Вестник Казанского государственного аграрного университета. - 2012. - Т. 25, № 3. - С.9-15.
4. Егорова, Л. С. Управление конкурентоспособностью предприятия / Л. С. Егорова, А. А. Макарычев // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. - 2008. -№ 6. - С. 316-322.
5. Захир, М. Б. Стратегия «Явное превосходство». Конкурентоспособность производственного предприятия / М. Б. Захир, А. В. Кашин // Российское предпринимательство. - 2009. - № 2-1. - С. 94-99.
6. Першукевич, П. М. и др. Аспекты модернизации агропромышленного производства на инновационной основе // Достижения науки и техники в АПК. - 2012. - № 3. - С. 3-6.
7. Позубенков, П. С. Национальная сила и безопасность государства / П. С. Позубенков // Проблемы развития машинных технологий и технических средств производства с.-х. продукции. - Пенза, 2002. - С.18-19.
8. Позубенкова, Э. И. Организационно-экономические аспекты антикризисного управления сельскохозяйственными организациями / Э. И. Позубенкова, П. В. Кондранов. - Пенза: РИО ПГСХА, 2010. - 176 с.
9. Попова, Е. В. Инвестиции в агропромышленный комплекс / Е. В. Попова, А. А. Смирнов // Вестник Казанского государственного аграрного университета. - 2011. - Т.19, № 1. -С. 65-68.
10. Покорская, Е. И. Конкурентоспособность в изменившихся условиях / Е. И. Покорская // Все о мясе. Научно-технический и производственный журнал. - 2009. - № 2. - С. 56-57.
11. Солдаткин, В. А. Влияние диверсификации на конкурентоспособность предприятий аграрной сферы / В. А. Солдаткин // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. - 2008. - № 9. - С. 126-129.
12. Смирнова, В. Конкурентоспособность свиноводческих предприятий / В. Смирнова // Животноводство России. - 2008. - № 11. - С. 25-26.
13. Ушачев, И. Г. Экономический рост и конкурентоспособность сельского хозяйства России / И. Г. Ушачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2009. - № 3. - С. 1-9.
14. Ушачев, И. Г. Конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции и продовольственная безопасность России в условиях присоединения к ВТО / И. Г. Ушачев // АПК: экономика, управление. - 2012. - № 6. - С. 3-14.
15. Ушачев, И. Г. Государственная программа - основа формирования конкурентоспособного АПК в условиях ВТО / И. Г. Ушачев // АПК: экономика, управление. - 2012. - № 4. -С. 3-8.
16. Хасанова, А. Р. Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия / А. Р. Хасанова // Экономика. Управление. Право. - 2012. - № 7-2. - С. 26-29.
17. Шелест, М. В. Совершенствование системы управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий АПК на основе реинжиниринга / М. В. Шелест // Вестник Ульяновской государственной сельскохозяйственной академии. - 2012. - № 4 (20). - С. 164167.
UDK 338.43
RAISING COMPETITIVE ABILITY OF ORGANIZATIONS IN AIC
P. S. Pozubenkov, candidate of historical sciences, assistant professor, E. I. Pozubenkova, candidate of economic sciences, assistant professor
FSBEE HPT «Penza SAA», Russia, e-mail: epozubenkova@mail. ru, ppozubenkov@mail. ru
The article deals with the analysis of resource and productive characteristics of a specialized organization of agro industrial complex of Penza region, which uses intensive technologies of meat and pigs production, as well as indicators for the development of pig breeding of this organization. The problems of decreased number of alive piglets per 1 head of sows (per 1 litter) and the problems of production costs increase, and reduction of the amount of revenue have been revealed.
A conclusion about the imperfection of the process of artificial insemination of animals has been done, the necessity to refuse from imported seed, which is associated with the risk of buying material of improper quality and damaged during transportation has been stated. Measures to reduce the unit cost of production, and to increase animal productivity and improve the competitive ability of the organization on this basis have been proposed. The investments calculation to the project on re-equipment of the site of acclimatization into the structural unit on artificial insemination of animals, and also the forecast of financial results of improving methods of controlling pig production have been made.
