CC BY
69
организациях : монография / Ю. И. Сигидов, А. А. Адаменко, Т. Е. Хорольская. - Краснодар : КубГАУ, 2019. - 144 с.
6. Стукова Ю.Е. Направления укрепления финансовой устойчивости организации / Стукова Ю.Е., Мифтахова И.В. // В сборнике: Научное обеспечение агропромышленного комплекса. Сборник статей по материалам Х Всероссийской конференции молодых ученых, посвященной 120-летию И. С. Косенко. Отв. за вып. А. Г. Кощаев. - 2017. -С. 1700-1701.
7. Стукова Ю.Е. Особенности управления денежными потоками организаций / Клочкова Н.Я., Стукова Ю.Е. // В сборнике: Научное обеспечение агропромышленного комплекса. Сборник статей по материалам 74-й научно-практической конференции студентов по итогам НИР за 2018 год. Ответственный за выпуск А.Г. Кощаев. - 2019. - С. 654-657.
8. Стукова Ю.Е. Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости организации / Шепелева О.С., Стукова Ю.Е. // В сборнике: Научное обеспечение агропромышленного комплекса. Сборник статей по материалам IX Всероссийской конференции молодых ученых. Ответственный за выпуск: А.Г. Кощаев. - 2016. - С. 1145-1146.
9. Стукова Ю.Е. Управление финансовым состоянием организаций на основе его альтернативной оценки / Стукова Ю.Е., Черногребель А.А., Погребняк А.А., Грицай К.А. // Тенденции развития науки и образования. - 2019. -№ 50-5. - С. 67-70.
10. Чернявская С.А. Анализ движения и структуры денежных потоков в сельскохозяйственных предприятиях /
C.А. Чернявская, Д.С. Алексеева, С.А. Куц // Вестник Академии знаний. - 2020. - № 1 (36). - С. 268-275. References:
1. Adamenko A.A. Effective management of cash flows of an economic entity / A.A. Adamenko, D.V. Petrov, V.V. Markelov // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2019. - No. 6 (35). - S. 14-18.
2. Altunina L.N. Evaluation of the effectiveness of cash flow management of a commercial organization / L.N. Altunina, T.E. Khorolskaya, A.I. Smirnova // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2020. - No. 4 (39). - S. 41-46.
3. Kemenov A.V. Cash flow management / A.V. Kemenov. - M .: UNITI-DANA, 2015 .-- 167c. - [Electronic resource]. -Access mode: http://www.iprbookshop.ru/34525.html.
4. Kokin A.S. Method of analysis of net cash flow in conditions of cash deficit / A.S. Kokin, N.Yu. Pokrovsky // Audit and financial analysis. - 2010. - No. 3. - [Electronic resource]. - Access mode: http://www.auditfin.com/fin/2010/3/03_07.pdf
5. Sigidov Yu.I. Formation of accounting and analytical information on cash flow in commercial organizations: monograph / Yu. I. Sigidov, A. A. Adamenko, T. E. Khorolskaya. - Krasnodar: KubGAU, 2019. - 144 p.
6. Stukova Yu.E. Directions of strengthening the financial stability of the organization / Stukova Yu.E., Miftakhova I.V. // In the collection: Scientific support of the agro-industrial complex. Collection of articles based on the materials of the X All-Russian Conference of Young Scientists dedicated to the 120th anniversary of I. S. Kosenko. Resp. for issue. A.G. Kos-chaev. - 2017. - S. 1700-1701.
7. Stukova Yu.E. Features of cash flow management of organizations / Klochkova N.Ya., Stukova Yu.E. // In the collection: Scientific support of the agro-industrial complex. Collection of articles based on the materials of the 74th scientific-practical conference of students on the results of research in 2018. Responsible for the release of A.G. Koschaev. - 2019. -S. 654-657.
8. Stukova Yu.E. Assessment of the solvency and financial stability of the organization / Shepeleva O.S., Stukova Yu.E. // In the collection: Scientific support of the agro-industrial complex. Collection of articles based on the materials of the IX All-Russian Conference of Young Scientists. Responsible for the issue: A.G. Koschaev. - 2016. - S. 1145-1146.
