CC BY
17
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ
ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА ЗА СЧЕТ ЛИДЕРСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В КОНТЕКСТЕ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ
Абдуллаева Хилола Насим кизи
независимый исследователь кафедры Региональная экономика и менеджмент Национального университета Узбекистана имени Мирзо Улугбека, АО "O 'ZLITINEFTEGAZ", Отдел финансово-экономического анализа и прогнозирования (Вед. спец),
Республика Узбекистан, г. Ташкент E-mail: boboqulova.xilola@gmail. com
INCREASING ECONOMIC GROWTH THROUGH LEADERSHIP MANAGEMENT IN THE CONTEXT OF THE DIGITAL ECONOMY
Hilola Abdullaeva
Independent researcher
at the Department ofRegional Economics and Management, Faculty of Economics, National University of Uzbekistan named after Mirzo Ulugbek;
JSC "O'ZLITINEFTEGAZ",
Department of Financial and Economic Analysis and Forecasting (Leading Specialist),
Uzbekistan, Tashkent
АННОТАЦИЯ
Цифровая экономика оказывает существенное влияние на организации, требуя от них перехода к новым стратегиям и подходам для достижения экономического роста. Лидерский менеджмент играет ключевую роль в формировании и реализации эффективных стратегий в цифровой эпохе. В данной научной статье исследуется взаимосвязь между лидерским менеджментом и экономическим ростом организаций в контексте цифровой экономики, а также выделяются факторы, способствующие успешной цифровой трансформации. В рамках работы рассматриваются различные стратегии и подходы, которые позволяют руководителям эффективно использовать цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессов, улучшения клиентского опыта и повышения производительности. Особое внимание уделяется лидерскому подходу к инновациям, цифровой трансформации и развитию человеческих ресурсов. Результаты исследования будут полезны для руководителей и предпринимателей, помогая им повысить эффективность управления в условиях быстрого развития цифровых технологий и обеспечить конкурентоспособность своих организаций в современной экономике.
ABSTRACT
The digital economy has a significant impact on organizations, requiring them to switch to new strategies and approaches to achieve economic growth. Leadership management plays a key role in the formation and implementation of effective strategies in the digital age. This scientific article examines the relationship between leadership management and the economic growth of organizations in the context of the digital economy, and also highlights the factors contributing to successful digital transformation. Within the framework of the work, various strategies and approaches are considered that allow managers to effectively use digital technologies to optimize business processes, improve customer experience and increase productivity. Special attention is paid to the leadership approach to innovation, digital transformation and human resource development. The results of the study will be useful for managers and entrepreneurs, helping them to improve management efficiency in the conditions of rapid development of digital technologies and ensure the competitiveness of their organizations in the modern economy.
Ключевые слова: экономический рост, лидер, лидерский менеджмент, цифровая экономика, цифровые навыки, цифровая конкуренция, кибербезопасность.
Keywords: economic growth, leader, leadership management, digital economy, digital skills, digital competition, cybersecurity.
Библиографическое описание: Абдуллаева Х.Н. ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА ЗА СЧЕТ ЛИДЕРСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КОНТЕКСТЕ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ // Universum: экономика и юриспруденция : электрон. научн. журн. 2023. 1(111). URL: https://7universum.com/ru/economy/archive/item/16440
В последние десятилетия исследования в области лидерства сосредотачивались на определении роли и типов лидерства в контексте цифровой экономики. В результате возникло новое понятие - "цифровые лидеры". В своем ежегодном отчете "Global Human Capital Trends" компания Deloitte, занимающаяся анализом и определением трендов в управлении персоналом современных организаций, уже в 2017 году выделила отдельную главу, посвященную цифровому лидерству [1].
Таким образом, акцент делается на идентификацию лидеров, которые способны адаптироваться к цифровой среде и использовать новые технологии для достижения целей. Вместо традиционной модели, где один лидер принимает все решения и руководит всем процессом, развивается модель, где руководство и ответственность распределяются между участниками команды. Такой подход позволяет более эффективно использовать знания и опыт всех членов организации и способствует более гибкому и инновационному подходу к решению проблем и достижению успеха в цифровой экономике [2].