Key words: competitive ability, pig production, intensive technologies, investments, forecast of financial results.
References
1. Order of the Ministry of agriculture of the Russian Federation of November 30, 2009, № 567 « About the approval of the branch target programme «the Development of pig production in the Russian Federation for 2010-2012».
2. Aliyev, Z. T. Competitive ability in the era of globalization / Z. T. Aliyev // Vlast'. - 2009. -№ 2. - P. 34-37.
3. Gazetdinov, M. H. Diversification as a form of organization of production and management in rural areas / M. H. Gazetdinov, R. M. Zakirov // Vestnik of Kazan state agrarian university. -2012. - 25, № 3. - P.9-15.
4. Egorova, L. S. Management of the enterprise competitive ability / L. S. Egorova, A. A. Makarychev // Vestnik of Nizhny Novgorod University in the name of N. I. Lobachevsky. -2008. - № 6. - P. 316-322.
Нива Поволжья № 2 (27) 2013 133
5. Zahir, M. B. Strategy of «Yavnoye prevoskhodstvo». Competitive ability of the production enterprise / M. B. Zahir, A. V. Kashin // Russian entrepreneurship. - 2009. - № 2-1. - P. 94-99.
6. Pershukevich, P. M. et al. Aspects of the modernization of agricultural production on the innovative basis // Advances in science and technology in agro-industrial complex. - 2012. - № 3. -P. 3-6.
7. Pozubenkov, P. S. National power and security of the state / P. S. Pozubenkov // Problems of development of machine technologies and technical means of farm production. - Penza, 2002.
- P.18-19.
8. Pozubenkova, E. I. Organizational and economic aspects of anti-crisis management of agricultural organizations / E. I. Pozubenkova, P. V. Kondranov. - Penza: EPD PSAA 2010. - 176 p..
9. Popova, E. V. Investments in agro-industrial complex / E. V. Popova, A. A. Smirnov // Vest-nik Kazan state agricultural University. - 2011. - Volume 19, № 1., P65-68.
10. Pokorskaya, E. I. Competitive ability in new conditions / E. I. Pokorskaya // All about meat. Scientific-technical and industrial journal. - 2009. - № 2. - P. 56-57.
11. Soldatkin, V. A. The impact of diversification on the competitive ability of the enterprises of agrarian sphere / V. A. Soldatkin // News of the Saint-Petersburg state agrarian University. - 2008.
- № 9. - P. 126-129.
12. Smirnova, V. Competitive ability of pig-breeding farms / V. Smirnova // Animal husbandry of Russia. - 2008. - № 11. - P. 25-26.
13. Ushachov, I. G. Economic growth and competitive ability of agriculture in Russia / I. G. Ushachov // Economics of agricultural and processing enterprises. - 2009. - № 3. - P. 1-9.
14. Ushachov, I. G. Competitive aility of agricultural products and food secuirity of Russia in the conditions of joining to the WTO / I. G. Ushachov // Agrarian and Industrial Complex: economy, management. - 2012. - № 6. - P. 3-14.
15. Ushachov, I. G., State program is the basis for the formation of the competitive agro-industrial complex in the conditions of WTO / I. G., Ushachov // Agrarian and Industrial Complex: economy, management. - 2012. - № 4. - P. 3-8.
16. Khasanova, A. R. Competitive ability of products and competitive ability of an enterprise / A. R. Khasanova // Economy. Management. Law. - 2012. No. 7-2. - P. 26-29.
17. Shelest, M. V. Improving the management system of industrial and economic activity of agricultural enterprises on the basis of reengineering / M. V. Shelest // Vestnik of the Ulyanovsk state agricultural academy. - 2012. - № 4 (20). - P. 164-167.