9. Stukova Yu.E. Management of the financial condition of organizations on the basis of its alternative assessment / Stukova Yu.E., Chernogrebel A.A., Pogrebnyak A.A., Gritsay K.A. // Trends in the development of science and education. - 2019. -No. 50-5. - S. 67-70.
10. Chernyavskaya S.A. Analysis of the movement and structure of cash flows in agricultural enterprises / SA. Chernyavskaya,
D.S. Alekseeva, S.A. Kuts // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2020. - No. 1 (36). - S. 268-275.
DOI: 10.24412/2309-4788-2021-11307
Т.Е. Хорольская - к.э.н., доцент кафедры теории бухгалтерского учета, Кубанский государственный аграрный университет, khorolskaya77@mail.ru,
T.E. Khorolskaya - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of accounting theory, Kuban state agrarian University;
Д.В. Петров - руководитель НИЦ «Академия знаний» г. Краснодара, hatil 984@mail.ru,
D.V. Petrov - head of SIC «Academy of Knowledge», Krasnodar;
А.С. Башкатова - магистрат факультета управления, Кубанский государственный аг-рарныйуниверситет, nastya.bashkatova.97@mail.ru,
A.S. Bashkatova - magistrate of the Faculty of Management, Kuban state agrarian University.
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ IMPROVING THE EFFICIENCY OF MANAGEMENT OF THE RESOURCE POTENTIAL OF THE ORGANIZATION
Аннотация. В современных условиях организации функционируют в условиях постоянно меняющейся рыночной среды, что вызывает необходимость наличия уверенности, в том, что ее позиции на рынке достаточно прочные. С этой целью необходимо ведение всестороннего учета деятельности коммерческой организации, который обуславливает подход к анализу ее работы. Среди элементов такого анализа можно выделить экономическую оценку состояния и использования ресурсного потенциала организации. Ресурсный потенциал экономического субъекта отражает максимально возможную спо-
собность сферы материального производства по повышению работ на основе сбалансированного развития всех его элементов, полного и наилучшего использования всех видов ресурсов.
В статье рассмотрен порядок проведения анализа эффективности использования ресурсного потенциала на примере конкретной коммерческой организации. Выявлены сильные и слабые стороны деятельности исследуемой организации, внесены соответствующие рекомендации, рассчитана суммарная экономическая эффективность проектных решений.
Abstract. In modern conditions, organizations operate in a constantly changing market environment, which makes it necessary to have confidence that its position in the market is strong enough. For this purpose, it is necessary to maintain a comprehensive record of the activities of a commercial organization, which determines the approach to the analysis of its work. Among the elements of such an analysis, one can single out the economic assessment of the state and use of the organization's resource potential. The resource potential of an economic entity reflects the maximum possible ability of the sphere of material production to increase work based on the balanced development of all its elements, full and best use of all types of resources.
The article discusses the procedure for analyzing the effectiveness of the use of resource potential on the example of a specific commercial organization. The strengths and weaknesses of the activity of the organization under study were identified, appropriate recommendations were made, the total economic efficiency of design solutions was calculated.
Ключевые слова: управление предприятием, ресурсы организации, ресурсный потенциал, эффективность деятельности.
Keywords: enterprise management, organization resources, resource potential, performance efficiency.
В настоящее время всем экономическим субъектам приходится осуществлять свою деятельность в условиях постоянно меняющейся рыночной среды, что вызывает необходимость наличия уверенности, в том, что его позиции на рынке достаточно прочные. С этой целью необходимо ведение всестороннего учета деятельности коммерческой организации, который обуславливает подход к анализу ее работы. Среди элементов такого анализа можно выделить один из наиболее значимых, которым является экономическая оценка состояния и использования ресурсного потенциала организации.
Ресурсный потенциал экономического субъекта отражает максимально возможную способность сферы материального производства по повышению работ на основе сбалансированного развития всех его элементов, полного и наилучшего использования всех видов ресурсов.