Цифровая экономика — это экономический сектор, в котором информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) играют ключевую роль в производстве, обмене и потреблении товаров и услуг [4]. Она охватывает широкий спектр технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), большие данные (Big Data), интернет вещей (IoT), облачные вычисления, блокчейн и многое другое. Внедрение цифровых технологий и применение цифровых стратегий способствуют изменениям в работе современных организаций и оказывают значительное влияние на их функционирование и результативность.
Однако, цифровая экономика также представляет вызовы и риски, такие как кибербезопасность, угрозы конфиденциальности данных, рост зависимости
Программа повышения квалификации управл
от технологий и т.д. Организации должны проявлять ответственность и осуществлять меры по защите данных, обеспечению информационной безопасности и этичному использованию технологий.
Компания «Узбекнефтегаз» является одним из крупнейших работодателей в стране. В Компании трудится около 38 тысяч специалистов, примерно 2 % из них являются лидерами. Эффективное управление персоналом, создание возможностей для работников Компании и защита их прав - главное направление социальной составляющей практики устойчивого развития в Компании. [5] Кадровая политика построена на основе следующих принципов:
• Стратегическое партнерство с передовыми учебными заведениями Республики Узбекистан;
• Стратегическое планирование человеческих ресурсов;
• Фокус на развитие персонала;
• Ключевая роль человеческого капитала;
• Качественное управление персоналом.
Подход к управлению персоналом ориентирован на создание многообразия, с тем чтобы в штате Компании были представлены люди из разных социальных групп, представляющие разные точки зрения и мнения, - это основа успешного долгосрочного развития организации. Масштабы деятельности Общества по подготовке газа составляют 76 495 млн.куб.м в год, по подготовке нефти -141 тыс.тн. в год. Кроме того, общество располагает производственными мощностями по выработке сжиженного газа в объеме 680 тыс.тн. в год, а также серы технической в объеме 414,5 тыс.тн. в год. Главная цель - увеличить промышленные запасы углеводородов сверх их добычи, только этим путём можно достичь перечисленных ранее целей. Для этого компания начала использовать новые методы и передовые технологии при разведке месторождений нефти и газа.
Таблица 1.
ого и производственного персонала за 2022 год
Предприятие 2022 год Руководители и специалисты Рабочие
Центральный аппарат 230 230 0
Мубарекское НГДУ 968 150 818
Шуртанское НГДУ 731 55 676
Газлийское НГДУ 692 78 614
Устюртское НГДУ 118 43 75
Мубарекский ГПЗ 1 218 142 1 076
Водийское НГДУ 21 8 13
Общее по Компании 3 978 706 3 272
Источник: составлено автором на основе анализа открытых данных АО «Узбекнефтегаз» [5]
В последние годы с ростом количества молодежи, работающей в нефтегазовой сфере, особое внимание уделяется повышению образовательных и профессиональных возможностей молодых людей, что и помогает обеспечить экономический рост за счет
лидерского менеджмента в контексте цифровой экономики. В реализации данных мероприятий необходимы большие вложения и финансы. Для более детального рассмотрения финансового состояния Общества, проанализируем динамику его выручки.
Доходы, получаемые АО «Узбекнефтегаз» формируются за счет доходов от основной деятельности, прочих доходов от основной деятельности и доходов от финансовой деятельности (табл. 2). Исходя из этих данных следует, что в 2021 г. совокупная выручка снизилась на 8% за счет уменьшения прочих доходов от основной деятельности на 51% и доходов от финансовой деятельности на 50%. В 2022 г. совокупная выручка Общества составила 18 трлн. сум, в т.ч. чистая выручка от реализации - 13 трлн. сум или 73% от всей выручки. Это является отрицательным моментом, учитывая то, что на долю доходов от реализации в 2021 г. приходилось 85%.