Рассмотри порядок проведения анализа эффективности использования ресурсного потенциала на примере конкретной коммерческой организации. Объектом исследования выступило ООО «Кубаньэко-продукт» Северского района.
Общество с ограниченной ответственностью «Кубаньэкопродукт» имеет статус действующей организации и зарегистрировано в декабре 2002 г., создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Уставный капитал составляет 10 тысяч рублей, количество учредителей - 3 человека, а численность персонала по состоянию на 1 января 2021 г. насчитывает 75 человек. ООО «Кубаньэкопродукт» с августа 2016 г. состоит в реестре субъектов малого и среднего предпринимательства как малое предприятие.
Основной деятельностью организации является обработка отходов и лома черных металлов. К дополнительным видам деятельности организации относится ремонт машин и оборудования, сбор отходов, обработка и утилизация отходов, обработка отходов и лома драгоценных и цветных металлов, обработка отходов резины и прочего вторичного неметаллического сырья. Также осуществляется деятельность агентов по оптовой торговле металлами в первичных формах, торговля оптовая отходами и ломом, деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам, хранение и складирование прочих грузов, ремонт бытовой техники.
Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Общество соблюдает применимое законодательство, правильно и своевременно производит обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды, соблюдает правила ведения бухгалтерского учета, порядок и сроки представления государственной статистической отчетности. Участниками являются его учредители, а также другие юридические и физические лица, которые оплатили свои доли в уставном капитале.
В ООО «Кубаньэкопродукт» присутствует линейно-функциональная организационная структура управления (рисунок 1). Такая схема управления позволяет решать наиболее серьезные производственные вопросы, оперативно и качественно осуществлять взаимодействие всех функциональных служб.
Рисунок 1 - Схема организационной структуры управления ООО «Кубаньэкопродукт»
В целом организационная структура исследуемой организации соответствует вызовам времени, она способствует более гибкому и эффективному использованию персонала организации, имеющихся у сотрудников специальных знаний и их компетентности. Осуществление функций управления подразделениями производится в соответствии с положениями о самостоятельных структурных подразделениях организации, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, внутренними стандартами, процедурами управления, инструкциями компании.
В ООО «Кубаньэкопродукт» применяют общепринятые методы управления, а именно:
- экономические;
- административно-правовые;
- социально-психологические.
Все перечисленные методы отличаются способами и результативностью воздействия. На сегодняшний день руководство организации в большинстве случаем практикует применение методов прямого воздействия, носящих директивный, обязательный характер, основанных на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, а именно административно-распорядительные методы управления.
В таблице 1 проанализируем динамику ресурсов организации и сделаем вывод по полученным значениям показателей.
Таблица 1- Ресурсы ООО «Кубаньэкопродукт»
Показатель 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2020 г. в % (разах) к
2018 г. 2019 г.
Среднегодовая численность работников - всего, чел. 92 99 75 81,52 75,76
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 20199 18000 13205 65,37 73,36
Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, тыс. руб. 20073 26077 50307 в 2,5 раза 192,92
Полученные значения, позволяют сделать вывод, о том, что за период 2018-2020 гг. произошло снижение среднегодовой численности работников на 17 человек, темп сокращения к 2018 г. составляет 18,48 %. Причиной данного изменения могла послужить тяжелая эпидемиологическая обстановка, которая вынудила экономический субъект снизить численность кадрового персонала для снижения затрат.
Рассматривая среднегодовую стоимость основных средств, можно увидеть тенденцию к снижению стоимости на протяжении трех последний отчетных периодов, если в 2018 г. она составляла 20199 тыс. руб., то в 2020 г. она снизилась до значения 13250 тыс. руб. Данное снижение было обусловлено износом использованных организацией объектов основных средств. Показатель среднегодовой стоимости материальных оборотных средств за период 2018-2020 гг. увеличился более чем в два раза, со значения 2018 г. -20073 тыс. руб., до значения 2020 г. - 50307 тыс. руб., что может быть обусловлено увеличением закупочной цены сырья и материалов, а также увеличением объема запасов на складах организации на конец отчетного периода. Проведем анализ трудовых ресурсов ООО «Кубаньэкопродукт» с помощью таблицы 2.