Структура и динамика ]
Темп прироста совокупной выручки в 2022 г. составил 24%. Главным фактором такого роста стало увеличение чистой выручки от реализации на 7% и доходов от финансовой деятельности в 1,77 раза или до 4,3 трлн. сум против 1,6 трлн. сум в 2021 г. К прочим доходам от основной деятельности относятся доходы от выбытия основных средств, оперативной аренды, списания кредиторской и депонентской задолженностей, безвозмездная помощь и др. Прочие доходы в 2020 г. составили 1,4 трлн. сум или 9% от совокупной выручки. К 2022 г. наблюдается снижение до 0,7 трлн. сум.
Таблица 2.
и за 2020-2022, млн. сум
Наименование 2020 2021 2022 Темп прироста 2021/2020 Темп прироста 2022/2021
Выручка всего 15 984 709 14 695 964 18 274 486 -8% 24%
Чистая выручка от реализации 11 417 992 12 426 519 13 254 871 9% 7%
доля 71% 85% 73% 14 п.п -12 п.п
Прочие доходы от основной деятельности 1 431 547 704 824 686 127 -51% -3%
доля 9% 4% 3% -5% п.п -1% п.п
Доходы от финансовой деятельности 3 135 170 1 564 621 4 333 489 -50% 177%
доля 20% 11% 24% -9 п.п 13 п.п
Источник: составлено автором на основе анализа данных АО «Узбекнефтегаз» [6]
Таким образом, анализ показал, что природный газ и сжиженный газ в течение 2020-2022 периода реализовывались ниже себестоимости. Более того, цена не покрывала необходимые капитальный вложения для поддержания текущего уровня добычи природного газа. Данный вид продукции является стратегически важным не только для АО «Узбек-нефтегаз», но и для экономики всей страны в целом. Учитывая нынешние обстоятельства, а также энергетический кризис во всем мире, очень важно обеспечить доступность такого ценнейшего продукта как природный газ в будущем, не допуская полного истощения запасов по природному газу. Предложение увеличения цены на природный газ обуславливает необходимость учета следующих факторов:
Во-первых, АО «Узбекнефтегаз» является предприятием, более 50% акций которого принадлежит министерствам Республики Узбекистан. Учитывая, что АО «Узбекнефтегаз» является естественным монополистом, цены на большую часть продукции, производимой предприятием, в том числе на природный газ, контролируются государством. В силу чего, реализация данного мероприятия может быть осуществлена только при получении соответствующего одобрения от государственных органов власти, которые занимаются контролем цен.
Во-вторых, увеличение цены может повлечь за собой проблемы социального характера.
Для того, чтобы решить данные проблемы АО «Узбекнефтегаз» необходимы лидеры и таланты. Общество стремится быть справедливым работодателем и оказывать долгосрочное положительное влияние регионы и сообщества, в которых Компания ведет свою операционную деятельность. Политика по найму и удержанию персонала помогает Компании принимать меры по повышению культуры и осведомленности сотрудников и их справедливому вознаграждению. Одним из фундаментальных и целеполагающих элементов политики АО «Узбек-нефтегаз» являются развитие навыков сотрудников, инвестирование в их обучение с целью повышения уровня их знаний, привитие современных навыков управления нефтегазовыми операциями, технологического и технико-экономического менеджмента при осуществлении работ в соответствии с международными стандартами. Например, в 2021 году было создано 482 новых рабочих места, 9016 сотрудников прошли обучение, 218 сотрудников направлены на международные стажировки, 174 тыс. долларов США было выделено на обучение сотрудников.
Пути и методы, рекомендуемые для повышения экономического роста за счет лидерского менеджмента
в контексте цифровой экономики АО «Узбекнефтегаз» учитывая финансовое положение компании:
1. Способствовать развитию культуры инноваций, сотрудничества и обучения среди своих сотрудников и заинтересованных сторон. Компания должна поощрять творческий подход, эксперименты и готовность к риску среди своих сотрудников и партнеров. Это также должно предоставлять возможности для обратной связи, обучения и совершенствования. Она также должна продвигать общее видение и ценности, которые соответствуют ее стратегическим целям и задачам.