Таблица 2 - Анализ трудовых ресурсов ООО «Кубаньэкопродукт»
Возрастная категория 2018 г. 2019 г. 2020 г. Абсолютное изменение (+,-)
от 20 до 29 27 26 21 -6
от 30 до 39 37 42 32 -5
от 40 до 49 18 21 19 +1
от 50 до 59 8 7 4 -4
свыше 60 лет 2 3 3 +1
Итого: 92 99 75 -17
Полученные в таблице 2 данные свидетельствую о том, что за рассматриваемый период произошло снижение трудовых ресурсов организации. Наибольшее отрицательное изменение наблюдается у категории работников в возрасте от 20 до 29 лет, за 2018-2020 гг., численность в данной категории снизилась на 6 чел. При этом предприятии ООО «Кубаньэкопродукт» работают преимущественно лица, находящиеся в наиболее трудоспособном возрасте, имеющие, в основном, высшее и среднее специальное образование.
Исследование ресурсного потенциала ООО «Кубаньэкопродукт» и эффективности его использования показал, что опыт управленческого и производственного потенциала предприятия позволяют по максимуму использовать все возможности и ресурсы в работе предприятия, что позволяет получать хорошую выручку и с годами увеличивать ее размеры, а также наращивать количество постоянных клиентов.
В целях определения сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз для определения возможных путей совершенствования использования ресурсного потенциала, нами были произведен SWOT-анализ, результаты которого отражены в таблице 3.
Таблица 3 - SWOT-анализ деятельности ООО «Кубаньэкопродукт»
Сильные стороны Слабые стороны
1. Наличие крупной торговой точки 1. Недостаточное использование информационно-коммуникационного потенциала
2. Уверенный рост выручки 2. Недостаточная ликвидность баланса
3. Работа с постоянными поставщиками товаров и сырья 3. Работа преимущественно за счет заемных средств
4. Наличие опытного кадрового персонала, как управленческого, так и производственного
5. Рост производительности труд
6. Наличие постоянных клиентов
7. Широкий ассортимент продукции
8. Использование маркетинговых приемов в работе предприятия (логотип, бонусные карты и т.д.)
9. Наличие и эффективное использование имущественно-производственного потенциала
10. Наличие интернет-сайта
Возможности Угрозы
1. Рост целевых 1. Снижение рентабельности предприятия
2. Возможность расширить перечень сервисных услуг 2. Экономическая нестабильность в стране
3. Повышение качества обслуживания клиентов 3. Растущая конкуренция на данном рыночном сегменте
4. Возможность использования инновационно-технологического потенциала
Как видно из таблицы 3, сильные стороны деятельности ООО «Кубаньэкопродукт» сформированы из эффективного использования следующих видов ресурсного потенциала:
- кадрового потенциала;
- имущественного потенциала;
- производственного потенциала;
- потенциала менеджмента;
- потенциала маркетинга;
- потенциала поставщика;
- сбытового потенциала.
В числе слабых сторон нами отмечен финансовый потенциал и информационно-коммуникационный потенциал. Угрозы представляют снижение рентабельности, экономическая нестабильность в стране и растущая конкуренция.
Проведенный анализ показал, что система менеджмента ООО «Кубаньэкопродукт» сформировалась и имеет потенциал для дальнейшего развития. Тем не менее, необходимо отметить, что эти возможности реализуются не в полную силу, об этом свидетельствуют следующие моменты:
- действующая в организации система распределения полномочий направлена в большей мере на оперативную работу и не позволяет перейти к стратегическому управлению, при этом явно слабо используется потенциал среднего и низшего звеньев управления;
- организационная структура коммерческих структур требует развития рыночных подходов, в первую очередь маркетинговых блоков и повышения гибкости в части удовлетворения потребностей рынка с учетом жизненных циклов;
- в организации наблюдается неэффективность наращивания кадрового потенциала и разработки эффективных механизмов мотивации работников, в том числе и через формулирование принципов организационной культуры компании.