2. Обеспечивать экологическую устойчивость и социальную ответственность своей деятельности и продукции. Компания должна соблюдать соответствующие экологические стандарты и нормативные акты и минимизировать свое воздействие на окружающую среду. Она также должна обеспечивать безопасность и благополучие своих работников и сообществ и вносить вклад в социальное и экономическое развитие страны посредством своих инициатив в области корпоративной социальной ответственности.
3. Инновационные продукты и услуги: Лидеры должны стимулировать разработку инновационных продуктов и услуг, которые отвечают потребностям клиентов в цифровой экономике. Создание уникальных и ценных предложений может привлечь новых клиентов и удержать существующих.
4. Управление рисками: Лидеры компании должны эффективно управлять рисками, связанными с цифровой экономикой. Это может включать улучшение кибербезопасности, защиту данных и предотвращение возможных угроз для бизнеса.
Следует отметить, что с 2019 года компания переживает цифровую трансформацию, направленную на повышение своей эффективности, продуктивности и конкурентоспособности на мировом рынке.
Компания внедрила различные цифровые технологии, такие как облачные вычисления, аналитика больших данных, искусственный интеллект, блокчейн и интернет вещей. Цифровая трансформация была поддержана сильным руководящим составом, который способствует развитию культуры инноваций, сотрудничества и обучения. Компания создала цифровую академию для обучения своих сотрудников новейшим цифровым навыкам и инструментам. Компания также создала цифровую платформу для облегчения коммуникации и координации между своими дочерними компаниями и партнерами. Согласно некоторым исследованиям [7], цифровая трансформация АО "Узбекнефтегаз" способствовала его экономическому росту.
Улучшить свой кредитный рейтинг и финансовые показатели компания может за счет снижения кредитного плеча и операционных расходов, увеличения выручки и прибыли, а также диверсификации источников финансирования. Компания получила рейтинг "BB-" со стабильным прогнозом от Fitch Ratings. Рейтинг отражает прочные связи компании с правительством, ее среднемасштабное производство, низкие издержки и интеграцию в перерабатывающую деятельность.
Также, запланировано строительство газохимического комплекса к 2023 году стоимостью 2,5 миллиарда долларов в Каракуле, Бухарской области Узбекистана. Комплекс будет производить 720 000 тонн готовой полимерной продукции по технологии превращения метанола в олефин (MTO), которая будет удовлетворять внутренний спрос, а также экспортироваться в другие страны. Комплекс также создаст более 2300 новых рабочих мест и принесет более 2 миллиардов долларов дополнительных налоговых поступлений в течение 20 лет.
Список литературы:
1. Leadership disrupted: Pushing the boundaries. Deloitte. [Электронный ресурс]. URL: https://www2.deloitte.com/us/en.html (дата обращения: 28.06.2023).
2. Leadership Mindsets for the New Economy. [Электронный ресурс]. URL:https://sloanreview.mit.edu/article/lead-ership-mindsets-for-the-new-economy/ (дата обращения: 28.06.2023).
3. Грязева-Добшинская В.Г., Дмитриева Ю.А., Маркина Н.В. Трансформационное лидерство и стратегические управленческие установки менеджеров // Вестник МГОУ. - 2018. - № 3. - c. 111-133.
4. В.В. Ильин Цифровая экономика: практическая реализация. Методическое пособие // [Электронный ресурс] : URL: цифровая экономика (дата обращения: 29.06.2023).
5. Официальный сайт АО "Узбекнефтегаз" [Электронный ресурс]. URL:AO «Узбекнефтегаз» (ung.uz) (дата обращения: 25.06.2023).
6. Отчет о прибылях и убытках АО «Узбекнефтегаз» за 2020-2023 гг.
7. Uzbekneftegaz remaking Uzbekistan's energy sector. [Электронный ресурс]. URL: Uzbekneftegaz remaking Uzbekistan's energy sector | DeGolyer & MacNaughton | World Wide Petroleum Consultants (demac.com) (дата обращения: 02.06.2023).