К возможностям, реальное исполнение которого может привести к дальнейшему развитию ООО «Ку-баньэкопродукт» относятся:
- рост целевой аудитории;
- расширение перечня сервисных услуг;
- повышение качества обслуживания;
- использование инновационно-технологического потенциала.
Рассчитаем влияние принятых решений по совершенствованию ресурсного потенциала в организации ООО «Кубаньэкопродукт» на показатели деятельности с помощью таблицы 4.
Таблица 4 - Суммарная экономическая эффективность проектных решений
Показатель Затраты на мероприятия, тыс. руб. Планируемое увеличение объема выручки, % Прирост выручки от реализации мероприятия, тыс. руб. Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.
Совершенствование системы управления процессами организации 80 3,0 2146,05 6577,91
Повышение эффективности методов и инструментов управления предприятием 60 2,5 1788,375 5488,25
Совершенствование системы управления персоналом 40 2,0 1430,7 4398,60
Совершенствование системы отбора и подбора персонала и последующей адаптации 100 3,5 2503,725 7667,56
Итого 280 11 7868,85 24132,32
На основании данных представленных в таблице 4 можно сделать вывод, что на реализацию всех проектных решений по совершенствованию системы управления инновационной деятельностью на предприятии ООО «Кубаньэкопродукт» затраты составят 280 тыс. руб., при этом планируемое увеличение объема выручки - 11 %, а прирост выручки от реализации мероприятия 7868,85 тыс. руб., в итоге суммарный чистый дисконтированный доход составит 24132,32 тыс. руб.
Источники:
1. Takhumova O.V. Capital structure optimization in russian companies: problems and solutions / Takhumova O.V., Kadyrov M.A., Titova E.V., Ushakov D.S., Ermilova M.I. // Journal of Applied Economic Sciences. 2018. Т. 13. № 7 (61). С. 1939-1944.
2. Абдукаримов И.Т. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа / И.Т. Абдукаримов, Н.В. Тен // Социально-экономические явления и процессы. - 2019. - №5. - С. 11-21.
3. Адаменко А.А. Организация коммуникационного воздействия в управлении бизнес процессом предприятия /
A.А. Адаменко, А.С. Цысов // Вестник Академии знаний. - 2019. - № 4 (33). - С. 20-24.
4. Адаменко А.А. Последовательность разработки и принятия управленческих решений при осуществлении предпринимательской деятельности / А.А. Адаменко, С.В. Бондаренко, Д.В. Петров // Естественно-гуманитарные исследования. - 2020. - № 30 (4). - С. 8-12.
5. Акулич В.В. Современные подходы к оценке эффективности деятельности организации / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. - 2018. - № 11. - С. 27-34.
6. Алтунина Л.Н. Оценка эффективности управления денежными потоками коммерческой организации /Л.Н. Ал-тунина, Т.Е. Хорольская, А.И. Смирнова // Вестник академии знаний. - 2020. - № 4 (39). - С. 41-46.
7. Лазаренко Л.А. Управление человеческими ресурсами в современных экономических условиях: психологический аспект // Л.А. Лазаренко, Т.Е. Хорольская // Вестник Академии знаний. - 2019. - № 6 (35). - С.164-170.
8. Меликян К.Ю. Финансовая отчетность как информационная база анализа деловой активности / К.Ю. Меликян,
B.В. Башкатов // Актуальные вопросы составления бухгалтерской финансовой отчетности в условиях реформирования бухгалтерского учета и отчетности Материалы IV международной студенческой научной конференции. - 2014. - С. 287-291.
References:
1. Takhumova O.V. Capital structure optimization in Russian companies: problems and solutions / Takhumova O.V., Kadyrov M.A., Titova E.V., Ushakov D.S., Ermilova M.I. // Journal of Applied Economic Sciences. 2018.Vol. 13. No. 7 (61). S. 1939-1944.
2. Abdukarimov I.T. Efficiency and financial results of economic activity: criteria and indicators characterizing them, methods of assessment and analysis / I.T. Abdukarimov, N.V. Ten // Socio-economic phenomena and processes. -2019. - No. 5. - S. 11-21.
3. Adamenko A.A. Organization of communication impact in managing the business process of an enterprise / A.A. Adamenko, A.S. Tsysov // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2019. - No. 4 (33). - S. 20-24.
4. Adamenko A.A. The sequence of development and adoption of managerial decisions in the implementation of entrepreneurial activities / A.A. Adamenko, S.V. Bondarenko, D.V. Petrov // Natural and humanitarian research. - 2020. -No. 30 (4). - S. 8-12.
5. Akulich V.V. Modern approaches to assessing the effectiveness of an organization's activities / V.V. Akulich // Planning and economic department. - 2018. - No. 11. - P. 27-34.
6. Altunina L.N. Evaluation of the effectiveness of cash flow management of a commercial organization / L.N. Altu-nina, T.E. Khorolskaya, A.I. Smirnova // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2020. - No. 4 (39). - S. 41-46.
7. Lazarenko L.A. Human resource management in modern economic conditions: psychological aspect // L.A. Lazarenko, T.E. Khorolskaya // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2019. - No. 6 (35). - S. 164-170.
8. Melikyan K.Yu. Financial reporting as an information base for the analysis of business activity / K.Yu. Melikyan, V.V. Bashkatov // Topical issues of drawing up financial statements in the context of reforming accounting and reporting Materials of the IV international student scientific conference. - 2014. - S. 287-291.
DOI: 10.24412/2309-4788-2021-11308
А.А. Храмченко - к.э.н., Кубанский государственный аграрный университет,
A.A. Khramchenko - candidate of Economic Sciences, Kuban State Agrarian University, an.hramchenko@yandex.ru;
Д.А. Коровин - студент экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет,
D.A. Korovin - student of the Faculty of Economics, Kuban State Agrarian University, dan-yak888@mail.ru;
E.А Горбенко - студент экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет,
E.A. Gorbenko - student of the Faculty of Economics, Kuban State Agrarian University, le-na.gorbenko.22@bk.ru.
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ RELEVANT PROBLEMS OF THE SYSTEM OF STATE FINANCIAL CONTROL AND THEIR SOLUTIONS
Аннотация. В статье исследуются проблемы системы государственного финансового контроля. Проведен анализ показателей эффективности Федерального казначейства РФ как субъекта внутреннего финансового контроля и Счетной палаты РФ как субъекта внешнего финансового контроля. Выявлены некоторые диспропорции показателей эффективности органов государственной власти, осуществляющих финансовый контроль. Обозначены проблемы организационно-правового характера в процессе проведения контрольных мероприятий в отношении объектов финансового контроля. Предложены основные пути решения существующих проблем в системе государственного финансового контроля, которые заключаются в формировании новой стратегии развития системы государственного финансового контроля, основанной на эффективном использовании современных информационных систем, модернизации процесса проведения контрольных мероприятий, изменении правового регулирования механизмов взаимодействия правоохранительных органов с органами государственного финансового контроля.
Abstract. The article examines the problems of the system of state financial control. The analysis of the efficiency indicators of the Federal Treasury of the Russian Federation as a subject of internal financial control and the Accounting Chamber of the Russian Federation as a subject of external financial control is carried out. Some disproportions in the performance indicators of public authorities exercising financial control are revealed. The problems of organizational and legal nature in the process of carrying out control measures in relation to the objects of financial control are identified. The main ways of solving the existing problems in the system of state financial control are proposed, which consist in the formation of a new strategy for the development of the system of state financial control, based on the effective use of modern information systems, modernization of the process of conducting control measures, changes in the legal regulation of the mechanisms of interaction between law enforcement agencies and state financial control bodies.
Ключевые слова: система государственного финансового контроля, финансовое законодательство, Счетная палата Российской Федерации, Федеральное казначейство Российской Федерации, контрольные мероприятия.
Keywords: state financial control system, financial legislation, Accounting Chamber of the Russian Federation, Federal Treasury of the Russian Federation, control measures.
